Walmart၊ Amazon၊ Target တို့သည် စီးပွားရေးနှေးကွေးမှုအတွက် ဘီလီယံနှင့်ချီ၍ အကုန်အကျခံနေပါသည်။

စီးပွားရေးနှေးကွေးလာသောအခါတွင် စားသုံးသူစီးပွားရေးလုပ်ငန်းများအတွက် ဂန္တဝင်တုံ့ပြန်မှုမှာ နောက်ဆုတ်ရန်ဖြစ်သည်- အလုပ်ခန့်မှုနှေးကွေးခြင်း၊ လုပ်သားများကို အလုပ်ထုတ်ခြင်း၊ စျေးကွက်ချဲ့ထွင်ခြင်း သို့မဟုတ် နည်းပညာရင်းနှီးမြုပ်နှံမှုအရှိန်ကို နှေးကွေးစေခြင်း၊ လုပ်ငန်းပြန်စပြီးသည့်တိုင်အောင် စီမံကိန်းများကို နှောင့်နှေးစေပါသည်။

ဒါပေမယ့် ဒီနှစ်မှာ အမေရိကန်ရဲ့ လက်လီရောင်းချမှုကဏ္ဍမှာ လုပ်နေတာက အဲဒါ လုံးဝမဟုတ်ပါဘူး။

နှင့် S&P လက်လီအညွှန်းကိန်း ယခုနှစ်တွင် 30% နီးပါးကျဆင်းခဲ့ပြီး၊ စက်မှုလုပ်ငန်းအများစုသည် လုပ်ငန်းခေါင်းဆောင်များအပါအဝင် အရင်းအနှီးအသုံးစရိတ်တွင် ဂဏန်းနှစ်လုံးဖြင့် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုကို မြှင့်တင်လျက်ရှိသည်။ Walmart နှင့် Amazon.com. ထိပ်တန်းအဆင့်တွင် ရုန်းကန်နေရသော အဝတ်အစားများသာဖြစ်သည်။ အပေါက် နှင့် အိမ်အဆင့်မြှင့်တင်ရေးကွင်းဆက် Lowe ရဲ့ သိသိသာသာ လျော့ပါးသွားကြသည်။ လျှပ်စစ်ပစ္စည်းအရောင်းဆိုင်တွင် Best Buyပထမနှစ်ဝက်အမြတ်ငွေသည် ထက်ဝက်ကျော်ကျဆင်းသွားသော်လည်း ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှု ၃၇ ရာခိုင်နှုန်း တိုးလာသည်။

“ကုန်ကျစရိတ်နဲ့ ပတ်သက်ပြီး သေချာပေါက် စိုးရိမ်ပူပန်မှုတွေ ရှိနေပေမယ့် ဦးစားပေး လုပ်ဆောင်မှုတွေတော့ ရှိပါတယ်” ဟု အတိုင်ပင်ခံကုမ္ပဏီ Gartner ၏ ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်-စားသုံးသူ လက်လီသုတေသန ဒုတိယဥက္ကဋ္ဌ Thomas O'Connor က ပြောကြားခဲ့သည်။ “ဘဏ္ဍာရေးအကျပ်အတည်းရဲ့ နောက်ဆက်တွဲကနေ သင်ခန်းစာတစ်ခုယူထားပါတယ်” ဟု O'Connor က ပြောကြားခဲ့သည်။

အဲဒီသင်ခန်းစာ? Walmart၊ Amazon နှင့် Amazon တို့ကဲ့သို့ ကြီးမားသော အသုံးစရိတ်ကြီးသော ခေါင်းဆောင်များက ပြုလုပ်သည့် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုများ home Depot လာမည့်နှစ်တွင် အားနည်းသော ပြိုင်ဘက်များထံမှ ဖောက်သည်များကို ယူဆောင်သွားဖွယ်ရှိသည်။ သုံးစွဲသူများ လိုသလို ငွေသားစီးဆင်းမှု ပြန်ကောင်းလာမည်ဟု ခန့်မှန်းထားသည်။ တစ်နှစ်တာ 2022 ခုနှစ် မိုးခေါင်ရေရှားမှုမှ ယခုနှစ်အစောပိုင်းတွင် ကုန်ပစ္စည်းများသုံးစွဲမှု အမှန်တကယ်ကျဆင်းသွားပြီးနောက် စျေးဝယ်ခြင်းကို ပြန်လည်အသက်သွင်းခဲ့သည်။

2007-2009 ကျဆင်းမှုအပြီးတွင် Gartner သည် အကျပ်အတည်းအတွင်း ရင်းနှီးမြုပ်နှံထားသော “ထိရောက်သောတိုးတက်မှုကုမ္ပဏီများ” အဖြစ် သတ်မှတ်ထားသော ကုမ္ပဏီ 60 သည် 2009 နှင့် 2015 ခုနှစ်ကြားတွင် ဝင်ငွေနှစ်ဆရရှိခဲ့ပြီး အခြားကုမ္ပဏီများ၏အမြတ်ငွေမှာ အနည်းငယ်ပြောင်းလဲသွားခဲ့ကြောင်း US နှင့် European ကုမ္ပဏီပေါင်း 2019 ၏ 1,200 အစီရင်ခံစာအရ သိရသည်။

မကြာသေးမီက Gartner ၏ စက်မှုလုပ်ငန်းခွင်ရှိ ဘဏ္ဍာရေးအမှုဆောင်အရာရှိများ၏ စစ်တမ်းတစ်ခုအရ ကုမ္ပဏီများသည် နည်းပညာနှင့် လုပ်သားအင်အား ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးတွင် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုများ ဖြတ်တောက်ရန် နောက်ဆုံးအသုံးစရိတ်များကို လျှော့ချရန် စီစဉ်နေသည့် ကုမ္ပဏီများဖြစ်ကြောင်း ပြသသည့်အနေဖြင့် မကြာသေးမီက Gartner ၏ စစ်တမ်းတွင် စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများကို အာရုံစိုက်ခဲ့ကြပါသည်။ ပေါင်းစည်းခြင်းအတွက် ဘတ်ဂျက်ငွေများ၊ သဘာဝပတ်ဝန်းကျင် ရေရှည်တည်တံ့မှုဆိုင်ရာ အစီအစဉ်များနှင့် ထုတ်ကုန်ဆန်းသစ်တီထွင်မှုများပင် နောက်ကွယ်တွင် နေရာယူလာနေကြောင်း Gartner ဒေတာက ဖော်ပြသည်။

ယနေ့တွင်၊ အချို့သော လက်လီရောင်းချသူများသည် စတိုးဆိုင်များနှင့် ၎င်းတို့၏ ပေးသွင်းသူများကြားတွင် ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်များ အလုပ်လုပ်ပုံကို မြှင့်တင်နေကြသည်။ ဥပမာ၊ Home Depot မှာ အဲဒါကို အဓိကထားတယ်။ Walmart ကဲ့သို့ အခြားသူများ သည် စင်များကို ပိုမိုလျင်မြန်စွာ ပြန်လည်သိုလှောင်နိုင်စေရန်နှင့် အရောင်းအနည်းငယ်ဆုံးရှုံးသွားစေရန် စတိုးဆိုင်တွင်း လည်ပတ်မှုများကို မြှင့်တင်ရန် မောင်းနှင်နေကြသည်။

ပိုမိုရင်းနှီးမြုပ်နှံမှုဆီသို့ ဦးတည်သည့်လမ်းကြောင်းသည် ဆယ်စုနှစ်တစ်ခုကြာ တည်ဆောက်နေသော်လည်း Covid ကူးစက်ရောဂါကြောင့် တွန်းအားပေးခဲ့သည်ဟု Progressive Policy Institute မှ စီးပွားရေးပညာရှင် Michael Mandel က ပြောကြားခဲ့သည်။

"ကပ်ရောဂါမဖြစ်ခင်မှာပင် လက်လီရောင်းချသူများသည် အဆောက်အဦများတွင် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုများမှ စက်ကိရိယာ၊ နည်းပညာနှင့် ဆော့ဖ်ဝဲလ်များတွင် တက်ကြွသောရင်းနှီးမြုပ်နှံမှုများဆီသို့ ကူးပြောင်းခဲ့သည်" ဟု Mandel မှ ပြောကြားခဲ့သည်။ "[2010 နှင့် 2020] အကြား၊ လက်လီကဏ္ဍတွင် ဆော့ဖ်ဝဲရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုသည် ကုန်ထုတ်လုပ်မှုတွင် 123% နှင့် နှိုင်းယှဉ်ပါက 16% မြင့်တက်ခဲ့သည်။" 

Walmart တွင်၊ အပေါင်းအသင်းများအား စင်ပေါ်များပိုမိုမြန်ဆန်စွာ ပြန်လည်သိုလှောင်နိုင်စေမည့် အလုပ်သမားဆဲလ်ဖုန်းများနှင့် ချိတ်ဆက်ထားသော augmented-reality စနစ်ဖြစ်သည့် VizPick အပါအဝင် အစပျိုးမှုများတွင် ငွေများသွန်းလောင်းနေပါသည်။ ကုမ္ပဏီသည် ဇန်နဝါရီလတွင် ကုန်ဆုံးမည့် ၎င်း၏ဘဏ္ဍာရေးနှစ် ပထမနှစ်ဝက်တွင် အရင်းအနှီးအသုံးစရိတ် 50% ကို $7.5 ဘီလီယံအထိ မြှင့်တင်ခဲ့သည်။ ၎င်း၏အရင်းအနှီးအသုံးစရိတ်အသုံးစရိတ်သည် ယခုနှစ်တွင် ၂၆ ရာခိုင်နှုန်းမှ ဒေါ်လာ ၁၆.၅ ဘီလီယံအထိ မြင့်တက်လာမည်ဟု CFRA သုတေသနလေ့လာသူ Arun Sundaram က ပြောကြားခဲ့သည်။

"ကူးစက်ရောဂါသည် လက်လီရောင်းချသည့်ပတ်ဝန်းကျင်တစ်ခုလုံးကို သိသာထင်ရှားစွာပြောင်းလဲစေသည်" ဟု Sundaram က Walmart နှင့် အခြားသူများကို ၎င်းတို့၏နောက်ခန်းများတွင် ထိရောက်မှုရှိစေရန်နှင့် အွန်လိုင်းချန်နယ်များနှင့် စတိုးဆိုင်အတွင်း လာယူမည့်ရွေးချယ်စရာများကို ပို၍ပင်လက်ခံနိုင်စေရန် ဖိအားပေးပြောဆိုခဲ့သည်။ “အဲဒါက Walmart နဲ့ တခြားလက်လီရောင်းချသူအားလုံးကို သူတို့ရဲ့ ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်တွေကို တိုးတက်စေခဲ့တယ်။ အပိုအလိုအလျောက်စနစ်၊ လူကိုယ်တိုင်ရွေးချယ်မှုနည်းသော [ဂိုဒေါင်များတွင်] နှင့် စက်ရုပ်များစွာကို သင်တွေ့မြင်ရသည်။" 

ပြီးခဲ့သည့်အပတ်က, Amazon က ကြေညာခဲ့သည်။ ၎င်း၏နောက်ဆုံးပေါ် ဂိုဒေါင်စက်ရုပ်များဝယ်ယူမှုဖြစ်သည့် ဘယ်လ်ဂျီယံကုမ္ပဏီ Clootermans သည် လေးလံသော ပျဉ်ချပ်များနှင့် ကုန်ပစ္စည်းများကို ရွှေ့ပြောင်းရန်နှင့် ထုပ်ပိုးရန် နည်းပညာကို ပံ့ပိုးပေးသည့် ဘယ်လ်ဂျီယံကုမ္ပဏီတစ်ခုဖြစ်သည်။

Home Depot ၏ ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်ကို ပြန်လည်ပြင်ဆင်ရန် လှုပ်ရှားမှုကို နှစ်အတော်ကြာ လုပ်ဆောင်နေပြီဖြစ်ကြောင်း O'Connor မှ ပြောကြားခဲ့သည်။ ကုမ္ပဏီ၏ ဘဏ္ဍာရေးထုတ်ဖော်ချက်များအရ ၎င်း၏ One Supply ကွင်းဆက်ကြိုးပမ်းမှုသည် လက်ရှိတွင် အကျိုးအမြတ်များကို အမှန်တကယ် ထိခိုက်နေပြီဖြစ်သော်လည်း၊ ၎င်းသည် လည်ပတ်မှုထိရောက်မှုနှင့် အဓိကကျသော မဟာဗျူဟာရည်မှန်းချက်နှစ်ခုလုံးအတွက် အဓိကဖြစ်သည် - သင်ကိုယ်တိုင်ပြုလုပ်သူထက် များစွာပိုသုံးစွဲသည့် ပရော်ဖက်ရှင်နယ်ကန်ထရိုက်တာများနှင့် ပိုမိုနက်ရှိုင်းသောဆက်ဆံရေးကို ဖန်တီးပေးခြင်း။ Home Depot ၏ ပေါင်မုန့်နှင့် ထောပတ်ဖြစ်ခဲ့ဖူးသူ။

"ကျွန်ုပ်တို့၏အကျိုးများကို ထမ်းဆောင်ရန်၊ ပိုမိုကောင်းမွန်သော ထုတ်ကုန်ကမ်းလှမ်းမှုများနှင့် စွမ်းဆောင်ရည်များစွာဖြင့် ပွတ်တိုက်မှုများကို ဖယ်ရှားခြင်းမှာ အမှန်ပင်ဖြစ်သည်" ဟု အမှုဆောင်ဒုဥက္ကဋ္ဌ Hector Padilla က Home Depot ၏ ဒုတိယသုံးလပတ်ခေါ်ဆိုမှုတွင် လေ့လာသူများအား ပြောကြားခဲ့သည်။ "ဤထောက်ပံ့မှုကွင်းဆက်အသစ်ပိုင်ဆိုင်မှုများသည် ကျွန်ုပ်တို့ကို မတူညီသောအဆင့်တွင် ပြုလုပ်နိုင်စေပါသည်။"

အချို့သော ကျယ်ပြန့်သော လက်လီရောင်းချသူများသည် အသက်အရွယ်ကြီးရင့်သော စတိုးဆိုင်အမှတ်တံဆိပ်ကို ပြန်လည်ဆန်းသစ်ရန် ပိုမိုအာရုံစိုက်ကြသည်။ မှာ Kohl ရဲ့ယခုနှစ် ငွေလုံးငွေရင်းအသုံးစရိတ်ဘတ်ဂျက်၏ မီးမောင်းထိုးပြသည်မှာ Sephora နှင့် ကုမ္ပဏီ၏ဆက်ဆံရေးကို ချဲ့ထွင်ခြင်းဖြစ်ပြီး ယခုနှစ်တွင် Kohl ၏စတိုးဆိုင် ၄၀၀ အတွင်း အသေးစားစတိုးဆိုင်များ ပေါင်းထည့်လျက်ရှိသည်။ မိတ်ဖက်အနေဖြင့် အလယ်အလတ်ဈေးကွက် လက်လီရောင်းချသူအား ယခုနှစ်ပထမနှစ်ဝက်တွင် ၎င်း၏ရောင်းအားတိုးတက်မှုကို အထောက်အကူဖြစ်စေသည့် အခြားမတည်ငြိမ်သောပုံသဏ္ဍာန်ကို အသွင်အပြင်တစ်ခုထပ်ထည့်ရန် ကူညီပေးသည်ဟု အတိုင်ပင်ခံကုမ္ပဏီ Third Bridge မှ လက်လီအရောင်းကျွမ်းကျင်သူ Landon Luxembourg က ပြောကြားခဲ့သည်။ Kohl ၏ ပထမနှစ်ဝက် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုသည် ယခုနှစ်တွင် နှစ်ဆကျော် တိုးလာသည်။ 

Kohl ၏အသုံးစရိတ်မှာ အကြမ်းဖျင်း $220 တိုးလာခြင်းသည် 400 ခုနှစ်တွင် Sephora ဆိုင်ပေါင်း 2022 ဖွင့်လှစ်နိုင်ရန် အလှအပဆိုင်ရာ ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုနှင့် ဆက်စပ်နေကြောင်း ဘဏ္ဍာရေးအရာရှိချုပ် Jill Timm က ပြောကြားခဲ့သည်။ “နောက်နှစ်အထိ ဆက်သွားမယ်။ …ကျွန်ုပ်တို့၏စတိုးဆိုင်များအားလုံးအတွက် ယင်းဖြေရှင်းချက်အတွက် Sephora နှင့် လက်တွဲလုပ်ဆောင်ရန် မျှော်လင့်နေပါတယ်” ဟု ကုမ္ပဏီ၏ လတ်တလော ၀င်ငွေခေါ်ဆိုမှုတွင် ဆန်းစစ်သူများကို သြဂုတ်လလယ်တွင် ပြောကြားခဲ့သည်။

Target သည် စတိုးဆိုင်ပေါင်း 5 ကို ပေါင်းထည့်ကာ နောက်ထပ် 30 ကို အဆင့်မြှင့်တင်ခြင်းဖြင့် ၎င်း၏ အရေအတွက်ကို 200 ခုနှစ်မှ စတင်ကာ ပြန်လည်မွမ်းမံထားသည့် ဆိုင်ခွဲများ၏ ထက်ဝက်ကျော်အထိ တိုးမြင့်လာသောကြောင့် ယခုနှစ်တွင် $2017 ဘီလီယံ သုံးစွဲမည်ဖြစ်သည်။ ၎င်းသည် 2020 ခုနှစ်တွင် ၎င်း၏ကိုယ်ပိုင်အလှအပဆိုင်ရာ ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုကို တိုးချဲ့လုပ်ဆောင်လျက်ရှိသည်။ Ulta အလှအပ။200 ရှိရန်အတွက် စတိုးဆိုင်အတွင်း Ulta စင်တာများ 800 ပေါင်းထည့်ခြင်း။

60 ခုနှစ်တွင် ငွေလုံးငွေရင်းအသုံးစရိတ် ဒေါ်လာ 2021 ဘီလီယံကျော်ရှိသည့် Amazon.com သည် Amazon ၏ အရင်းအနှီးအသုံးစရိတ်စာရင်းများတွင် ၎င်း၏ cloud computing division ပါ၀င်သော်လည်း ယခုနှစ်ပထမနှစ်ဝက်တွင် အိမ်ခြံမြေနှင့် စက်ကိရိယာများအတွက် ဒေါ်လာ 31 ဘီလီယံနီးပါးသုံးစွဲခဲ့သည်။ — ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုသည် ကုမ္ပဏီ၏အခမဲ့ငွေသားစီးဆင်းမှုကို အနုတ်လက္ခဏာဖြစ်စေသော်လည်း — 2021 ခုနှစ်တွင် စံချိန်ချိုးထားပြီးဖြစ်သည့်မှ တက်လာပါသည်။

ရင်းနှီးမြုပ်နှံသူများ Amazon သည် ၎င်း၏ရင်းနှီးမြုပ်နှံမှုဒေါ်လာများကို cloud computing ဌာနခွဲသို့ လွှဲပြောင်းပေးနေပြီဟု ဘဏ္ဍာရေးအရာရှိချုပ် Brian Olsavsky က Amazon မှ ဘရိတ်ကိုနည်းနည်းလေးနှိပ်လိုက်ရုံဖြင့်ပင် လုံလောက်ပါသည်။ ယခုနှစ်တွင် အကြမ်းဖျင်း အသုံးစရိတ်၏ 40% သည် သိုလှောင်ရုံများနှင့် သယ်ယူပို့ဆောင်ရေး စွမ်းရည်ကို ပံ့ပိုးပေးနိုင်မည်ဟု ခန့်မှန်းထားပြီး ယမန်နှစ်က ပေါင်းစပ် 55% ထက် ကျဆင်းသွားခဲ့သည်။ ၎င်းသည် ကမ္ဘာတစ်ဝှမ်းရှိ စတိုးဆိုင်များတွင် လျှော့သုံးရန်လည်း စီစဉ်ထားသည် — "ဖောက်သည်ဝယ်လိုအားနှင့် ပိုမိုကောင်းမွန်စွာ လိုက်လျောညီထွေရှိစေရန်" ဟု Olsavksy က ၎င်း၏ လတ်တလော ၀င်ငွေများအပြီးတွင် သုတေသီများအား ပြောကြားခဲ့သည် — ရာခိုင်နှုန်းအားဖြင့် များစွာသေးငယ်သော ဘတ်ဂျက်ပစ္စည်းတစ်ခု ဖြစ်နေပါပြီ။  

ယခုနှစ်တွင် ၎င်း၏ရှယ်ယာများ 50% နီးပါးကျဆင်းသွားသည့် Gap တွင် အမှုဆောင်အရာရှိများက ၎င်းတို့၏အရင်းအနှီးအသုံးစရိတ်ဖြတ်တောက်မှုကို ခုခံကာကွယ်ခဲ့ပြီး ယခုနှစ်အမြတ်အစွန်းများကို ကာကွယ်ရန် လိုအပ်ပြီး 2023 ခုနှစ်တွင် ပြန်လည်ကောင်းမွန်လာရန်မျှော်လင့်ကြောင်း ပြောကြားခဲ့သည်။

"ကျွန်ုပ်တို့၏လုပ်ငန်းလည်ပတ်အမြတ်အစွန်းများကိုပိုမိုကောင်းမွန်အောင်ပြုလုပ်ရန်ကျွန်ုပ်တို့၏နည်းပညာနှင့်ဒစ်ဂျစ်တယ်ပလပ်ဖောင်းရင်းနှီးမြှပ်နှံမှုများအရှိန်အဟုန်ကိုပိုမိုအဓိပ္ပာယ်ရှိရှိနှေးကွေးရန်အခွင့်အလမ်းရှိနေသည်ဟုကျွန်ုပ်တို့ယုံကြည်သည်" ဟုဘဏ္ဍာရေးအရာရှိချုပ် Katrina O'Connell က၎င်း၏လတ်တလောဝင်ငွေများအပြီးတွင်လေ့လာသုံးသပ်သူများအားပြောကြားခဲ့သည်။

Lowe သည် အသုံးစရိတ်ဖြတ်တောက်မှုနှင့် ပတ်သက်၍ သုတေသီတစ်ဦး၏ မေးခွန်းကို လှည့်ပြန်ကာ ၎င်းသည် ပြိုင်ဘက်ငယ်များထံမှ စျေးကွက်ဝေစုကို ဆက်လက်ရယူသွားနိုင်ကြောင်း ပြောကြားခဲ့သည်။ Lowe's သည် လွန်ခဲ့သည့် တစ်နှစ်နှင့် တစ်နှစ်တာ ကာလများအတွင်း Home Depot နှင့် နှိုင်းယှဉ်ပါက ပိုမိုကောင်းမွန်သော စတော့ရှယ်ယာဈေးကွက်တွင် စွမ်းဆောင်နိုင်သူဖြစ်ခဲ့သော်လည်း နှစ်ခုစလုံးသည် 2022 တွင် ကြီးမားသောကျဆင်းမှုများကို မြင်တွေ့ခဲ့ရသည်။

Home Depot ကိုမဖော်ပြဘဲ Lowe ၏ CEO Marvin Ellison က "အိမ်တွင်းတိုးတက်မှုသည် $ 900 ဘီလီယံစျေးကွက်စျေးကွက်တစ်ခုဖြစ်သည်။ “နောက်ပြီး အကြီးဆုံး ကစားသမား နှစ်ယောက်ကို အာရုံစိုက်ပြီး စျေးကွက်ဝေစု တစ်ခုလုံးကို အမြတ်ထုတ်ဖို့ ဆုံးဖြတ်ဖို့က လွယ်မယ်ထင်ပါတယ်၊ ဒါပေမယ့် ဒါက တကယ်ကို အကွဲကွဲအပြားပြားဖြစ်နေတဲ့ ဈေးကွက်တစ်ခုပါ။”