ခေါင်းဆောင်များသည် ယုံကြည်မှုကို ဖြစ်ထွန်းစေပုံနှင့် ပတ်သက်၍ သိပ္ပံပညာက မည်ကဲ့သို့ပြောထားသည်- အကောင်းဆုံးနည်းဗျူဟာ 7 ခု

ယနေ့ခေတ် ခေါင်းဆောင်များ၏ ပန်းကန်ပြားများပေါ်တွင် လူများကို ဆွဲဆောင်ရန်၊ ၎င်းတို့ကို ထိန်းသိမ်းရန်နှင့် ၎င်းတို့၏ အကောင်းဆုံးကို ထုတ်ဆောင်ရန်—ပြင်းထန်သော ဖိအားများနှင့်အတူ- အလုပ်လုပ်ပုံ၊ ဘယ်အချိန်၊ ဘယ်နေရာမှာ လုပ်မလဲ ဆိုတာ ဆွေးနွေးတယ်။ ဖြစ်ပေါ်လာလိမ့်မည်။ ဒါပေမယ့် ခေါင်းဆောင်တွေလုပ်နိုင်တဲ့ အကောင်းဆုံးနဲ့ အထိရောက်ဆုံးအရာတွေထဲက တစ်ခုလည်း ဖြစ်ကောင်းဖြစ်နိုင်ပါတယ်။ ယုံကြည်ရတဲ့ ဆက်ဆံရေးကို ဖန်တီးပါ။ သူတို့ရဲ့အဖွဲ့သားတွေနဲ့။

ယုံကြည်ရတဲ့ ဆက်ဆံရေးတစ်ခုမှာ လူတစ်ယောက်ကို အားကိုးနိုင်တယ်ဆိုတာ သင်သိပြီး သူတို့ရဲ့ သမာဓိကို သင်ယုံကြည်ပါတယ်။ မှန်ကန်တဲ့အရာကိုလုပ်ဖို့ သူတို့ကို သင်ယုံကြည်တယ်။ ပြီးတော့ ကိုယ်ရေးကိုယ်တာအဆင့်မှာ၊ သူတို့မှာ မင်းရဲ့အကောင်းဆုံးအကျိုးစီးပွားတွေရှိတယ်လို့ မင်းယုံကြည်တယ်။

အလုပ်နှင့် ဆက်ဆံရေး ယုံကြည်မှု

အလုပ်နှင့် ဆက်ဆံရေးအပြန်အလှန်ဆက်ဆံရေး နှစ်ခုလုံးအတွက် ယုံကြည်မှုကိုလည်း သင်စဉ်းစားနိုင်သည်။ တစ်စုံတစ်ဦးသည် အလုပ်တစ်ခုအပေါ်တွင် လိုက်လျှောက်မည်ဟု သင်ယုံကြည်သောအခါ၊ သင့်တွင် အလုပ်အပေါ်ယုံကြည်မှုရှိပြီး ၎င်းတို့သည် သင်၏ယုံကြည်မှုကို ထိန်းထားနိုင်သည့်အခါတွင် သင့်တွင် ဆက်ဆံရေးယုံကြည်မှုရှိသည်။ တစ်ခုရှိနိုင်သလို အခြားတစ်ခုလည်း ဖြစ်နိုင်တယ်။

ဥပမာအားဖြင့်၊ သင့်တွင် လိုက်လျောညီထွေမဖြစ်နိုင်သော လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်တစ်ဦးရှိသော်လည်း သင်၏အသက်မွေးဝမ်းကြောင်းပန်းတိုင်များနှင့်ပတ်သက်၍ ရင်ဖွင့်မည့်သူမဟုတ်ပါ၊ သို့မဟုတ် သင်၏အကြီးမားဆုံးလျှို့ဝှက်ချက်အားလုံးကိုသိသော်လည်း အရာများပြီးမြောက်ရန် ကြောက်မက်ဖွယ်ကောင်းသော အသင်းဖော်တစ်ဦးနှင့် သင်လုပ်ဆောင်နေပါသည်။ ဟုတ်ပါတယ်၊ အကောင်းဆုံးဆက်ဆံရေးဆိုတာ သင့်မှာ အလုပ်နဲ့ ဆက်ဆံရေးယုံကြည်မှု နှစ်ခုလုံးရဲ့ မြင့်မားတဲ့အဆင့်တွေရှိတဲ့ နေရာတွေပါ။

ပေးဆပ်မှုများ

ပြီးတော့ ယုံကြည်မှုက ကြီးမားတဲ့ ပေးဆပ်မှုတွေရှိတယ်။ သင့်အဖွဲ့ဖော်၊ သင့်ခေါင်းဆောင် သို့မဟုတ် သင့်အဖွဲ့အပေါ် ယုံကြည်မှု မြင့်မားလာသောအခါတွင် သင်သည် စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာ လုံခြုံမှုကို ခံစားရနိုင်သည်—နှင့် သင့်ကိုယ်သင် အပြည့်အဝ လုပ်ဆောင်ရန် အလားအလာ ပိုရှိလာပါသည်။ မင်းရဲ့ ရယ်မောတဲ့ ဟာသဥာဏ်၊ မင်းရဲ့ ရူးသွပ်တဲ့ စိတ်ကူးတွေ ဒါမှမဟုတ် မင်းကို တစ်မူထူးခြားသွားစေတဲ့ အရည်အသွေးတွေကို ဖော်ထုတ်ပေးမှာ ဖြစ်ပါတယ်—အားလုံးက မင်းရဲ့ကျန်းမာရေးအတွက် အရမ်းကောင်းတဲ့အပြင် အဖွဲ့ရဲ့ ခွန်အားအတွက်ရော မတူကွဲပြားတဲ့ ရှုထောင့်တွေနဲ့ အရည်အချင်းတွေ အများကြီးကို ထိတွေ့နိုင်မှ ရနိုင်မှာပါ။

ရယ်စရာကောင်းတာက ဆက်ဆံရေးမှာ သက်တောင့်သက်သာအရှိဆုံးလို့ ခံစားရတဲ့အခါ၊ မင်းရဲ့ သင်ယူမှု၊ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုနဲ့ ဆန်းသစ်တီထွင်မှု လုပ်ငန်းစဉ်တွေမှာ မသက်မသာဖြစ်မှုအဆင့်တွေ ဒါမှမဟုတ် အပြုသဘောဆောင်တဲ့ ဆန့်ထုတ်မှုတွေကို လက်ခံနိုင်မှာပါ။ သင့်လျော်သော စွန့်စားမှုများကို ခံယူကာ သင့်အလုပ်တွင် အသစ်အဆန်းများကို စမ်းကြည့်ရန် စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာ လုံခြုံသည်ဟု ခံစားရသည်။ ဆန်းသစ်တီထွင်မှုအသစ်များဆီသို့ တွန်းပို့ရန် သို့မဟုတ် ကျွမ်းကျင်မှုအသစ်များ တီထွင်လာစဉ်တွင် သင်၏ကန့်သတ်ချက်များကို စမ်းသပ်ရန် သင်သည် လုံလောက်သောအကာအကွယ်ကို ခံစားရသည်။

ယုံကြည်မှုတည်ဆောက်ခြင်း။

လေ့လာမှုအသစ်တစ်ခုအရ သိရသည်။ အိုဟိုင်းယိုးပြည်နယ်ပြည်နယ်တက္ကသိုလ်ခေါင်းဆောင်များသည် အဓိကအချက်သုံးချက်ကို လုပ်ဆောင်ခြင်းဖြင့် အဖွဲ့များအပေါ် မြင့်မားသော ယုံကြည်မှုကို ဖန်တီးနိုင်သည်။

• အမှားများကို ဝန်ခံပါ။ လေ့လာမှုတွင် မိမိတို့ကိုယ်ကို တိကျမှန်ကန်စွာ ရှုမြင်နိုင်ပြီး ၎င်းတို့၏အမှားများကို ဝန်ခံနိုင်သည့် ခေါင်းဆောင်များသည် အခြားသူများအပေါ် ယုံကြည်မှုကို တိုးပွားစေပါသည်။ ခေါင်းဆောင်မှုဆိုင်ရာ ဂန္ထဝင်ဉာဏ်ပညာသည် ခေါင်းဆောင်များသည် ၎င်းတို့၏ကိုယ်ပိုင်စိုးရိမ်ပူပန်မှုများ သို့မဟုတ် မသေချာမရေရာမှုများကို ဝေမျှသည့်အခါ—သူတို့သည် ပိုမိုယုံကြည်စိတ်ချရသော ဆက်ဆံရေးများ ဖြစ်ထွန်းလာတတ်သည်ဟု သဘောတူကြသည်။
• အခြားသူများကို တန်ဖိုးထားပါ။ ယုံကြည်မှုခံစားချက်များ ဖန်တီးခြင်း၏ နောက်ထပ်အရေးကြီးသော အစိတ်အပိုင်းမှာ အခြားသူများနှင့် ၎င်းတို့၏ အားသာချက်များကို တန်ဖိုးထားခြင်းဖြစ်သည်။ အကောင်းဆုံးခေါင်းဆောင်များသည် အခြားသူများအပေါ် ၎င်းတို့၏တန်ဖိုးထားမှုကို အသိအမှတ်ပြုဖော်ပြရုံသာမက ရေရှည်ဆက်ဆံရေးကိုလည်း တန်ဖိုးထားကြပြီး အခြားသူများကို ကူညီရန်ရှာခြင်းဖြင့် ဂရုစိုက်ကြောင်း ပြသကြသည်။ သူတို့က ညှိပေးတယ်၊ မေးခွန်းတွေမေးတယ်၊ နားထောင်တယ်၊ စာနာမှုနဲ့ စာနာမှုပြတယ်။
• သင်ယူရန် ပွင့်လင်းပါစေ။ ယုံကြည်မှုကို ချဲ့ထွင်ခြင်း၏ တတိယအစိတ်အပိုင်းမှာ အခြားသူများထံမှ သင်ယူရန် ပွင့်လင်းမြင်သာမှု—အဖြေအားလုံးကို ရရှိခြင်းအတွက် မောက်မာခြင်း သို့မဟုတ် ယုံကြည်ခြင်းမှ ကွဲပြားသည်။ ဉာဏနှိမ့်ချမှု ဤချဉ်းကပ်မှုကို အားဖြည့်ပေးသည်။ လူတွေဟာ ရှင်းရှင်းလင်းလင်း ထင်မြင်ယူဆချက်တွေနဲ့ ကျွမ်းကျင်မှုတွေကို ကိုင်စွဲပြီး အမြင်မျိုးစုံကို နားထောင်လိုတဲ့ စိတ်ဆန္ဒနဲ့ ဟန်ချက်ညီအောင် ထိန်းညှိပေးခြင်းဖြင့် ယုံကြည်စိတ်ချရမှုကို တည်ဆောက်လေ့ရှိပါတယ်။

လေ့လာမှုတွင် ခေါင်းဆောင်များ၏ ဤအင်္ဂါရပ်သုံးရပ်သည် ၎င်းတို့ပတ်ဝန်းကျင်ရှိလူများအား သက်တောင့်သက်သာရှိစေရန်နှင့် ပိုမိုပွင့်လင်းစွာမျှဝေရန် ကူညီပေးပါသည်။ ထို့အပြင်၊ ၎င်းတို့သည် သြဇာအာဏာပိုရှိသည်ဟု ခံစားရသောကြောင့် အရေးယူရန် အလားအလာပိုများသည်။ လူတွေက ဒီလိုခေါင်းဆောင်မှုမျိုးကို ပိုတန်ဖိုးထားတယ်လို့လည်း အစီရင်ခံတဲ့အတွက် သူတို့ဟာ ယုံကြည်မှု ပိုရှိကြပြီး သူတို့ရဲ့ လုပ်ရပ်တွေက ပိုပြီး အကျိုးသက်ရောက်မှု ရှိစေတယ်။

ယုံကြည်မှု ခိုင်မြဲခြင်း။

ခေါင်းဆောင်မှုအား ကျွမ်းကျင်သူများ၊ ဂုရုများနှင့် ပညာရှင်များက နှစ်ပေါင်းများစွာ လေ့လာခဲ့ပြီး ဤအသိပညာကို အခြေခံ၍ ခေါင်းဆောင်များသည်လည်း ယုံကြည်မှုကို တည်ဆောက်နိုင်သည့် နောက်ထပ်နည်းလမ်းအချို့လည်း ရှိသေးသည်။

• ရိုးသားပါ။ ဟုတ်ပါတယ်။
• ကတိကဝတ်များကို ရိုသေပါ။ လူတွေက လိုက်လျှောက်ပြီး နောက်ဆက်တွဲလုပ်တဲ့သူတွေနဲ့ အလုပ်လုပ်ချင်ကြတယ်၊ ဘယ်သူက အားကိုးလို့ရမလဲ။ ခေါင်းဆောင်တစ်ဦး၏ကတိကဝတ်များသည် ဝန်ထမ်းတစ်ဦး၏အသက်မွေးဝမ်းကြောင်းအပေါ် သိသာထင်ရှားသောအကျိုးသက်ရောက်မှုရှိတတ်သည်။ ဥပမာအားဖြင့်၊ ဝန်ထမ်းတစ်ဦးအား ၎င်းတို့၏ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုတွင် ကူညီပေးရန် သို့မဟုတ် တိုးမြှင့်လစာ သို့မဟုတ် ရာထူးတိုးမှုအတွက် အလုပ်ပြန်လည်အကဲဖြတ်ရန် ကတိပြုပါသည်။ ခေါင်းဆောင်တစ်ဦး၏ ကတိကဝတ်များ၏ အကျိုးသက်ရောက်မှုကြောင့် ၎င်းတို့အား ထိန်းသိမ်းခြင်းသည် ကြီးမားသော အရေးပါမှုတစ်ခုဖြစ်သည်။ ဒါပေမယ့် သေးငယ်တဲ့ ကတိကဝတ်တွေတောင် အရေးပါပြီး အဲဒါတွေကို ထိန်းထားခြင်းအားဖြင့် ယုံကြည်မှုကို တည်ဆောက်ပေးပါတယ်။
• မှန်သည်ဖြစ်စေ မတ်တပ်ရပ်ပါ။ University of Oxford မှ မတူညီသော လူ့အဖွဲ့အစည်းပေါင်း 60 ကို လေ့လာမှုတစ်ခုတွင် လေ့လာသူအားလုံး၏ အခြေခံလိုအပ်ချက်မှာ တရားမျှတမှုဆိုင်ရာ ခံယူချက်ဖြစ်ကြောင်း တွေ့ရှိခဲ့သည်။ ထို့အပြင် လူအများက ၎င်းတို့အား မျှမျှတတဆက်ဆံသည်ဟု မထင်ပါက အလုပ်၊ ခေါင်းဆောင် သို့မဟုတ် အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုမှ ထွက်ခွာရမည့် အဓိကအကြောင်းရင်းများထဲမှ တစ်ခုဖြစ်သည်။ ဒီတော့ ခေါင်းဆောင်လုပ်ရမယ်။ မှန်တာကို မတ်တပ်ရပ်ပါ။ အလေ့အကျင့်သည် တန်ဖိုးထားမှုများနှင့် ကိုက်ညီကြောင်း သေချာစေရန် အရေးယူဆောင်ရွက်ပါ။ ၎င်းသည် အဖွဲ့၀င်များအကြား သာတူညီမျှမှုရှိစေရေး သို့မဟုတ် အလုပ်သမားများကို တာဝန်ခံမှုဖြစ်စေရန် ပုံစံယူနိုင်သည်။ ၎င်းတွင် အဓိကကိစ္စရပ်များတွင် ရပ်တည်မှုပါဝင်နိုင်ပြီး ပံ့ပိုးကူညီမှု သို့မဟုတ် ထောက်ခံအားပေးမှုလိုအပ်သော ဝန်ထမ်းတစ်ဦးအတွက် တွန်းအားပေးခြင်းလည်း ပါဝင်နိုင်သည်။
• ထိထိရောက်ရောက်ဆက်သွယ်ပါ။ ယုံကြည်မှုတည်ဆောက်ရာတွင် ပွင့်လင်းမြင်သာစွာ မျှဝေနိုင်မှုသည် အဓိကဖြစ်သည်။ ကမ္ဘာပေါ်တွင် ရှုပ်ထွေးမှုများနှင့် ရှုပ်ထွေးမှုများ တိုးပွားလာသည်နှင့်အမျှ ခေါင်းဆောင်များသည် သေချာမှုပေးစွမ်းနိုင်ခဲပါသည်။ နောက်တစ်ခုက ဘာဖြစ်မယ်ဆိုတာ ဘယ်သူမှ အတိအကျ မသိပါဘူး။ ဒါပေမယ့် ခေါင်းဆောင်တွေက ယုံကြည်မှုကို ချဲ့ထွင်နိုင်တယ်။ ကြည်လင်ပြတ်သားစွာ ဆက်သွယ်ခြင်း။— သူတို့သိသောအရာ၊ ၎င်းတို့ရှာဖွေနေသည့်အရာ၊ ဖြစ်နိုင်ခြေများ မည်ကဲ့သို့ဖြစ်လာနိုင်သည်နှင့် နောက်ဆက်သွယ်ရေးအချက်အချာဖြစ်မည့်အချိန်များတွင် ပွင့်လင်းမြင်သာမှုရှိခြင်း။

Sum ၌တည်၏

ခေါင်းဆောင်မှုဟူသည် ဒီနေ့ စိန်ခေါ်မှု သေးသေးလေး မရှိပါဘူး။-ဒါပေမယ့် မဖြစ်ဖူးဘူး။ ခေါင်းဆောင်မှုသည် အနာဂတ်အတွက် အခြေခံအားဖြင့် မျှော်လင့်ချက်ဖြစ်သည်။ ခေါင်းဆောင်များသည် အမြော်အမြင်၊ ဦးတည်ချက်နှင့် ရည်ရွယ်ချက်တို့ကို လှုံ့ဆော်ပေးသောအခါ အနာဂတ်ကို လက်ခံကြသည်။ ခေါင်းဆောင်များသည် ဗျူဟာများ၊ ပန်းတိုင်များနှင့် မျှော်လင့်ချက်များကို ချမှတ်သောအခါ၊ ၎င်းတို့သည် အချိန်ကြာလာသည်နှင့်အမျှ မည်သို့ရောက်ရှိမည်ကို မျှော်လင့်ကြသည်။

အကောင်းဆုံးခေါင်းဆောင်များသည် ယုံကြည်မှုများစွာဖြင့် ခိုင်မာသောဆက်ဆံရေးကို တည်ဆောက်ထားသောကြောင့် လူတို့သည် အဓိပ္ပာယ်ပြည့်ဝပြီး အရေးကြီးသည့်အရာတစ်ခုသို့ရောက်ရှိရန် ကြိုးပမ်းအားထုတ်မှုနှင့် ခွန်အားအပြည့်ဖြင့် အပြည့်အ၀ပါဝင်ရန် လှုံ့ဆော်ခံရသည်ဟု ခံစားရသည်။