Walmart သည် ၎င်း၏စတိုးဆိုင်များသည် Amazon e-commerce ပြိုင်ဆိုင်မှုတွင် အနားပေးလိမ့်မည်ဟု လောင်းကြေးထပ်ထားသည်။

BENTONVILLE, Arkansas — Walmart ၏ အပေါက်ဝစတိုးဆိုင်များသည် စျေးနှုန်းသက်သာသော ကုန်စုံဆိုင်များ၊ စက္ကူသုတ်ပုဝါများနှင့် အဝတ်အထည်များ ၏ အတန်းများတွင် နာမည်ကြီးသည်။

ယခုအခါ အဆိုပါသေတ္တာကြီးများသည် ၎င်း၏ e-commerce လုပ်ငန်းအတွက် အချက်အချာကျသော နေရာများဖြစ်လာသည်။ Delivery Drones အတွက် launch pads များ, အွန်လိုင်းကုန်စုံအမှာစာများအတွက် အလိုအလျောက်ကုန်လှောင်ရုံများ နှင့် ရေခဲသေတ္တာမှ တိုက်ရိုက် ထွက်ခွာမည့်နေရာများ. နောက်ဆုံးတွင်၊ ၎င်းတို့သည် Walmart ၏ ၀က်ဘ်ဆိုက်တွင် ရောင်းချသည့် ပြင်ပကုမ္ပဏီစျေးကွက်မှတစ်ဆင့် တစ်ဦးချင်းနှင့် အမှီအခိုကင်းသော ကုမ္ပဏီများအတွက် ကုန်ပစ္စည်းများကို ထုပ်ပိုးပြီး ပို့ဆောင်ရာတွင် ကူညီပေးပါမည်။

“စတိုးဆိုင်က စျေးဝယ်လို့ရတဲ့ ဖြည့်ဆည်းမှုစင်တာတစ်ခုဖြစ်လာပါတယ်” ဟု Walmart US ၏ e-commerce အရာရှိချုပ် Tom Ward က ၎င်း၏ပထမဆုံးအင်တာဗျူးတွင် ပြောကြားခဲ့သည်။ အခန်းကဏ္ဍသို့တက်လှမ်း. "ပြီးတော့ စတိုးဆိုင်က ပြည့်စုံတဲ့စင်တာလို လုပ်တယ်ဆိုရင်၊ အဲဒီပစ္စည်းတွေကို အတိုဆုံး အကွာအဝေးကို အမြန်ဆုံး ပို့ပေးနိုင်တယ်။"

Walmart သည် ၎င်း၏ e-commerce လုပ်ငန်းကို တွန်းအားပေးရန် အဓိက အားသာချက်နှစ်ခုတွင် မှီခိုနေသည်- အမေရိကန်တစ်ဝှမ်းရှိ ၎င်း၏ အကြမ်းဖျင်း စတိုးဆိုင်ပေါင်း 4,700 နှင့် ကုန်စုံလုပ်ငန်းတွင် ၎င်း၏ လွှမ်းမိုးမှုရှိသည်။ အမေရိကန်နိုင်ငံသား ကိုးဆယ် ရာခိုင်နှုန်းသည် Walmart စတိုးဆိုင်မှ ၁၀ မိုင်အကွာတွင် နေထိုင်ကြသည်။ ကုမ္ပဏီသည် ဝင်ငွေအားဖြင့် အမေရိကန်တွင် အကြီးဆုံးကုန်စုံဆိုင်ဖြစ်သည်။ Walmart သည် ၎င်း၏ ကုန်ပစ္စည်းအမျိုးစားကို ချဲ့ထွင်လိုသည်၊ ဖောက်သည် အတွေ့အကြုံကို မြှင့်တင်ရန်နှင့် e-commerce ကို ပိုမိုကြီးမားသော လုပ်ငန်းအဖြစ် ပြောင်းလဲရန် ပို့ဆောင်မှုလမ်းကြောင်းများ ၏သိပ်သည်းဆကို တိုးမြှင့်လိုပါသည်။

Covid-19 ကပ်ရောဂါသည် Walmart အတွက် ၎င်း၏အွန်လိုင်းလုပ်ငန်းကို ချဲ့ထွင်ရန် ဖွင့်လှစ်ပေးခဲ့သည်။ လက်လီရောင်းချသူ၏ e-commerce အရောင်းသည် မြင့်တက်လာခဲ့ပြီး ကပ်ရောဂါကာလအတွင်း အခြားလက်လီရောင်းချသူများ မစတင်မီ နှစ်များအတွင်း ကန့်လန့်ကာကောက်တင်သည့်ဝန်ဆောင်မှုဖြင့် အများအပြားကူညီပေးခဲ့သည်။ အဲဒီအမေရိကန်နိုင်ငံသား ၄ ဒေါ်လာထဲက တစ်ဒေါ်လာ မနှစ်က ကလစ်နှိပ်ပြီး စုဆောင်းတဲ့ အမှာစာတွေမှာ သုံးစွဲပြီး Walmart ကို သွားခဲ့တယ်။ - Insider Intelligence ခန့်မှန်းချက်အရ အခြားသော လက်လီရောင်းချသူများထက် ပိုများသည်။

ကမ္ဘာ့ကျန်းမာရေး အကျပ်အတည်းက Walmart နှင့် ပိုမိုကောင်းမွန်စွာ ယှဉ်ပြိုင်ရန် အရေးတကြီး ခံစားချက်ကို လှုံ့ဆော်ပေးခဲ့သည်။ အမေဇုံe-commerce မှာ ထင်ရှားတဲ့ ခေါင်းဆောင်ပါ။ Amazon သည် Walmart ၏ 39.5% နှင့် နှိုင်းယှဉ်ပါက US တွင် အွန်လိုင်းစျေးကွက်ဝေစု 7% ရှိသည်။ ပြီးခဲ့သည့်နှစ်၊ ဇွန်လ 12 မှ ဇွန်လ 2020 ခုနှစ်အထိ 2021 လတာကာလအတွင်း သုံးစွဲသူများသည် ပထမအကြိမ်လက်လီရောင်းချသူထက် Amazon တွင် ငွေကြေးပိုမိုသုံးစွဲခဲ့ကြောင်း ကုမ္ပဏီ၏ဘဏ္ဍာရေးသုတေသနကုမ္ပဏီ FactSet ၏ စာရွက်စာတမ်းများနှင့် ခန့်မှန်းချက်များအရ သိရသည်။

သို့သော် မကြာသေးမီလများအတွင်း e-commerce ပတ်ဝန်းကျင်သည် ပိုမိုတင်းမာလာသည်။ အမြတ်တွေ ရှိတယ်။ သိသိသာသာနှေးကွေးသွားသည်။ ဖောက်သည်များစတိုးဆိုင်များသို့ပြန်လာသည်နှင့်အမျှ။ Amazon သည် မကြာသေးမီ သုံးလပတ်တွင် ကိန်းဂဏာန်းများ ရပ်တန့်သွားသည်ကို မြင်တွေ့ခဲ့ရကြောင်း သတင်းပို့ခဲ့သည်။ အရောင်းတိုးတက်မှုနှုန်းသည် ဆယ်စုနှစ် နှစ်ခုခန့်အတွင်း အနှေးကွေးဆုံးဖြစ်သည်။.

ထို့အပြင် Walmart ကဲ့သို့ပင် လောင်စာဆီနှင့် သယ်ယူစရိတ်များ တိုးလာသည်။ နှင့် ငွေကြေးဖောင်းပွမှုသည် လေးဆယ်ကျော်အနီးတွင် မြင့်မားနေပါသည်။ဖောက်သည်များသည် အဝတ်အစားအသစ်များကဲ့သို့ အထွေထွေကုန်ပစ္စည်းများကို လျှော့ဝယ်ကြသည်၊ အဘယ်ကြောင့်ဆိုသော် ၎င်းတို့၏ငွေများသည် ကုန်ခြောက်များနှင့် ဓာတ်ငွေ့များဆီသို့ ပိုများလာသောကြောင့် ဖြစ်သည်။ အစားအသောက်ရောင်းချမှုတွင် အမြတ်အစွန်းနည်းပါးသောကြောင့် အွန်လိုင်းရောင်းချမှုမှ အမြတ်ရရန်ခက်ခဲစေသည်။

Walmart ရဲ့ ရှယ်ယာများသည် ပြီးခဲ့သည့်လက ကျဆင်းခဲ့သည်။သုံးလတစ်ကြိမ် ဝင်ငွေမျှော်လင့်ချက်များကို လွဲချော်ပြီး အမြတ်အစွန်းအတွက် ၎င်း၏ အလားအလာကို လျှော့ချပေးသောကြောင့်၊ ၎င်းသည် 1987 ခုနှစ် အောက်တိုဘာလကတည်းက Wall Street တွင် လက်လီရောင်းချသူများ၏ အဆိုးဆုံးနေ့အဖြစ် အမှတ်အသားပြုခဲ့သည်။

ထိုနောက်ခံမြင်ကွင်းဖြင့်ပင်၊ Walmart သည် တန်ဖိုးရှိနာမည်ကျော်ကြားခြင်းမှ အကျိုးကျေးဇူးများဖြစ်သည်ဟု Ward မှပြောကြားခဲ့သည်။ "စျေးနှုန်းကကျွန်ုပ်တို့၏ဖောက်သည်များအတွက်အရေးကြီးပါသည်" ဟုသူကပြောသည်။ “သူတို့ကို အနိမ့်ဆုံးဈေးနဲ့ ယူလာဖို့ ကျွန်တော်တို့ကို ယုံကြည်တယ်။ ပြီးတော့ ဒီလုပ်ငန်းကို စီမံခန့်ခွဲတဲ့ အတွေ့အကြုံ နှစ် 60 ရှိတယ်။”

Ward က သူ့လုပ်ငန်းအတွက် သူ့အမြင်က ရိုးရှင်းပါတယ်- ဖောက်သည်တွေ သူတို့ရွေးချယ်တဲ့ ဈေးဝယ်ရလွယ်အောင် လုပ်ပေးရင်းနဲ့ အွန်လိုင်းရောင်းအား တိုးလာဖို့ ပြောတယ်။

ကုမ္ပဏီ၏များပြားလှသောစတိုးဆိုင်များသည် Walmart သည် ၎င်း၏ပြိုင်ဘက်များကို ယှဉ်နိုင်စေသည်ဟု ၎င်းက ဆိုသည်။ ဥပမာအားဖြင့်၊ လက်လီရောင်းချသူသည် အနီးဆုံးစတိုးဆိုင်ကို ပရင်တာတစ်လုံးအတွက် အွန်လိုင်းတွင် ရှာဖွေသည့်ဖောက်သည်တစ်ဦးထံ အတိအကျသတ်မှတ်နိုင်သည်။ မိုင်ရာနှင့်ချီဝေးသော ပြည့်စုံသောစင်တာမှ ပရင်တာအား ပေးပို့မည့်အစား စတိုးဆိုင်ရှိ ကိုယ်ပိုင်စျေးဝယ်သူအဖွဲ့တစ်ဖွဲ့သည် ၎င်းကိုထုပ်ပိုးနိုင်ပြီး Walmart ကွန်ရက်ရှိ ပို့ဆောင်ရေးယာဉ်မောင်းတစ်ဦးထံသို့ ပေးပို့ပြီး ကုန်ပစ္စည်းသည် လာနေပြီဟု သုံးစွဲသူထံ အသိပေးချက်ပေးပို့နိုင်သည်။ .

“သူတို့က အွန်လိုင်းမှာ ဝယ်ပြီး နောက် နာရီအနည်းငယ်အကြာမှာ ရောက်လာနိုင်တယ်၊ ရက်အနည်းငယ်ကြာတာနဲ့ ဆန့်ကျင်ဘက်ဖြစ်နိုင်တယ်” ဟု ၎င်းက ဆိုသည်။ "ဒါကြောင့် ကျွန်တော်တို့မှာ ရှိတဲ့ ကောင်းမွန်တဲ့ ခြေရာမပါဘဲ ပုံတူကူးဖို့က တကယ်ကို ခက်ခဲတဲ့ အမြန်နှုန်းနဲ့ အသွင်ပြောင်းတဲ့ အတွေ့အကြုံတစ်ခုပါ။"

Walmart သည် US တစ်ဝှမ်းတွင် ပြည့်စုံမှုစင်တာ 31 ခုရှိသည် — သို့သော် စတိုးဆိုင်ပေါင်း 3,500 ကျော် သို့မဟုတ် ၎င်း၏ စုစုပေါင်းတည်နေရာ 75% ခန့်သည် ပြည့်စုံမှုစင်တာမှတဆင့် လမ်းကြောင်းလွဲသွားမည့် အွန်လိုင်းမှာယူမှုများကို ဖြည့်ဆည်းပေးပါသည်။ ထို့အပြင်၊ ကုမ္ပဏီက ၎င်းသည် အမေရိကန်လူဦးရေ၏ 80% ကို နေ့ချင်းပို့ပေးခြင်းဖြင့် ရောက်ရှိလာနိုင်သည်။ 

Walmart သည် ၎င်း၏စတိုးဆိုင်များကို အသုံးပြုခြင်းဖြင့် ပြင်ပမှရောင်းချသူများကိုလည်း ဆွဲဆောင်နိုင်မည်ဟု မျှော်လင့်ပါသည်။

Walmart ၏တတိယပါတီစျေးကွက်တွင် စာရင်းသွင်းထားသော အမှီအခိုကင်းသောရောင်းချသူများသည် သိုလှောင်မှုမှသည် လက်လီရောင်းချသူ၏ဂိုဒေါင်များမှ သိုလှောင်ရုံများအထိ ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်ဝန်ဆောင်မှုများကို ပံ့ပိုးပေးသည့် လုပ်ငန်းဖြစ်သည့် Walmart Fulfilment Services အတွက် ပေးချေနိုင်ပါသည်။ ထိုဌာနကို Amazon မှ ဝါရင့်သမား Jare Buckley-Cox က ဦးဆောင်သည်။

Walmart သည် မကြာမီတွင် စတိုးဆိုင်များမှ ရောင်းချသူများ၏ ကုန်ပစ္စည်းများကို ထုပ်ပိုးခြင်းနှင့် ပေးပို့ခြင်းများကို စတင်တော့မည် ဖြစ်ပြီး ပေးပို့မှုများ ပိုမိုမြန်ဆန်ကာ ကုန်ကျစရိတ် ပိုမိုထိရောက်စေမည် ဖြစ်ကြောင်း Buckley-Cox မှ ပြောကြားခဲ့သည်။ သူမသည် ထိုဝန်ဆောင်မှုအတွက် အချိန်ဇယားကို မသတ်မှတ်ထားသော်လည်း ၎င်းသည် “မကြာမီကာလအတွင်း” ရောက်ရှိလာတော့မည်ဖြစ်ကြောင်း ပြောကြားခဲ့သည်။

ကုမ္ပဏီ၏ဝဘ်ဆိုဒ်တွင် ရေပန်းစားလာသော အရောင်းသမားများသည် စတိုးဆိုင်များတွင် စင်ပေါ်တင်ရန် အခွင့်အလမ်းရှိသည် ဟု သူမက ဆိုသည်။

Walmart ၏ ဝဘ်ဆိုက်ရှိ အွန်လိုင်းစျေးဝယ်ခြင်း အရှိန်အဟုန်နှင့် ၎င်း၏အက်ပ်မှတစ်ဆင့် ၎င်း၏စိန်ခေါ်မှုအချို့ကို ချဲ့ထွင်ခဲ့သည်။

လက်လီရောင်းချသူတွင် ခြေအိတ်များမှ စခန်းချထိုင်ခုံများအထိ၊ တစ်မျိုးသည် အွန်လိုင်းကုန်စုံစျေးဝယ်ခြင်းနှင့် အထွေထွေကုန်ပစ္စည်းများအတွက် ရည်ရွယ်သော အက်ပ်နှစ်ခုရှိသည်။ ပြီးခဲ့သောနွေရာသီတွင် ၎င်းသည် ၎င်းတို့နှစ်ခုကို အက်ပ်တစ်ခုတည်းအဖြစ် ပေါင်းစပ်ခဲ့သည်။

ကုမ္ပဏီတွင် ၎င်း၏စတိုးဆိုင်များနှင့် ၎င်း၏ဝဘ်ဆိုဒ်အတွက် သီးခြားဝယ်ယူသူအဖွဲ့များပါရှိသောကြောင့် အမျိုးအစားခွဲမှုနှင့် ဈေးနှုန်းကွဲလွဲမှုများ ဖြစ်ပေါ်ခဲ့သည်။ နှစ်သင်း တစ်ခုတည်းသို့ ရောနှောခဲ့ကြသည်။ ကပ်ရောဂါမဖြစ်မီ မကြာမီ။

ထို့အပြင်၊ အချို့သောဖောက်သည်များသည် Walmart သည် အလားတူအွန်လိုင်းအမှာစာဖြင့် ဝယ်ယူမှုများကို ဖြည့်ဆည်းပေးသည့် ထူးဆန်းသောနည်းလမ်းများကြောင့် စိတ်ရှုပ်ထွေးသွားကြသည်။ ယခုနွေဦးရာသီတွင်၊ Walmart ၏ e-commerce အဖွဲ့မှ အဖွဲ့ဝင်တစ်ဦးသည် Taco အင်္ဂါနေ့အတွက် ညစာပါဝင်ပစ္စည်းများကို မှာယူသောအခါတွင် ထိုသို့ကြုံတွေ့ခဲ့ရသည်။ Taco ပြင်ဆင်မှုများသည် ထိုနေ့တွင် အိမ်အရောက်ပို့ခြင်းမှ ရောက်ရှိလာသော်လည်း taco ဟင်းခတ်အမွှေးအကြိုင်များသည် ရက်ပိုင်းအကြာတွင် စာတိုက်သို့ ရောက်လာပါသည်။

လွန်ခဲ့သည့် နှစ်ပတ်ကျော်က Walmart သည် ထိုပြဿနာကို ဖယ်ရှားပစ်ရန် ရည်ရွယ်ထားသော အပြောင်းအလဲတစ်ခုကို စတင်လိုက်ပြီဟု Ward မှ ပြောကြားခဲ့သည်။ ဖောက်သည်များသည် စျေးဝယ်ရန် အက်ပ်အား မီးဖွင့်သောအခါ၊ ပစ္စည်းများ ပို့ဆောင်ခြင်း၊ လာယူခြင်း သို့မဟုတ် ပေးပို့ခြင်းမှတဆင့် လိုချင်သည်များကို ရွေးချယ်ကြသည်။ ထိုရွေးချယ်မှုအပေါ် မူတည်၍ အမျိုးအစားခွဲမှုကို - ဥပမာ - တာကို ဟင်းခတ်အမွှေးအကြိုင်များ - အမှန်တကယ်လက်ထဲတွင် ရှိနေသည်နှင့် အံကိုက်ဖြစ်သည်။

“ကျွန်တော်တို့ သဘောထားကွဲလွဲမှုတွေကို မပြချင်ပါဘူး။ ရေပိုက်လိုင်းကို မပြချင်ဘူး” ဟု Ward က ပြောသည်။ “နောက်ကွယ်က မှော်အတတ်အားလုံးကို ဖြေရှင်းပြီး ချောမွေ့အောင် လုပ်ချင်တယ်၊ ဒါကြောင့် သူတို့က အသားကင်နဲ့ ပန်းသီးတစ်ထုပ်၊ တီရှပ်တစ်ထည်နဲ့ မိုက်ခရိုဝေ့ဖ်ကို ဝယ်နိုင်ပြီး သူတို့လိုချင်တဲ့ နေရာတိုင်းကို ဖြည့်ဆည်းပေးနိုင်ပါတယ်။ ”

Walmart ၏ နောက်ထပ် ပေါ်ထွက်လာသော အစီအစဉ်များမှာ Walmart ၏ ဒရုန်းပို့ဆောင်ရေး ဝန်ဆောင်မှုဖြစ်သည်။ ယခုနှစ်ကုန်တွင် ပြည်နယ်ခြောက်ခုတွင် စတိုးဆိုင် ၃၇ ဆိုင်အထိ တိုးချဲ့သွားမည်ဖြစ်သည်။ အဆိုပါ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုသည် အိမ်ထောင်စုပေါင်း 4 သန်းအထိ ရောက်ရှိနိုင်မည်ဟု ကုမ္ပဏီမှ သိရသည်။

မြေပြင်တွင်၊ Walmart သည် ၎င်း၏ကွန်ရက်ရှိ ပို့ဆောင်ရေးယာဉ်မောင်းတိုင်းကို ရပ်ကွက်တိုင်းတွင် ရပ်နားစရာများစွာရှိသည့် လမ်းကြောင်းများပြည့်ကျပ်နေစေရန် အလိုရှိသည်။ ထိုကတိကဝတ်ပြုမှုကြောင့် GoLocal ကို စတင်နိုင်ခဲ့သည်။ ပြီးခဲ့သည့်နှစ်ကမိခင်နှင့် ပေါ့ပ်ဆိုင်များနှင့် အများသူငှာ ရောင်းဝယ်ဖောက်ကားသည့်ကုမ္ပဏီများကို ခွင့်ပြုပေးသော၊ home Depot, အသုံးပြုရန် Walmart ၏ သီးခြားယာဉ်မောင်းများ အွန်လိုင်းဝယ်ယူမှုများကို ရပ်တန့်ရန်။

“ယာဉ်မောင်းတစ်ဦးသည် ကျွန်ုပ်တို့၏စတိုးဆိုင်တစ်ဆိုင်သို့ ဆွဲထုတ်ကာ Walmart သုံးစွဲသူများအတွက် လက်တစ်ဆုပ်စာ ပက်ကေ့ဂျ်များကို လက်ခံရရှိမည်ဖြစ်ပြီး၊ ထို့နောက် ၎င်းတို့သည် အခြားလုပ်ငန်းတစ်ခု သို့မဟုတ် ကုမ္ပဏီ၏ဖောက်သည်များအတွက် ပက်ကေ့ဂျ်လက်တစ်ဆုပ်စာ ပက်ကေ့ဂျ်များကို ကောက်ယူပြီးနောက် ၎င်းတို့သည် အလွန်ကောင်းမွန်သောလမ်းကြောင်းအတိုင်း လိုက်သွားမည်ဖြစ်သည်။ အဲဒီသိပ်သည်းမှုကို အခွင့်ကောင်းယူပြီး ကုန်ကျစရိတ်ကို ကျဆင်းစေတယ်” ဟု Ward က ဆိုသည်။

၎င်း၏အဖွဲ့ဝင်ပရိုဂရမ်၊ Walmart+ သည် လက်လီရောင်းချသူသည် အွန်လိုင်းရောင်းချမှုကို ပိုမိုရရှိရန် ကြိုးစားနေသည့် အခြားနည်းလမ်းဖြစ်သည်။ တစ်နှစ်လျှင် $98 ဝန်ဆောင်မှုတွင် အွန်လိုင်းဝယ်ယူမှုများ အခမဲ့ ပို့ဆောင်ခြင်းနှင့် $35 သို့မဟုတ် ထို့ထက်ပိုသော မှာယူမှုများအတွက် အိမ်သို့ အခမဲ့ ကုန်ခြောက်ပို့ဆောင်ခြင်းများ ပါဝင်သည်။ ကြာသပတေးနေ့တွင်၊ Walmart သည် အဖွဲ့ဝင်များအတွက်သာ ရရှိနိုင်သော စျေးနှုန်းများဖြင့် Amazon ၏ Prime Day နှင့် ဆင်တူသည့် အရောင်းပွဲအသစ်ဖြစ်သော Walmart+ Weekend ကို စတင်ခဲ့သည်။

လက်လီရောင်းချသူ၏ e-commerce မဟာဗျူဟာ၏ အဓိကအစိတ်အပိုင်းတစ်ခုသည် သုံးစွဲသူ၏ယုံကြည်မှုကို မြင့်မားစေသည်။

Walmart ၏ InHome ဝန်ဆောင်မှုဖြင့် ဝန်ထမ်းများသည် သူစိမ်းအိမ်များသို့ လျှောက်သွားကာ အစားအစာများကို ရေခဲသေတ္တာ သို့မဟုတ် မီးဖိုချောင်ကောင်တာတွင် တိုက်ရိုက်ထည့်သည် — မကြာခဏဆိုသလို ၎င်းတို့၏လုပ်ငန်းအတွက် ဝယ်ယူသူများအား ကျေးဇူးတင်ကြောင်းနှင့် ၎င်းတို့အား ရပ်တန့်သွားစေရန် သတိပေးရန် ကပ်စေးကပ်ထားသော မှတ်စုကို ချန်ထားခဲ့တတ်သည်။

စားသောက်ကုန်များနှင့်အတူ ဝယ်ယူသူများသည် အဝတ်အစား၊ အရုပ်များနှင့် အခြားပစ္စည်းများကို အိမ်အရောက်ပို့ဆောင်ပေးနိုင်ပါသည်။ ၎င်းတို့သည် Walmart ဝန်ထမ်းများအား စတိုးဆိုင်များသို့ ပြန်လည်ယူဆောင်သွားရန်အတွက် ပြန်ပေးငွေများကို ချန်ထားနိုင်သည်။

"လူတွေက သူတို့ရဲ့ InHome တွဲဖက်ကို သူတို့ရဲ့ အလုပ်ရက်သတ္တပတ် ဒါမှမဟုတ် သူတို့ရဲ့ အိမ်ရက်သတ္တပတ်တွေကို ဖြတ်သန်းဖို့ ကူညီပေးတဲ့ အဖွဲ့ရဲ့ တိုးချဲ့မှုတစ်ခုလို ထင်မြင်လာကြတယ်" ဟု InHome ၏ ဒုတိယဥက္ကဋ္ဌနှင့် အထွေထွေမန်နေဂျာ Whitney Pegden က ပြောကြားခဲ့သည်။ “ဒါဆို သူတို့က အိုးဘုရား၊ မင်းက ဒီမှာ ခွေးကို လမ်းလျှောက်လို့ ရလား။ အမှိုက်ကို ဖယ်ပေးလို့ရမလား"

ဝန်ဆောင်မှုက လော့စ်အိန်ဂျလိစ်နှင့် ရှီကာဂိုအပါအဝင် မြို့ကြီးများသို့ တိုးချဲ့ခဲ့သည်။နှင့် Walmart က ၎င်းသည် နှစ်ကုန်တွင် အိမ်ထောင်စု သန်း 30 အတွက် ရနိုင်မည်ဟု ဆိုသည်။

Delivery ဝန်ထမ်းများသည် အလုပ်မ၀င်မီ နောက်ခံစစ်ဆေးမှုများနှင့် Walmart တွင် ပျမ်းမျှအတွေ့အကြုံ 6.5 နှစ်ဖြင့် စစ်ဆေးခံရသည်ဟု Pegden က ပြောကြားခဲ့သည်။ ၎င်းတို့သည် ယူနီဖောင်းများ ဝတ်ဆင်ကာ လျှပ်စစ်စွမ်းအင်သုံး အမှတ်တံဆိပ်ပါ ဗင်ကားများကို မောင်းနှင်ကြပြီး၊ အဝင်တံခါးသော့ပြား သို့မဟုတ် စမတ်သော့ဖြင့် နေအိမ်များသို့ ဝင်ရောက်ကာ ပြုတ်ကျခြင်းကို မှတ်တမ်းတင်ရန် ကိုယ်ထည်ကင်မရာတစ်ခု ရှိသည်။ တူညီသော ပေးပို့သူ နှစ်ဦး သို့မဟုတ် သုံးဦးသည် ဖောက်သည်များ၏အိမ်သို့ ပုံမှန်အားဖြင့် လာရောက်လေ့ရှိသည်။

ဝယ်ယူသူများသည် အကန့်အသတ်မရှိ ပို့ဆောင်မှုအတွက် တစ်လလျှင် $19.95 သို့မဟုတ် တစ်နှစ်လျှင် $148 ပေးဆောင်ရသည်။ ၎င်းသည် ကုမ္ပဏီ၏ Walmart+ ဝန်ဆောင်မှုနှင့် သီးခြားဖြစ်သည်။

Walmart အတွက်၊ ၎င်းသည် အွန်လိုင်းအမိန့်စာများသည် ဘဝ၏ပုံမှန်အစိတ်အပိုင်းတစ်ခုဖြစ်လာပုံ၏ ဆွဲဆောင်မှုရှိသောဥပမာတစ်ခုဖြစ်သည်ဟု Ward မှပြောကြားခဲ့သည်။ ဖောက်သည်များက ထိန်းချုပ်မှုကို လွှဲပြောင်းပေးသောကြောင့် ကုမ္ပဏီသည် "သီးနှံများ အမြဲရှိနေစေရန်၊ နို့မထွက်နိုင်စေရန်" ကုမ္ပဏီမှ ၎င်းတို့ကို စတော့တွင် ထားရှိနိုင်ပါသည်။

- CNBC ၏ Katie Schoolov နှင့် Erin Black ဤအစီရင်ခံစာမှလှူဒါန်းခဲ့သည်။