Ulta Beauty အမှုဆောင်အရာရှိချုပ် Dave Kimbell က စတိုးဆိုင်များတွင် လူမည်းပိုင်အမှတ်တံဆိပ်များကို စင်ပေါ်တင်ရန် မလုံလောက်ကြောင်း ပြောကြားခဲ့သည်။
ယင်းအစား လက်လီရောင်းချသူသည် အဆိုပါအမှတ်တံဆိပ်များကို ပရိတ်သတ်နောက်လိုက်ရရှိစေရန်နှင့် နောက်ဆုံးတွင် ဆက်လက်ရပ်တည်နိုင်စေရန် သေချာစေလိုကြောင်း ၎င်းက ပြောကြားခဲ့သည်။
"ကျွန်ုပ်တို့စင်ပေါ်ရောက်ဖို့ တစ်ခုတည်းသော အရာပါ၊ ဒါပေမယ့် အဲဒါက ရှင်သန်ဖို့ နောက်တစ်ခုပါ" ဟု ၎င်းက ဆိုသည်။ “ဒါဆို ကျွန်တော်တို့ လိုချင်တာပါပဲ၊ ကျွန်တော်တို့ သယ်ဆောင်တဲ့ အမှတ်တံဆိပ်တိုင်းဟာ BIPOC [Black, Indigenous and People of Color] အမှတ်တံဆိပ်တွေကို တည်ထောင်ခဲ့တာ သေချာပါတယ်။”
ကြာသပတေးနေ့တွင်၊ Ulta သည် ထွန်းသစ်စအမှတ်တံဆိပ်များအတွက် ပံ့ပိုးကူညီမှုမြှင့်တင်ရန်အတွက် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုများအပါအဝင် ယခုနှစ်အတွင်း မတူကွဲပြားမှုနှင့် ပေါင်းစပ်လုပ်ဆောင်မှုများတွင် ကန်ဒေါ်လာ သန်း ၅၀ သုံးစွဲရန် စီစဉ်ထားကြောင်း ကြာသပတေးနေ့တွင် ပြောကြားခဲ့သည်။ ကုမ္ပဏီသည် အရောင်အသွေးရှိသော စွန့်ဦးတီထွင်သူများအား လမ်းညွှန်ပေးမည့် အရှိန်မြှင့်အစီအစဉ်တစ်ခု စတင်ရန် စီစဉ်နေပြီး ၎င်းတို့၏အစောပိုင်းအဆင့်ကုမ္ပဏီများအတွက် အကျိုးတူအရင်းအနှီးရန်ပုံငွေတစ်ခုတွင် ကန်ဒေါ်လာ 50 သန်း ရင်းနှီးမြှပ်နှံကာ ၎င်းတို့၏ထုတ်ကုန်များကို စားသုံးသူများရှေ့မှောက်တွင် စျေးကွက်ချဲ့ထွင်နိုင်ရန် ကြိုးပမ်းဆောင်ရွက်သွားရန် စီစဉ်ထားသည်။ ၎င်းတွင် ဈေးဝယ်သူများ၏ အာရုံစိုက်မှုကို ဖမ်းစားနိုင်သော ပြပွဲများကဲ့သို့သော စတိုးဆိုင်တွင်း ရောင်းဝယ်မှုဆီသို့ $5 သန်း ထည့်ဝင်ခြင်း ပါဝင်သည်။
နှစ်စဉ်အသုံးစရိတ်၏ $25 သန်းခန့်သည် ကုမ္ပဏီကြော်ငြာများ၊ ဆိုရှယ်မီဒီယာကမ်ပိန်းများနှင့် မတူကွဲပြားသောနောက်ခံအလှတရားများကိုရရှိစေရန်အတွက် အလားတူရင်းနှီးမြုပ်နှံမှုများကို လုပ်ဆောင်သွားမည်ဖြစ်သည်။ Ulta သည် လူမည်းပိုင်၊ ဦးဆောင်သော သို့မဟုတ် တည်ထောင်ထားသော ကုန်အမှတ်တံဆိပ်များအတွက် ကြော်ငြာများနှင့် စျေးကွက်ချဲ့ထွင်ခြင်းအတွက် နောက်ထပ်ဒေါ်လာ 8.5 သန်းကို သုံးစွဲရန် စီစဉ်နေသည်။
Ulta သည် ကုန်ပစ္စည်းသယ်ဆောင်မှု၊ ဝန်ထမ်းများခေါ်ယူခြင်းနှင့် ရာထူးတိုးခြင်းနှင့် ကြော်ငြာကမ်ပိန်းများတွင်ပါရှိသော မော်ဒယ်များပင်လျှင် မြန်မာနိုင်ငံ၏ မတူကွဲပြားမှုများကို ပိုမိုကောင်းမွန်စွာ ထင်ဟပ်ပြသရန် ကြိုးပမ်းအားထုတ်မှုများ အရှိန်မြှင့်လုပ်ဆောင်ခဲ့သော Ulta ဖြစ်သည်။ ၎င်း၏ပြိုင်ဘက် Sephora နှင့်အတူ၊ ၎င်းသည် Fifteen Percent Pledge ကို လက်မှတ်ရေးထိုးခဲ့သည့် ကုမ္ပဏီ ၂၈ ခုကျော်ထဲမှ တစ်ခုဖြစ်ပြီး၊ စတိုးဆိုင်စင်များတွင် လူမည်းပိုင်ဆိုင်သော ထုတ်ကုန်များကို နိုင်ငံ၏လူမည်းလူဦးရေနှင့် အချိုးကျစေရန် ရည်ရွယ်သည့် အစပျိုးမှုတစ်ခုဖြစ်သည်။ ၎င်းကို အမည်တူသော အကျိုးအမြတ်မယူသောအဖွဲ့မှ ကြီးကြပ်ပါသည်။
သို့သော်လည်း လက်လီရောင်းချသူများ၏ စင်ပေါ်၌ အနက်ရောင်-တည်ထောင်ထားသော အမှတ်တံဆိပ်များကို ထပ်မံထည့်သွင်းလိုသောဆန္ဒသည် စိန်ခေါ်မှုအသစ်များကို သယ်ဆောင်လာပါသည်။ အရင်းအနှီးနည်းပါးပြီး နာမည်အနည်းငယ်သာ အသိအမှတ်ပြုမှု မရှိသော ကုမ္ပဏီအများစုသည် အသစ်ဖြစ်ဆဲဖြစ်သည်။
Fifteen Percent Pledge ၏ အမှုဆောင်ဒါရိုက်တာ LaToya Williams-Belfort က တည်ထောင်သူများကို ထောက်ခံအားပေးခြင်းသည် လက်လီရောင်းချသူများအတွက် အရေးကြီးသော ခြေလှမ်းဖြစ်ကြောင်း ၎င်းတို့၏စင်ပေါ်ရှိ လူမည်းပိုင်အမှတ်တံဆိပ်အရေအတွက်ကို ချဲ့ထွင်ခြင်းဖြင့် ပြောကြားခဲ့သည်။ အကျိုးအမြတ်မယူသောအဖွဲ့သည် ရေလျှံနေသည့်စင်များသာမက စျေးကွက်ရှာဖွေရေးဒေါ်လာများရရှိရေးအပါအဝင် ၎င်းတို့ကြီးထွားလာသည်နှင့်အမျှ ခိုင်မာသောအခြေခံအုတ်မြစ်ရှိစေရန် သေချာစေရန်အတွက် အရေးကြီးကြောင်း သူမက ပြောကြားခဲ့သည်။
လက်လီရောင်းချသူများသည် တည်ထောင်သူများအား ပစ်ချက်ပေးလျှင်—သို့သော် အခြားအရင်းအမြစ်များနှင့် ကိရိယာများမပါဘဲ—မအောင်မြင်မှုအတွက် ကုမ္ပဏီများကို ထူထောင်ပြီး 'လူမည်းစီးပွားရေးများ မအောင်မြင်နိုင်ပါ' ဟူသော ဇာတ်ကြောင်းကို မျိုးစေ့နှင့်ဖန်တီးသည်ဟု သူမက ပြောကြားခဲ့သည်။
“စက်မှုလုပ်ငန်းမှာ မြင်တွေ့ရမယ့်အရာက အနက်ရောင်ထုတ်ကုန်တွေ မရောင်းရဘူး၊ လူမည်းလုပ်ငန်းရှင်တွေ မအောင်မြင်ဘူး” ဟု သူမက ဆိုသည်။ "အခု၊ ငါတို့သိတဲ့ အယူဝါဒနဲ့ စနစ်တွေကို ပြန်ပြောင်းပြန်လှန်လိုက်တာဟာ လူမျိုးရေးအခြေခံပြီး ဘက်လိုက်မှုတွေ၊ ဒါပေမယ့် မှန်ကန်တဲ့နည်းလမ်းနဲ့ မပြီးမြောက်ခဲ့တဲ့ ဒီယူဆချက်ရဲ့ အထောက်အထားကို မင်းသုံးတယ်။"
Ulta သည် ၎င်း၏ ယခင် မတူကွဲပြားသော ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုများကို တည်ဆောက်နေသည်။ ယမန်နှစ်က၊ လက်လီရောင်းချသူသည် ၁၃ ခုမှ ၂၈ ခုအထိ သယ်ဆောင်လာသည့် လူမည်းပိုင်အမှတ်တံဆိပ်အရေအတွက်ကို နှစ်ဆကျော် တိုးလာခဲ့သည်။ ကုမ္ပဏီက စင်ပေါ်ရှိ ကိုယ်စားပြုမှု ၁၅% ကို ရောက်ရှိရန် အကြမ်းဖျင်း လမ်းတစ်ဝက်ရောက်နေပြီဟု ကုမ္ပဏီက ပြောကြားခဲ့သည်။
အခြားသော လက်လီရောင်းချသူများသည် လူငယ်အမှတ်တံဆိပ်များကို ပံ့ပိုးကူညီရန် ၎င်းတို့၏ ကြိုးပမ်းအားထုတ်မှုများကို စတင်ခဲ့ကြသည်။ Sephora၊ Target နှင့် Amazon တို့သည် အရောင်အသွေးရှိသော စွန့်ဦးတီထွင်သူများ ဦးဆောင်သော အစောပိုင်းအဆင့် start-up များကို ကူညီပေးရန်အတွက် ရည်ရွယ်ထားသော အရှိန်မြှင့်ပရိုဂရမ်များရှိသည့် ကုမ္ပဏီများထဲတွင် ပါဝင်ပါသည်။
Ulta ၏ Kimbell မှ Black တည်ထောင်သူများထံမှ အသစ်သော ဆန်းသစ်သောအမှတ်တံဆိပ်များ ပေါင်းထည့်ခြင်းသည် လက်လီရောင်းချသူအား ဖောက်သည်များအနိုင်ရစေရန်နှင့် စျေးဝယ်သူ၏သစ္စာစောင့်သိမှုကို နက်ရှိုင်းစေသည်ဟု ပြောကြားခဲ့သည်။
“ဒီပရိုဂရမ်တွေက ကျွန်တော်တို့ရဲ့ ဗျူဟာကို ကောင်းကောင်းလုပ်ရသလိုပါပဲ” ဟု ၎င်းက ဆိုသည်။ “ဒါက ကျွန်တော်တို့ရဲ့ အောင်မြင်မှုရဲ့ အဓိကအချက်ပါ။”
ကုမ္ပဏီများသည် Black တည်ထောင်သူများရင်ဆိုင်ရသည့် ထူးခြားသောအတားအဆီးများကို အသိအမှတ်ပြုပြီး ကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းရမည်ဖြစ်ကြောင်း ပြောကြားခဲ့သည်—- ဖက်စပ်အရင်းအနှီးနည်းသောသမိုင်းကြောင်းရှည်ကြာမှုအပါအဝင်၊ လက်လီရောင်းချသူ၏ ရောင်းဝယ်မှုအဖွဲ့သည် လမ်းပိတ်ဆို့မှုများကို ရှာဖွေဖော်ထုတ်ရန် တည်ထောင်သူများနှင့် အနီးကပ် လုပ်ဆောင်နေကြောင်း ၎င်းက ပြောကြားခဲ့သည်။
Ron Robinson သည် ယခုသီတင်းပတ်အတွင်း Ulta ၏စတိုးဆိုင်များနှင့် ၎င်း၏ဝဘ်ဆိုက်တွင် ပွဲဦးထွက်ပြသခဲ့သည့် BeautyStat ၏ CEO နှင့် တည်ထောင်သူအဖြစ် ကြီးထွားလာသောဝေဒနာများကို ကိုယ်တိုင်တွေ့ကြုံခံစားခဲ့ရသည်။ Vitamin C serum ပါ၀င်သော သူ၏အမှတ်တံဆိပ်ကို Macy ၏ Bluemercury၊ Neiman Marcus နှင့် Nordstrom တို့မှသယ်ဆောင်ပါသည်။
2019 ခုနှစ်တွင် ကုမ္ပဏီမတည်ထောင်မီ၊ Robinson သည် Clinique နှင့် Estee Lauder တို့ကဲ့သို့ လူသိများသော အလှကုန်အမှတ်တံဆိပ်များအတွက် အလှကုန်ဓာတုဗေဒပညာရှင်တစ်ဦးဖြစ်သည်။ လက်လီရောင်းချသူများသည် ယနေ့ပေါ်ပေါက်လာသော လူမည်းပိုင်အမှတ်တံဆိပ်များကို မနက်ဖြန်၏ အပြင်းအထန်တိုက်ခိုက်သူများဖြစ်လာစေရန် ကူညီပေးရာတွင် အခန်းကဏ္ဍတစ်ခုမှ ပါဝင်နိုင်သည်ဟု ၎င်းက ပြောကြားခဲ့သည်။
လက်လီရောင်းချသူများ၏ သေးငယ်သော လှုပ်ရှားမှုများသည် ကြီးမားသော ခြားနားမှုကို ဖြစ်စေနိုင်သည်ဟု ၎င်းက ဆိုသည်။ နမူနာများကို ဈေးဝယ်သူများ၏ အိတ်များထဲသို့ ပစ်ထည့်ခြင်း။ ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက် snafus ကိုကျော်လွှားရန် အမြန်တင်ပို့မှုများ။ ငွေသားထုပ်ပိုးထားသော start-up ပြုလုပ်ခြင်းထက် ထုတ်ကုန်များအတွက် လျင်မြန်စွာ ပေးချေခြင်းကို နှစ်လ သို့မဟုတ် သုံးလကြာအောင် စောင့်ပါ။
BeautyStat သည် ၎င်း၏လက်လီရောင်းချသူများထံမှ အားကောင်းလာသည်ဟု ဆိုသည်။ Bluemercury သည် ၎င်း၏ထုတ်ကုန်များထဲမှ တစ်ခုကို သုံးစွဲသူများကို ပစ်မှတ်ထားသော အီးမေးလ်တွင် ဖော်ပြလိုက်သောအခါတွင် အရောင်းမြှင့်တင်မှု သိသိသာသာ တက်လာသည်ကို မြင်တွေ့ခဲ့ရသည်။
"အမှတ်တံဆိပ်တည်ဆောက်မှုလုပ်ငန်းစဉ်၏တစ်စိတ်တစ်ပိုင်းဖြစ်လာရန်" လက်လီရောင်းချသူများပိုမိုမြင်လိုသည်ဟုသူကပြောကြားခဲ့သည်။
“ဒါဟာ အောင်ပွဲခံတဲ့ အခြေအနေပဲ” ဟု ၎င်းက ဆိုသည်။ “လက်လီရောင်းချသူဟာ စားသုံးသူတွေကို တံခါးတွေဆီ ခေါ်ဆောင်လာပြီး အဲဒီထုတ်ကုန်တွေကို ဝယ်ယူမယ့် ခိုင်မာတဲ့အမှတ်တံဆိပ်တွေ လိုအပ်ပြီး သူတို့နှစ်ဦးအတူတကွအလုပ်လုပ်ရင် တကယ့်မှော်ဆန်တယ်လို့ ကျွန်တော်ထင်ပါတယ်။”
အရင်းအမြစ်- https://www.cnbc.com/2022/02/03/-ulta-beauty-ceo-says-its-not-enough-to-put-black-owned-brands-on-shelves.html