CES 2022 တွင် Eureka Park Startups များမှ လုပ်ငန်းမှ သင်ယူနိုင်သည်

CES 2022 တွင် ကမ္ဘာပေါ်တွင် အကြီးမားဆုံး နည်းပညာပြပွဲကြီးသည် ယခုအပတ်တွင် ပြုလုပ်နေပါသည်။ နှစ်စဉ် CES သည် စက်မှုလုပ်ငန်းမျိုးစုံရှိ ထုတ်ကုန်အသစ်များအတွက် ပြပွဲတစ်ခုဖြစ်ပြီး နာမည်ကြီးကုမ္ပဏီများက အဆိုပါပြပွဲကို ခေါင်းစီးတွင်ဖော်ပြထားသော်လည်း Las Vegas သို့ ဆန်းသစ်တီထွင်မှုအရှိဆုံးသော စိတ်ကူးစိတ်သန်းများကို ယူဆောင်လာပေးသည့် အသေးစားကုမ္ပဏီများဖြစ်သည်။

Consumer Technology Association မှ ပြပွဲကို ထုတ်လုပ်ပြီး CTA ဥက္ကဌနှင့် CEO Gary Shapiro က ကျွန်ုပ်နှင့် သဘောတူပါသည်။ သူသည် CES တွင် “စိတ်ကူးသစ်များရှိသော စွန့်ဦးတီထွင်သူများအတွက် ရည်ရွယ်သည်” ဖြစ်သောကြောင့် CES သည် startups များကိုပြသရန် ရည်ရွယ်ထားသော ခန်းမကြီးတစ်ခုလုံးကို Eureka Park တွင်ပြသထားသည်။

အဆိုပါ startup များသည် ကုမ္ပဏီကြီးများနှင့် ချိတ်ဆက်၍ လေ့လာသင်ယူရန် CES တက်ရောက်နေချိန်တွင် လုပ်ငန်းစီးပွားရေးများသည် ၎င်းတို့၏ startup လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များထံမှလည်း သင်ယူနိုင်သည် — အထူးသဖြင့် ဆန်းသစ်တီထွင်ခြင်းနှင့် ထုတ်ကုန်အသစ်မိတ်ဆက်ခြင်း (NPI) နှင့်ပတ်သက်လာသောအခါတွင်၊ 

Startup ဆိုသည်မှာ အနှောင့်အယှက်ဖြစ်စေသော ထုတ်ကုန်အသစ်များ ဖန်တီးခြင်းနှင့် ပတ်သက်၍ အဓိပ္ပါယ်ဖွင့်ဆိုခြင်း ဖြစ်သည်။ 

မြန်မြန်ကျတယ်၊ မကြာခဏ ပျက်တယ်။

MindMics ၏တည်ထောင်သူနှင့် CEO ဖြစ်သူ Anna Barnacka နှင့် 2022 Eureka Park ပြပွဲပြသသူ အန်နာ ဘားနကာ က "ဆန်းသစ်တီထွင်မှု အသစ်ကိုဖန်တီးခြင်း - တီထွင်ဆန်းသစ်မှုအသစ်ကိုဖန်တီးခြင်းတို့ကြောင့် အမှားများပြုလုပ်ရန် နေရာလိုအပ်ပါသည်။ 

Barnacka ၏ နောက်ခံသည် သုတေသန နှင့် နက္ခတ္တဗေဒ ပညာရပ် ဖြစ်သောကြောင့် သူမသည် အလုပ်ဖြစ်မည့် တစ်ခုကို ရှာဖွေရန် အတွေးအခေါ် အများအပြားကို ဖြတ်ကျော် လေ့ရှိသည် (သူမ၏ ကမ္ဘာတွင် 90% ၊ မအောင်မြင်ခြင်း အတိုးနှုန်းက ထူးထူးခြားခြား နည်းပါးပါတယ်။) ထုတ်ကုန်အသစ်တစ်ခုကို ဒီဇိုင်းဆွဲခြင်း သို့မဟုတ် တည်ဆောက်ထားသော ကျွန်ုပ်တို့အားလုံးသည် သင်ခန်းစာတစ်ခုဖြစ်သည်- စမ်းသပ်မှုနှင့် အမှားသည် သင်အမြန်ဆုံးဖြတ်ကျော်လိုသည့် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုလုပ်ငန်းစဉ်၏ အရေးကြီးသောအစိတ်အပိုင်းတစ်ခုဖြစ်သည်။ အစောပိုင်းအယူအဆများကို သင်ပိုမိုမြန်ဆန်လေ၊ အကောင်းဆုံးစိတ်ကူးများကို ရှာဖွေဖော်ထုတ်နိုင်ပြီး အောင်မြင်သောတီထွင်ဆန်းသစ်မှုများဖြင့် ဝင်ငွေရရှိရန် ပိုမိုမြန်ဆန်လေဖြစ်သည်။ 

နှင့် startup များသည် ထိုစမ်းသပ်ချက်တွင် ထူးချွန်ကြပြီး၊ တစ်စိတ်တစ်ပိုင်းအားဖြင့် ၎င်းတို့တွင် ဆုံးဖြတ်ချက်ချခြင်း သို့မဟုတ် အမွေဆက်ခံသည့် လုပ်ထုံးလုပ်နည်းများ နှေးကွေးသွားခြင်းကြောင့် ဖြစ်သည်။ Startup များသည် လျင်မြန်သော ဆန်းသစ်တီထွင်မှုအတွက် ဖန်တီးတည်ဆောက်ထားခြင်းဖြစ်သည် ။

လုပ်ငန်းကုမ္ပဏီများသည် ယေဘုယျအားဖြင့် ပြောရလျှင် မဟုတ်ပါ။ ဒါပေမယ့် စီးပွားရေးလုပ်ငန်းတွေက သူတို့ရဲ့အဖွဲ့အစည်းအတွင်း ဆန်းသစ်တဲ့ပတ်ဝန်းကျင်တွေကို ဖန်တီးမပေးနိုင်ဘူးလို့ မဆိုလိုပါဘူး။ ဥပမာအားဖြင့်၊ လုပ်ငန်းကြီးများတွင် Ford မှဦးဆောင်သော Silicon Valley ဓာတ်ခွဲခန်းအပါအဝင် startup များကဲ့သို့ သီးသန့်တီထွင်ဆန်းသစ်မှုဓာတ်ခွဲခန်းများရှိသည်။ 

လိုက်လျောညီထွေဖြစ်စေလိုသောဆန္ဒရှိသော ခေါင်းဆောင်များသည် — နှင့် ၎င်းတို့၏လုပ်ငန်းဆောင်တာများကို ပြန်လည်ဖွဲ့စည်းရန် စိတ်ရှည်သည်းခံမှုနှင့် ဇွဲလုံ့လတို့သည် — ၎င်းတို့၏အဖွဲ့များအား အရှိန်အဟုန်မြင့်၍ တက်ကြွသောချဉ်းကပ်မှုဖြင့် စတင်လုပ်ဆောင်ရန် နေရာဖန်တီးပေးနိုင်ပါသည်။

ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်ခြင်းမှ ဆန်းသစ်တီထွင်မှု

လုပ်ငန်းစတင်အောင်မြင်ခြင်း၏ နောက်ထပ်အရေးကြီးသောအချက်မှာ ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်ခြင်းဖြစ်သည်။ Barnacka ၏ အဆိုအရ နယ်ပယ်အမျိုးမျိုးမှ စိတ်ကူးစိတ်သန်းများ ၀တ်မှုန်ကူးခြင်းသည် MindMics ဆန်းသစ်တီထွင်မှု၏ သော့ချက်ဖြစ်သည် — ရူပဗေဒ၊ အင်ဂျင်နီယာနှင့် ဇီဝဗေဒဆိုင်ရာ ကျွမ်းကျင်သူများ အားလုံးသည် ကုမ္ပဏီ၏ ထူးခြားသော ကျန်းမာရေးခြေရာခံခြင်းနည်းပညာကို ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်စေရန် ပံ့ပိုးပေးခဲ့ကြသည်။ 

သို့သော် လူများသည် ၎င်းတို့၏ သက်ဆိုင်ရာဌာနများတွင် ဆိတ်သုဉ်းသွားသောအခါတွင် အဆိုပါ ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုမှော်ပညာသည် လုပ်ငန်းကုမ္ပဏီများတွင် ပျောက်ဆုံးသွားနိုင်သည်။ တစ်ဖန်၊ ခေါင်းဆောင်မှုသည် ထုတ်ကုန်အသစ်ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုအတွက် ပူးပေါင်းချဉ်းကပ်မှုနှင့် ဌာနများကြားရှိ အတားအဆီးများကို ဖယ်ရှားခြင်းဖြင့် ၎င်းကို ပြန်လည်သယ်ဆောင်လာနိုင်သည်။

ပြီးတော့ ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုက သင့်အဖွဲ့နဲ့ မရပ်ပါဘူး။

ပေါ့ပေါ့ပါးပါး ပြေးပါ၊ အမြန်ပြေးပါ။

ဟာ့ဒ်ဝဲအသစ်တည်ဆောက်ခြင်းတွင် ရှေ့စရိတ်နှင့် အရင်းအနှီးအသုံးစရိတ်များ အများအပြားရှိပြီး လုပ်ငန်းများသည် ထိုရင်းနှီးမြုပ်နှံမှုများပြုလုပ်ရန် ရန်ပုံငွေများရှိနေသော်လည်း ယင်းတို့သည် ၎င်းတို့ပြုလုပ်သင့်သည်ဟု မဆိုလိုပါ။ Startup များသည် အကန့်အသတ်ရှိသော အရင်းအမြစ်များပေးသော ခက်ခဲသောရွေးချယ်မှုများကို ပြုလုပ်ကြပြီး ၎င်းတို့လိုအပ်သောအရာများရရှိရန် ၎င်းတို့၏အဖွဲ့အစည်းအပြင်ဘက်တွင် မည်သည့်အချိန်ကြည့်ရမည်ကို နားလည်ပါ။ 

Transmed7 ၏ တည်ထောင်သူနှင့် ဥက္ကဌ ဒေါက်တာ James Vetter သည် ဆန်းသစ်တီထွင်ပြီး လျင်မြန်စွာ ရွေ့လျားရန် ပိန်သောအဖွဲ့၏ စွမ်းအားကို အခိုင်အမာ ယုံကြည်ပါသည်။ ၎င်း၏ယခင်ဆေးဘက်ဆိုင်ရာစက်ပစ္စည်းကုမ္ပဏီများတွင် "ကျွန်ုပ်တို့သည်ကျွန်ုပ်တို့၏ကိုယ်ပိုင်အချိန်ဇယားကိုထိန်းချုပ်လိုသောကြောင့်ကျွန်ုပ်တို့အားလုံးအိမ်သို့ယူဆောင်လာခဲ့သည်" ဟု Vetter မှပြောကြားခဲ့သည်။ 

Transmed7 ဖြင့် သူသည် တူရိယာမျိုးစုံကို ဒီဇိုင်းဆွဲကာ စီးပွားဖြစ်ထုတ်လုပ်ရန် အာရုံစိုက်သည့် အဖွဲ့ငယ်တစ်ခုကို တည်ဆောက်ခဲ့ပြီး၊ ထို့နောက် ပုံတူရိုက်ခြင်းနှင့် ထုတ်လုပ်မှုကို ကိုင်တွယ်ရန်အတွက် ဒစ်ဂျစ်တယ်ထုတ်လုပ်ရေးကုမ္ပဏီတစ်ခုနှင့် ပူးပေါင်းကာ နှစ်စဉ်စရိတ်စကသန်းပေါင်းများစွာကို ဖယ်ရှားကာ ထုတ်ကုန်ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုအချိန်ဇယားများကို နှစ်ပေါင်းများစွာ ရိတ်ပစ်လိုက်သည်။

ပြင်ပမိတ်ဖက်များနှင့် ကျွမ်းကျင်မှုများကို မဟာဗျူဟာကျကျ အသုံးချခြင်းဖြင့် လုပ်ငန်းအဖွဲ့အစည်းများသည် အချိန်နှင့်ငွေကို ချွေတာနိုင်သည်ဟူသော အကြောင်းပြချက်ဖြင့် ရပ်တည်ပါသည်။ 

The Bottom Line

အကောင်းဆုံး startup မှော်အတတ်များကို ဖန်တီးပြီး ကြီးမားသောအဖွဲ့အစည်းတစ်ခုလုံးကို ဖြန့်ကျက်တည်ဆောက်ပုံဆိုင်ရာချဉ်းကပ်မှု လိုအပ်ပါသည်။ ထို့ကြောင့်၊ ဤသည်မှာ၊ ၎င်းတို့၏ ထုတ်ကုန်ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးအဖွဲ့များသို့ အကောင်းဆုံးစတင်သည့်ဒြပ်စင်များကို ယူဆောင်လာရန် ရှာဖွေနေသည့် လုပ်ငန်းခေါင်းဆောင်များသည် သတိပြုသင့်သည်ထင်သည်- 

1. ဆန်းသစ်တီထွင်သူများကို စမ်းသပ်ရန်၊ ကျရှုံးရန် လွတ်လွတ်လပ်လပ်နှင့် လျင်မြန်စွာ ရွေ့လျားနိုင်စေရန် အခွင့်အာဏာပေးထားသည့် ပတ်ဝန်းကျင်တစ်ခုကို ဖန်တီးပါ။
2. ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်သော ပတ်ဝန်းကျင်များသည် ဆန်းသစ်တီထွင်မှုကို မွေးမြူကြသည်။
3. ပေါ့ပေါ့ပါးပါး ပြေးတာက ကုန်ကျစရိတ်ကို ကျစေပြီး ဖြစ်သင့်တဲ့နေရာကို အာရုံစိုက်ပါ။