အကောင်းဆုံးကို ဆက်လက်ထိန်းသိမ်းထားရန်နှင့် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်စေရန် လေ့ကျင့်ခြင်း၊ ပြန်လည်လေ့ကျင့်ခြင်းနှင့် စွမ်းရည်မြှင့်ခြင်းတို့ကို အသုံးပြုခြင်း။

ကပ်ရောဂါကာလအတွင်း အမေရိကန် အလုပ်သမား ၅ ယောက်မှာ ၁ ယောက်လောက်ကို ရှာဖွေနေပါတယ်။ အလုပ်ပြောင်းပါ။. COVID အကျပ်အတည်းရဲ့ အမြင့်မှာ ရှာတွေ့တယ်။ မည်သူမဆို ရာထူးတစ်ခုအတွက် မကြာခဏ ခက်ခဲခဲ့ပြီး ဘောနပ်စ်များ ငှားရမ်းခြင်းနှင့် အခြားသော ဆွဲဆောင်မှုများကို မကြာခဏ ကမ်းလှမ်းခဲ့သည် (၎င်းသည် မကြာသေးမီက ပြိုကျသွားခြင်း သို့မဟုတ် ပျောက်ကွယ်သွားသော်လည်း)။ လုပ်ခလစာ တိုးပေးမှုများ ပေါ်ပေါက်ခဲ့သည်။

အရာအားလုံးပြေလည်သွားသည်နှင့်အမျှ၊ ရှာဖွေတွေ့ရှိမှုကိုကျွန်ုပ်တို့အားလုံးသိသည်။ မည်သူမဆို ကောင်းပြီ၊ ဒါပေမယ့် ရှာတွေ့တယ်။ ညာဘက် အများကြီးပိုကောင်းပါတယ်။ သင်ဖြည့်စွက်လိုသော ရာထူးများအတွက် အကောင်းဆုံးလူများကို သင်ရှာဖွေပြီးသည်နှင့် ၎င်းတို့ကို ထိန်းသိမ်းထားရန် သင်တတ်နိုင်သမျှ လုပ်ဆောင်လိုပါသည်။

သင်၏အကောင်းဆုံးလူများကို ထိန်းသိမ်းရန်နည်းလမ်းတစ်ခုမှာ သင်လေ့ကျင့်ပေးခြင်း၊ ပြန်လည်လေ့ကျင့်ခြင်းနှင့် ၎င်းတို့အား ကျွမ်းကျင်စေရန် သေချာစေရန်ဖြစ်သည်။

သစ္စာရှိ၍ စိတ်ကျေနပ်မှုရှိသော ဝန်ထမ်းများသည် သင့်အတွက် အလုပ်လုပ်၍ နေကြပါမည်။ ထိုသစ္စာစောင့်သိမှုကို မြှင့်တင်ရန် နည်းလမ်းတစ်ခုမှာ ၎င်းတို့သည် ၎င်းတို့၏အလုပ်အတွက် မှန်ကန်သောကိရိယာများရှိကြောင်း သေချာစေရန်နှင့် သင့်ကုမ္ပဏီအတွင်း ကြီးထွားရန် နည်းလမ်းအမျိုးမျိုးကို တတ်နိုင်စေရန်ဖြစ်သည်။ ဤအရာများသည်-

• လေ့ကျင့်ရေးနှင့် ပြန်လည်လေ့ကျင့်ရေး
• လမ်းကြောင်းများနှင့် ကျွမ်းကျင်မှု

ဤသဘောတရားများသည် အတူတကွ လုပ်ဆောင်လေ့ရှိသည်။ ဥပမာအားဖြင့်၊ ကျွမ်းကျင်မှုနှင့် လမ်းကြောင်းများသည် လေ့ကျင့်မှုပါ၀င်သည်။ Upskilling သည် များသောအားဖြင့် အခြေခံ ကျွမ်းကျင်မှု ရှိသူကို ခေါ်ဆောင်ပြီး ယနေ့ခေတ် ရာထူးနှင့် အလုပ်အကိုင်များအတွက် ကျွမ်းကျင်မှု အသစ်များ ပေးဆောင်သည်။ Pathways သည် ဝန်ထမ်းများအား ရှေ့သို့လမ်းကြောင်းမရှိဘဲ ၎င်းတို့၏အလုပ်သည် တစ်ထောင့်တစ်နေရာမှ မပြီးဆုံးကြောင်းကို သေချာစေခြင်းအကြောင်းဖြစ်သည်။ အလုပ်ကြိုးစားမှု၊ စိတ်အားထက်သန်မှုနှင့် ကြီးပွားတိုးတက်မှုအတွက် ပွင့်လင်းမြင်သာမှုတို့ကြောင့် ၎င်းတို့၏ အသက်မွေးဝမ်းကြောင်းအတွက် ရှင်းရှင်းလင်းလင်း လမ်းကြောင်းတစ်ခု ရှိနေပါသည်။

မင်းရဲ့အရည်အချင်းတွေကို ထိန်းထားနိုင်တဲ့ အကောင်းဆုံးနည်းလမ်းတွေထဲက တစ်ခုကတော့ လေ့ကျင့်မှု ပေးဖို့ပါပဲ။ တကယ်တော့ ဝန်ထမ်း 70 ရာခိုင်နှုန်းဟာ သူတို့ရဲ့ လက်ရှိအလုပ်ကနေ ထွက်ခွာမယ့် တခြားအဖွဲ့အစည်းတစ်ခုအတွက် စဉ်းစားကြပါလိမ့်မယ်။ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးနှင့်လေ့ကျင့်ရေး. တူညီသောရင်းမြစ်အရ၊ ထောင်စုနှစ်များ၏ 86 ရာခိုင်နှုန်းသည် ဖြစ်လိမ့်မည်။ နေဖို့ သူတို့ရဲ့ အလုပ်ရှင်က သင်တန်းနဲ့ ဖွံ့ဖြိုးရေးကို ကမ်းလှမ်းရင် သူတို့ရဲ့ လက်ရှိအလုပ်မှာ။ သင့်ဝန်ထမ်းများကို ပိုကောင်းလာအောင် ကူညီပေးပါ။ သူတို့ကိုကြီးထွားကူညီပေးပါ။ မင်းအနိုင်ရတယ်။ သူတို့အနိုင်ရတယ်။

နောက်ထပ်အချက်တစ်ခု ထပ်ထည့်ပါမယ်။ အဓိပ္ပါယ်ရှိသော အလုပ်။ သူတို့ရဲ့ အလှူငွေတွေဟာ အဓိပ္ပါယ်မရှိသလို တစ်နေ့လုံး စာရွက်ကို တွန်းထုတ်နေသလိုမျိုး ဘယ်သူမှ မခံစားချင်ကြပါဘူး။ လူတွေဟာ သူတို့ရဲ့ အရည်အချင်းနဲ့ အသက်မွေးဝမ်းကြောင်းမှာ ကြီးပွားချင်ကြပါတယ်။

သင်၏လူများကိုသိပါ။

တခါတရံတွင်၊ AI မောင်းနှင်သောကမ္ဘာတွင် ၎င်းတို့၏အလုပ်၏တောင်းဆိုချက်အသစ်များကို ပြောင်းလဲရန် ခံနိုင်ရည်ရှိသော သို့မဟုတ် မလိုက်ဖက်သောလူများ ရှိလိမ့်မည်။

သူတို့မှာ စွမ်းရည်တွေ မရှိတာလည်း ဖြစ်နိုင်တယ်။ သင်ယူလိုစိတ်မရှိကြပေ။ နည်းပညာတွေ ပြောင်းလဲလာပြီး ခုခံနိုင်လောက်အောင် ကြောက်ရွံ့နေတာမျိုး ဖြစ်နိုင်ပါတယ်။

အဲဒီအခါမှာ ကိုယ့်လူတွေကို သိဖို့ အရေးကြီးတယ်။ ဥပမာအားဖြင့်၊ ကျွန်ုပ်တွင် နှစ်ပေါင်းများစွာ လက်တွဲလုပ်ကိုင်ခဲ့သူ တစ်ဦးရှိသည်။ သူမသည် ကွန်ပြူတာအသုံးပြုပုံအချို့ကို အလွန်ခံနိုင်ရည်ရှိခဲ့သည်။ ယင်းအစား သူမသည် ပုံနှိပ်ထုတ်ရာတွင် ပိုအဆင်ပြေသည်ဟု ခံစားခဲ့ရသည်။ အရာအားလုံး။ အမျိုးမျိုးသော အဖြစ်အပျက်များ၏ အီးမေးလ် အတည်ပြုချက်များ ကဲ့သို့သော အပြစ်ကင်းစင်သောအရာများပင်။ သူမသည် ကျွန်ုပ်တို့အတွက် နှစ်ပေါင်းများစွာ အလုပ်လုပ်ပေးခဲ့သော်လည်း၊ သူမသည် စာရွက်ထဲတွင် သစ်ပင်များပြည့်နေသော တောအုပ်ကို တစ်ကိုယ်တည်း အသုံးချနေပုံရသည်။

သို့သော် သူမသည် နည်းပညာကို သင်ယူနိုင်စွမ်းရှိသည်။ သူမ၏ ကျွမ်းကျင်မှုအဆင့်ထက် မကျော်လွန်ခဲ့ပေ။ စာရွက်စာတန်းတစ်ခုသည် “ဖြစ်ရပ်မှန်” ရှိရန် ကောင်းသောအရာဟု ခံစားမိသော သူမ၏ အရိုးစွဲနေသော အတွေးများနှင့် အလုပ်ပုံစံများကို ပြန်လည်လေ့ကျင့်ရန် ကိစ္စဖြစ်သည်။

ကရုဏာဖြင့် ဦးဆောင်ပါ။

ဒါက စီးပွားရေးကလူတွေ အများကြီး ပွင့်ပွင့်လင်းလင်း မဆွေးနွေးတဲ့ ကိစ္စဖြစ်နိုင်တယ်—ဒါပေမယ့် ပွင့်လင်းမြင်သာမှုတော့ ပြဿနာမရှိပါဘူး။ ကျွန်တော်ဖော်ပြခဲ့သည့်ကိစ္စများ—နှင့် အခြားသော ကျွမ်းကျင်မှုနှင့် လေ့ကျင့်မှုများနှင့်ပတ်သက်လာသောအခါတွင်၊ ကျွန်တော်လုပ်မည့်အရာသည် ပြဿနာကို ခေါင်းထဲသို့ လှည့်လိုက်ခြင်းဖြစ်သည်။ ကိုယ်ချင်းစာတရားနဲ့ စလိုက်ရအောင်။ အဲဒါနဲ့ ဦးဆောင်ကြရအောင်။

အဲဒါ ဘယ်လိုပုံလဲ။ အင်း၊ ခြိမ်းခြောက်မှုကင်းတဲ့ စုံစမ်းမှုကနေစတယ်။ ဒီဝန်ထမ်းရဲ့ ဆန္ဒတွေကို တတ်နိုင်သမျှ နားလည်ဖို့ လိုပါတယ်။

ဒီအလုပ်ကို လုပ်ချင်ကြလား။ သူတို့မှာ ဘာအရည်အချင်းတွေရှိလဲ။ ဘယ်မှာ ချို့တဲ့နေကြတာလဲ။

နောက်တစ်ခု, နိုင် ကျွမ်းကျင်မှုအသစ်တွေ သင်ယူနေကြပြီလား? အလုပ်တစ်ခု သို့မဟုတ် ကျွမ်းကျင်မှုတစ်ခုသည် အံဝင်ခွင်ကျမဟုတ်ကြောင်း နားလည်ရန် ရှက်စရာမရှိပါ။ ကျွမ်းကျင်မှုအသစ်များကို သင်ယူနိုင်လျှင် အရေးကြီးသည်မှာ သူတို့ဆန္ဒရှိပါသလား။ အချိန်ကို ပေးချင်ကြသလား။

အကယ်၍ သင်သည် တစ်စုံတစ်ဦးအား အလုပ်ခန့်ရန် (သို့မဟုတ်) အလုပ်ထုတ်ခြင်း သို့မဟုတ် လေ့ကျင့်သင်ကြားခြင်းအတွက် ဆုံးဖြတ်ချက်တစ်ခုချရန် အနေအထားတွင် ရှိနေပါက သင်သည် ဘဝတစ်ခုကို သက်ရောက်မှုရှိကြောင်း ဘယ်တော့မှ မမေ့ပါနှင့်။ အကယ်၍ လူတစ်ဦးသည် အောင်မြင်ပြီး ၎င်းတို့ကို အတူတကွ ကူညီဖြေရှင်းပေးမည်ဆိုပါက သစ္စာစောင့်သိမှုသည် ၎င်းနှင့်အတူ ပါလာပါသည်။

အဖွဲ့အစည်းအတွက် အကျိုးကျေးဇူးတွေလည်း ပါပါတယ်။ တစ်စုံတစ်ဦးကို အစားထိုးခြင်းသည် ငွေကုန်ကြေးကျများသည်။ သူတို့ ထွက်သွားရင် သူတို့ တတ်သမျှ ပညာနဲ့ ထွက်သွားကြတယ်။ ထို့နောက် လူသစ်စုဆောင်းရမည်။ ၎င်းတို့ကို ရှာဖွေရန် ကုန်ကျစရိတ်၊ ထိုရာထူးတွင် တစ်စုံတစ်ဦးမှ မရှိခြင်းအတွက် ကုန်ကျစရိတ်နှင့် လူသစ်တစ်ဦးကို လေ့ကျင့်ရေးစရိတ်များ ရှိပါသည်။

Gallup ၏ ပြောကြားချက်အရ သိရသည်။ ဆန္ဒအလျောက် လည်ပတ်နှုန်း 25 ရာခိုင်နှုန်းဝန်းကျင်ရှိသည်။ ဟိ ပေးရ အဲဒီထဲကမှ ဝန်ထမ်းလစာရဲ့ 1.5 မှ 2 ဆ (ဒါကြောင့် တစ်နှစ်ကို $50,000 ရတဲ့ ဝန်ထမ်းတစ်ယောက်ဟာ အလုပ်ပျက်သွားတဲ့အခါ၊ သင်တန်းဆင်းရင် ကုမ္ပဏီက $75,000 မှ $100,000 ကုန်ကျပါတယ်)။ Shane McFeely နှင့် Ben Wigert တို့၏ ဆောင်းပါးသည် အလားတူ ထိုးထွင်းသိမြင်နိုင်သော စာရင်းဇယားများနှင့် ပြည့်နှက်နေသည်။ ဆန္ဒအလျောက် လည်ပတ်မှု၏ 50 ရာခိုင်နှုန်းတွင် ဝန်ထမ်းများသည် ၎င်းတို့၏မန်နေဂျာ သို့မဟုတ် ကုမ္ပဏီမှ ၎င်းတို့ထွက်ခွာခြင်းကို ရပ်တန့်ရန် တစ်စုံတစ်ရာ လုပ်ဆောင်နိုင်သည်ဟု ဝန်ထမ်းများက ဆိုသည်။ လေ့ကျင့်ရေး၊ ပြန်လည်လေ့ကျင့်ရေးနှင့် ကျွမ်းကျင်မှုဆိုင်ရာ ကျွန်ုပ်တို့၏ ဆွေးနွေးမှုတွင် အရေးကြီးသည်မှာ ၎င်းတို့မထွက်ခွာမီ ရက်ကိုးဆယ်အတွင်း အကြမ်းဖျင်းတူညီသော ရာခိုင်နှုန်း (၅၀ ရာခိုင်နှုန်းခန့်) က ၎င်းတို့၏မန်နေဂျာ သို့မဟုတ် ကုမ္ပဏီရှိ အခြားမည်သူမျှ ၎င်းတို့အား ၎င်းတို့၏ အလုပ်အကိုင် ကျေနပ်မှု သို့မဟုတ် အနာဂတ်အလားအလာများအကြောင်း မပြောခဲ့ကြပါ။ ကုမ္ပဏီအတွင်း။ အဲဒါက ကရုဏာတရားနဲ့ ဦးဆောင်နေပုံတော့ သေချာတယ်။

ဝန်ထမ်းတိုင်းသည် တန်ဖိုးရှိသည်ဟု ခံစားသင့်ပြီး ကုမ္ပဏီသည် ၎င်းအတွင်း ၎င်းတို့၏ လမ်းကြောင်းကို ဂရုပြုသင့်သည်။

ယခု၊ သင်တန်း၊ ပြန်လည်လေ့ကျင့်မှု၊ ကျွမ်းကျင်မှုနှင့် လမ်းညွှန်မှုတို့ကို ပေးဆောင်ပြီးနောက် သင့်ဝန်ထမ်းသည် ထွက်ခွာရန် ရွေးချယ်ဆဲဖြစ်နိုင်သည်။ ၎င်းတို့သည် သင်လိုအပ်သော ကျွမ်းကျင်မှုအသစ်ကို ရိုးရှင်းစွာ မကျွမ်းကျင်နိုင်ခြင်းကြောင့်လည်း ဖြစ်နိုင်သည်။ ဒါပေမယ့် မင်းရဲ့လူတွေကို ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ဖို့က မင်းရဲ့စီးပွားရေးပုံစံအတွက် မရှိမဖြစ်လိုအပ်ပြီး မရှိမဖြစ်ဆိုတဲ့ အယူအဆကို ဆုပ်ကိုင်ထားခြင်းအားဖြင့်၊ အနည်းဆုံးတော့ သူတို့ကို ထိန်းသိမ်းထားဖို့ သင်တတ်နိုင်သမျှ လုပ်ဆောင်ခဲ့တာကို သင်သိပြီးသားပါ။

အပြည့်အဝမဖွံ့ဖြိုးပြီး လေ့ကျင့်မပေးသောကြောင့် သင်၏အကောင်းဆုံးလူများကို မဆုံးရှုံးလိုက်ပါနှင့်။