သင်၏ ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှု အစုစုတွင် ရှိပြီးသား မန်နေဂျာများကို ပိုမို ကွဲပြားပြီး ပါဝင်နိုင်စေရန် လိုလားပါသလား။ ဒီကို စမ်းကြည့်ပါ။

သမားရိုးကျ ဉာဏ်ပညာသည် မန်နေဂျာအရှုပ်အထွေးကို လျှော့ချရန် ကြိုးစားသော ပိုင်ဆိုင်မှုပိုင်ရှင်များအတွက်၊ နယ်ပယ်အသီးသီးမှ ပိုင်ဆိုင်ပြီး မတူကွဲပြားသော ဦးဆောင်မန်နေဂျာများအတွက် ခွဲဝေခွဲဝေမှုကို တိုးမြှင့်ရန် ထက်သန်စွာ ကတိကဝတ်များကို အကောင်အထည်ဖော်ရန် အချိန်ယူရပြီး အာရုံစူးစိုက်မှုကို နှစ်သက်သော ပိုင်ဆိုင်မှုပိုင်ရှင်များအတွက် မန်နေဂျာအသစ်များကို ပေါင်းထည့်ရန် စိန်ခေါ်မှုရှိနိုင်ပါသည်။ တိုးတက်မှုနှုန်းကို နှေးကွေးစေသော အစုစုတစ်ခု။

သမားရိုးကျဉာဏ်ပညာသည် မလုံလောက်ပါ- ပိုင်ဆိုင်မှုပိုင်ရှင်များသည် လက်ရှိမန်နေဂျာများနှင့် ထိတွေ့ဆက်ဆံမှုမှတစ်ဆင့် ၎င်းတို့၏ လက်ရှိရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုအစုရှယ်ယာများတွင် သာတူညီမျှမှုနှင့် ပါဝင်မှုကို အရှိန်မြှင့်နိုင်သည်။

မတူကွဲပြားပြီး ပါဝင်နိုင်သော အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာ ရင်းနှီးမြုပ်နှံမှုအစုစုများ တည်ဆောက်ခြင်း အခန်းဆက်ရှိ ဆဌမမြောက်နှင့် နောက်ဆုံးဆောင်းပါး—သည် တစ်ခုမှ ရေးဆွဲထားသည်။ လမ်းညွှန် Milken Institute မှ Blair Smith နှင့် Troy Duffie နှင့် Milken Institute မှ သိသာထင်ရှားသော ထည့်သွင်းမှုများဖြင့် ပူးတွဲရေးသားခဲ့သော ပိုင်ဆိုင်မှုပိုင်ရှင်များအတွက် ပိုင်ဆိုင်မှုစီမံခန့်ခွဲမှု အမှုဆောင်ကောင်စီတွင် DEI, မတူကွဲပြားမှု သာတူညီမျှမှုနှင့် ပေါင်းစည်းမှုအတွက် အဖွဲ့အစည်းခွဲဝေပေးသူများ Intentional Endowments Network၊ Diverse Asset Managers' Initiative၊ National Association of Investment Companies (NAIC)၊ AAAIM၊ Milken Institute နှင့် IDiF အပါအဝင် ၎င်း၏ဝမ်းကွဲအဖွဲ့အစည်းများ။ အထူးသဖြင့် အရင်းရှင်စနစ်သို့ သာတူညီမျှသော စောင့်ကြည့်မှုနှင့် ထိတွေ့ဆက်ဆံမှု လမ်းကြောင်းပေါ်ရှိ စတုတ္ထနှင့် နောက်ဆုံးမဏ္ဍိုင်ကို အလေးထားပါသည်။

ဤနောက်ဆုံးမဏ္ဍိုင်သည် လွန်ခဲ့သောအနှစ်ခြောက်ဆယ်က ဘာမင်ဂမ်အကျဉ်းထောင်မှ ပေးစာတွင် ဒေါက်တာမာတင်လူသာကင်းဂျူနီယာဖော်ပြခဲ့သော လူမျိုးရေးတရားမျှတမှုဆီသို့ အဆင့်လေးဆင့်အနက်နှစ်ခုကို ပဲ့တင်ထပ်စေသည်။ မတူကွဲပြားမှုဆိုင်ရာ အချက်အလက်များကို စစ်ဆေးခြင်းနှင့် ဒေါက်တာ King တောင်းဆိုသော အစုအဖွဲ့ပေါင်းစုံ ဆွေးနွေးမှုသည် လက်ရှိမန်နေဂျာများနှင့် ဆွေးနွေးမှုများနှင့်လည်း သက်ဆိုင်ပါသည်။

မဟာဗျူဟာ 16- လက်ရှိမန်နေဂျာများ၏ ကွဲပြားမှုကို တိုးမြှင့်ပါ။

မတူကွဲပြားသော ပိုင်ဆိုင်မှုများနှင့် မတူကွဲပြားသော ဦးဆောင်မန်နေဂျာများတွင် ရင်းနှီးမြုပ်နှံခြင်းသည် ကြီးမားသော ပိုင်ဆိုင်မှုမန်နေဂျာများအား ၎င်းတို့၏ အကြီးတန်းဝန်ထမ်းများ၏ မတူကွဲပြားမှုကို တိုးမြင့်လာစေရန်နှင့် ဝန်ထမ်းကွဲပြားမှုများ တိုးပွားလာစေရန် ပိုင်ဆိုင်မှုမန်နေဂျာများအားလုံးအား အားပေးခြင်းသည် အရေးကြီးပါသည်။ ILPA ၏ မတူကွဲပြားမှု တိုင်းတာမှု ပုံစံ ၎င်း၏ဝန်ထမ်းလှုပ်ရှားမှုတက်ဘ်ရှိ မတူကွဲပြားမှုအခြေအနေနှင့် မတူကွဲပြားမှုအရှိန်အဟုန် နှစ်ခုလုံးကို ထည့်သွင်းစဉ်းစားသည်။

တစ်ခါတစ်ရံတွင် အများစုပိုင်ဆိုင်သော ပိုင်ဆိုင်မှုမန်နေဂျာများသည် လက်ရှိနှင့် ပေါ်ပေါက်လာသော ကွဲပြားသော ခေါင်းဆောင်မှုနှင့်ပတ်သက်၍ တွေးတောတတ်ကြသည်။ Commonfund နှင့် အခြားအဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာခွဲဝေပေးသူများသည် ပိုင်ဆိုင်မှု၊ အမှုဆောင်အဖွဲ့အဆင့်အတန်းကို ထည့်သွင်းစဉ်းစားပြီး ခေါင်းဆောင်မှုကွဲပြားမှုကို တိုင်းတာသည့်အခါ ခွဲဝေယူဆောင်သွားကြောင်း Commonfund မန်နေးဂျင်းဒါရိုက်တာ Caroline Greer က ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုပညာရှင်များအစည်းအဝေးတွင် ရှင်းပြခဲ့သည်။ “ပိုမိုကျယ်ပြန့်သော ရည်မှန်းချက်မှာ အမှုဆောင်အဆင့်ကို အာရုံစိုက်ခြင်းထက် ကွဲပြားသောအစုရှယ်ယာမန်နေဂျာများ၏ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုကို တိုင်းတာရန်ဖြစ်သည်” ဟုသူမကဆိုသည်။

IADEI သည် အငယ်တန်း၊ အလယ်တန်းနှင့် အကြီးတန်းအဆင့်များတွင် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုစီမံခန့်ခွဲမှုစက်မှုလုပ်ငန်းတွင် မတူကွဲပြားမှုများကို တိုးမြှင့်ရန် ရည်ရွယ်သည့် အဖွဲ့အစည်းများ၏ ဒေတာဘေ့စ်ကို ထိန်းသိမ်းထားသည်။ အလားတူ၊ WK Kellogg ဖောင်ဒေးရှင်းသည် နယ်ပယ်အသီးသီးမှ ပိုင်ဆိုင်ခြင်းမရှိသော မန်နေဂျာများအတွက် မတူကွဲပြားသော ဦးဆောင်ဗျူဟာများကို အာရုံစိုက်သည်- ၎င်း၏ယုံကြည်ချက်မှာ မတူကွဲပြားသောမန်နေဂျာများ၏ ရေရှည်တိုးတက်မှုသည် လုပ်ငန်းအားလုံးရှိ အကြီးတန်း ဆုံးဖြတ်ချက်ချသည့် အခန်းကဏ္ဍများအဖြစ် ပိုမိုကွဲပြားသူများကို မြှင့်တင်ပေးခြင်းဖြင့် စတင်သည် ။ . အထူးသဖြင့် 2009 ခုနှစ်မှစ၍ Kellogg Foundation သည် ၎င်း၏ $4.2 billion ကွဲပြားသောအစုစု (Kellogg stock ဖြစ်သည့် အစုစု၏အပိုင်းကို မပါဝင်) မှ အသားအရောင်နှင့် အမျိုးသမီးများ သိသာထင်ရှားသော ဆုံးဖြတ်ချက်ချနိုင်သော အခွင့်အာဏာရှိသည့် လုပ်ငန်းများတွင် ပိုမိုရင်းနှီးမြှုပ်နှံခဲ့သည်။

မဟာဗျူဟာ 17- ရှိရင်းစွဲ ပိုင်ဆိုင်မှုမန်နေဂျာများနှင့် သြဇာကို ချဲ့ထွင်ပါ။

ပိုင်ဆိုင်မှုပိုင်ရှင်များသည် မဟာဗျူဟာမြောက် ထိတွေ့ဆက်ဆံမှုမှတစ်ဆင့် DEI ကို အာရုံစိုက်လာစေရန် ပိုင်ဆိုင်မှုမန်နေဂျာများကို အားပေးနိုင်ပြီး ၎င်းတို့ကို ပိုမိုကွဲပြား၊ သာတူညီမျှရှိပြီး ပါဝင်သောအဖွဲ့များနှင့် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုအစုစုများ တည်ဆောက်ရာတွင် ကူညီပေးမည့် အရင်းအမြစ်များကို ကမ်းလှမ်းနိုင်ပါသည်။ CFACFA
Institute Global Senior Head of DEI, Sarah Maynard သည် ပိုင်ဆိုင်မှုမန်နေဂျာများအား ၎င်းတို့၏ လူသားအရင်းအနှီးစီမံခန့်ခွဲမှုနှင့် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုအစုစုများအကြောင်း ပိုင်ဆိုင်မှုမန်နေဂျာများကို မေးမြန်းခြင်းဖြင့် DEI တွင် ပိုင်ဆိုင်နိုင်သည့် သြဇာလွှမ်းမိုးမှုကို သတိပြုမိခဲ့သည်။

ယင်းလေ့လာတွေ့ရှိချက်ကို ထောက်ခံခြင်းဖြင့် Caisse de Dépôt et Placement du Québec (CDPQ) အတွက် ပြင်ပအစုစုစီမံခန့်ခွဲမှု၏အကြီးတန်းဒါရိုက်တာ Anne-Marie Laberge မှ CDPQ သည် ၎င်းတို့၏လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များ၏ ကွဲပြားမှုစာရင်းဇယားများ နောက်ကျကျန်နေသေးသော မန်နေဂျာများနှင့် ဆွေးနွေးမှုတွင် ပါဝင်နေသည်ကို သတိပြုမိသည်။

မဟာဗျူဟာမြောက် ထိတွေ့ဆက်ဆံမှုသည် အကျိုးသက်ရောက်မှုကို ရှာဖွေနေသော ရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူများအတွက် အယုံကြည်ရဆုံးသော ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှု အမျိုးအစားဖြစ်ပြီး၊ ၎င်းကို မျက်မြင်ကိုယ်တွေ့ ရှင်းရှင်းလင်းလင်း သရုပ်ပြထားပြီးဖြစ်သည်။ ပညာရပ်ဆိုင်ရာ သုတေသနပြုချက်များအရ မဟာဗျူဟာမြောက် ထိတွေ့ဆက်ဆံမှုတွင် အောင်မြင်မှုမှာ မောင်းနှင်အားများစွာ ရှိကြောင်း တွေ့ရှိရပါသည်။

ပထမအချက်မှာ တောင်းဆိုထားသော ပြုပြင်ပြောင်းလဲမှု၏ ကုန်ကျစရိတ်များ မြင့်တက်လာသည်နှင့်အမျှ အောင်မြင်နိုင်ခြေများ လျော့နည်းသွားသည်။ DEI တောင်းဆိုချက်များ အပါအဝင် ကော်ပိုရိတ် အုပ်ချုပ်မှု တောင်းဆိုချက်များသည် သဘာဝပတ်ဝန်းကျင် နယ်ပယ်တွင် ပြုပြင်ပြောင်းလဲမှုများသည် အုပ်ချုပ်မှုနယ်ပယ်ရှိ ကဏ္ဍများထက် ကုန်ကျစရိတ် ပိုမိုများပြားနိုင်သောကြောင့် တစ်စိတ်တစ်ပိုင်း အောင်မြင်မှုနှုန်း အမြင့်ဆုံးဖြစ်သည်။

ဒုတိယ၊ ရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူ သြဇာလွှမ်းမိုးမှု ကြီးမားလေ၊ အထူးသဖြင့် အစုရှယ်ယာရှင် ပါဝင်ပတ်သက်သူသည် ပစ်မှတ်ထားသော ကုမ္ပဏီ၏ ရှယ်ယာပိုကြီးသော ရှယ်ယာကို ပိုင်ဆိုင်ထားသောအခါတွင် မဟာဗျူဟာမြောက် ထိတွေ့ဆက်ဆံမှု တောင်းဆိုမှုများ အောင်မြင်ရန် အလားအလာ ပိုများလေဖြစ်သည်။ Dimson၊ Karakaş နှင့် Li တွေ့ရှိရ ရင်းနှီးမြှပ်နှံသူအုပ်စုသည် စေ့စပ်ညှိနှိုင်းမှုကို ကုမ္ပဏီနှင့် ချိတ်ဆက်နေသည့် တစ်နိုင်ငံတည်းမှ ရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူတစ်ဦးက ဦးဆောင်သောအခါတွင် ရင်းနှီးမြှပ်နှံသူအုပ်စုသည် သြဇာပိုရှိလာပါသည်။ ဘာသာစကားနှင့် ယဉ်ကျေးမှုဆိုင်ရာ အစိတ်အပိုင်းများသည်လည်း အခန်းကဏ္ဍမှ ပါဝင်နိုင်သည်။ နိုင်ငံတကာတွင် ကျော်ကြားသော ပိုင်ဆိုင်မှုမန်နေဂျာများသည် ရင်းနှီးမြုပ်နှံသူများအုပ်စု၏ တစ်စိတ်တစ်ပိုင်းအဖြစ် ပါဝင်လာသောအခါတွင် အောင်မြင်မှုအခွင့်အလမ်းများ မြင့်တက်လာသည်။ ဆီလီကွန်တောင်ကြားဖောင်ဒေးရှင်း ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုကော်မတီအဖွဲ့ဝင် Kate Mitchell က IADEI ရင်းနှီးမြုပ်နှံသူများ၏ ဆွေးနွေးမှုအဖွဲ့အတွက် ၎င်းကို အကျဉ်းချုံးဖော်ပြခဲ့သည်- "AUM အရေးကြီးသည်၊ တည်နေရာနှင့် ခေါင်းဆောင်မှုမှာလည်း အလားတူပင်။"

တတိယ၊ ထိတွေ့ဆက်ဆံမှု၏ အောင်မြင်မှုနှုန်းသည် ယခင်က ထိတွေ့ဆက်ဆံမှုတောင်းဆိုမှုများကို လိုက်နာခဲ့သော အဖွဲ့အစည်းများနှင့် ပိုမိုမြင့်မားသည်။ စုပေါင်းထိတွေ့ဆက်ဆံမှု သို့မဟုတ် GPs များနှင့် ထပ်ခါတလဲလဲ ညှိနှိုင်းမှုမရှိသော ထိတွေ့ဆက်ဆံမှုသည် အောင်မြင်မှုရနိုင်ဖွယ်ရှိကြောင်း ၎င်းနောက်တွင် ဖော်ပြထားသည်။ BlackRockBlk
စီအီးအို Larry Fink ၏ ကုမ္ပဏီများသို့ နှစ်စဉ်ပေးစာများကို ကျယ်ကျယ်ပြန့်ပြန့် လူသိများသည်။ 2020 ခုနှစ် မတ်လတွင် ပိုင်ဆိုင်မှု ပိုင်ရှင်ကြီးများ အုပ်စုသည် ၎င်းတို့၏ ကိုယ်ပိုင် စာတစ်စောင် ပေးပို့ခဲ့သည်၊စဉ်ဆက်မပြတ် အရင်းအနှီးဈေးကွက်များအတွက် ကျွန်ုပ်တို့၏ ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှု” ဟု BlackRock နှင့် အခြားပိုင်ဆိုင်မှုမန်နေဂျာများထံ လိပ်မူထားသည်။

Christopher Ailman (ကယ်လီဖိုးနီးယားပြည်နယ် ဆရာများအငြိမ်းစားယူခြင်းစနစ်၏ ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုအရာရှိချုပ်)၊ Hiromichi Mizuno (ဂျပန်အစိုးရပင်စင်ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုရန်ပုံငွေ [GPIF] ၏ အမှုဆောင်အရာရှိချုပ်နှင့် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုအရာရှိချုပ်) နှင့် Simon Pilcher (ယူကေ USS ၏ CEO ဖြစ်သူ၊ ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှု စီမံခန့်ခွဲမှု လီမိတက်)။ ကျွန်ုပ်တို့၏ ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုစာတစ်စောင်ကို ထုတ်ဝေပြီးကတည်းက AUM ၏ $10 ဘီလီယံရှိသော နယ်သာလန်အစိုးရနှင့် ပညာရေးပင်စင်ရန်ပုံငွေမန်နေဂျာ ABP အပါအဝင် နောက်ထပ်ပိုင်ဆိုင်မှုပိုင်ရှင် 650 ဦးက လက်မှတ်ရေးထိုးခဲ့ကြသည်။

"ပိုင်ဆိုင်မှုပိုင်ရှင်သုံးဦးက ရေရှည်တည်တံ့ခိုင်မြဲမှုသတင်းစကားကို ပေးပို့သည်" တွင် သတင်းထောက်များဖြစ်သော Gillian Tett နှင့် Patrick Temple-West Financial Times မေးမြန်းရာတွင်- "ပိုင်ဆိုင်မှုမန်နေဂျာများသည် ESG ခေါင်းစဉ်များကို အဆုံးစွန်သော ပိုင်ဆိုင်မှုပိုင်ရှင်များထက် အဘယ်ကြောင့် ဤမျှပို၍ပြောနေကြသနည်း။ “ရှယ်ယာရှင်များသာမက အစုရှယ်ယာရှင်များသာမက အစုရှယ်ယာရှင်များ၏ အကျိုးစီးပွားကို လေးစားလိုက်နာသော ရေရှည်ပန်းတိုင်များကို လိုက်နာရန် ၎င်းတို့အသုံးပြုသည့် ပိုင်ဆိုင်မှုမန်နေဂျာများကို ၎င်းတို့အသုံးပြုသည့် ပိုင်ဆိုင်မှုမန်နေဂျာများအား တောင်းဆိုထားသောကြောင့် ဤပိုင်ဆိုင်မှုပိုင်ရှင်ပေးစာအား မျှတသောအဖြေအဖြစ် ရှုမြင်ပါသည်။” GPIF ၏ Mizuno သည် ပိုင်ဆိုင်မှုမန်နေဂျာများသည် မဟာဗျူဟာမြောက် ထိတွေ့ဆက်ဆံမှုနှင့် ၎င်းတို့၏ မဟာဗျူဟာမြောက် ထိတွေ့ဆက်ဆံမှုအဆင့်တွင် ပိုင်ဆိုင်မှုမန်နေဂျာများ၏ ပွင့်လင်းမြင်သာမှုမှတစ်ဆင့် ဖန်တီးပေးသည့် တန်ဖိုး၏အရေးကြီးမှုကို အခိုင်အမာ ထောက်ခံသူဖြစ်သည်။ မန်နေဂျာများ လုံ့လစိုက်ထုတ်ခြင်းနှင့် စောင့်ကြည့်ခြင်း၏ တစ်စိတ်တစ်ပိုင်းအနေဖြင့် မဟာဗျူဟာမြောက် ထိတွေ့ဆက်ဆံမှုတွင် အထိရောက်ဆုံးသော ပိုင်ဆိုင်မှုမန်နေဂျာများကို မကြာခဏ မေးမြန်းလေ့ရှိသည်။

Oxford မှ သက်တမ်းတိုးထားသော Harvard Business School မှ ပါမောက္ခ Robert Eccles ၏ အဆိုအရ “ကျွန်ုပ်တို့၏ Partnership နှင့် Fink ၏ စာများကြားတွင် အရေးကြီးသော ဖွဲ့စည်းတည်ဆောက်ပုံဆိုင်ရာ ကွာခြားချက်တစ်ခုရှိပါသည်။ 9.6 ခုနှစ် မတ်လအထိ စီမံခန့်ခွဲမှုအောက်တွင် ပိုင်ဆိုင်မှုဒေါ်လာ 2022 ထရီလီယံဝန်းကျင်ရှိသော ကမ္ဘာ့အကြီးဆုံး ပိုင်ဆိုင်မှုမန်နေဂျာအဖြစ် BlackRock သည် ကမ္ဘာတစ်ဝှမ်းရှိ ကုမ္ပဏီပေါင်း 15,000 ကျော်တွင် စတော့ရှယ်ယာများကို ပိုင်ဆိုင်ထားသည်။ BlackRock က SASB နှင့် TCFD အရ အစီရင်ခံလိုသည်ဟု ပြောကြားသောအခါ၊ ၎င်းကို ရယူရန် ကောင်းသောအနေအထားတွင် ရှိနေသည်။ ဆန့်ကျင်ဘက်အားဖြင့်၊ GPIF သည် AUM တွင် $1.6 ထရီလီယံခန့်ရှိသော ကမ္ဘာ့အကြီးဆုံးပင်စင်ရန်ပုံငွေဖြစ်သော်လည်း ၎င်းသည် ပိုင်ဆိုင်မှုမန်နေဂျာ 45 ဦးခန့်သာအသုံးပြုသည်။ BlackRock သည် တရားဝင်နှင့် အထွေထွေ ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှု စီမံခန့်ခွဲမှုနှင့် State Street Global Advisors များကဲ့သို့ပင်၊ ထို့ကြောင့် ပိုင်ဆိုင်မှုပိုင်ရှင်ဖိအားကို တုံ့ပြန်သည့်အနေဖြင့် ဤကြီးမားသော ရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူများသည် ၎င်းတို့၏ မဟာဗျူဟာမြောက် ထိတွေ့ဆက်ဆံမှုတွင် ပြုလုပ်သည့် အပြောင်းအလဲများသည် ကုမ္ပဏီများသို့ ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုတန်ဖိုးကွင်းဆက်သို့ ဆင်းသွားသင့်သည်။”

ပြည်နယ်လမ်းသည် ကိစ္စရပ်တစ်ခုဖြစ်သည်။ ပိုင်ဆိုင်မှုပိုင်ရှင်ပေးစာ ထုတ်ပြန်ပြီးနောက် State Street ၏ ကျားမကွဲပြားမှုများနှင့် ၎င်း၏ 2017 Fearless Girl လှုပ်ရှားမှုအပေါ် ကာလကြာရှည်အာရုံစိုက်နေသည့် State Street တွင် တည်ဆောက်ပြီးနောက်၊ State Street ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုအရာရှိချုပ် Rick Lacaille သည် အများပိုင်ကုမ္ပဏီ 2020 ၏ ဘုတ်အဖွဲ့ဥက္ကဋ္ဌများထံသို့ 10,000 ခုနှစ်တွင် စာတစ်စောင်ပေးပို့ခဲ့သည်။ ၎င်း၏အစုစုတွင်၊ 2021 ခုနှစ်တွင် ၎င်းတို့၏ဘုတ်အဖွဲ့များနှင့် လုပ်သားအင်အားစုများ ကွဲပြားမှုနှင့်ပတ်သက်၍ အောက်ပါအသေးစိတ်အချက်အလက်များကို ထုတ်ဖော်ရန် တောင်းဆိုသည်-

· မဟာဗျူဟာ- ပိုမိုကျယ်ပြန့်သော လူသားအရင်းအနှီးစီမံခန့်ခွဲမှုအလေ့အကျင့်များနှင့် ရေရှည်မဟာဗျူဟာများတွင် မတူကွဲပြားမှုများ၏အခန်းကဏ္ဍကို ထည့်သွင်းဖော်ပြပါ။

· ရည်မှန်းချက်များ- မတူကွဲပြားမှုပန်းတိုင်များ၊ ကုမ္ပဏီ၏ အလုံးစုံဗျူဟာကို မည်ကဲ့သို့ ပံ့ပိုးပေးပုံနှင့် ဤပန်းတိုင်များကို စီမံခန့်ခွဲပုံနှင့် တိုးတက်ပုံကို ဖော်ပြပါ။

· မက်ထရစ်များ- ကုမ္ပဏီ၏ လုပ်သားအင်အားနှင့် ဘုတ်အဖွဲ့၏ ကွဲပြားမှုကို တိုင်းတာပေးသည်။ လုပ်သားအင်အားနှင့်စပ်လျဉ်း၍ အမေရိကန်ကုမ္ပဏီများသည် United States Equal Employment Opportunity Commission's EEO-1 Survey မှသတ်မှတ်ထားသော ထုတ်ဖော်မှုမူဘောင်ကို အသုံးပြုနိုင်ပြီး၊ US မဟုတ်သောကုမ္ပဏီများအား SASB နှင့် နိုင်ငံအလိုက်သင့်လျော်သော မူဘောင်များနှင့်အညီ ကွဲပြားသောအချက်အလက်များကို ထုတ်ဖော်ရန် တွန်းအားပေးပါသည်။ EEO-1 စစ်တမ်းသည် အချိန်ပြည့်ဝန်ထမ်းများအားလုံးအတွက် လုပ်ငန်းနှင့်သက်ဆိုင်သော အလုပ်အကိုင်အမျိုးအစားများ သို့မဟုတ် သက်ကြီးရွယ်အိုအဆင့်များဖြင့် ပိုင်းခြားထားသော လူမျိုး၊ လူမျိုးစုနှင့် ကျားမအလိုက် ကွဲပြားသော ဝန်ထမ်းများကို အာရုံစိုက်ထားသည်။ ဘုတ်အဖွဲ့အဆင့်တွင်၊ အစုစုကုမ္ပဏီများသည် ဘုတ်ဒါရိုက်တာများ၏ လူမျိုးရေးနှင့် လူမျိုးရေးမိတ်ကပ်များအပါအဝင် မတူကွဲပြားသော ဝိသေသလက္ခဏာများကို ထုတ်ဖော်သင့်သည်။

· ဘုတ်အဖွဲ့- ဘုတ်အဖွဲ့သည် ကုမ္ပဏီ၏ လုပ်သားအင်အား၊ အသိုက်အဝန်း၊ ဖောက်သည်များနှင့် အခြားအဓိကပါဝင်ပတ်သက်သူများ၏ ကွဲပြားမှုကို ထင်ဟပ်စေခြင်းအပါအဝင် ဘုတ်အဖွဲ့၏ လူမျိုးရေးနှင့် လူမျိုးရေးဆိုင်ရာ ကိုယ်စားပြုမှုဆိုင်ရာ ရည်မှန်းချက်များနှင့် မဟာဗျူဟာကို ရှင်းပြပါ။

· ဘုတ်အဖွဲ့ကြီးကြပ်ကွပ်ကဲမှု- ဘုတ်အဖွဲ့သည် ကွဲပြားမှုနှင့် ပါဝင်မှုတွင် ၎င်း၏ကြီးကြပ်မှုအခန်းကဏ္ဍကို မည်ကဲ့သို့လုပ်ဆောင်သည်ကို အသေးစိတ်ဖော်ပြပါ။

အင်တာဗျူးတစ်ခုတွင်၊ State Street Global Advisors Global Head of Asset Stewardship Ben Colton က "အခြားရေရှည်ပြဿနာများအတွက် ကျွန်ုပ်တို့၏ ထိန်းကျောင်းမှုချဉ်းကပ်မှုနှင့်အညီ၊ ကျွန်ုပ်တို့သည် ကုမ္ပဏီများနှင့် ထိတွေ့ဆက်ဆံပြီး အချက်အလက်များကို ပိုမိုလွယ်ကူစွာရရှိနိုင်သည်နှင့်အမျှ အကဲဖြတ်ပါမည်။ ဤအရာများသည် ရှုပ်ထွေးပြီး ရေရှည်ပြဿနာများဖြစ်ပြီး ကုမ္ပဏီများသည် မတူကွဲပြားမှုရှုထောင့်မှ ၎င်းတို့၏ အန္တိမပန်းတိုင်များကို ရောက်ရှိရန် အချိန်လိုအပ်နိုင်သည်ကို ကျွန်ုပ်တို့ ကျေးဇူးတင်ပါသည်။ ကျွန်ုပ်တို့သည် ပျော့ပြောင်းမှုအတိုင်းအတာအချို့ကို ပံ့ပိုးပေးမည်ဖြစ်သော်လည်း ကုမ္ပဏီများကို တာဝန်ခံရန် ပြင်ဆင်ထားသည်။”

2021 ခုနှစ်တွင် State Street သည် S&P 500 နှင့် FTSE 100 ရှိကုမ္ပဏီများတွင် အမည်စာရင်းတင်သွင်းခြင်းနှင့် အုပ်ချုပ်မှုကော်မတီများဥက္ကဌများကို ကန့်ကွက်မဲပေးခဲ့ပြီး ၎င်းတို့၏ဘုတ်အဖွဲ့များ၏ လူမျိုးရေးနှင့်လူမျိုးရေးဖွဲ့စည်းမှုကို ဖော်ပြခဲ့သည်။ 2022 ခုနှစ်တွင် State Street သည် S&P 500 ရှိကုမ္ပဏီများတွင် ၎င်းတို့၏ EEO-1 Survey တုံ့ပြန်ချက်များကိုထုတ်ဖော်ပြောဆိုခြင်းမရှိသည့် S&P 500 ရှိကုမ္ပဏီများတွင် လျော်ကြေးပေးရေးကော်မတီများနှင့် S&P 100 နှင့် FTSE XNUMX ရှိကုမ္ပဏီများတွင် အမည်စာရင်းတင်သွင်းခြင်းနှင့် အုပ်ချုပ်မှုကော်မတီများဥက္ကဌများကိုဆန့်ကျင်မဲပေးခဲ့သည်။ ၎င်းတို့၏ဘုတ်အဖွဲ့များပေါ်ရှိ ကိုယ်စားပြုမှုနည်းသော အသိုင်းအဝိုင်းများမှ အနည်းဆုံး ဒါရိုက်တာတစ်ဦး။

အနည်းစုသည် PwC တွင် အကြီးတန်းလုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်ဟောင်း Tom Gosling နှင့် ယခု London Business School မှ အမှုဆောင်ဖော်တစ်ဦးဖြစ်ပြီး ကော်ပိုရိတ်အုပ်ချုပ်မှုနှင့် တာဝန်သိစီးပွားရေးလုပ်ငန်းတွင် ကျွမ်းကျင်သော၊ ဖော်ပြထား ကျယ်ကျယ်ပြန့်ပြန့်ပါဝင်မှုမှာ "အလုပ်အလေ့အထများ၊ ယဉ်ကျေးမှုနှင့် မတူကွဲပြားသောအဖွဲ့များကို ထိရောက်မှုရှိစေရန် လိုအပ်သော အလုပ်အကိုင်များ၏ ဒီဇိုင်းကို လေးနက်စွာ ပြောင်းလဲရန် လိုအပ်ပါသည်။"

ကောက်ချက်

ပိုင်ဆိုင်မှုပိုင်ရှင်များသည် ၎င်းတို့၏ရင်းနှီးမြုပ်နှံမှုအစုစုများတွင် အစုရှယ်ယာများကို အရှိန်မြှင့်ရန် စွမ်းအားရှိသည်။ ဥပမာအားဖြင့်၊ ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုအတိုင်ပင်ခံများသည် ပိုင်ဆိုင်မှုမန်နေဂျာအသစ်များနှင့်ပတ်သက်သည့် ကနဦးရင်းနှီးမြုပ်နှံမှုမှတ်စုတိုများကို ကနဦးစစ်ဆေးမှုများ ပြုလုပ်ပြီး အစဉ်အလာအတိုင်း ပြုလုပ်လေ့ရှိသည်။ ပိုင်ဆိုင်မှုပိုင်ရှင်များသည် ကနဦးအစည်းအဝေးများကျင်းပကာ မတူကွဲပြားသောပိုင်ဆိုင်မှုမန်နေဂျာများနှင့် တွေ့ဆုံမှု၏ပထမမူကြမ်းများကို ကနဦးစိစစ်ခြင်းနှင့် မတူကွဲပြားသောမန်နေဂျာများအတွက် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုမှတ်စုတို၏ပထမမူကြမ်းကို ပံ့ပိုးပေးခြင်းဖြင့် ရိုးရာလုပ်ငန်းစဉ်ကို ပြောင်းပြန်လှန်စဉ်းစားနိုင်သည်။

လုပ်ငန်းစဉ်ကို ပြောင်းပြန်လှန်ခြင်းဖြင့်၊ တာဝန်သိသော ရင်းနှီးမြုပ်နှံမှုဗျူဟာများအကြောင်း အကြောင်းကြားခြင်း သို့မဟုတ် စိတ်ပါဝင်စားခြင်းမရှိသော ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှု အကြံပေးများသည် လုံ့လစိုက်ထုတ်ပြီးသော ပိုင်ဆိုင်မှုပိုင်ရှင်များထံမှ မတူကွဲပြားသော မန်နေဂျာများအကြောင်း လမ်းညွှန်ချက်ကို ရယူနိုင်ပါသည်။ ဤအာဏာနှင့် အရင်းရှင်စနစ်သို့ အလုံးစုံပါဝင်သော မဏ္ဍိုင်များအဖြစ် ဖွဲ့စည်းထားသည့် အခြားမဏ္ဍိုင်များသည် ပိုင်ဆိုင်မှု ပိုင်ရှင်များ၏ ကင်းရှင်းမှုနှင့် အာဏာတွင် တည်ရှိသည်။

Birmingham Jail မှပေးစာမှ အယူအဆများသည် နောင်အနှစ်ခြောက်ဆယ်အကြာတွင် ဆက်နွယ်ဆဲဖြစ်သည်- မတူကွဲပြားမှုဒေတာကို စစ်ဆေးခြင်းနှင့် အစုအဖွဲ့ပေါင်းစုံ ဆွေးနွေးမှုသည် လူမျိုးရေးတရားမျှတမှုဆီသို့ အရေးကြီးသောခြေလှမ်းများဖြစ်ပြီး မတူကွဲပြားမှု၊ သာတူညီမျှမှုနှင့် ပါဝင်မှု၏ကံကြမ္မာသည် အမေရိက၏ကံကြမ္မာနှင့် ဆက်စပ်နေသေးသည်။