အောင်မြင်ရန်၊ ထုတ်လုပ်သူတိုင်းသည် ပျော့ပျောင်းသော၊ အဓိပ္ပာယ်ရှိသော ဗျူဟာမြောက် စက်ဖြစ်လာရပါမည်။

၎င်းအားလုံးသည် ကားထုတ်လုပ်သူ၏ လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုကဏ္ဍအားလုံးမှ စွမ်းဆောင်ရည်မပြည့်မီမှုကို ဖယ်ရှားရန် ဒီဇိုင်းထုတ်ထားသည့် ထုတ်လုပ်မှုအတွက် ချဉ်းကပ်မှုအသစ်ဖြစ်သည့် Taiichi Ohno နှင့် Toyota Production System တို့ဖြင့် စတင်ခဲ့သည်။

အမှန်မှာ၊ ယင်းသည် စစ်ပြီးခေတ် ကုန်ထုတ်လုပ်မှု၏ အခြေခံအုတ်မြစ်ကို ဆက်လက်ပံ့ပိုးပေးသည့် Ohno ၏ နည်းစနစ်၏ အောင်မြင်မှုဖြစ်သည်။ ပျော့ပျောင်းခြင်း—ပစ္စည်းများ၊ ပစ္စည်းစာရင်း၊ လုပ်အား၊ သယ်ယူပို့ဆောင်ရေး သို့မဟုတ် အခြားအရာများ — အမှိုက်သည် ရန်သူဖြစ်နေစဉ်တွင် ပျော့ပြောင်းခြင်းသည် စက်မှုလုပ်ငန်း၏ မန္တန်ဖြစ်လာသည်။

ယနေ့ခေတ်ဆီသို့ လျင်မြန်စွာရှေ့ဆက်လျက်၊ ထုတ်လုပ်ရေးကုမ္ပဏီများအများစုအတွက်၊ အထူးသဖြင့် လက်ရှိဖြစ်ပေါ်နေသော စီးပွားရေးနှင့် ပထဝီဝင်နိုင်ငံရေး မရေရာမှုများကြောင့် စွမ်းဆောင်ရည်ကို အမြင့်ဆုံးမြှင့်တင်ရန် လိုအပ်သည်မှာ ထိပ်တန်းဦးစားပေးဖြစ်သည်။ Ohno ခေတ်နှင့်မတူဘဲ၊ ဤစိန်ခေါ်မှုအတွက် ၎င်းတို့၏တုံ့ပြန်မှုသည် ဒစ်ဂျစ်တယ်အသွင်ကူးပြောင်းရေးဖြစ်သည်။ စက်ရုပ်လုပ်ငန်းစဉ် အလိုအလျောက်စနစ်၊ ဒစ်ဂျစ်တယ်အမွှာများနှင့် စက်သင်ယူမှုကဲ့သို့သော အဆင့်မြင့်နည်းပညာများသည် ကုန်ထုတ်စွမ်းအားမြှင့်တင်ရန်၊ စွန့်ပစ်ပစ္စည်းများကို ချေမှုန်းရန်နှင့် ကုန်ကျစရိတ်များကို လျှော့ချရန် ကူညီပေးလျက်ရှိသည်။

ကုမ္ပဏီများသည် ၎င်းတို့၏ ဒစ်ဂျစ်တယ်အသွင်ကူးပြောင်းရေး ခရီးစဉ်တစ်လျှောက် တိုးတက်လာသည်နှင့်အမျှ၊ များစွာသောသူတို့သည် အရေးကြီးသည့်အရာတစ်ခုကို လျစ်လျူရှုနေကြသည်- ဥပမာအားဖြင့်၊ ဤထိရောက်မှုမောင်းနှင်မှုအကြား ချိတ်ဆက်မှုနှင့် ၎င်းတို့၏ကုမ္ပဏီ၏ ပိုမိုကျယ်ပြန့်သော မဟာဗျူဟာရည်မှန်းချက်များကို အရှိန်မြှင့်နိုင်မှုတို့အကြား ဆက်စပ်မှုရှိသည်။ တစ်ဦးချင်းစီ ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက် လေယာဉ်မှူးများနှင့် လုပ်ငန်းဆောင်ရွက်မှု ပရောဂျက်များတွင် ရင်းနှီးမြုပ်နှံခြင်းထက်၊ အောင်မြင်သော ကုန်ထုတ်ကုမ္ပဏီများသည် ၎င်းတို့၏ ဒစ်ဂျစ်တယ် လုပ်ငန်းဆောင်ရွက်မှု ပတ်ဝန်းကျင်သည် အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုလုံးအတွက် စွမ်းဆောင်ရည်အသစ်များ ဖန်တီးနိုင်ပုံကို ထည့်သွင်းစဉ်းစားသင့်သည်။

မဟာဗျူဟာမြောက်ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှု

ဟုတ်ပါတယ်၊ ၎င်းသည် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှု လိုအပ်သည် — သို့မဟုတ် ပိုမိုတိကျစွာ၊ ၎င်းကိုချဉ်းကပ်ရန် မတူညီသောနည်းလမ်းတစ်ခု လိုအပ်ပါသည်။ ထုတ်လုပ်သူများအတွက် ပထမခြေလှမ်းမှာ C-suite ကို အတိတ်၏ ဆိတ်ကွယ်နေသော တွေးခေါ်မှုကို ဖြတ်ကျော်ပြီး ဒစ်ဂျစ်တယ်အသွင်ဖြင့် ကုမ္ပဏီ၏ နယ်ပယ်များစွာကို အပြုသဘောနှင့် ဗျူဟာမြောက် သက်ရောက်မှုရှိစေမည့် နည်းလမ်းတစ်ခုအဖြစ် မြင်ရန်ဖြစ်သည်။

Sustainability သည် ကြီးကျယ်သော ကိစ္စရပ်ဖြစ်သည် ။ မရှိသလောက်နည်းသော၊ ထုတ်လုပ်မှု သို့မဟုတ် ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်ခေါင်းဆောင်များသည် ၎င်းတို့၏ အဖွဲ့အစည်း၏ ပတ်ဝန်းကျင်ခြေရာကို လျှော့ချရန် လိုအပ်မှုကို မျက်ကွယ်ပြုကြသည်။ တိုင်စာအရ၊ လတ်တလော EY လေ့လာမှုတတိယတစ်ဦးက ၎င်းတို့သည် ရေရှည်တည်တံ့သော ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်များအတွက် လုပ်ငန်းကိစ္စရပ်တစ်ခုမှ မရှိကြောင်း ဝန်ခံပြီး ထက်ဝက်နီးပါးက ၎င်းတို့၏ ကုမ္ပဏီသည် ရေရှည်တည်တံ့သော ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်ဆိုင်ရာ လုပ်ဆောင်ချက်များအပေါ် ပြန်လာမှုကို တိုင်းတာရန် ရုန်းကန်နေရသည်ဟု ဆိုသည်။

သို့သော်၊ စက်ပစ္စည်းများ၏ ထိရောက်မှုကို တွန်းအားပေးရန် ဒီဇိုင်းထုတ်ထားသော ဒစ်ဂျစ်တယ်ဖြေရှင်းချက်များစွာသည် ထုတ်လုပ်သူမှ ဤကွာဟချက်ကို အမှန်တကယ် ကူညီပေးနိုင်သည်။ အာရုံခံကိရိယာများမှ ဒေတာခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှုအထိ၊ စွမ်းအင်စီမံခန့်ခွဲမှုကို ပိုမိုကောင်းမွန်စေရန်နှင့် အပင်များနှင့် အဆောက်အဦများမှတစ်ဆင့် ပစ္စည်းများစီးဆင်းမှုကို စမတ်ကျကျဖြစ်စေရန် အဆိုပါကိရိယာများကို အသုံးပြုနိုင်သည်။ ၎င်းသည် ကုမ္ပဏီ၏ အလုံးစုံ ကော်ပိုရိတ် ရေရှည်တည်တံ့မှုနှင့် သဘာဝပတ်ဝန်းကျင်၊ လူမှုရေးနှင့် အုပ်ချုပ်မှုဆိုင်ရာ ရည်မှန်းချက်များကို တက်ကြွစွာ ပံ့ပိုးပေးပါသည်။

အလားတူပင်၊ "ထိန်းချုပ်တာဝါ" ဟုခေါ်တွင်သောရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုများလည်းရှိသည်။ ၎င်းတို့၏ လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုဆိုင်တွင် ကြည့်ရှုသည့် ဤဗဟိုချုပ်ကိုင်မှုရှိသော အွန်လိုင်းပလပ်ဖောင်းများသည် ထုတ်လုပ်သူများအား ၎င်းတို့၏တန်ဖိုးကွင်းဆက်ကို ပိုမိုကောင်းမွန်စွာ နားလည်သဘောပေါက်စေရန် ရည်ရွယ်သည် — ခြေရာခံခြင်းနှင့် ခြေရာခံခြင်းမှ ထောက်ပံ့မှုပြတ်တောက်မှုများကို ဖော်ထုတ်ခြင်းအထိ ထုတ်လုပ်သူများအား ၎င်းတို့၏တန်ဖိုးကွင်းဆက်ကို ပိုမိုကောင်းမွန်စွာနားလည်စေရန် ရည်ရွယ်ပါသည်။ သို့သော် ပိုမိုထိရောက်စွာ ဆက်သွယ်ပြောဆိုနိုင်ရန် ဤတိုးမြှင့်ထားသော မြင်နိုင်စွမ်းကို အသုံးပြုခြင်းဖြင့် ကုမ္ပဏီများသည် ဖောက်သည်များ၏ အတွေ့အကြုံများကို မြှင့်တင်ပေးနိုင်သည် — ပြဿနာများပေါ်ပေါက်လာသောအခါ ၎င်းတို့အား ပေးပို့မှုဆိုင်ရာ အခြားရွေးချယ်စရာများကို တက်ကြွစွာ ကမ်းလှမ်းနိုင်သည် ။ ၎င်းသည် ထိန်းသိမ်းမှုကို မြှင့်တင်ပေးကာ ဝင်ငွေကို တွန်းအားပေးကာ ၎င်းတို့၏ တိုးတက်မှုအစီအစဉ်ကို နောက်ဆုံးတွင် ပံ့ပိုးပေးပါသည်။

ထို့အပြင် ၎င်းတို့၏ လုပ်ငန်းဆောင်ရွက်မှုများကို ချောမွေ့စေရန် ဒစ်ဂျစ်တယ်နည်းပညာများကို အသုံးချသည့် ထုတ်လုပ်သူများသည် ၎င်းတို့၏ အသိပညာ ပိုင်ဆိုင်မှုကို သိသိသာသာ အထောက်အကူပြုနိုင်သည်။ အဘယ်ကြောင့်ဆိုသော် ရရှိလာသော ထိုးထွင်းသိမြင်မှုများကို အဖွဲ့အစည်းအနှံ့ မျှဝေနိုင်ပြီး ကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းရန် အသုံးပြုသောကြောင့်ဖြစ်သည်။ အရည်အချင်း ကွာဟချက်ဆန်းသစ်တီထွင်မှုကို အရှိန်မြှင့်ပြီး လျင်မြန်သော ဆုံးဖြတ်ချက်ချခြင်းကို ပံ့ပိုးပေးသည်။

Ohno ဘက်သို့

အားရစရာကောင်းသည်မှာ၊ လုပ်ဆောင်ချက်တွင် ဤပို၍ မဟာဗျူဟာမြောက် ပူးပေါင်းချဉ်းကပ်မှု၏ ဥပမာများ ရှိနှင့်ပြီးဖြစ်သည်။ ဆေးဝါးကုမ္ပဏီအများအပြားသည် ၎င်းတို့၏ ပိုမိုကျယ်ပြန့်သောရေရှည်တည်တံ့မှုခရီးကို အရှိန်မြှင့်ရန် ဒစ်ဂျစ်တယ်လုပ်ငန်းဆောင်တာများကို အသုံးချလျက်ရှိပြီး အခြားနည်းပညာကုမ္ပဏီများသည် ၎င်းတို့၏ကုမ္ပဏီ၏ အလုံးစုံသောယဉ်ကျေးမှုနှင့် အပြုအမူများကို ပိုမိုသုံးစွဲသူဗဟိုပြုဂေဟစနစ်သို့ပြောင်းလဲရန်အတွက် ဒစ်ဂျစ်တယ်အသွင်ကူးပြောင်းမှုကို အသုံးပြု၍ အောင်မြင်မှုများရရှိနေပါသည်။

ဤအဖွဲ့အစည်းများကို ပေါင်းစည်းစေသည့်အရာမှာ ၎င်းတို့၏ ပိုမိုကျယ်ပြန့်သော လုပ်ငန်းလိုအပ်ချက်များကို ရှေ့သို့မောင်းနှင်ရန် ၎င်းကို အသုံးပြု၍ ကုန်ကျစရိတ်လျှော့ချသည့် ကစားကွက်ထက် ဒစ်ဂျစ်တယ်အသွင်ကူးပြောင်းမှုကို ရိုးရှင်းစွာမြင်နိုင်သည့်စွမ်းရည်ဖြစ်သည်။ ရေရှည်တည်တံ့မှု စွမ်းဆောင်ရည်ကို မြှင့်တင်ရန်၊ ဖောက်သည် အတွေ့အကြုံများကို မြှင့်တင်ရန် သို့မဟုတ် အသိပညာ ပိုင်ဆိုင်မှုများကို အားကောင်းစေသည်ဖြစ်စေ၊ ယခု ပျောက်ဆုံးနေသော လင့်ခ်ကို ဖန်တီးရန် ထုတ်လုပ်သူအပေါ် မူတည်ပြီး ၎င်းကို အသုံးချပါ။ Ohno ၏ ပေါ့ပါးသော ကုန်ထုတ်မူများသည် နှစ်ပေါင်းများစွာ စက်မှုလုပ်ငန်းကို ပုံဖော်ပေးခဲ့သည်။ ၎င်းတို့ကို ကျော်တက်ရန် သတ္တိရှိသော ကုမ္ပဏီများသည် အနာဂတ်ကို ပုံဖော်ပေးလိမ့်မည်။

ဤဆောင်းပါးတွင် ဖော်ပြထားသော အမြင်များသည် စာရေးသူ၏ အမြင်များဖြစ်ပြီး Ernst & Young LLP သို့မဟုတ် ကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာ EY အဖွဲ့အစည်း၏ အခြားအဖွဲ့ဝင်များ၏ အမြင်များကို လုံးဝ ထင်ဟပ်နေမည် မဟုတ်ပါ။