ကုမ္ပဏီကြီးတစ်ခုတွင် အောင်မြင်လိုပါသလား။ စွန့်ဦးတီထွင်သူဖြစ်ပါစေ။

Jabil မှအကြီးတန်းထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်စီမံခန့်ခွဲမှုဒါရိုက်တာ Lizet Tymon
့ JBL
ရာနှင့်ချီသောသူတစ်ယောက်ဖြစ်ခြင်းမှ သူမတိုးတက်ပုံအကြောင်း ပြောပြရန် စိတ်ဝင်စားစရာ ဇာတ်လမ်းတစ်ပုဒ်ရှိသည်။ Jabil မှ မန်နေဂျာများမှ ဤ Fortune 500 ကုမ္ပဏီတွင် အကြီးတန်း ဒါရိုက်တာအဖြစ်အထိ။

Jabil (NYSE: JBL) သည် အမေရိကန်ပြည်ထောင်စုတွင် ရုံးချုပ်ရှိသည်။ ကုမ္ပဏီသည် ကုမ္ပဏီများအတွက် ကန်ထရိုက်ထုတ်လုပ်သည့် ဝန်ဆောင်မှုများကို ဆောင်ရွက်ပေးပါသည်။ Jabil ၏ဖောက်သည် 450 - မတူညီသောစက်မှုလုပ်ငန်း 15 ခုတွင် - အမှတ်တံဆိပ်ထုတ်ကုန်များရှိသည်။ တစ်ခါတစ်ရံတွင် Jabil သည် ထုတ်ကုန်များကို ဒီဇိုင်းဆွဲရန် ကူညီသည်။ ထို့နောက် Jabil သည် ထိုထုတ်ကုန်များ၏ အရင်းအမြစ်နှင့် ထုတ်လုပ်ခြင်းကို ကိုင်တွယ်သည်။ ထို့နောက် Jabil သည် ၎င်းတို့၏ဖောက်သည်များအတွက် ထုပ်ပိုးမှုနှင့် ထုတ်ကုန်များ၏ နောက်ဆုံးဖြန့်ဖြူးမှုကိုလည်း မကြာခဏ ဂရုစိုက်ပါသည်။ Jabil ၏ကမ်းလှမ်းမှုများတွင်မစ္စ Tymon ၏ပံ့ပိုးကူညီမှုသည် 'planning-as-a-service' ဟုလူသိများသောဝန်ဆောင်မှုလိုင်းတစ်ခုဖြစ်သည်။

ကန်ထရိုက်ထုတ်လုပ်သူတစ်ဦးကို အသုံးပြုခြင်းဖြင့် ကုမ္ပဏီများသည် ထုတ်လုပ်မှု၊ ထုတ်လုပ်မှု သို့မဟုတ် ထောက်ပံ့မှုကွင်းဆက်စီမံခန့်ခွဲမှုအတွက် ထုတ်ကုန်တစ်ခုကို ဒီဇိုင်းထုတ်ခြင်းမဟုတ်သည့် ၎င်းတို့၏ ပင်မအရည်အချင်းများကို အာရုံစိုက်စေပါသည်။ Jabil ၏ဖောက်သည်များသည် စျေးကွက်ချဲ့ထွင်မှု၊ အရောင်းနှင့် ပံ့ပိုးမှုအပေါ် အာရုံစိုက်နိုင်ပြီး Jabil သည် ထောက်ပံ့မှုကွင်းဆက်၏ ထူးချွန်မှုကို အာရုံစိုက်နေချိန်တွင် ဖြစ်သည်။

Jabil သည် ကုမ္ပဏီကြီးတစ်ခုဖြစ်သည်။ ပြီးခဲ့သည့်ဘဏ္ဍာရေးနှစ်တွင်၊ ကုမ္ပဏီသည် ၀ န်ထမ်း ၂၆၀,၀၀၀ ကျော်ရှိပြီးဝင်ငွေဒေါ်လာ ၂၉ ဘီလီယံကျော်ရရှိခဲ့သည်။ ၎င်းတို့သည် 260,000 ပေးသွင်းသူများထံမှ အရင်းအမြစ်များဖြစ်သည်။ ထုတ်လုပ်ခြင်းလုပ်ငန်းသည် ကမ္ဘာတစ်ဝှမ်းရှိ နေရာပေါင်း 29 ကျော်တွင် ဖြစ်ပေါ်လျက်ရှိသည်။ ထိုနေရာများသည် အဓိကအားဖြင့် တရုတ်၊ ဟန်ဂေရီ၊ မလေးရှား၊ မက္ကဆီကို၊ စင်ကာပူနှင့် အမေရိကန်တို့တွင် တည်ရှိသည်။

မစ္စ Tymon သည် Tecnológico de Monterrey မှ စက်မှုအင်ဂျင်နီယာဘွဲ့ကို ၂၀၀၂ ခုနှစ်တွင် Jabil တွင် စတင်ခဲ့သည်။ သူမသည် 2002 ခုနှစ်တွင် ၀ယ်လိုအားစီစဉ်သူအဖွဲ့ကို မဦးဆောင်မီ ထုတ်လုပ်ရေးအစီအစဉ်ရေးဆွဲသူ၊ မာစတာစီစဉ်သူ၊ ၀ယ်လိုအားစီစဉ်သူနှင့် စာရင်းမန်နေဂျာအဖြစ် လုပ်ကိုင်ခဲ့သည်။ Jabil ၏ဗျူဟာ၏ အရေးကြီးသောအချက်မှာ ၎င်းတို့၏ဖောက်သည်များနှင့် ရေရှည်ဆက်ဆံရေးကို ထူထောင်ရန်နှင့် ထိန်းသိမ်းရန်ဖြစ်သည်။

ကမ္ဘာတစ်ဝှမ်းရှိ လက်လီရောင်းချသူများ အသုံးပြုသည့် အီလက်ထရွန်နစ်ပစ္စည်းများကို ရောင်းချသည့် ကုမ္ပဏီတစ်ခုဖြစ်သည့် ဖောက်သည်တစ်ဦးနှင့် မစ္စ Tymon သည် အထူးရင်းနှီးသော ဆက်ဆံရေးကို ဖော်ထုတ်ခဲ့သည်။ ဤဖောက်သည်၏ လက်လီဖောက်သည်များသည် ကမ္ဘာပေါ်ရှိ အကြီးဆုံး လက်လီရောင်းချသူများထဲမှ အချို့ပါဝင်သည်။ စတိုးဆိုင်တွဲဖက်များသည် စတိုးဆိုင်လုပ်ငန်းများကို တိုးတက်စေရန်အတွက် ၎င်းတို့၏ဖောက်သည်၏ထုတ်ကုန်များကို အသုံးပြုခဲ့သည်။

ဤဖောက်သည်ကို ပံ့ပိုးရန် Jabil သည် လုပ်ငန်းကို မှာကြားရန်အတွက် ရှုပ်ထွေးသော configure ကို ပံ့ပိုးခဲ့သည်။ Jabil မှထုတ်လုပ်သောထုတ်ကုန်များတွင် ကွဲပြားသောဖွဲ့စည်းပုံရွေးချယ်စရာထောင်ပေါင်းများစွာရှိသည်။ ထုတ်လုပ်ပြီးနောက် Jabil သည် နောက်ဆုံးထုတ်ကုန်များကို ၎င်းတို့၏ဖောက်သည်၏ လက်လီဖောက်သည်များထံ တိုက်ရိုက်တင်ပို့ခဲ့သည်။ အတိုချုပ်ပြောရလျှင်၊ ဤသည်မှာ မြင့်မားရှုပ်ထွေးသော ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်တစ်ခုဖြစ်သည်။

လုပ်ငန်းကိုအောင်မြင်အောင်လုပ်ဆောင်ရာတွင် Jabil သည် တစ်နှစ်လျှင် 12 ကြိမ်စာရင်းကိုဖွင့်နိုင်စေရန်မိမိတို့ကိုယ်ကိုကတိပြုခဲ့သည်။ သူတို့က လေးလှည့်လောက်ပဲ လုပ်တယ်။ သူတို့လက်ထဲတွင် ရက်ပေါင်း 100 ကျော် စာရင်းရှိသည်။ 30 ထက်နည်းသင့်တယ်။

Jabil သည် ၎င်းတို့၏ဖောက်သည်ဝယ်လိုအားအစီအစဉ်ရေးဆွဲခြင်းလုပ်ငန်းစဉ်ကိုကြီးကြပ်ပြီး ၎င်းတို့၏ခန့်မှန်းချက်များကို Jabil သို့ ထပ်ဆင့်ပေးသောကြောင့် Jabil ဖြစ်နိုင်သည်။ ဤသည်မှာ သာမာန်အားဖြင့် ပြီးမြောက်ပုံ၊ ဖောက်သည်များသည် ကန်ထရိုက်ထုတ်လုပ်သူတစ်ဦးအား ၎င်းတို့၏ ၀ယ်လိုအား ပရောဂျက်ကို ပေးဆောင်ပြီး ယင်းအစီအစဉ်ကို အကောင်အထည်ဖော်ရန် စာချုပ်ထုတ်လုပ်သူ၏ အလုပ်ဖြစ်သည်။ စီမံခန့်ခွဲထားသော သယ်ယူပို့ဆောင်ရေး - သယ်ယူပို့ဆောင်ရေးအစီအစဉ်ရေးဆွဲခြင်း၏ ပြင်ပအရင်းအမြစ် - သည် ဒေါ်လာဘီလီယံနှင့်ချီသော စျေးကွက်ဖြစ်သော်လည်း၊ ထောက်ပံ့မှုကွင်းဆက်အစီအစဉ်ရေးဆွဲခြင်းတွင် ဝန်ဆောင်မှုတစ်ခုအဖြစ် စီစဉ်ခြင်းသည် သေးငယ်သောစျေးကွက်တစ်ခုဖြစ်သည်။

သို့သော် ဤဖောက်သည်သည် ခန့်မှန်းချက်ကို မှန်ကန်စွာ မရခဲ့ပါ။ ခန့်မှန်းချက်သည် မကြာခဏ ပြောင်းလဲခဲ့ပြီး အပြောင်းအလဲများသည် Jabil အတွက် ၎င်းတို့၏ အမှာစာများကို ပေးသွင်းသူများထံ ချိန်ညှိရန် အလွန်တိုတောင်းသော ကာလများအတွင်း ရောက်လာတတ်သည်။ ခန့်မှန်းထားသည့် စုစုပေါင်းပမာဏကို လက်ခံနိုင်သော်လည်း ထုတ်ကုန်ရောနှောမှု ခန့်မှန်းချက်မှာ ကြောက်မက်ဖွယ်ကောင်းသည်။ မလွဲမသွေရလဒ်မှာ သိုလှောင်မှုအဆင့်များ မြင့်မားသည်။

Jabil သည် Kinaxis ဟုခေါ်သော ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်စီမံရေးဆော့ဖ်ဝဲလ်ကုမ္ပဏီတစ်ခုထံမှ အဆင့်မြင့်ဝယ်လိုအားစီစဉ်ခြင်းဖြေရှင်းချက်ကို ၀ယ်ယူခဲ့ကြောင်း မစ္စ Tymon မှ သိရှိခဲ့သည်။ သို့သော် ဆော့ဖ်ဝဲလ်သည် စင်ဝဲဖြစ်ပြီး ၎င်းကို အကောင်အထည်မဖော်ခဲ့ဘဲ အသုံးမပြုခဲ့ပေ။ Kinaxis ကိုယ်စားလှယ်တစ်ဦးသည် စိန့်ပီတာစဘတ်ရှိ ၎င်းတို့၏ရုံးခန်းသို့ ရောက်ရှိလာပြီး ဆော့ဖ်ဝဲလ်၏စွမ်းရည်များကို သရုပ်ပြပြီးနောက်၊ မစ္စ Tymon သည် Jabil နှင့် ၎င်းတို့၏ဖောက်သည်များကြုံတွေ့နေရသော ၀ယ်လိုအား အစီအစဉ်ဆွဲခြင်းဆိုင်ရာ ပြဿနာများအတွက် ဖြေရှင်းချက်တစ်ခုဖြစ်နိုင်ကြောင်း နားလည်ခဲ့သည်။

သူမက “ဘာလို့ ဒါကို ဘယ်သူမှ မသုံးတာလဲ။ ကောင်းသောအဖြေမရှိပါ။ လျစ်လျူရှုခဲ့တယ်။” ကုမ္ပဏီသည် ၎င်းတို့ "Kinaxis ပေါ်တွင် ထိုင်နေချိန်!" အကန့်အသတ်ရှိသော ပြည်တွင်းဖြစ်ကိရိယာများနှင့် Excel ကို အသုံးပြုခဲ့သည်။

“ဒါက ကျွန်တော့်ရဲ့ အသက်မွေးဝမ်းကြောင်းရဲ့ အဆုံးအဖြတ်အခိုက်အတန့်ပါပဲ” ဟု မစ္စ Tymon က ပြောသည်။ "ဘာလို့မသုံးတာလဲ" သူမသည် ဆုံးဖြတ်ချက်ချသူများနှင့် စကားပြောခဲ့ပြီး ၎င်းအတွက် အမှုတွဲကို စတင်ခဲ့သည်။ သူမသည် မျှော်မှန်းချက်၊ စီးပွားရေးကိစ္စနှင့် ညွန့်ပေါင်းတစ်ခုကို တည်ဆောက်နေပါသည်။ "ဒီလိုလုပ်ဖို့ ဘယ်သူမှ ငါ့ကို တာဝန်မပေးဘူး။" သူမလုပ်ကိုင်နေသော လုပ်ငန်းနယ်ပယ်မှ စီးပွားရေးခေါင်းဆောင်များသည် လုပ်ငန်းကိစ္စနှင့်ပတ်သက်၍ စုံစမ်းစစ်ဆေးရန် ငွေကြေးထောက်ပံ့ခဲ့သည်။ ထို့နောက် လေယာဉ်မှူးတစ်ဦးကို ငွေကြေးထောက်ပံ့ကာ တိုက်ရိုက်ထုတ်လွှင့်ခဲ့သည်။

မစ္စ Tymon သည် ၎င်းတို့၏ဖောက်သည်အတွက် အစီအစဉ်ဆွဲပြီး Kinaxis ကိုအသုံးပြုနေသည့် Jabil ၏အကြောင်းအရာကို ဖောက်သည်ချသောအခါ၊ ဖောက်သည်သည် Kinaxis ဖြေရှင်းချက်ကို ၎င်းတို့ကိုယ်တိုင်အကောင်အထည်ဖော်ရန် ကနဦး စုံစမ်းစစ်ဆေးခဲ့သည်။ နောက်ဆုံးတွင် ၎င်းတို့သည် ၎င်းတို့အတွက် အဓိပ္ပာယ်မရှိနိုင်ဟု ဆုံးဖြတ်ခဲ့ပြီး Jabil နှင့် အစီအစဉ်အတိုင်း ဝန်ဆောင်မှုပေးသည့် ဆက်ဆံရေးကို စုံစမ်းစစ်ဆေးခဲ့သည်။

"ကျွန်ုပ်တို့၏လူများသည်ဤအဆိုပြုချက်ကိုဖန်တီးပြီးဖောက်သည်အားတင်ပြရန်ကြိုးစားအားထုတ်မှုများစွာပြုလုပ်ခဲ့သည်" ဟုမစ္စ Tymon မှပြောကြားခဲ့သည်။ Jabil သည် ပိုမိုပူးပေါင်း၍ ယုံကြည်စိတ်ချရသော ၀ယ်လိုအားစီစဉ်ခြင်းလုပ်ငန်းစဉ်သည် ၎င်းတို့၏ဖောက်သည်၏ငွေသားစီးဆင်းမှုကို တိုးတက်စေမည့်စိတ်ကူးကို ရောင်းချခဲ့သည်။ အသေးစိတ်အချက်များစွာကို ရှင်းထုတ်ပစ်ရမည်ဖြစ်ပါသည်။ အစီအစဥ်များကို မည်သို့မည်ပုံ၊ မည်သည့်အချိန်တွင်၊ မည်သူက တောင်းဆိုနိုင်မည်နည်း။ “ဒီလိုအသေးစိတ်အချက်အလက်တွေကို ရှင်းဖို့ ရက်သတ္တပတ်တွေကြာအောင် ကျွန်တော်တို့ လုပ်ခဲ့ပါတယ်။” သို့သော် မစ္စ Tymon ပြုစုပျိုးထောင်ပေးခဲ့သည့် ငါးနှစ်တာကာလအတွင်း Jabil နှင့် ဆက်ဆံရေးအပေါ် ၎င်းတို့၏ယုံကြည်မှုအပေါ် အခြေခံ၍ Jabil သည် အစီအစဉ်ကို တတ်နိုင်သမျှ ပိုမိုကောင်းမွန်အောင် လုပ်ဆောင်နိုင်မည်ဟု ဆုံးဖြတ်ခဲ့သည်။

Jabil သည် အချက်အားလုံးကို ပြန်လည်စီစစ်ရန်၊ စာရင်းပိုကောင်းအောင်လုပ်ဆောင်ရန်နှင့် တောင်းဆိုမှုစီမံခန့်ခွဲမှုအတွက် ပိုမိုဗျူဟာမြောက်သောချဉ်းကပ်မှုတစ်ခုကို ဖန်တီးရန် Jabil မှ သဘောတူညီခဲ့သည်။ ၎င်းတို့၏ ဖောက်သည်၏ ၀ယ်လိုအား အစီအစဉ်ရေးဆွဲသူများထဲမှ တစ်ဦးသည် Jabil စီစဉ်ရေးအဖွဲ့တွင် ပါဝင်လာခဲ့သည်။

ဤပရောဂျက်တစ်ခုလုံးတွင် မစ္စ Tymon သည် အခြားဖောက်သည် 20 ကို ပံ့ပိုးပေးပြီး သူမ၏ပုံမှန်အလုပ်များအားလုံးကို လုပ်ဆောင်ရသေးသည်။ ပရောဂျက်ကို ရက်အတော်ကြာအောင် ပြီးမြောက်အောင် လုပ်ဖို့။

ဒါပေမယ့် ဒါက အရမ်းအောင်မြင်တဲ့ အစပျိုးမှုတစ်ခု ဖြစ်လာခဲ့တယ်။ မစ္စ Tymon သည် ဤပရိုဂရမ်၏အောင်မြင်မှုကို ဧဝံဂေလိတရားဟောပြောခဲ့ပြီး အစီအစဉ်အတိုင်း ဝန်ဆောင်မှုကို အခြားဖောက်သည်များသို့ စတင်ရောင်းချခဲ့သည်။ ယနေ့တွင်၊ ဝန်ဆောင်မှုတစ်ခုအဖြစ် အစီအစဉ်ဆွဲသူ ၂၀ ရှိသည်။ ဝန်ဆောင်မှုတစ်ခုအဖြစ် စီစဉ်ခြင်းဆက်ဆံရေးများသည် Jabil ၏ဖောက်သည်များအတွက် ငွေသားစီးဆင်းမှုကို မြှင့်တင်ပေးသည့်တိုင် Jabil အတွက် ပိုမိုအားကောင်းပြီး အကျိုးအမြတ်များပါသည်။ ဝန်ဆောင်မှုတစ်ခုအဖြစ် အစီအစဉ်ဆွဲခြင်းတွင် ကြိုတင်ခန့်မှန်းခြင်းဆိုင်ရာ ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်ခြင်း၊ အရင်းအမြစ်မှ ဝယ်လိုအား စီစဉ်ခြင်းအထိ၊ ကုန်ပစ္စည်းစာရင်း ပိုမိုကောင်းမွန်အောင် လုပ်ဆောင်ခြင်းအထိ ပါဝင်သည်။

နောက်ပိုင်းတွင်၊ Jabil သည် စီးပွားရေးလုပ်ငန်းယူနစ် ၂၀၀ နှင့် ကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာဆိုက် 200 ခုရှိ ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်လူ 3000 ရှိသော ဌာနခွဲတစ်ခုတွင် Kinaxis ၏ RapidResponse ဖြေရှင်းချက်များအား အကောင်အထည်ဖော်ရန် ဆုံးဖြတ်ခဲ့သည်။ ဤဌာနခွဲသည် Jabil ၏ဝင်ငွေ၏ ထက်ဝက်ကျော်ကို ထုတ်ပေးသည်။ မစ္စ Tymon ကို 115 ခုနှစ်တွင် အဆင့်မြင့် စီမံကိန်းဒါရိုက်တာအဖြစ် ရာထူးတိုးခဲ့ပြီး ဤအစီအစဉ်ကို ဦးဆောင်ခဲ့သည်။ သူမသည် ပေါင်းစပ်ရောင်းချမှုနှင့် လုပ်ငန်းဆောင်ရွက်မှုအစီအစဉ် (S&OP) ဖြေရှင်းချက်ကို ဒီဇိုင်းရေးဆွဲ၊ ရေးဆွဲရန်နှင့် အသုံးချရန် ဘက်စုံသုံးလုပ်ငန်းသုံးအဖွဲ့ကို ဦးဆောင်ခဲ့သည်။ အစုံလိုက်တွင် ၀ယ်လိုအား အစီအစဉ်ဆွဲခြင်း၊ ပစ္စည်းကန့်သတ်မှု စီစဉ်ခြင်း၊ မှာယူမှု စီမံခန့်ခွဲမှု၊ စွမ်းဆောင်ရည် အစီအစဉ်ဆွဲခြင်းနှင့် ပေးသွင်းသူ ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်ခြင်း ဖြေရှင်းနည်းများ ပါဝင်သည်။ ကိရိယာအစုံအလင်အသစ်ကို လေ့ကျင့်သင်ကြားခြင်းနှင့် အကောင်အထည်ဖော်ခြင်းအတွက် တာဝန်ရှိသည့် Kinaxis ဖြေရှင်းချက်ကို ပံ့ပိုးရန်အတွက် ထူးချွန်သောဗဟိုချက်တစ်ခုလည်း ရပ်တည်ခဲ့သည်။

Kinaxis ကိရိယာများသည် တစ်ပြိုင်နက်တည်း အစီအစဉ်ဆွဲခြင်းကို ပံ့ပိုးပေးသည်။ တစ်ပြိုင်နက်တည်း စီစဉ်ခြင်းတွင် ထောက်ပံ့ရေးအစီအစဉ်၊ သို့မဟုတ် သိုလှောင်မှုအစီအစဉ် သို့မဟုတ် ၀ယ်လိုအားအစီအစဉ်တစ်ခုတွင် ဇာတ်ညွှန်းဖန်တီးခြင်းပါဝင်ပြီး အစီအစဉ်တစ်ခုတွင် ပြုလုပ်ထားသော အပြောင်းအလဲများသည် ကပ်လျက်အစီအစဉ်များကို အချိန်နှင့်တပြေးညီ တုန်လှုပ်သွားစေသည်ကို ကြည့်ရှုခြင်း။ ၎င်းသည် ပိုမိုလျင်မြန်သော အရောင်းနှင့် လည်ပတ်မှု အစီအစဉ်ဆွဲခြင်း လုပ်ငန်းစဉ်ကို ရရှိစေပါသည်။ Kinaxis မတိုင်မီ၊ Jabil သည် ပို၍ ဓာတ်ပြုမှုမုဒ်တွင် ရှိနေသည်။ ယခုအခါတွင် မတူညီသော ဖြစ်ရပ်များစွာအတွက် အစီအစဉ်ဆွဲနိုင်စွမ်းသည် အလွန်သာလွန်ကောင်းမွန်ပါသည်။

ခိုင်မာသော S&OP လုပ်ငန်းစဉ်အတွက် သော့ချက်တစ်ခုမှာ ဝယ်လိုအားကို ထောက်ပံ့မှုကန့်သတ်ချက်များဖြင့် ချိန်ခွင်လျှာညှိရန် အကောင်းဆုံးနည်းလမ်းများစွာကို လုပ်ဆောင်နေပါသည်။ Jabil တွင်၊ ၎င်းတို့၏ဖောက်သည်များအားလုံးတွင်၊ ကုမ္ပဏီသည် တစ်လကြာ S&OP လုပ်ငန်းစဉ်အတွင်း အဖြစ်အပျက်ပေါင်း 3,000 ကို လုပ်ဆောင်ရန် အသုံးပြုပါသည်။ ဒါပေမယ့် ဖြေရှင်းချက်နဲ့ သူတို့ရဲ့ အတွေ့အကြုံ ရင့်ကျက်လာပါပြီ။ ယခု Jabil သည် 5,000 ပေါင်းသည့် အခြေအနေများကို ပုံမှန်လုပ်ဆောင်နေပါသည်။ မစ္စ Tymon က “ကျွန်မတို့ အချိန်မီ ဖြေရှင်းချက် ရခဲ့ပါတယ်၊ "COVID ကူးစက်ခံရပြီး နောက်ထပ် အခြေအနေများစွာကို ကျွန်ုပ်တို့ လုပ်ဆောင်ရန် လိုအပ်ပါသည်။"

2019 ခုနှစ်တွင် မစ္စ Tymon အား အကြီးတန်းထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်စီမံခန့်ခွဲမှုဒါရိုက်တာရာထူးသို့ တိုးမြှင့်ခဲ့သည်။ ယခုအခါတွင် သူမသည် ကမ္ဘာတစ်ဝှမ်းရှိ ဌာနခွဲများအားလုံးရှိ ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်အစီအစဉ်အားလုံးအတွက် Kinaxis ကိရိယာအစုံကို ထောက်ပံ့ပေးရန် တာဝန်ရှိသည်။ မစ္စ Tymon သည် စွန့်ဦးတီထွင်သူတစ်ဦးဖြစ်ပြီး Jabil အတွက် လုပ်ငန်းအသစ်တစ်ခု ဖန်တီးခဲ့သည်။ လုပ်ငန်းရှင်တွေကို ဆုချီးမြှင့်တတ်တယ်။