Walmart Recession-Proofs Retail Reign သည် ရှားပါးသော လှုပ်ရှားမှု 3 ခုဖြင့်

လက်လီရောင်းချသူများ၏ အရောင်းမြှင့်တင်မှု၊ ဖောက်သည်သစ္စာစောင့်သိမှုနှင့် ငွေသားစီးဆင်းမှု ရုန်းကန်ရမှုများကို ဖော်ပြသည်။ ပညာရှင်များက ၁၉၈၀ ခုနှစ်များအတွင်း ငွေကြေးဖောင်းပွမှု ကိန်းဂဏာန်းများကို ညွှန်ပြနေသော်လည်း အသံတိတ်တရားခံ ရှိနေသည်- ထိရောက်သောနည်းပညာဗျူဟာကို ငွေကြေးထောက်ပံ့ခြင်း၊ တည်ဆောက်ခြင်းနှင့် အကောင်အထည်ဖော်ရန် ပျက်ကွက်ခြင်း။

ဒါကင် မဟုတ် Walmart။ လွန်ခဲ့သည့်ဆယ်စုနှစ်များအတွင်း လက်လီဂိုလီယက်သည် ယုံကြည်ရလောက်သော နည်းပညာခေါင်းဆောင်များကို ငှားရမ်းခဲ့ပြီး ဒစ်ဂျစ်တယ်အသွင်ပြောင်းရေးကို ဦးစားပေးလုပ်ဆောင်ကာ ခေတ်မီသော လုပ်ငန်းဆောင်ရွက်မှုအခြေခံအဆောက်အအုံများနှင့် ယှဉ်ပြိုင်မှုအသာစီးရစေရန် ကဏ္ဍစုံမိတ်ဖက်များကို စိုက်ပျိုးခဲ့သည်။

နှစ်စဉ်ရောင်းအား $600 ဘီလီယံကျော် တိုးလာသည်နှင့်အမျှ၊ Walmart သည် ဖောက်သည်အသစ်များထံ ရောက်ရှိစေရန်နှင့် မျက်စိမှိတ်ရလဒ်များကို ထုတ်ပေးနိုင်ရန် ၎င်း၏အခြေခံအဆောက်အအုံကို ချဲ့ထွင်ခဲ့သည်။ ပြောရရင်၊ 8.2 Q2023 ဘဏ္ဍာရေးနှစ် Q3 မှာ အားကစားရောင်းအား 370% တိုးလာနေတဲ့ လက်လီရောင်းချသူ၊ အခု အကြီးဆုံး US ကုန်စုံဆိုင်က SKUs သန်း XNUMX ကျော်ကို သူ့ရဲ့ omni-channel လက်လီပလက်ဖောင်းတစ်လျှောက် သယ်ဆောင်ထားပြီး သူ့ရဲ့ ကြီးထွားလာနေတဲ့ Walmart+ ဝန်ဆောင်မှုတွေ၊ စာရင်းသွင်းမှုတွေနဲ့ ကြော်ငြာတွေကနေ အနားသတ်တွေကို မြှင့်တင်ပေးပါတယ်။

သမားရိုးကျ ဉာဏ်ပညာသည် ထိုအောင်မြင်မှုသည် ခေါင်းဆောင်မှုကို ကုန်ကျစေသည်ဟု ယူဆနိုင်သည်။ သို့သော်လည်း Walmart ၏ ယှဉ်ပြိုင်နိုင်စွမ်းသည် ကုမ္ပဏီများစွာကို စွန့်လွှတ်ခဲ့သော ရဲရင့်သော လုပ်ဆောင်ချက်သုံးခုမှ အရင်းခံသည်။

သော့သုံးချောင်း

ထူးခြားသော ခေါင်းဆောင်မှုတွင် တန်ပြန်ထိုးဖောက်မှု၊ ရဲစွမ်းသတ္တိနှင့် ရှင်းလင်းပြတ်သားမှု လိုအပ်သည်။ ထိုရှားပါးပေါင်းစပ်မှု၏ နမူနာသုံးခုသည် Walmart ကို ခွဲခြားပြီး ခွဲခြားသည်။

1. ဒစ်ဂျစ်တယ်အသွင်ပြောင်းခြင်း၏ အကြီးမားဆုံးအန္တရာယ်မှာ လူသားဖြစ်ကြောင်း အသိအမှတ်ပြုပါ။

Walmart နည်းပညာဆိုင်ရာ အောင်မြင်မှုများသည် IT ခေတ်မီခြင်းမှ အဓိပ္ပာယ်ရှိသော ဒစ်ဂျစ်တယ်ဗျူဟာကို သိသိသာသာ ချေဖျက်ပေးသော အဓိက အကြီးတန်းခေါင်းဆောင် ငှားရမ်းမှုများတွင် အမြစ်တွယ်နေပါသည်။

ပထမအချက်က 2014 တုန်းက Walmart ပါ။ ရာထူးတိုး အမှုဆောင်အရာရှိချုပ်ထံ Doug McMillon က ကုမ္ပဏီ၏သော့ချက်ကျောက်အဖြစ် လူများအား “Walmart ယဉ်ကျေးမှုသည် နံရံပေါ်ရှိ ပိုစတာနှင့် မပတ်သက်ပါ၊ ၎င်းသည် စိတ်လှုပ်ရှားဖွယ်ကောင်းသော လေ့ကျင့်ခန်းတစ်ခုမျှသာမဟုတ်ပါ။ ၎င်းသည် ရလဒ်ကောင်းများ အားလုံးကို ထုတ်ပေးသည် — အပြုသဘောဆောင်သော ငွေရေးကြေးရေး ရလဒ်များသာမက လူများနှင့် ဆက်စပ်နေပါသည်။ လူတွေက အတွေ့အကြုံကောင်းတွေရလာတဲ့အခါ ရလဒ်ကောင်းတွေ ထွက်လာတယ်။”

ထိုစိတ်ထားက နည်းပညာဆိုင်ရာ အရည်အချင်းပြည့်မီသော စုဆောင်းခြင်းကို တွန်းအားပေးခဲ့သည်။ 20,000 ခုနှစ်တွင် IT လုပ်သား 2022 တွင်ရှိပြီး၊ ကုမ္ပဏီသည် ၎င်း၏ Toronto နှင့် Atlanta hubs အသစ်များတွင် နောက်ထပ် 5,000 ထပ်ထည့်ရန် စီစဉ်ထားသည်။ c-suite ၏နည်းပညာပိုင်းကို မြှင့်တင်ရန်အတွက် Walmart သည် ၎င်း၏ CFO အသစ်ဖြစ်သော John Rainey ကို ယမန်နှစ်က PayPal မှ ငှားရမ်းခဲ့သည်။

ဒုတိယ၊ Walmart သည် ဘုတ်အဖွဲ့အရည်အချင်းသတ်မှတ်ချက်များတွင် လက်လီရောင်းချခြင်းထက် ဒုတိယနည်းပညာအတွေ့အကြုံကို အဆင့်သတ်မှတ်ခြင်းဖြင့် ၎င်း၏ကော်ပိုရိတ်အုပ်ချုပ်မှုကို ပြန်လည်ပုံဖော်ပါသည်။ ၎င်း၏ 2022 ပရောက်စီထုတ်ပြန်ချက်တွင် Walmart က "ကျွန်ုပ်တို့၏ထူးခြားသောရုပ်ပိုင်းဆိုင်ရာနှင့် ဒစ်ဂျစ်တယ်ပိုင်ဆိုင်မှုများနှင့် စွမ်းဆောင်ရည်များပေါင်းစပ်ရန် ကျွန်ုပ်တို့၏ omni-channel နည်းဗျူဟာကို ပံ့ပိုးရန်၊ နည်းပညာဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုနှင့် အသုံးပြုမှုဆိုင်ရာ အကြံဉာဏ်နှင့် လမ်းညွှန်မှုများကို ပေးစွမ်းနိုင်သည့် ဆက်စပ်စက်မှုလုပ်ငန်းတွင် အတွေ့အကြုံရှိသော ဒါရိုက်တာများကို ကျွန်ုပ်တို့ ရှာဖွေနေပါသည်။ ဒစ်ဂျစ်တယ် စီးပွားရေးလုပ်ငန်းတွေလည်း ဖြစ်ပါတယ်။”

ထို့ကြောင့်၊ Walmart ၏ ဘုတ်အဖွဲ့ဝင် ၁၂ ဦးတွင် ခုနစ်ဦးသည် ယခင်နှင့် လက်ရှိ နည်းပညာ စီအီးအိုများ အပါအဝင် သိသာထင်ရှားသော နည်းပညာ ခေါင်းဆောင်မှု အတွေ့အကြုံ ရှိသည်။ အထူးသဖြင့် ရှားပါးလွန်းသေးသော နည်းပညာနှင့် အီလက်ထရွန်နစ် ကူးသန်းရောင်းဝယ်ရေး ကော်မတီများတွင် ထမ်းဆောင်နေသော ၎င်း၏ ဒါရိုက်တာများနှင့်အတူ ဘုတ်အဖွဲ့ အစီအစဉ်တွင် နည်းပညာ မြင့်မားနေသည်မှာ မေးခွန်းထုတ်စရာ မရှိပါ။

တတိယအနေနှင့် အရေးအကြီးဆုံးဖြစ်နိုင်သည်မှာ 2019 ခုနှစ်တွင် Walmart သည် Google၊ Microsoft နှင့် Amazon ဝါရင့်သမား Sunesh Kumar အား ကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာ CTO နှင့် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးအရာရှိချုပ်အဖြစ် ခန့်အပ်တာဝန်ပေးခဲ့သည်။ အရေးကြီးတာက Kumar က CEO ကို တိုက်ရိုက် အစီရင်ခံပါတယ်။ ကုန်ကျစရိတ်စီမံခန့်ခွဲမှုနှင့် ကုန်ထုတ်စွမ်းအား ရည်မှန်းမှုသည် မလွှဲမရှောင်သာ ဦးစားပေးခံရသောကြောင့် ဘဏ္ဍာရေးနှင့် လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှု အမှုဆောင်အရာရှိများအောက်တွင် အလုပ်လုပ်သော နည်းပညာခေါင်းဆောင်များသည် ၎င်းတို့၏ မဟာဗျူဟာသြဇာလွှမ်းမိုးမှုကို ကြုံလှီနေလေ့ရှိသည်။

ပရော်ဖက်ရှင်နယ်အမွေကို နှစ်သိမ့်ပေးမည့်အစား ဒစ်ဂျစ်တယ်ခေတ်လိုအပ်ချက်များနှင့် ကိုက်ညီသော ခေါင်းဆောင်မှုအဖွဲ့ကို ရဲဝံ့စွာတည်ဆောက်ရန် သတ္တိရှိရန် လိုအပ်ပါသည်။

2. ဗျူဟာမြောက် အကြံဥာဏ်များကို စိစစ်ရန် စစ်ဆင်ရေးဆိုင်ရာ အဆင်သင့်ကို ဘယ်တော့မှ မသုံးပါနှင့်။

2022 ခုနှစ်တွင် Walmart ၏ရှယ်ယာများသည် ၎င်းတို့၏တန်ဖိုးကို ထိန်းထားနိုင်ခဲ့ပြီး ပြိုင်ဘက် Home Depot နှင့် Target တို့သည် တန်ဖိုးတန်ဖိုး 24% နှင့် 34% အသီးသီး ကျဆင်းသွားခဲ့သည်။ ထိုသို့သောတည်ငြိမ်မှုကို Walmart ၏ ဒစ်ဂျစ်တယ်နည်းဗျူဟာမှ ပေါ်ထွက်လာသော စားသုံးသူအမူအကျင့်အပေါ် ကာလကြာရှည်စွာ အာရုံစိုက်ခြင်းကြောင့်ဟု ယူဆနိုင်သည်။

McMillion သည် Walmart ၏ FY 2023 Q2 ဝင်ငွေများကို မီးမောင်းထိုးပြခဲ့သည်။ ခေါ်ဆိုခ“[ကျွန်ုပ်တို့၏] မက်ထရစ်များတွင် ကြည့်ရှုရန် များစွာရှိနေသည်ဟု ကျွန်တော်ထင်ပါတယ်။ [လုပ်ငန်းဆောင်တာများ] ကို ကောင်းမွန်စွာ စီမံခန့်ခွဲနိုင်ရုံသာမက မတူညီသော စီးပွားရေးပုံစံတစ်ခုကို တည်ဆောက်နေကြောင်း ၎င်းတို့က ထောက်ပြသည်။ လိုက်လျောညီထွေဖြစ်စေရန်အတွက် ကျွန်ုပ်တို့ အင်ဂျင်နီယာချုပ်လုပ်ထားပါသည်။"

Yahoo နှင့် စကားပြောခြင်း။ Walmart ၏ ဆန်းသစ်တီထွင်မှုအကြောင်း၊ Kumar ၏ဘဏ္ဍာရေး သဘောတူညီခဲ့“ကျွန်ုပ်တို့သည် ကျွန်ုပ်တို့၏ဖောက်သည်များအား သူတို့လိုချင်သည့်ပုံစံ၊ သူတို့လိုချင်သည့်နေရာနှင့် သူတို့လိုချင်သည့်ပုံစံအတိုင်း ဝန်ဆောင်မှုပေးမည်ဖြစ်သည်။ ပွတ်တိုက်မှုများကို လျှော့ချရုံသာမက နှစ်သက်ဖွယ်ဖောက်သည် အတွေ့အကြုံကို ဖန်တီးပေးပါသည်။”

“ဖောက်သည်တွေကို သူတို့စိတ်အားထက်သန်လာတဲ့အခါ ဒါမှမဟုတ် ရေခဲသေတ္တာထဲကို ကုန်ပစ္စည်းတွေ အကုန်ပို့ပေးတဲ့အခါ သူတို့ရဲ့လူမှုရေးအစာကနေ ဝယ်နိုင်စေတာပဲဖြစ်ဖြစ်၊ ဒါတွေအားလုံးကို အကောင်အထည်ဖော်နိုင်စေမယ့် နည်းပညာကို ကျွန်တော်တို့ တည်ဆောက်နေပါတယ်။”

ထိုစဉ်ဆက်မပြတ်နည်းပညာရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုသည် စီးပွားရေးကျဆင်းမှုအတွက် Walmart ကို အဆင်သင့်ဖြစ်စေခဲ့ပြီး ၎င်း၏ဖောက်သည်အခြေစိုက်စခန်းကို ကျယ်ပြန့်စေကာ ၎င်း၏ဗျူဟာမြောက်အဆင်သင့်ဖြစ်မှုကို အားကောင်းစေခဲ့သည်။ စားသုံးသူဈေးကွက်တွေ တိုးတက်လာတာနဲ့အမျှ။

3. အလုပ်မလုပ်ခြင်း၏ ဗျူဟာမြောက်အကျိုးဆက်များကို ဖော်ထုတ်ပါ (သိပ်နောက်ကျမသွားမီ)။

မကြာခဏဆိုသလို မဟာဗျူဟာရေးဆွဲခြင်း အားထုတ်မှုများနှင့် ရလဒ်ထွက်ပေါ်သော မျှော်မှန်းချက်ထုတ်ပြန်ချက်များသည် ကြီးမားသောဆန္ဒများကို မြှင့်တင်ပေးသော်လည်း ဆုံးရှုံးမှု၏ကြီးမားသောစျေးနှုန်းနှင့်ပတ်သက်၍ ခက်ခဲသောပြောဆိုမှုများကို လျစ်လျူရှုပါ။ ၎င်း၏အတိုင်းအတာအရ Walmart ၏စျေးကွက်ဝေစုနှင့်အနားသတ်များတွင် အနည်းငယ်ကျဆင်းသွားသည့်တိုင် ဘီလီယံပေါင်းများစွာကုန်ကျမည်ဖြစ်သည်။

McMillion သည် Walmart ၏ FY 2023 Q2 ဝင်ငွေများကို မီးမောင်းထိုးပြခဲ့သည်။ ခေါ်ဆိုခ“အသင်းဝင် [တိုးတက်မှု] ကိုကျော်လွန်ပြီး၊ အဖွဲ့သည် ပို့ဆောင်မှုကုန်ကျစရိတ်ကို လျှော့ချပေးကာ ဖောက်သည်များထံ ပစ္စည်းများပိုမိုမြန်ဆန်စွာရရှိရေးကိုလည်း လုပ်ဆောင်နေပါသည်။ မြန်နှုန်းသည် အရေးကြီးသည် — ဖောက်သည်များထံ ကျွန်ုပ်တို့ ကုန်ပစ္စည်းများ မည်မျှမြန်မြန်ရသည်ဖြစ်စေ၊ အခုထိမြင်တွေ့ခဲ့ရတဲ့ တိုးတက်မှုနဲ့ မျှော်မှန်းချက်တွေအတွက် စိတ်လှုပ်ရှားမိပါတယ်။”

ထိုရည်မှန်းချက်ကြီးသော ရူပါရုံကို အလျင်အမြန် စမ်းသပ်ခဲ့သည်။ ငွေကြေးဖောင်းပွမှုနှင့် စီးပွားရေးကျဆင်းမှုတို့သည် မကြာသေးမီလများအတွင်း စားသုံးသူအသုံးစရိတ်ကို တင်းမာစေခဲ့ပြီး ကုန်စုံပစ္စည်းများကဲ့သို့ တတ်နိုင်လောက်သော လိုအပ်ချက်များကို ရှာဖွေရန် ဈေးဝယ်သူများကို စေလွှတ်ခဲ့သည်။ ဒစ်ဂျစ်တယ်နည်းဗျူဟာနှင့် နည်းပညာ ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုများသည် စိန်ခေါ်မှုကို ဖြည့်ဆည်းပေးသည်။

Walmart ၏ ဘဏ္ဍာရေးနှစ် 2023 Q3 ဝင်ငွေရရှိမှုဖြန့်ချိ တစ်နှစ်ထက်တစ်နှစ် အွန်လိုင်းရောင်းအား 16% တိုးတက်လာကြောင်း ကြွားဝါခဲ့သည်။ အလားတူကာလတွင် ကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာ ကြော်ငြာဝင်ငွေသည် 30% ကျော် တိုးလာသည်။ မှတ်သားစရာကောင်းသည်မှာ၊ ယခုအခါ ကုန်စုံဆိုင်များသည် Walmart ၏ ၀င်ငွေ၏ 56% ရှိသည်။

အံ့သြစရာကောင်းသည်မှာ၊ Walmart+ သည် လက်လီရောင်းချသူအား အလွန်ရှာဖွေထားသော ဝင်ငွေအထက် လူဦးရေစာရင်းသို့ ထိုးဖောက်ဝင်ရောက်ရန် ကူညီပေးခဲ့သည်။ Rainey ကိုပြောသည် CNBC သည် 75 ခုနှစ်တွင် ကုန်စုံဆိုင်များတွင် စျေးကွက်ဝေစု 2022% နီးပါးသည် နှစ်စဉ်ဝင်ငွေ $100,000 ကျော်ရှိသော အိမ်ထောင်စုများမှ လာပါသည်။

Kumar က အကျဉ်းချုံးပြီး “ဒီအရာတွေအားလုံးကို အတိုင်းအတာနဲ့၊ ကျွန်တော်တို့မှာရှိနေတဲ့ အချက်အလက်တွေနဲ့ စက်သင်ယူမှုသုံးပြီး အဲဒါနဲ့ပတ်သက်ပြီး ကျိုးကြောင်းဆင်ခြင်နိုင်မှုစွမ်းရည်နဲ့ လုပ်ဆောင်ထားပါတယ်။ အဆင့်မြင့် မော်ဒယ်များကို အသုံးပြုခြင်းဖြင့် ကျွန်ုပ်တို့သည် ကုန်ကျစရိတ်ကို လျှော့ချနိုင်ပြီး လူများကို ငွေကြေးနှင့် စိတ်ဖိစီးမှုများကို ချွေတာရန် ကျွန်ုပ်တို့၏ ရည်ရွယ်ချက်ကို အာရုံစိုက်နိုင်စေပါသည်။”

ရှင်းနေသည်မှာ၊ Walmart သည် ခိုင်မာသောစီးပွားရေးလုပ်ငန်းစဉ်များကို ကန့်သတ်ချက်များ၊ ဗျူဟာမြောက်နည်းပညာရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုနှင့် ဆန်းသစ်တီထွင်မှုကို နှောင့်နှေးစေခြင်း၊ နှောင့်နှေးခြင်း သို့မဟုတ် လမ်းလွဲစေရန် ခွင့်မပြုပါ။ အဲဒါက တော်တော်ဆန်းတယ်။

မင်္ဂလာပါ

2014 ခုနှစ်တွင် Walmart နှင့် Target တို့သည် CEO အသစ်များဖြစ်သော Doug McMillon နှင့် Brian Cornell တို့ကို အသီးသီးငှားရမ်းခဲ့သည်။ ရလဒ်များသည် ပို၍ကွဲပြားနိုင်မည်မဟုတ်ပေ။ 2015 ခုနှစ်အစမှစတင်၍ Walmart ၏တန်ဖိုးသည် သုံးဆတိုးလာပြီး Target ရှယ်ယာများသည် 38% မျှသာတက်သွားပါသည်။ အဓိပ္ပါယ်ရှိသော၊ ကောင်းမွန်သောငွေကြေးထောက်ပံ့ထားသော ဒစ်ဂျစ်တယ်မဟာဗျူဟာနှင့်တွဲဖက်ထားသော လုပ်ငန်းဆောင်ရွက်မှုဆိုင်ရာ ထူးချွန်မှုသည် ထိုကွာဟချက်ကို ဖြစ်ပေါ်စေသည်။

ဘုတ်အဖွဲ့အားလုံးသည် လာမည့်ဆယ်စုနှစ်၏ အန္တရာယ်နှင့် အလားအလာများကို ကြည့်ရှုနေစဉ်၊ မည်သူက အမှန်တကယ် ပစ်မှတ်ထားသနည်း။