Tesla သည် လက်လီရောင်းချသူများကို Supply Chains များအကြောင်း သင်ကြားပေးနိုင်သည်

ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက် လော့ဂ်ဂျမ်သည် ရာစုနှစ်တွင် တစ်ကြိမ်မျှ စီမံခန့်ခွဲရေး အကျပ်အတည်းဖြစ်ခဲ့ပြီး မည်သည့်ကုမ္ပဏီမှ မမျှော်မှန်းနိုင်ဘဲ ကြိုတင်ပြင်ဆင်ထားခဲ့သည်။ အချို့က အတိုင်းအတာတစ်ခုအထိ၊ 

ကြီးမားသောလက်လီရောင်းချသူအမျိုးအစားတွင်၊ Walmart သည် ၎င်း၏ထုတ်ကုန်များကို အိမ်နှင့်ပိုမိုနီးကပ်စွာရရှိရန် ဆယ်စုနှစ်ပေါင်းများစွာအစီအစဉ်တစ်ခု၏ ကိုးနှစ်တွင်ဖြစ်သည်။ ကုမ္ပဏီသည် အမေရိကန်လုပ်ထုတ်ကုန်များတွင် ဒေါ်လာ 50 ဘီလီယံဝယ်ယူရန် ကနဦးကတိပြုခဲ့သည်။ ကုမ္ပဏီ၏ဖောက်သည် 85% က "အမေရိကတွင်ပြုလုပ်သော သို့မဟုတ် စုစည်းထားသော ကုန်ပစ္စည်းများသယ်ဆောင်ရန် အရေးကြီးသည်" ဟု ကုမ္ပဏီ၏ဖောက်သည်များ၏ 350% က "အမေရိကန်တွင်ပြုလုပ်သော သို့မဟုတ် တပ်ဆင်ခြင်းအတွက် အရေးကြီးသည်" ဟူသောအချက်များထဲမှ အခြားအချက်များကို ကိုးကား၍ Walmart က လာမည့်ဆယ်စုနှစ်အတွင်း အမေရိကန်ကုန်ထုတ်လုပ်မှုကဏ္ဍသို့ နောက်ထပ်ဒေါ်လာ XNUMX ဘီလီယံထည့်ဝင်မည့်အစီအစဉ်ကို ကြေညာခဲ့သည်။ .

ရောင်စဉ်၏အခြားအဆုံးတွင် acoustic ဂစ်တာများကို ဦးဆောင်ထုတ်လုပ်သူ Taylor Guitar ဖြစ်သည်။ နိုင်ငံရပ်ခြားသစ်တောများတွင်သာ တွေ့ရှိနိုင်ပြီး ရေရှည်တည်တံ့စွာ ရိတ်သိမ်းရမည်ဖြစ်ပြီး ၎င်းအသုံးပြုသည့် အထူးသစ်တောများ၏ နက်နဲသော သိုလှောင်မှုများကို တည်ဆောက်ထားသောကြောင့် ထုတ်လုပ်မှုကို ကပ်ရောဂါမှတစ်ဆင့် ထိန်းသိမ်းနိုင်ခဲ့ကြောင်း ကုမ္ပဏီမှ ပြောကြားခဲ့သည်။

ဥပမာအားဖြင့် လက်လီစက်မှုလုပ်ငန်းကို သင်ကြားပြသပေးသည့် ကုမ္ပဏီမှာ လျှပ်စစ်ကားကုမ္ပဏီ Tesla ဖြစ်သည်။

မကြာသေးမီက တင်ပြခဲ့သည့်အတိုင်း The New York TimesGM နှင့် Ford တို့သည် ကွန်ပျူတာ ချစ်ပ်များ ပြတ်လပ်မှုကြောင့် စက်ရုံများကို ပိတ်လိုက်သော်လည်း Tesla သည် စံချိန်တင် အရောင်းသုံးလပတ်များကို တင်နေပါသည်။ လွန်ခဲ့သည့်နှစ်တွင် ကုမ္ပဏီသည် 2020 ခုနှစ်တွင် ရောင်းချသည့် မော်တော်ယာဉ်အရေအတွက်ကို နှစ်ဆတိုးခဲ့သည်။

ကပ်ရောဂါမဖြစ်ပွားမီတွင် တည်ထောင်သူ Elon Musk ၏ ရည်မှန်းချက်ကို လေ့လာသူများက သံသယဖြစ်ခဲ့ကြပြီး ကုမ္ပဏီကို “မိမိဘာသာ ပိုမိုလုပ်ဆောင်နိုင်စေရန်” Times သတင်းစာ အစီရင်ခံပါတယ်။ ကပ်ရောဂါဖြစ်ပွားပြီး Tesla သည် လိုအပ်သည့်ချစ်ပ်များကို မရနိုင်သောအခါတွင် "၎င်းသည် ရရှိနိုင်သောပစ္စည်းများကိုယူကာ ၎င်း၏လိုအပ်ချက်များနှင့်ကိုက်ညီအောင်လုပ်ဆောင်ပေးသည့်ဆော့ဖ်ဝဲလ်ကို ပြန်လည်ရေးသားခဲ့သည်။ ကားကုမ္ပဏီကြီးများသည် ၎င်းတို့၏ဆော့ဖ်ဝဲလ်နှင့် ကွန်ပြူတာကျွမ်းကျင်မှုများစွာအတွက် ပြင်ပပေးသွင်းသူများကို မှီခိုအားထားသောကြောင့် ထိုသို့မလုပ်ဆောင်နိုင်ပေ။"

Amazon ၏ ရက်စက်ကြမ်းကြုတ်သော အပြိုင်အဆိုင် အောက်ခြေစျေးနှုန်းများဖြင့် လှုံ့ဆော်ပေးသည့် နယ်ပယ်တွင် ပျံ့နှံ့နေသော အလေ့အကျင့်သည် ကုန်ကျစရိတ်ကို တတ်နိုင်သမျှ နည်းပါးအောင် ထိန်းထားရန်နှင့် သိုလှောင်မှု လျော့ပါးစေရန် အာရုံစိုက်ခြင်းကြောင့် ကပ်ရောဂါသည် လက်လီရောင်းချသူအများစုကို သတိပြုမိခဲ့သည်။ 

KPMG ၏ US supply chain and operations practice အကြီးအကဲ Brian Higgins၊ မကြာသေးမီက The Financial Post သို့ပြောကြားခဲ့သည်။“ယနေ့ကျွန်ုပ်တို့မြင်နေရသော ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်များတွင် လည်ပတ်မှုပုံစံအများအပြားသည် လွန်ခဲ့သောအနှစ် 20 က ထိုအချိန်က စကြဝဠာအမှန်တရားများနှင့်ပတ်သက်၍ ခိုင်မြဲနေခဲ့သည်။” ထိုအမှန်တရားများသည် “ရှည်လျားပြီး ပျက်စီးလွယ်သော ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်များကို ထုတ်လုပ်ခဲ့သည်” ဟု ဆိုသည်။

Covid သည် ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်များ၏ အားနည်းချက်ကို ပထမဆုံးအကြိမ် ဖော်ထုတ်ခြင်းမဟုတ်ပါ။ နောက်ဆုံးအချိန်သည် ၂၀၀၈ ဘဏ္ဍာရေးအကျပ်အတည်းဖြစ်သည့် ပိုင်ဆိုင်မှုတန်ဖိုးများ အရည်ပျော်ကျခြင်း- နှင့် နှစ်ပေါင်းများစွာ ကြာရှည်စွာ တည်ရှိနေသည့် စီးပွားရေးမတည်ငြိမ်မှုအတွင်း နောက်ဆုံးအချိန်ဖြစ်သည်။ ထိုပြဿနာမှာ ဆိပ်ကမ်းများပိတ်ဆို့ခြင်းမဟုတ်သော်လည်း ပေးသွင်းသူများကြားတွင် ငွေကြေးမတည်ငြိမ်မှု၏ သက်ရောက်မှုဖြစ်သည်။

ပြည်တွင်း၌ ပေးသွင်းသူများနှင့် အနီးဆုံး ၀ယ်လိုအားများသည် COVID ခေတ်သုံးနှစ်တွင် ခေတ်ရေစီးကြောင်းအတိုင်း ရှိနေပါသည်။

ဒါပေမယ့် ပို့ဆောင်တဲ့အကွာအဝေးထက်တော့ ပိုပါတယ်။ ယခု အဓိက စကားလုံးမှာ ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်သင့်သည်။ အကျပ်အတည်းတစ်ခုတွင်၊ ပေးသွင်းသူများနှင့် မိတ်ဖက်ဖွဲ့ကာ ပွင့်လင်းမြင်သာမှုကို အားပေးသည့်ကုမ္ပဏီများသည် ကုန်ကျစရိတ်အပေါ်အခြေခံ၍ ရွေးချယ်ထားသည့် ကမ္ဘာတဝှမ်းရှိရင်းမြစ်များနှင့် ၎င်းတို့တွင်မရှိနိုင်သည့် ထက်မြက်မှုနှင့် စေတနာရှိမှုကို တွေ့ရှိမည်ဖြစ်သည်။  

ခြားနားချက်တစ်ခုဖြစ်စေကြောင်း အထောက်အထားအနေဖြင့် လက်လီကဏ္ဍတွင် ပုဂ္ဂလိကတံဆိပ်ရှာဖွေခြင်းသည် မန်နေဂျာများအတွက် အထူးတလည်ပြဿနာဖြစ်လာသည်။ မကြာသေးမီက Wall Street Journal ဝဘ်ဆိုက်ရှိ ကော်လံတစ်ခုတွင်၊ ပုဂ္ဂလိကတံဆိပ်ကပ်ခြင်းဆိုင်ရာအတိုင်ပင်ခံပုဂ္ဂိုလ် Daymon ၏ဥက္ကဋ္ဌ မိုက်ကယ်တေလာက ၎င်း၏ကုမ္ပဏီသည် အမေရိကန်လက်လီရောင်းချသူများ၏ ကဏ္ဍခွဲတစ်ခုကို ကြည့်ရှုပြီး “ရေရှည်ရောင်းချသူဆက်ဆံရေးရှိသူတို့သည် ၎င်းတို့၏ထက်သာလွန်သည်” ဟုဆိုခဲ့သည်။ ပြိုင်ဆိုင်မှု … ဖြန့်ဖြူးရေး ခက်ခဲနေချိန်၌ပင်။”

လူတိုင်းသည် ဤပြဿနာကို ကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းရန် စီစဉ်နေကြသော်လည်း ထောက်ပံ့မှုကွင်းဆက်ပြတ်တောက်မှုနှင့်ပတ်သက်၍ လက်လီအမှုဆောင်အရာရှိများထံမှ ကျွန်ုပ်တို့မကြာသေးမီက ကောက်ယူထားသော ဒေတာတွင် ခန့်မှန်းထားသည့်အတိုင်း ပြဿနာများ ဆက်လက်ရှိနေပါသည်။ အတိုင်ပင်ခံကုမ္ပဏီကြီး McKinsey ၏အဆိုအရ လုပ်ဆောင်ချက်ထက် စကားပြောဆိုမှုများက ပိုများသည်။ ကုမ္ပဏီသည် 2020 ခုနှစ်တွင် စက်မှုလုပ်ငန်းနှင့် ပထဝီဝင်နယ်ပယ်များမှ အကြီးတန်းထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်အမှုဆောင်အရာရှိများကို စစ်တမ်းကောက်ယူခဲ့ရာ 93 ရာခိုင်နှုန်းက "၎င်းတို့၏ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်များကို ပိုမိုလိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင်၊ သွက်လက်ပြီး ခံနိုင်ရည်ရှိစေရန် ရည်ရွယ်ထားကြောင်း တွေ့ရှိခဲ့သည်။" တစ်နှစ်အကြာတွင်၊ Mckinsey မှ "15 ရာခိုင်နှုန်းသာဖွဲ့စည်းပုံဆိုင်ရာအပြောင်းအလဲများကိုစတင်ခဲ့သည်" ဟုဖော်ပြခဲ့သည်။