Walmart ၏ InHome သည် တစ်ခါသုံး ပလတ်စတစ်များကို စွန့်ပစ်ရန် နည်းလမ်းများကို ရှာဖွေနေသည်။

Walmart သည် ကုန်စုံပစ္စည်းပေးပို့ခြင်းဝန်ဆောင်မှုအသစ်ကို စတင်လိုက်သောအခါတွင်၊ ဝယ်ယူသူများသည် နို့၊ ကြက်ဥနှင့် အခြားအရာများကို ရေခဲသေတ္တာထဲသို့ တိုက်ရိုက်ပို့ပေးရန် သူစိမ်းတစ်ဦးအား ၎င်းတို့၏အိမ်ထဲသို့ လျှောက်သွားခွင့်ပေးထားသည်။

ယခုအခါ တိုးချဲ့ဝန်ဆောင်မှုဖြစ်သော InHome သည် နိုင်ငံ၏အကြီးဆုံးကုန်စုံရောင်းချသူနှင့် ၎င်း၏စျေးဝယ်သူများသည် တစ်ခါသုံးပလတ်စတစ်အိတ်များနှင့် ဈေးဝယ်သူများ၏အိမ်များတွင် ပေါက်ထွက်စေသော အခြားတစ်ခါသုံးထုပ်ပိုးမှုအမျိုးအစားများအပေါ် မှီခိုအားထားမှုကို ရပ်တန့်နိုင်သည်ဖြစ်စေ စမ်းသပ်နေပါသည်။

Walmart သည် ဆောင်းဦးတွင် စာရင်းသွင်းခြင်းဝန်ဆောင်မှုအတွက် စုဆောင်း၊ ဆေးကြောပြီး ပြန်အသုံးပြုသည့် လက်ကိုင်အိတ်များအတွက် တစ်ခါသုံးအိတ်များကို လဲလှယ်ခဲ့သည်။

နယူးယောက်မက်ထရိုဧရိယာအနီးရှိ စတိုးဆိုင်တစ်ခုတည်းတွင်သာ ကန့်သတ်ထားသည့် ရှေ့ပြေးပရောဂျက်သည် ၎င်း၏ကိုယ်ပိုင်အမှတ်တံဆိပ်များအတွက် ပြန်လည်အသုံးပြုနိုင်သော၊ ပြန်လည်အသုံးပြုနိုင်သော သို့မဟုတ် စက်မှုလုပ်ငန်းသုံး ဆွေးမြေ့နိုင်သောထုပ်ပိုးမှုဆီသို့ ဦးတည်ကာ ၎င်း၏ကိုယ်ပိုင်အမှတ်တံဆိပ်အတွက် စွန့်ပစ်ပစ္စည်းများကို လုံးဝရောက်ရှိရန် ကတိကဝတ်ပြုထားသည့် Walmart ၏ ပိုမိုကျယ်ပြန့်သောကြိုးပမ်းအားထုတ်မှု၏ တစ်စိတ်တစ်ပိုင်းဖြစ်သည်။ US နှင့် Canada တွင် 2025 ခုနှစ်တွင် လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုများ။ ယခုနှစ်ပထမနှစ်ဝက်တွင် Walmart သည် ကန့်လန့်ကာသွားယူခြင်းနှင့် အိမ်အရောက်ပို့ဆောင်ခြင်းအတွက် တစ်ခါသုံးပလတ်စတစ်အစားထိုးစမ်းသပ်ရန်စီစဉ်ထားကြောင်း Walmart ၏ရေရှည်တည်တံ့မှုဆိုင်ရာအကြီးတန်းဒုတိယဥက္ကဌ Jane Ewing မှပြောကြားခဲ့သည်။ အဆိုပါဝန်ဆောင်မှုများသည် ကပ်ရောဂါကာလအတွင်း ဈေးဝယ်သူများ အဆင်ပြေစေရန် အသုံးပြုပြီးနောက် Walmart ၏ ကုန်စုံလုပ်ငန်း၏ လျင်မြန်စွာ ကြီးထွားလာသော အစိတ်အပိုင်းများဖြစ်သည်။

ဝေါစထရိ၊ ဥပဒေပြုအမတ်များနှင့် စားသုံးသူများသည် ကြီးမားသောရေရှည်တည်တံ့မှုပန်းတိုင်များချမှတ်ရန် အများသူငှာ ရောင်းဝယ်ဖောက်ကားသည့်ကုမ္ပဏီများကို ဖိအားပေးခဲ့သည်။ တိုးပွားလာသောပြည်နယ်များ၊ အမေရိကန်မြို့ကြီးများနှင့် နိုင်ငံများသည် တစ်ခါသုံးပလတ်စတစ်များအတွက် အခကြေးငွေကို ပိတ်ပင်ခြင်း သို့မဟုတ် အခကြေးငွေကောက်ခံခြင်းများကို တားမြစ်လျက်ရှိသည်။ စားသုံးသူများ အထူးသဖြင့် ထောင်စုနှစ်များ နှင့် Gen Z တို့သည် ကုမ္ပဏီများ၏ သဘာဝပတ်ဝန်းကျင်ဆိုင်ရာ အကျိုးသက်ရောက်မှုများကို ပိုမိုအာရုံစိုက်ကြသည်။ ရင်းနှီးမြုပ်နှံသူများသည် ကုမ္ပဏီ၏စတော့ကို ဘယ်အချိန်ဝယ်မည် သို့မဟုတ် ရောင်းချရန် ဆုံးဖြတ်ရာတွင် ပတ်ဝန်းကျင်၊ လူမှုရေးနှင့် အုပ်ချုပ်မှုမူဝါဒများကို ထည့်သွင်းစဉ်းစားကြသည်။

Beyond Plastics ၏ အကျိုးအမြတ်မယူသော ဥက္ကဋ္ဌ Judith Enck က ကုမ္ပဏီများသည် အနည်းဆုံး အခကြေးငွေကို အဆင့်မြှင့်တင်သည့် ပြည်နယ်နှင့် မြို့ကြီးများတွင် ပြုလုပ်ခဲ့သည့်အတိုင်း နံရံပေါ်တွင် ရေးထားသော စာများကို ဖတ်နေကြသည်ဟု ဆိုသည်။

သို့သော်လည်း လက်လီရောင်းချသူများနှင့် စားသုံးသူထုပ်ပိုးထားသော ကုန်ပစ္စည်းကုမ္ပဏီများသည် နှစ်ရှည်လများ အချိန်ဇယားနှင့် တိုးမြင့်လာမည့် ကတိများပေးသည်ကို တွေ့ရသည့်အတွက် ငြီးငွေ့လာသည်ဟု သူမက ပြောသည်။

"ကုမ္ပဏီများသည် ရဲရင့်ရန် လိုအပ်ပြီး ၎င်းတို့သည် ပိုမိုမြန်ဆန်စွာ ရွေ့လျားရန် လိုအပ်သည်" ဟု သူမက ပြောကြားခဲ့သည်။ “ဒါတွေက လေယာဉ်မှူးတွေ မဖြစ်သင့်ဘူး။ ၎င်းတို့သည် စံဆိုင်မူဝါဒဖြစ်သင့်သည်။”

Walmart တွင်၊ Ewing က ၎င်း၏အဖွဲ့သည် ၎င်း၏ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်မှ ပလတ်စတစ်များကို ပလတ်စတစ်များကို ဖယ်ရှားရန် နည်းလမ်းများအတွက် အတန်းများနှင့် နောက်ကျောဘက်အခန်းများကို ကောက်နုတ်ပြီး ကုန်ပစ္စည်းများကို ထုပ်ပိုးထားသော ရုပ်ရှင်များမှသည် အရွက်စိမ်းစိမ်းများကို ကိုင်ဆောင်ထားသော ဂုံးများအထိ၊

Walmart သည် ထုပ်ပိုးမှုနည်းသော သစ်သီးဝလံများနှင့် ဟင်းသီးဟင်းရွက်များ လတ်ဆတ်နေစေရန် နည်းလမ်းရှာဖွေရန် အထူးသဖြင့် အာရုံစိုက်ထားကြောင်း သူမက ပြောကြားခဲ့သည်။ သခွားသီးကို ပလပ်စတစ်နဲ့ ထုပ်ပိုးမယ့်အစား မမြင်ရတဲ့ စားသုံးနိုင်တဲ့ အပင်အခြေခံ အလွှာကို ကပ်ဖို့ start-up Apeel နဲ့ လုပ်ဆောင်ခဲ့ပါတယ်။

လက်လီရောင်းချသူအချို့၏ တိုးတက်မှုသည် ရှေ့ခရီးအတွက် ကြီးမားသောတိုးတက်မှုကို ဖော်ပြသည်- ဥပမာအားဖြင့်၊ Walmart သည် ၎င်း၏ကိုယ်ပိုင်တံဆိပ်ဖြင့်ရောင်းချသော ပလတ်စတစ်မီးဖိုချောင်သုံးပစ္စည်းများကို ကိုင်ဆောင်ထားသည့် သေတ္တာတစ်ခုမှ ပလတ်စတစ်ပြတင်းပေါက်တစ်ခုကို မကြာသေးမီက ဖယ်ရှားခဲ့ကြောင်း Ewing ကဆိုသည်။ ထိုသေးငယ်သောပြောင်းလဲမှုသည် ၎င်း၏ US စတိုးဆိုင်ပေါင်း 4,700 ကျော်တွင် စာရင်းအင်းများတစ်လျှောက် များပြားလိမ့်မည်။ အရင်းခံပြဿနာကို မဖြေရှင်းနိုင်သော်လည်း ပလတ်စတစ်အသုံးအဆောင်များ ကိုယ်တိုင်ပင်။

ပုဂ္ဂလိက အမှတ်တံဆိပ်များသည် Walmart ၏ စုစုပေါင်းရောင်းချမှု၏ တစ်စိတ်တစ်ပိုင်းကိုသာ တွန်းအားပေးပါသည်။ ဆိုလိုသည်မှာ Walmart ၏စတိုးဆိုင်များတွင် တစ်ခါသုံးပလတ်စတစ်များ ချိန်ခွင်လျှာကိုပြောင်းရန် ထုပ်ပိုးမှုပြောင်းရန် ပေးသွင်းသူများကို ချော့ပေးရမည်ဖြစ်ပါသည်။ ထုပ်ပိုးမှုအား ဖယ်ရှားခြင်း သို့မဟုတ် ဖြတ်တောက်ခြင်းသည် ကုမ္ပဏီ၏ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်များမှ ဖန်လုံအိမ်ဓာတ်ငွေ့ထုတ်လွှတ်မှု 1 Gigaton ကို 2030 ခုနှစ်တွင် လျှော့ချရန် ရည်ရွယ်သည့် လွန်ခဲ့သည့်ငါးနှစ်က Walmart မှ စတင်လုပ်ဆောင်ခဲ့သော Project Gigaton ၏ အဓိကအစိတ်အပိုင်းတစ်ခုဖြစ်သည်။

Walmart သည် တစ်ကြိမ်သုံးပလတ်စတစ်အိတ်များအတွက် ဖြေရှင်းချက်များကို ရှာဖွေရန် Target၊ CVS Health၊ Kroger နှင့် အခြားလက်လီရောင်းချသူများမှ အစပြုသည့် Beyond the Bag ၏ တစ်စိတ်တစ်ပိုင်းဖြစ်သည်။

ယင်း၏တစ်စိတ်တစ်ပိုင်းအနေဖြင့်၊ Walmart သည် အခြားရွေးချယ်စရာများဖြစ်သည့် Goatote နှင့် Chico Bags၊ ဈေးဝယ်သူများအား ငှားရမ်းပြီး ပြန်သုံးနိုင်သောအိတ်များကို ငှားရမ်းခွင့်ပြုသည့် မတူညီသော kiosk စနစ်နှစ်ခု၊ နှင့် Fill it Forward၊ သုံးစွဲသူများသည် ၎င်းတို့၏ကိုယ်ပိုင်အိတ်ထဲသို့ ထည့်နိုင်သည့် အက်ပ်-ဖွင့်ထားသော တဂ်တစ်ခုဖြစ်ပြီး ဆုများပေးခြင်းဖြင့် အသုံးပြုမှုကို ခြေရာခံကာ လှုံ့ဆော်ပေးသည်။

"ဖောက်သည်အများစုသည် မှန်ကန်သောအရာကို လုပ်ချင်ကြသည်၊ ၎င်းတို့သည် ပိုမိုရေရှည်တည်တံ့သော ဘဝတစ်ခုကို ဦးဆောင်လိုကြသည်" ဟု Ewing ကဆိုသည်။ “ဒါပေမယ့် လက်လီရောင်းချသူအနေနဲ့ သူတို့အတွက် လွယ်ကူအောင် လုပ်ရမယ်။ ရှုပ်ထွေးလွန်း၊ ခက်ခဲလွန်းရင် သူတို့လုပ်မှာမဟုတ်ဘူး။ ဒါကြောင့် သူတို့ရဲ့ ပုံမှန်စျေးဝယ်အတွေ့အကြုံ စီးဆင်းမှုမှာ ဒါကို ဘယ်လိုတည်ဆောက်ပြီး သူတို့အတွက် နာကျင်စရာအချက်တွေကို ထုတ်ယူရမလဲဆိုတာကို အဖြေရှာရပါမယ်။”

ယခုနှစ်ကုန်တွင် Walmart သည် InHome ပေးပို့ခြင်းဝန်ဆောင်မှုကို အိမ်ထောင်စုပေါင်း 6 သန်းမှ သန်း 30 အထိ တိုးချဲ့ရန် စီစဉ်နေပါသည်။ စာရင်းသွင်းခြင်းအစီအစဉ်သည် တစ်လလျှင် $19.95 ကုန်ကျသည်။

လာမည့်လများအတွင်း၊ ထိုဖောက်သည်များထဲမှ အများစုသည် ၎င်းတို့၏နို့၊ ခေါက်ဆွဲနှင့် အခြားဝယ်ယူမှုများကို မီးဖိုချောင် သို့မဟုတ် ကားဂိုဒေါင်သို့ ပြန်သုံးနိုင်သော လက်ကိုင်အိတ်များဖြင့် ပို့ဆောင်ပေးမည်ဖြစ်ကြောင်း Ewing မှ ပြောကြားခဲ့သည်။ ဝန်ထမ်းများသည် နောက်တစ်ကြိမ် ပေးပို့သည့်အခါတွင် ဝန်ထမ်းမှ ထွက်ခွာသွားသော အိတ်များကို ထုတ်ယူပြီး စုဆောင်းပါ သို့မဟုတ် ဖောက်သည်များက ထွက်ခွာသွားသော အိတ်များကို စုဆောင်းပါ။

Walmart သည် မည်သည့်စျေးကွက်နှင့် ဝယ်ယူသူမည်မျှ လက်ကိုင်တုတ်များ ရရှိမည်ကို မဆုံးဖြတ်ရသေးသော်လည်း အရှေ့မြောက်ဒေသတွင် လေယာဉ်မှူးကို တိုးချဲ့သွားမည်ဟု Ewing မှ ပြောကြားခဲ့သည်။ အဆုံးစွန်အားဖြင့်၊ သူမသည် နိုင်ငံတစ်ဝှမ်းရှိ InHome သုံးသော အိတ်များကို မြင်လိုသည်ဟု ဆိုသည်။

ဒါက လုပ်နေတဲ့ တခြား ကြိုးပမ်းမှုတွေ အပေါ်မှာ သက်ရောက်စေမယ်။ ဥပမာအားဖြင့်၊ Walmart သည် InHome ပို့ဆောင်မှုအတွက် အသုံးပြုမည့် General Motors ထံမှ လျှပ်စစ်ပေးပို့သည့် ဗင်ကား 5,000 ကို သိမ်းဆည်းထားသည်။

InHome လေယာဉ်မှူးအတွက် လက်ကိုင်အိတ်များကို လက်လီရောင်းချသူများနှင့် စားသုံးသူထုပ်ပိုးထားသော ကုန်အမှတ်တံဆိပ်များကို တစ်ခါသုံးသေတ္တာများနှင့် အိတ်များနှင့်ဝေးရာသို့ ရွှေ့ကာ အထပ်ထပ်သုံးနိုင်သော စက်ဝိုင်းပုံသေတ္တာစနစ်ဆီသို့ ကြိုးပမ်းနေသည့် ကုမ္ပဏီတစ်ခုဖြစ်သည့် Returnity မှ ပြုလုပ်သော လက်ကိုင်အိတ်များကို ထုတ်လုပ်သည်။ Returnity သည် Estee Lauder၊ New Balance နှင့် Rent the Runway အတွက်ထုပ်ပိုးမှုကိုတီထွင်ခဲ့သည်။

Returnity ၏ CEO ဖြစ်သူ Mike Newman က မော်ဒယ်ကို အလုပ်ဖြစ်ရန်အတွက်၊ ပြန်သုံးနိုင်သော ထုပ်ပိုးမှုသည် ငွေကြေးသဘောအရ ဖြစ်ရမည်- ၎င်းကို မကြာခဏ အသုံးပြုရမည်ဖြစ်ပြီး၊ ပြန်လည်အသုံးပြုထားသော ပလတ်စတစ်များ သို့မဟုတ် အခြားရေရှည်ခံပစ္စည်းများဖြင့် ဒီဇိုင်းထုတ်ကာ ပြန်လာနှုန်း 92% ထက် ပိုမိုရရှိရန် ပြောကြားခဲ့သည်။ Walmart ဖြင့် သူပြောသည်မှာ၊ ပြန်လာနှုန်းသည် 100% နီးပါးဖြစ်သည်။

Returnity သည် ၎င်း၏အစောပိုင်းရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူများထဲမှတစ်ဦးအဖြစ် အွန်လိုင်းအွန်လိုင်းအသုံးများသည့်စတိုး ThredUp ၏တွဲဖက်တည်ထောင်သူနှင့် CEO ဖြစ်သူ James Reinhart ကို ရေတွက်သည်။

ThredUp ဖြင့် ပြန်သုံးနိုင်သော ထုပ်ပိုးမှု ပြိုလဲသွားပြီး သင်ခန်းစာတစ်ခု ဖြစ်လာခဲ့သည်ဟု Newman က ဆိုသည်။ ဖောက်သည် အများအပြားသည် ကုမ္ပဏီမှပေးသော အိတ်များကို တစ်ပတ်ရစ်ရောင်းချရန် အဝတ်အစားများနှင့် အသုံးအဆောင်ပစ္စည်းများ၏ဗီရိုများကို သန့်ရှင်းရေးလုပ်ရာတွင် အသုံးပြုမည့်အစား လွှင့်ပစ်ခဲ့ကြသည်ဟု Newman မှ ပြောကြားခဲ့သည်။

“သင်ဟာ စရိတ်စကနဲ့ အပြိုင်အဆိုင်ဖြစ်ရမယ်” ​​ဟု ၎င်းက ဆိုသည်။ “စီးပွားရေးအရ ဘယ်လိုမှ စိမ်းလန်းစိုပြေတာ မဟုတ်ဘူး။ ဘယ်မှမသွားဘူး။”