ယနေ့ ၀ယ်လိုအား လုပ်ငန်းစဉ်များသည် အလွတ်စင်များကို ဖန်တီးသည်။

တရုတ်နိုင်ငံရှိ မက်မွန်သီးများ။ ကလေး ဖော်မြူလာ ပြတ်လပ်နေပြီး လတ်တလော တုပ်ကွေး/အအေးမိ ဆေးဝါးများအတွက် စင်အလွတ်များ။ သူတို့မှာ ဘာတွေ တူညီကြလဲ။ ခေတ်မမီသော လုပ်ငန်းစဉ်များကြောင့် စင်များ လွတ်နေသည်။

ဇာတ်လမ်းတစ်ပုဒ်ချင်းစီသည် တောင်းဆိုမှုလုပ်ငန်းစဉ်များကို ပြန်လည်စဉ်းစားရန် တွန်းအားပေးလုပ်ဆောင်ရန် တောင်းဆိုချက်တစ်ခုဖြစ်သော်လည်း အဖွဲ့အစည်းများသည် လျှို့ဝှက်ဆန်းကြယ်ပါသည်။ စျေးကွက်ဝယ်လိုအား၏အရှိန်ဖြင့် ဝယ်လိုအားကို နားလည်သဘောပေါက်ပြီး ဘာသာပြန်ဆိုနိုင်စွမ်းမရှိခြင်းသည် အဆိုပါ သိုလှောင်မှုပြတ်တောက်မှုတစ်ခုစီတွင် အဓိကပြဿနာတစ်ခုဖြစ်သည်။ ရလဒ်သည် ဝင်ငွေဆုံးရှုံးပြီး စားသုံးသူစိတ်ပျက်စရာဖြစ်သော်လည်း အဖွဲ့အစည်းများသည် စင်-စတော့ရှယ်ယာဆိုင်ရာ ရာထူးများကို မြှင့်တင်ရန် တောင်းဆိုမှုကို ပိုမိုကောင်းမွန်အောင် ဘာသာပြန်ဆိုရန် နည်းပညာရရှိနိုင်သော်လည်း အဖွဲ့အစည်းများသည် ၎င်းတို့၏လုပ်ငန်းစဉ်များကို ပြောင်းလဲရန် နှေးကွေးနေပါသည်။ ဒီနေရာမှာ ဘာကြောင့်လဲဆိုတာ ဆန်းစစ်ပါ။

Demand ကို ပြန်စဉ်းစားပါ။

ပြဿနာ၏ အရင်းမြစ်မှာ ၀ယ်လိုအား စီစဉ်ခြင်း၏ အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာ ဒီဇိုင်းဖြင့် စတင်သည်။ ကုမ္ပဏီတစ်ခုအတွင်း၊ လုပ်ဆောင်မှုတစ်ခုစီသည် တုံ့ပြန်မှုကွဲပြားသည့်ဒေတာအရင်းအမြစ်များကို အသုံးပြု၍ မတူညီသောဝယ်လိုအား (အရောင်း၊ စျေးကွက်ရှာဖွေရေးနှင့် ထောက်ပံ့မှုကွင်းဆက်) ကိုစဉ်းစားသည် (စားသုံးမှုဒေတာကို ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှုတွင် အသုံးပြုနိုင်သောပုံစံသို့ ဘာသာပြန်ဆိုရန်အချိန်)။ စင်မြင့်စီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်း၊ ကုန်သွယ်မှုမြှင့်တင်ရေးနှင့် ထောက်ပံ့ရေးအတွက် ၀ယ်လိုအားစီစဉ်ခြင်းဆိုင်ရာ လုပ်ငန်းစဉ်များသည် ထပ်တူမကျပါ။ ရိုးရှင်းသော တွေးခေါ်ရှင်က လုပ်ငန်းစဉ်များကို ပေါင်းစည်းရုံသာဟု ဆိုနိုင်သော်လည်း ယင်းသည် အဖြေမဟုတ်ပါ။ အဖွဲ့တစ်ဖွဲ့စီသည် မတူညီသော အာရုံစူးစိုက်မှုနှင့် ပန်းတိုင်များချမှတ်မှုဖြင့် သီးခြားလုပ်ဆောင်နေပါသည်။

ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်အဖွဲ့အတွင်း ပိုမိုကောင်းမွန်အောင်ပြုလုပ်ခြင်းသည် အမှာစာအပြောင်းအရွှေ့များ၏ တူးဖော်မှုပုံစံများကို အာရုံစိုက်သည်။ ပြဿနာ? မှာယူမှုမြင်နိုင်မှုပုံစံများသည် လက်လီရောင်းချသူမှ ရောင်းချမှုမှ နှစ်ပတ်မှ ဆယ့်ခြောက်ပတ်အထိ နောက်ကျသည်။ အကြောင်းရင်း? ဝယ်လိုအားကို လက်လီစတိုးဆိုင်များ၊ လက်လီသိုလှောင်ရုံများ၊ ဖြန့်ဖြူးသူများနှင့် အမှတ်တံဆိပ်ပိုင်ရှင်များမှတစ်ဆင့် ဖြည့်စွက်ခြင်းဆိုင်ရာ ယုတ္တိဗေဒဖြင့် ဘာသာပြန်ရပါမည်။ ဖြည့်ဆည်းမှုလုပ်ငန်းစဉ်များတွင် လိုအပ်ချက်၏ဘာသာပြန်ဆိုမှုသည် အချိန်ကြာမြင့်သော်လည်း ဝယ်လိုအားများလာသောအခါတွင် အချိန်သည် အနှစ်သာရဖြစ်သည်။

စျေးကွက်ရှာဖွေရေးအဖွဲ့များတွင်၊ စျေးကွက်ဝယ်ယူမှုများမှ သုံးပတ်ကြာနေချိန်အတွင်း နှောင့်နှေးမှုရှိသော စုစည်းထားသောဒေတာကို ဘာသာပြန်ခြင်းအပေါ် အာရုံစိုက်သည်။ စျေးကွက်ရှာဖွေရေးနှင့် အရောင်းအဖွဲ့များအတွင်း၊ အရောင်းအ၀ယ်အစီအစဉ်နှင့် ပရိုမိုးရှင်း/စျေးနှုန်းအပေါ် အာရုံစိုက်သည်။ အစီအစဥ်ဒေတာအစုံများသည် ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်အဖွဲ့များထက် ထုတ်ကုန်အဆင့်မြင့်မှုတွင် ပိုမိုမြင့်မားသောအဆင့်တွင်ရှိသည်။ ဌာနတစ်ခုစီ—အရောင်း၊ စျေးကွက်ချဲ့ထွင်မှု၊ ဖြည့်ဆည်းမှုနှင့် အမှာစာစီမံခန့်ခွဲမှု—ဝယ်လိုအား တုံ့ပြန်နေချိန်ကို နားမလည်ဘဲ ၎င်းတို့၏ကိုယ်ပိုင်ပန်းတိုင်များပေါ်တွင် အာရုံစိုက်ထားပြီး လုပ်ငန်းစဉ်များနှင့် ဒေတာများကို ထပ်တူပြုရန် မလိုအပ်ပါ။ မည်သည့်အဖွဲ့မျှ စင်များပြန်လည်ဖြည့်တင်းခြင်းအပေါ် ထိထိရောက်ရောက် အာရုံစိုက်ခြင်းမရှိပါ။

Shelf Outages ကို အနီးကပ်ကြည့်ရှုပါ။

ဥပမာအားဖြင့်၊ တရုတ်နိုင်ငံတွင် COVID ပိတ်ဆို့ခြင်းများနှင့် ရောဂါဖြစ်ပွားနိုင်ခြေ မြင့်တက်လာခြင်းတို့ကို ကြုံတွေ့နေရပြီး စားသုံးသူများသည် ကျန်းမာရေးကို မြှင့်တင်ရန်အတွက် မက်မွန်သီးများကို ဝယ်ယူကြသည်။ ဆိုရှယ်မီဒီယာသည် မက်မွန်သီး၏ ကျန်းမာရေးအကျိုးကျေးဇူးများကို အလွန်အမင်း နှိမ့်ချနေသောကြောင့် သိုလှောင်မှုအလျင်သည် ဖြည့်စွက်ခြင်းလုပ်ငန်းစဉ်ထက် ပိုမိုမြန်ဆန်လာသည်။ စားသုံးသူဒေတာကို ရနိုင်သော်လည်း အသုံးမပြုပါ။ စင်များသည် ရက်ပိုင်းအတွင်း ရှင်းသွားသည်- ထောက်ပံ့မှု တုံ့ပြန်နိုင်သည်ထက် ပိုမြန်သည်။ ကြိုတင်သတိပေးချက်ဖြင့် မက်မွန်သီးများကို အလှည့်ကျရောင်းချမှုမှ ရင်းမြစ်ရရှိခြင်း သို့မဟုတ် ပိုမိုမြင့်မားသောစျေးနှုန်းဖြင့် ရောင်းချနိုင်ပါသလား။ ဘယ်တော့မှ သိမှာမဟုတ်ဘူး။

လက်ရှိတွင် အမေရိကန်ပြည်ထောင်စုတွင် တုပ်ကွေး/အအေးမိ ဆေးဝါးများ ဝယ်ယူမှုမှာ မရရှိနိုင်သောကြောင့် စားသုံးသူများအတွက် စိတ်ပျက်စရာ ဖြစ်နေသည်။ အကြောင်းရင်း? ထုတ်လုပ်သူများသည် သမိုင်းကိုအခြေခံ၍ ထုတ်လုပ်မှုနှင့် ဝယ်ယူရေးအစီအစဉ်များကို အခြေခံသည်။ မနှစ်က တုပ်ကွေးရာသီမှာ Mask ဝတ်ထားခြင်းကြောင့် အလွန်နည်းတဲ့အတွက် နှာခေါင်းစည်းတွေ ထွက်လာတာနဲ့အမျှ တုပ်ကွေး ပြန့်နှံ့သွားပြီး အရောင်းဆိုင်မှ ဆေးကုမ္ပဏီများက ထုတ်လုပ်မှုနဲ့ ၀ယ်လိုအားကို မြှင့်တင်ခြင်းဖြင့် တုံ့ပြန်ရန် ကြိုးစားသော်လည်း မအောင်မြင်ခဲ့ပါဘူး။

2022 ခုနှစ် ဇန်နဝါရီလတွင် ကလေးဖော်မြူလာပြတ်တောက်မှုဆိုင်ရာ ပထမဆုံးဇာတ်လမ်းသည် ခေါင်းစီးသတင်းဖြစ်လာခဲ့သည်။ ပေးသွင်းသူတစ်ဦးဖြစ်သည့် Abbott သည် ထောက်ပံ့မှု၏ 43% ကို ကိုယ်စားပြုသည်။ စက်မှုလုပ်ငန်းသည် အမေရိကန်၏ ကလေးဖော်မြူလာထုတ်လုပ်သည့် ကုမ္ပဏီလေးခုဖြစ်သည့် Abbott၊ Nestle၊ Mead Johnson နှင့် Perrigo တို့ကို စုစည်းပေးထားသည်။ US မှာ ကလေးဖော်မြူလာ အမှတ်တံဆိပ် 50 ကျော်ရှိပါတယ်။

ဧပြီလ 24 ရက်၊ 2022 တွင်၊ မွေးကင်းစကလေးဖော်မြူလာ၏ 40 ရာခိုင်နှုန်းသည် အမေရိကန်ပြည်ထောင်စုတွင် လက်ကျန်မရှိတော့ပါ။ Abbott သည် Similac အမှတ်တံဆိပ်နှင့် Mead Johnson ၏ထုတ်ကုန် Enfamil ကို Similac (ကလေးပေါ် မူတည်၍) အကန့်အသတ်ဖြင့် အစားထိုးရောင်းချသော်လည်း Mead Johnson သည် အခွင့်အရေးကို ဆုံးရှုံးသွားလောက်အောင် မြန်မြန်ဆန်ဆန် မတုံ့ပြန်ခဲ့ပေ။ အကြောင်းရင်း? စျေးကွက်ဒေတာအသုံးပြုခြင်းအားဖြင့် အစားထိုးခြင်းအပေါ် အာရုံစူးစိုက်မှု မရှိခြင်း။

ယာဉ်မောင်းပြောင်းလဲမှု

စျေးကွက်ချဲ့ထွင်ခြင်း၊ အရောင်းနှင့် ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်လုပ်ငန်းစဉ်များ၏ လက်ရှိဒီဇိုင်းပုံစံသည် ကွဲပြားပြီး ငုပ်လျှိုးနေသော အချက်အလက်များကို အသုံးပြု၍ ကိုယ်တိုင်လုပ်ဆောင်ခြင်းနှင့် နိုင်ငံရေးဖြစ်သည်။ အသင်းများသည် မကြာခဏ တိုက်ပွဲဝင်နေသည့် အဖွဲ့များကဲ့သို့ပင်။ သုံးစွဲမှုဒေတာကို အသုံးပြု၍ ဝယ်ယူမှုဒေတာကို အသုံးပြုသည့် အရှိန်အဟုန်ဖြင့် စင်ပေါ်တွင် ရရှိနိုင်မှုအပေါ် လုပ်ငန်းစဉ်များအားလုံးကို အာရုံစိုက်ပါ။

ချန်နယ်ဒေတာကို အလွယ်တကူရနိုင်သော်လည်း ကုမ္ပဏီများသည် ၀ယ်လိုအားပြောင်းလဲမှုများကို ပိုမိုတုံ့ပြန်နိုင်စေရန် အမှာစာနှင့် စုစည်းထားသော ဒေတာအရင်းအမြစ်များမှ ပြောင်းရွှေ့လိုခြင်းမရှိပါ။ ယခင်က၊ ဝယ်လိုအား ကွဲပြားမှု နည်းပါးလာသောအခါ၊ ဒေတာဝယ်လိုအား ကြာချိန်နှင့် ကွဲလွဲနေသော ဒေတာအတွဲများသည် အရေးမကြီးသော်လည်း ယနေ့ခေတ် မတည်ငြိမ်မှုများနှင့်အတူ၊ စားသုံးသူ ကုန်ပစ္စည်းအမှတ်တံဆိပ် ကုမ္ပဏီတိုင်းသည် စင်ဒေတာကို အသုံးပြုရန်နှင့် လုပ်ငန်းစဉ်များကို ချိန်ညှိရန် ၎င်းတို့၏ လက်ရှိရောင်းချမှု၊ စျေးကွက်ချဲ့ထွင်မှုနှင့် ထောက်ပံ့မှုကွင်းဆက်လုပ်ငန်းစဉ်များကို လိုက်နာသင့်သည်။ စားသုံးသူထံသို့။ ပြဿနာမှာ ဤအပြောင်းအရွှေ့သည် Customer Relationship Management (CRM)၊ ဒစ်ဂျစ်တယ်စျေးကွက်ရှာဖွေရေး၊ အရောင်းမြှင့်တင်ရေးစျေးကွက်၊ Shelf Planning၊ နှင့် Supply Chain Planning အတွက် လက်ရှိနည်းပညာများကို အသုံးမပြုတော့သောကြောင့်ဖြစ်သည်။ သမိုင်းဝင်အလေ့အကျင့်များသည် မတည်ငြိမ်သောဝယ်လိုအားအချိန်၌ အလုပ်မဖြစ်သောကြောင့် လက်ရှိလုပ်ငန်းစဉ်များကို လေ့လာသင်ယူပြီး အသစ်များကို ချမှတ်ရန်လည်း လိုအပ်ပါသည်။

အကျဉ်းချုပ်

ဤပြောင်းလဲမှုကို မောင်းနှင်ရန်၊ ၀ယ်လိုအား တုံ့ပြန်နေချိန်၊ တောင်းဆိုချက်ဘာသာပြန်ဆိုချက်နှင့် bullwhip သက်ရောက်မှုများ၏ သက်ရောက်မှုကို ပြတ်ပြတ်သားသား နားလည်ရန် လိုအပ်သော်လည်း ၎င်းကို လိုအပ်ပါသည်။ ပြီးနောက်၊ အပြောင်းအလဲအတွက် လိုအပ်ကြောင်း သိရန် ခေါင်းကြီးပိုင်းသတင်း မည်မျှလိုအပ်သနည်း။