အဝတ်အစား၊ အိမ်သုံးအမှတ်တံဆိပ်များကို စတင်စမ်းသပ်ရန် Walmart မဟာဗျူဟာကို စမ်းသပ်လျက်ရှိသည်။

Scoop သည် Walmart ၏ သီးသန့်ဖက်ရှင်အမှတ်တံဆိပ်များထဲမှ တစ်ခုဖြစ်သည်။ ၎င်းသည် BCBG Paris ကဲ့သို့သော နိုင်ငံလုံးဆိုင်ရာ အမှတ်တံဆိပ်များနှင့်လည်း သဘောတူညီမှုများ ရရှိခဲ့သည်။

Melissa Repko | CNBC

SPRINGDALE၊ Arkansas — ၀တ်စားဆင်ယင်ထားသော ၀တ်စုံများ။ ပြောင်လက်တောက်ပသော ပရိဘောဂများနှင့် ရောင်စုံရေကူးဝတ်စုံများကို ဆွဲဆောင်မှုရှိသော ပြကွက်များ။ သီးသန့်အမှတ်တံဆိပ်များနှင့် နိုင်ငံအလိုက် အသိအမှတ်ပြုထားသော အမှတ်တံဆိပ်များကို ကြော်ငြာသည့် ဆိုင်းဘုတ်များ။

Walmart၎င်း၏အနောက်မြောက် Arkansas ဌာနချုပ်မှ 16 မိုင်အကွာတွင်ရှိသော ပြန်လည်ဒီဇိုင်းပြုလုပ်ထားသော SuperCenter သည် လက်လီရောင်းချသူ၏ရည်မှန်းချက်များကို ထင်ဟပ်စေပါသည်။ ၎င်းတို့၏ ဗီရိုများနှင့် ဧည့်ခန်းများကို ၎င်းတို့၏ရေခဲသေတ္တာများနှင့်အတူ ဖြည့်ရန် ၎င်း၏စတိုးဆိုင်များနှင့် ဝဘ်ဆိုက်များသို့ လှည့်ပတ်ကြည့်ရှုရန် ဖောက်သည်များ ပိုမိုရရှိစေရန်။

၎င်းသည် လက်လီရောင်းချသူ၏ မော်ဒယ်အသစ်ဖြစ်ပြီး မကြာမီ နိုင်ငံအနှံ့ ဖြန့်ကြက်မည်ဖြစ်သည်။ Walmart သည် ဇန်နဝါရီလနှောင်းပိုင်းတွင် ဒီဇိုင်းပြန်လည်ပြင်ဆင်ထားသော စတိုးဆိုင်ပေါင်း 30 ကျော်နှင့် နောက်ဘဏ္ဍာရေးနှစ်အတွင်း ရာနှင့်ချီကာ ထပ်မံဖွင့်လှစ်ရန် စီစဉ်နေကြောင်း အရောင်းအ၀ယ်အရာရှိချုပ် Charles Redfield က ပြောကြားခဲ့သည်။

တည်နေရာများသည် အနည်းငယ်ကွဲပြားမည်ဖြစ်ပြီး ရှေ့ပြေးစတိုးဆိုင်၏ အစိတ်အပိုင်းများ ကွဲပြားမည်ဖြစ်ကြောင်း ၎င်းက ပြောသည်။ Walmart ၏ အသွင်အပြင်ကို ပိုမိုကျယ်ပြန့်စွာ မထုတ်ပြန်မီ ၎င်းတို့အား စမ်းသပ်လေ့လာရန် အသုံးပြုမည်ဖြစ်ကြောင်း ၎င်းက ပြောကြားခဲ့သည်။

Walmart သည် ဝင်ငွေအားဖြင့် နိုင်ငံ၏အကြီးဆုံးကုန်စုံဆိုင်ဖြစ်သော်လည်း၊ အဝတ်အစားကဲ့သို့သော စျေးပိုမြင့်သောပစ္စည်းများကို ပိုမိုရောင်းချရန် တွန်းအားပေးလိုပါသည်။ လွန်ခဲ့သည့်ငါးနှစ်အတွင်း လက်လီရောင်းချသူ များသည်။ အမှတ်တံဆိပ်အသစ်များကို မိတ်ဆက်ခဲ့သည်။ နှင့် ကုမ္ပဏီများနှင့် လက်တွဲခဲ့သည်။ Reebok လိုမျိုး၊ အပေါက် အဝတ်အစား၊ အိမ်နှင့် အခြားလိုသလို အမျိုးအစားများအလိုက် ကမ်းလှမ်းမှုများကို ချဲ့ထွင်ရန် တရားမျှတမှု။ ထိုအမှတ်တံဆိပ်များသည် စျေးနှုန်းမြင့်မားပြီး စတိုင်လ်ကို အာရုံစိုက်လေ့ရှိသည်။ အများအပြားသည် Walmart ၏ big-box စတိုးဆိုင်များသို့ တိုးချဲ့နေကြသည်။

Walmart ၏ပထမသုံးလပတ်ဝင်ငွေများပြီးနောက် လက်လီရောင်းချသူ၏ဗျူဟာသည် ပိုမိုအရေးတကြီးဖြစ်လာသည်။ ပြီးခဲ့သည့်လက Wall Street ကို စိတ်ပျက်ခဲ့ပြီး အမြတ်မျှော်လင့်ချက်များကို ဖြတ်တောက်ခဲ့သည်။. Walmart ၏ ကုန်ပစ္စည်းများ ရောနှောနေပါသည်။ ၎င်း၏ ဝင်ငွေများကို လွဲချော်စေခဲ့သည်။. ဖောက်သည်များသည် ငွေကြေးဖောင်းပွမှုကြောင့် ကုန်စုံနှင့် ဓာတ်ငွေ့များပေါ်တွင် ပိုမိုသုံးစွဲလာသောကြောင့် အချို့သော သူများသည် အမြတ်အစွန်းများသော အဝတ်အစားနှင့် TV ကဲ့သို့သော အခြားအမြတ်အစွန်းများသော ပစ္စည်းများကို မဝယ်ရန် ဆုံးဖြတ်ခဲ့ကြသည်။

ပြောင်းလဲလာတဲ့ စားသုံးသူ

ပြဿနာများကို ပေါင်းစပ်ရန်၊ လက်လီရောင်းချသူများ — အပါအဝင် target က, Kohl ရဲ့ နှင့် အမေရိကန်လင်းယုန် Outfitters — စားသုံးသူများသည် လူကြိုက်များသော ကူးစက်ရောဂါအချို့ကို လျစ်လျူရှုကာ ဘတ်ဂျက်ကို စောင့်ကြည့်ကာ ကုန်ပစ္စည်းများအစား ခရီးသွားခြင်း သို့မဟုတ် ထမင်းစားရန် ဆုံးဖြတ်ခြင်းတို့ကြောင့် ပိုလျှံသောစာရင်းကို စုဆောင်းထားသည်။

Walmart သည် ယခင်နှစ်ကထက် 33% ခန့်တက်လာပြီး ကုန်ပစ္စည်းများမှာလည်း ပိုလျှံနေကြောင်း ဖော်ပြခဲ့သည်။ US CEO ဖြစ်သူ John Furner က လက်လီရောင်းချသူဖြစ်လိုသည့်နေရာသို့ ပြန်လည်ရောက်ရှိရန် "လေးပုံနှစ်ပုံ" အချိန်ယူရမည်ဖြစ်ကြောင်း ရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူများနေ့တွင် ပြောကြားခဲ့ပါသည်။ အဆိုပါပိုလျှံမှု၏ 20% ခန့်သည် ကုမ္ပဏီမှ "အဝေးကို လိုချင်သော ကုန်ပစ္စည်းများ" ဟု ခန့်မှန်းခဲ့သည်။ Target ပြီးနောက် ကုမ္ပဏီသည် ၎င်း၏ ကုန်ပစ္စည်းများမှတစ်ဆင့် ရောင်းချရန် ၎င်း၏ မဟာဗျူဟာအပေါ် နောက်ထပ်မှတ်ချက်ပေးရန် ငြင်းဆိုခဲ့သည်။ ၎င်း၏ ပြင်းထန်သော စာရင်းဇယားများကို မျှဝေခဲ့သည်။

Walmart ၏ US အသားတင်ရောင်းချမှု၏ 32% ခန့်သည် မကြာသေးမီနှစ်များအတွင်း အထွေထွေကုန်ပစ္စည်းများမှ လာသည်ဟု ကုမ္ပဏီ၏စာရွက်စာတမ်းများအရ သိရသည်။ ၎င်းသည် လတ်တလောသုံးလပတ်တွင် 28% သို့ ကျဆင်းသွားသည်။ Target တွင်၊ အရောင်း၏ 54% သည် ၎င်း၏လတ်တလော နှစ်ပတ်လည် အစီရင်ခံစာအရ အထွေထွေကုန်သွယ်မှ လာပါသည်။

စတိုးဆိုင်များတွင် ကုန်ခြောက်ဈေးဝယ်သည့် အကြိမ်ရေကို အသုံးပြုနိုင်မည်ဆိုပါက Walmart အတွက် အခွင့်အလမ်းကြီးတစ်ခု ရှိပါသည်။ လမ်းဘေး ကောက်တင်ခြင်းကဲ့သို့သော အွန်လိုင်းရွေးချယ်မှုများ၏ ရေပန်းစားသည်။ အထွေထွေကုန်သွယ်ရောင်းအားကို မြှင့်တင်ရန်၊ Bank of America ၏ လက်လီလေ့လာသူ Robby Ohmes က ပြောသည်။

ထို့အပြင်၊ စျေးတက်နေသောစျေးနှုန်းများသည် လျှော့စျေးကို ပေးရန်အတွက် Walmart အသစ် သို့မဟုတ် မကြာခဏဆိုသလို ဈေးဝယ်သူကို အားပေးနိုင်သည်ဟု ၎င်းက ဆိုသည်။

“လူတိုင်းဟာ ငွေကြေးဖောင်းပွမှုကို စီမံခန့်ခွဲရတာ တစ်မျိုးပဲ” ဟု Ohmes က ဆိုသည်။ “ပုံမှန်မဟုတ်တဲ့ Walmart မှာ သူတို့ကိုယ်သူတို့ တွေ့ရတဲ့ အုပ်စုတွေရှိမယ်၊ ဒါကြောင့် လူတွေက ပိုတန်ဖိုးရှိလာတာနဲ့အမျှ ဖောက်သည်စီးဆင်းမှု ပိုကောင်းလာနိုင်တယ်။”

Walmart သည် ၎င်း၏ အလှပြင်ဌာနတွင် စျေးနှုန်းအမှတ်များကို တိုးချဲ့လျက်ရှိသည်။ မကြာသေးမီက ၎င်းသည် တစ်ဦးလျှင် ၃ ဒေါ်လာ၊ ၅ ဒေါ်လာ သို့မဟုတ် ၉ ဒေါ်လာဖြင့် မိတ်ကပ်၊ အသားအရေထိန်းသိမ်းမှု၊ ဆံပင်နှင့် အခြားပစ္စည်းများပါသည့် “Beauty finds” ပြကွက်ကို ထည့်သွင်းခဲ့သည်။ ၎င်းသည် ဗြိတိန် အလှကုန် လက်လီရောင်းချသူ SpaceNK နှင့် သဘောတူညီချက်အသစ်ဖြင့် ဂုဏ်သိက္ခာရှိသော အမှတ်တံဆိပ်များကို ရောင်းချသည်။

Melissa Repko | CNBC

စျေးနှုန်းသက်သာခြင်း၏ဆွဲဆောင်မှု

၎င်း၏ဝဘ်ဆိုဒ်နှင့် ၎င်း၏စတိုးဆိုင်များ တိုးပွားလာမှုတွင် Walmart သည် ၎င်း၏စတိုင်များနှင့် စျေးနှုန်းအချက်များအား တိုးချဲ့ခဲ့သည်။ စျေးပေါသောအခြေခံများနှင့်အတူ၊ ၎င်းသည် သီးသန့်အမှတ်တံဆိပ်များ၊ Scoop နှင့် Free Assembly တို့မှနေကာအင်္ကျီများနှင့် ထိပ်များကိုရောင်းချပေးပါသည်။ ဝယ်ယူသူများသည် အားလပ်ရက်အတွက် သို့မဟုတ် ပါတီတစ်ခုတွင်ဝတ်ဆင်နိုင်သော ထုပ်ပိုးနိုင်ပါသည်။ ၎င်းသည် မင်းသမီး Sofia Vergara နှင့် တီထွင်ဖန်တီးထားသော သီးသန့်အမှတ်တံဆိပ်ဖြစ်သည့် Sofia Jeans မှ ဖောက်သည်တစ်ဦးသည် ညစာစားရန် ဂျင်းဘောင်းဘီကို သယ်ဆောင်သွားပါသည်။

ထို့အပြင် အိမ်တွင်၊ Walmart သည် Netflix ၏ “The Home Edit” နောက်ကွယ်မှ သရုပ်ဆောင် Clea Shearer နှင့် Joanna Teplin တို့ ပူးပေါင်းဖန်တီးထားသည့် စုစည်းမှုအပါအဝင် စိတ်ကူးစိတ်သန်းစတိုင်များကို ပိုမိုရောင်းချလျက်ရှိသည်။

စီအီးအို Doug McMillon က Walmart ၏ အကွာအဝေးသည် ငွေကြေးဖောင်းပွမှုကာလကို ပိုမိုကောင်းမွန်သော ရာသီဥတုဒဏ်ခံနိုင်အောင် ကူညီပေးလိမ့်မည်ဟု ပြောကြားခဲ့သည်။

ယခုလအစောပိုင်းတွင် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူများနေ့တွင်၊ သူနှင့်အခြား Walmart အမှုဆောင်အရာရှိများသည် လက်လီရောင်းချသူသည် တင်းကျပ်သောဘတ်ဂျက်ဖြင့်နေထိုင်သောဖောက်သည်များအတွက် entry-level စျေးနှုန်းအမှတ်များကို ဆက်လက်ကမ်းလှမ်းမည်ဖြစ်ကြောင်း အလေးပေးပြောကြားခဲ့သည်။ ထမင်း၊ တူနာဗူးနှင့် မာကာရိုနီနှင့် ဒိန်ခဲကဲ့သို့သော အဓိက အစားအစာများသာမက တီရှပ်နှင့် တင်းနစ်ဘောလုံးကဲ့သို့သော အထွေထွေကုန်သွယ်များတွင်လည်း အဆိုပါစျေးနှုန်းချိုသာသောစျေးနှုန်းများ ရှိမည်ဖြစ်သည်။

ဒါပေမယ့် ပိုက်ဆံပိုသုံးတဲ့ ဖောက်သည်တွေကိုလည်း ဆွဲဆောင်နိုင်ပါတယ်လို့ McMillon က ပြောပါတယ်။

"ဝင်ငွေပမာဏကို မြှင့်တင်လိုက်တဲ့အခါ၊ မကြာခဏဆိုသလို သူတို့နဲ့ စီးပွားရေးမလုပ်ဖူးတဲ့ နယ်ပယ်တွေမှာ အဲဒီဖောက်သည်တွေကို ဘယ်လောက်ဆွဲဆောင်နိုင်မလဲ။" သူကပြောပါတယ်။ "ကျွန်ုပ်တို့သည် ထုထည်အချို့ကို အဝတ်အထည်နှင့် အိမ်သို့ ရွှေ့နိုင်ကာ လူများ ပို၍ပင် တန်ဖိုးရှိလာသည်နှင့်အမျှ စားသုံးနိုင်သော အမျိုးအစားအချို့ကိုပင် ဖြစ်နိုင်သည်"

Walmart သည် အခြေခံနှင့် ကုန်စုံဆိုင်များအတွက် စားသုံးသူများကို ဆွဲဆောင်ခဲ့သော်လည်း အခြားပစ္စည်းများကို ဝယ်ယူသောအခါတွင် ဆုံးရှုံးသွားခဲ့သည်ဟု Redfield မှ ပြောကြားခဲ့သည်။

“သူတို့ လိုချင်တာကို စတိုင်နဲ့ အရည်အသွေး ရှုထောင့်ကနေ ရအောင်ယူဖို့ တခြားတစ်နေရာကို သွားရမှာ ဖြစ်တဲ့အတွက်ကြောင့် အဲဒါကို ပြင်ရမှာပေါ့” လို့ အင်တာဗျူးတစ်ခုမှာ ပြောခဲ့ပါတယ်။

ပိုးသတ်ဆေးများ၊ ဘီယာနှင့် နေပူခံဝတ်စုံများ

Northwest Arkansas ရှိ ပြန်လည်ဒီဇိုင်းထုတ်ထားသော စတိုးဆိုင်အတွင်းတွင်၊ အဝတ်အထည်ဌာနသည် ရှာဖွေကြည့်ရှုခြင်းကို အားပေးရန်အတွက် စင်အနည်းငယ်နှင့် ပိုကျယ်သော အတန်းများရှိသည်။ Reebok နှင့် ကလေးအဝတ်အစားအမှတ်တံဆိပ် Justice ကဲ့သို့သော အမျိုးသားအမှတ်တံဆိပ်များအတွက် အသေးစားဆိုင်များနှင့် ဆင်တူသည့် သီးသန့်နေရာများရှိသည်။ ထို့အပြင် ၎င်းသည် Walmart ၏ကိုယ်ပိုင်ဖက်ရှင်နှင့် အိမ်တွင်းအမှတ်တံဆိပ်များကို ၀တ်စုံတစ်ခု သို့မဟုတ် အခန်းတစ်ခန်းကို မည်သို့တွဲဝတ်ရမည်ကို အကြံပြုသည့် ဟန်ပန်အမူအရာများဖြင့် အလယ်ဗဟိုတွင် ထည့်သွင်းထားသည်။

Walmart သည် အသက်ငယ်ရွယ်သော ဆိုရှယ်မီဒီယာကို နားလည်တတ်ကျွမ်းသော သုံးစွဲသူများနှင့် ထပ်တူထပ်မျှသော အမှတ်တံဆိပ်များကို စတိုးဆိုင်များတွင် မုတ်ဆိတ်ရိတ်သည့်ကုမ္ပဏီ Billie နှင့် Jinx အပါအဝင် စတိုးဆိုင်များတွင် ပိုမိုစတုရန်းပုံရိုက်ပေးပါသည်။

တခြားကြီးမားတဲ့ အပြောင်းအလဲတွေထဲက တစ်ခုလား။ အမျိုးသားအ၀တ်အထည်အမှတ်တံဆိပ်များနှင့် Walmart ၏အဆင့်မြင့်အဝတ်အစားအမှတ်တံဆိပ်များအနီးတွင် ဈေးနှုန်းဆိုင်းဘုတ်များသည် သေးငယ်သည်။ — လက်လီရောင်းချသူ၏ သဘောထားသည် နံပါတ်များကို ကြီးကြီးနှင့် ရဲရင့်အောင် ပြုလုပ်ခြင်းမှ အနားယူခြင်း ဖြစ်သည်။

“ကျွန်တော်တို့က ကုန်စုံဆိုင်မှာ အထည်တွေရောင်းနေပေမယ့် အဲဒါက ကုန်စုံဆိုင်လိုအ၀တ်အထည်တွေကို ရောင်းရမယ်လို့ မဆိုလိုပါဘူး” ဟု Walmart ၏ စျေးကွက်ရှာဖွေရေး၊ စတိုးဆိုင်ဒီဇိုင်း၊ ဆန်းသစ်တီထွင်မှုနှင့် အတွေ့အကြုံဆိုင်ရာ ဒုတိယဥက္ကဋ္ဌ Alvis Washington မှ ပြောကြားခဲ့သည်။ “အဝတ်အစားဆိုတာ လိုသလို အမျိုးအစားပါ။ အဲဒါ စိတ်ခံစားမှုပါပဲ။ မင်းက သူတို့ကို ဖက်ရှင်ကို သဘောကျစေချင်တယ်။”

“ဒါက ပစ္စည်းကို ကြည့်၊ ခံစား၊ ထိပြီး ရွေးချယ်မှု မှန်ကန်စေချင်တဲ့ နေရာပေါ့” ဟု ဝါရှင်တန်က ပြောကြားခဲ့သည်။ "ကျွန်ုပ်တို့သည် ထုတ်ကုန်ကို သူရဲကောင်းအဖြစ် သတ်မှတ်ပြီး လေသံကို သတ်မှတ်ပေးပါသည်။"

ကုန်ခြောက်ဌာနမှာတောင် ဆိုင်က အသွင်အပြင် ရှိတယ်။ ဝိုင်တန်းမှာ ပိုကြီးပြီး စျေးကြီးတဲ့ ဝိုင်နီတွေနဲ့ စင်မြင့် ရှန်ပိန်တွေ ပါဝင်ပါတယ်။ Craft Beer အပိုင်းမှာလည်း ထင်ရှားပါတယ်။ ပြောင်းလဲမှုနှစ်ခုစလုံးသည် ပိုမိုခေတ်မီသော အနှစ်တစ်ထောင်ဖောက်သည်တစ်ဦးဆီသို့ ဦးတည်နေကြောင်း Redfield က ပြောကြားခဲ့သည်။

“အတွင်းခံနဲ့ ခြေအိတ်တွေ အများကြီးရောင်းမယ်” ဟု ၎င်းက ဆိုသည်။ “အတွင်းခံနဲ့ ခြေအိတ်တွေ အများကြီးရောင်းတယ်။ ငါတို့က အဲဒါကို ဆက်ရောင်းနေမှာဘဲ၊ ဒါပေမယ့် ငါတို့ရဲ့ဖောက်သည်တွေကို သူတို့က အထူးတစ်ခုခုလိုချင်ရင် တခြားနေရာကို သွားခိုင်းမှာမဟုတ်ဘူး။”

အရင်းအမြစ်- https://www.cnbc.com/2022/06/12/walmart-apparel-home-brands-strategy-tested.html