Kroger/Albertsons ပေါင်းစည်းခြင်းသည် အဘယ်ကြောင့် မှားယွင်းသော အကြံဥာဏ်ဖြစ်သနည်း။

ကုန်ခြောက်ကုမ္ပဏီကြီး KrogerKR
နှင့် AlbertsonsICA
ဆွေးနွေးပွဲများ ပြုလုပ်နေကြောင်း သိရသည်။ ပေါင်းစည်းရန်. လက်လီကုမ္ပဏီကြီးများ၏ ပေါင်းစပ်မှုသည် Walmart ထက်သာ၍ US ကုန်စုံဈေးကွက်၏ 15% ရှယ်ယာကို ဆိုလိုသည်။WMT
20% ရှယ်ယာ။ အကဲခတ်ကြည့်နေစဉ် တချို့က ဇောက်ထိုး ကုမ္ပဏီများအတွက်၊ ထိုသို့သော ပေါင်းစည်းခြင်းသည် မကောင်းသော အကြံအစည် အကြောင်းရင်းများစွာ ရှိပါသည်။

Kroger သည် US တွင် အကြီးဆုံး ဝန်ဆောင်မှုအပြည့်ရှိသော ကုန်စုံဆိုင်ခွဲဖြစ်ပြီး၊ ကုန်စုံရောင်းချမှုတွင် Walmart ပြီးလျှင် ဒုတိယမြောက်ဖြစ်ပြီး နှစ်စဉ်ရောင်းချမှုတွင် ဒေါ်လာ 130 ဘီလီယံကျော်နှင့် Fred Meyer၊ Harris Teeter၊ Ralph's၊ King Soopers နှင့် Smith's ကဲ့သို့သော စတိုးဆိုင်ပေါင်း 2800 ကျော်၊ . Albertson's သည် စတုတ္ထအကြီးဆုံးဆိုင်ခွဲဖြစ်ပြီး Ahold-Delhaize ၏ရှေ့တွင် စတိုးဆိုင်ပေါင်း 2200 ကျော်နှင့် နှစ်စဉ်ရောင်းချရမှု $73 ဘီလီယံ၊ Safeway၊ Randall's၊ Shaw's၊ Tom Thumb၊ King's နှင့် Acme ကဲ့သို့သော နဖူးစည်းများ။ ပြည်နယ်တိုင်းနီးပါးနှင့် အဓိကမြို့ပြဧရိယာအများစုတွင် ခြေရာများနှင့်အတူ ကွင်းဆက်နှစ်ခုတွင် လူ 700,000 ကျော် အလုပ်ခန့်ထားသည်။

ပေါင်းစပ်မှုသည် ထုတ်ယူထားသော ရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူများနှင့် ထိပ်တန်းအမှုဆောင်အရာရှိများအတွက် ကောင်းမွန်မည်ဖြစ်သည်။ Winfall အမြတ် ကပ်ရောဂါစတင်ကတည်းက ကွင်းဆက်နှစ်ခုစလုံးမှ အမြတ်ဝေစုနှင့် ပြန်လည်ဝယ်ယူမှု ဘီလီယံပေါင်းများစွာကို အိတ်ထဲထည့်ခဲ့သည်။ ဈေးနှုန်းဖောင်းပွမှုကြောင့် အမြတ်အစွန်းများ မြင့်တက်လာခဲ့သည်။ ကုန်ကျစရိတ် တိုးနှုန်းထက် စံချိန်တင်ရောင်းချမှုနှင့်အတူ အိမ်တွင်နေရန် ချက်ပြုတ်ရန်အတွက် စားသုံးသူများ လိုအပ်ချက်၊ ကုန်အမှတ်တံဆိပ်များစတိုးဆိုင် သက်သာသောအစားအစာများ။

ဒါတောင် ကုန်စုံဆိုင်တွေ အားလုံး လုပ်သင့်တယ်။ 2020 ခုနှစ်မှစ၍ တုန်လှုပ်နေသော ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်များကို လမ်းညွှန်ပါ။လက်ကျန်စာရင်းများ အပါအဝင်၊ မြင့်မားသော ထောက်ပံ့ပို့ဆောင်ရေးနှင့် ပို့ဆောင်ခများ။ Covid-19 ကြောင့် အလုပ်ခွင်ဖျားနာမှုနှင့် သေဆုံးမှုတို့ကြောင့် ထိခိုက်ဒဏ်ရာရရှိခဲ့သော မငြိမ်မသက်သော အလုပ်သမားအင်အားသည် လစာနည်းပါးခြင်း၊ အပြောင်းအလဲမရှိသော အချိန်ဇယားများနှင့် နာရီရှည်လျားမှုများကို ပြန်လည်အကဲဖြတ်ခြင်းဖြစ်ပြီး ဝန်ထမ်းများ လည်ပတ်မှုနှုန်း စံချိန်တင်ကာ လစာနှုန်းထားများတွင် ကျိုးနွံမှု တိုးလာစေသည်။ မကြာသေးမီက အစီရင်ခံစာတစ်စောင် ထုတ်ပြန်ခဲ့သည်။ ကုန်ခြောက်ဝန်ထမ်း ၇၅ ရာခိုင်နှုန်းသည် စားနပ်ရိက္ခာမလုံခြုံမှုကို ရင်ဆိုင်ခဲ့ရသည်။ အိမ်ရာ၊ ကလေးစောင့်ရှောက်ရေးနှင့် သယ်ယူပို့ဆောင်ရေးစရိတ်များကို လိုက်လျောညီထွေဖြစ်စေမည့် လစာနှုန်းထားများ ပျက်ကွက်ခြင်းကြောင့် ဖြစ်သည်။ တစ် သမဂ္ဂများသည် စာချုပ်အသစ်များကို ညှိနှိုင်းကြသည်။ မြင့်မားသောလုပ်ခနှင့် ပိုမိုကောင်းမွန်သောအကျိုးခံစားခွင့်များအတွက် သံကြိုးများဖြင့်။ သို့သော် ပေါင်းစည်းခြင်းသည် သမဂ္ဂများအတွက် ပိုမိုခက်ခဲစေနိုင်သည်။ a ၂၀၀၄ ကုန်ခြောက်သပိတ် Kroger နှင့် Albertsons တို့သည် ၎င်းတို့၏ ဝန်ထမ်းများကို ဆန့်ကျင်သည့် အင်အားစုများ ပူးပေါင်းပြီး ကယ်လီဖိုးနီးယားတွင် ပိုမိုကောင်းမွန်သော လုပ်ခလစာများ ရရှိရန် ဖြိုခွင်းခံခဲ့ရသည်။ ပေါင်းစည်းခြင်းသည် ရုံးအခြေပြုစျေးကွက်ရှာဖွေရေး၊ ဝယ်ယူမှု၊ ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှု၊ ဒစ်ဂျစ်တယ်အရောင်းနှင့် အမျိုးအစားစီမံခန့်ခွဲမှုအခန်းကဏ္ဍများကဲ့သို့သော ကော်လာဖြူအလုပ်များတွင် ကြီးမားသောအလုပ်မှရပ်စဲခြင်းကိုဆိုလိုသည်။

ပေါင်းစပ်မှုသည် ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်ရှိ အခြားလူတိုင်းနီးပါးအတွက် ကြီးမားသောပြဿနာများကို ဆိုလိုပါသည်။ ပေါင်းစည်းခြင်းသည် ပေါင်းစပ်ကုမ္ပဏီအား ပေးသွင်းသူများနှင့် ကြီးမားသော ဝယ်ယူမှုစွမ်းအားကို ပေးလိမ့်မည်။ ပြည်နယ် ၄၀ ကျော်ရှိ စတိုးဆိုင်ခွဲပေါင်း 5,000 သည် ငွေပေးချေမှုစည်းကမ်းချက်များကို ပိုမိုလွယ်ကူစွာ သတ်မှတ်နိုင်သည်၊ စင်နေရာနှင့် အခန်းအမျိုးအစားများကို ညှိနှိုင်းကာ ပိုမိုကောင်းမွန်သော ကုန်ကျစရိတ်များကို ထုတ်ယူနိုင်မည်ဖြစ်သည်။ ပိုမိုကြီးမားသောကုန်သွယ်မှုခွင့်ပြုငွေ ပရိုမိုးရှင်းများ၊ ကူပွန်များ၊ ကြော်ငြာနေရာချထားမှုနှင့် slotting အခကြေးငွေများအတွက်။ အဆိုပါ စုဆောင်းငွေများကို စားသုံးသူများထံ လက်ဆင့်ကမ်းခြင်း ရှိ၊မရှိသည် စျေးကွက်ယှဉ်ပြိုင်မှု၏ ပိုမိုလုပ်ဆောင်မှုဖြစ်သည်။ ထိုသို့သော ၀င်ငွေအများစုသည် စတော့ရှယ်ယာ အများအပြားကို ပိုင်ဆိုင်သော အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာ ရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူများနှင့် ပိုင်ဆိုင်မှုမန်နေဂျာများ၏ အိတ်ကပ်များကို ဖုံးအုပ်ကာ အောက်ခြေလိုင်းကို လွှမ်းမိုးသွားမည်ဖြစ်သည်။

ဤအတောအတွင်း၊ အထူးသဖြင့် သေးငယ်ပြီး ပေါ်ပေါက်လာသော ကုန်အမှတ်တံဆိပ်များအတွက် ကုန်ပစ္စည်းပေးသွင်းသူများအတွက် ပေါင်းစပ်ကွင်းဆက်ဖြင့် စီးပွားရေးလုပ်ခြင်းသည် လွယ်ကူမည်မဟုတ်ပါ။ ရွေးချယ်စရာများ ပေါများနေသော်လည်း ကုန်စုံစင်များ၊ တို့တွင် အကြီးအကျယ် စုစည်းနေပြီဖြစ်သည်။ Pepsico၊ Kraft Heinz၊ Nestle နှင့် Kelloggs ကဲ့သို့သော ထုပ်ပိုးထားသော အစားအစာအမျိုးအစားများစွာရှိ ကုမ္ပဏီအနည်းငယ်မျှသာ၊ အသား နှင့် ကြက် ဘဲ အုပ် များ Tyson၊ JBS နှင့် Smithfield ကဲ့သို့သော။ ပေါင်းစည်းလိုက်ခြင်းဖြင့် စတိုးဆိုင်ခွဲပေါင်း 5,000 သည် ဒေသအလိုက် အမျိုးအစားခွဲမှုများ၊ ရာသီအလိုက်နှင့် ရေရှည်တည်တံ့မှုဆိုင်ရာ လမ်းကြောင်းများပေါ်တွင် နှစ်ဆကျဆင်းသွားစေနိုင်ပြီး ပြန်လည်ရှင်သန်လာသော အော်ဂဲနစ်စိုက်ပျိုးရေးနှင့် ရာသီဥတုနှင့်လိုက်လျောညီထွေရှိသော အပင်အခြေခံအစားအစာများကဲ့သို့ နှစ်ဆဖြစ်နိုင်ချေရှိသည်။ ၎င်းသည် GMO ကျွေးမွေးသော တိရစ္ဆာန်အစာအမဲသား၊ ဝက်သား၊ ကြက်နှင့် နို့ထွက်ပစ္စည်းတို့မှ စက်မှုလယ်ယာစိုက်ပျိုးရေး ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်များကို ဗဟိုချုပ်ကိုင်ထားမည်ဖြစ်ပြီး ထောက်ပံ့မှုနှင့် ကျုံ့နိုင်မှုနည်းပါးကြောင်း သေချာစေမည့် ဓာတုဗေဒနည်းအရ သစ်သီးနှင့် ဟင်းသီးဟင်းရွက်မျိုးရိုးမျိုးရိုးများကို ဗဟိုပြုမည်ဖြစ်သည်။ ရာသီအလိုက်မျိုးကွဲများ၊ အသေးစားနှင့် အလတ်စား စိုက်ပျိုးသူများနှင့် ဒေသဆိုင်ရာ ထုတ်လုပ်သူများသည် မဟာဗျူဟာအရ အခွင့်အာဏာမရှိလျှင် အကျိုးရှိမည်မဟုတ်ပေ။ တင်းကျပ်စွာ စီမံခန့်ခွဲထားသော အဝယ်ရုံးခန်းတစ်ခုနှင့် ပေါင်းစည်းထားသော ကုမ္ပဏီတစ်ခုနှင့် ပေါင်းစည်းထားသော ကုမ္ပဏီတစ်ခုသည် သုံးလတစ်ကြိမ် အသားတင် ၀င်ငွေတိုးလာစေရန် ထိပ်တန်းလုပ်ပိုင်ခွင့်အာဏာကို ထုတ်ယူသည့်အခါ ပေးသွင်းသူအခြေခံကို ပိုမိုဆန်းသစ်သော သို့မဟုတ် ပြိုင်ဆိုင်နိုင်စေမည်မဟုတ်ပေ။ ဝင်ငွေ။ ကြီးပွားရေး အားထုတ်မှု ပေးသွင်းသူမတူကွဲပြားမှုကိုလည်း ထိခိုက်နိုင်သည်။လက်လီရောင်းချသူများသည် နယ်ပယ်အသီးသီးမှ စွန့်ဦးတီထွင်သူများ ပိုင်ဆိုင်ပြီး တည်ထောင်ထားသည့် အမှတ်တံဆိပ်များကို ဦးစားပေးသည့် အမှတ်တံဆိပ်များကိုသာ စတင်လုပ်ဆောင်နေသောကြောင့် ဖြစ်သည်။

လွန်ခဲ့သောဆယ်စုနှစ်အနည်းငယ်ကထက် ကုန်စုံဆိုင်များ 30% နည်းပါးလာပြီး အဓိကမြို့ပြဧရိယာအများစု (နယူးယောက်စီးတီးမှလွဲ၍) လက်တစ်ဆုပ်စာကုန်စုံဆိုင်ခွဲများကြားတွင် အလွန်အမင်း စုစည်းနေပါသည်။ ၎င်းတွင် Seattle၊ Denver/Boulder၊ Cincinnati၊ Houston၊ Dallas/Fort Worth၊ Salt Lake City၊ Boston၊ Washington DC၊ Los Angeles နှင့် San Francisco တို့တွင် Kroger နှင့်/သို့မဟုတ် Albertsons နဖူးစည်းများ တွင် စျေးကွက်ရှယ်ယာများ ကြီးကြီးမားမားရှိသည်။ အမှီအခိုကင်းသော ကုန်စုံဆိုင်များသည် ကွန်ဂရက်လွှတ်တော်သို့ သက်သေခံပြီးဖြစ်သည်။ ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်တွင် ထိုကဲ့သို့သော "ပါဝါဝယ်သူများ" ရှိသည့် လွှမ်းမိုးမှုကုန်ပစ္စည်းစာရင်းသို့ ဦးစားပေးဝင်ရောက်ခွင့်အပြင် သီးသန့်ထုပ်ပိုးမှုအရွယ်အစားနှင့် ပမာဏအပေးအယူများ အပါအဝင်။ လက်လီရောင်းချသူများသည် ပေးသွင်းသူစရိတ်စကများထက် စျေးနှုန်းများ တိုးမြင့်လာသောကြောင့် လက်လီရောင်းချသူများ စျေးလျော့မည်ကို မကြောက်ဘဲ ကုန်ခြောက်ကဏ္ဍတွင် စုစည်းမှုသည် စျေးနှုန်းဖောင်းပွမှုကိုလည်း ဖြစ်စေသည်။ ယနေ့အထိ၊ လက်လီရောင်းချသူများဖြစ်သည့် HEB၊ Weis Markets နှင့် ဒေသတွင်း လက်လီရောင်းချသူများ အပါအဝင် လက်လီရောင်းချသည့် ဆိုင်ခွဲအနည်းငယ်မျှသာ စျေးနှုန်းများ လျော့ကျသွားခဲ့သည်။ Market ကခြင်းတောင်း စျေးကွက်များစွာတွင် Kroger နှင့် Albertson တို့နှင့်ယှဉ်ပြိုင်သည့် Aldi ကဲ့သို့သော လျှော့စျေးများ။

ကုမ္ပဏီနှစ်ခုလုံးက ကိုယ်တိုင်ဖြန့်ဝေခြင်းနှင့် ပြင်ပလက်ကားရောင်းချသူများထံ စာချုပ်ချုပ်ဆိုခြင်းတို့ကြောင့် ပေါင်းစည်းခြင်းသည် လက်ကားချန်နယ်ကို အကျိုးသက်ရောက်စေမည်ဖြစ်သည်။ ပေါင်းစပ်လက်ကားစာချုပ်များသည် ပေးသွင်းသူများအပေါ် အပိုကုန်ကျစရိတ်နှင့် ပို့ဆောင်မှုဆိုင်ရာ ဖိအားများကို သက်ရောက်စေမည်ဖြစ်သည်။ Kroger နှင့် Albertsons တို့သည် ၎င်းတို့လက်ရှိယှဉ်ပြိုင်နေသည့်မြို့များနှင့်အနီးတစ်ဝိုက်တွင် ၎င်းတို့၏ကိုယ်ပိုင်ကုန်လှောင်ရုံများကိုလုပ်ဆောင်နေသောကြောင့် ပေါင်းစည်းခြင်းသည် လက်ကားလုပ်ငန်းကိုပေါင်းစပ်ခြင်း သို့မဟုတ် ကျိုးကြောင်းဆီလျော်မှုဖြစ်စေပြီး ရာနှင့်ချီသောအပြာရောင်ကော်လာအလုပ်အကိုင်များကိုထိခိုက်စေမည်ဖြစ်သည်။ ပေါင်းစည်းထားသော ကုမ္ပဏီ၏ omnichannel စွမ်းရည်များကိုလည်း ခွဲခြားသတ်မှတ်ရမည်ဖြစ်သည်။ Kroger သည် Ocado ကို အသုံးပြုခဲ့သည်။ စျေးကွက်များစွာတွင် အလိုအလျောက်ပြည့်စုံမှုများအတွက် ဖောက်သည်ရယူခြင်းနှင့် ထိန်းသိမ်းခြင်းအတွက် ဒစ်ဂျစ်တယ်ပလပ်ဖောင်းများ၏ အစောပိုင်းဒစ်ဂျစ်တယ်ပလပ်ဖောင်းများအဖြစ် သမိုင်းကြောင်းအတိုင်းဖြစ်ခဲ့ပြီး Albertson's သည် omnichannel ပရိုဂရမ်များကို လွှမ်းမိုးထားသော်လည်း၊ မိတ်ဖက်များနှင့်အတူ Uber နှင့်Uber
နဲ့ GoogleGOOG
နှိုင်းယှဥ်ရောင်းအားတိုးတက်စေရန်။ ပေါင်းစည်းခြင်းသည် ဒစ်ဂျစ်တယ်ကမ်းလှမ်းမှုများနှင့် အိမ်အရောက်ပို့ချွေတာမှုများနှင့်အတူ သစ္စာရှိစျေးဝယ်သူများကို အကျိုးရှိနိုင်သော်လည်း ၎င်းသည် ဒေသတွင်းနှင့် အမှီအခိုကင်းသော ကုန်စုံဆိုင်များအတွက် ပြိုင်ဆိုင်မှုအတားအဆီးတစ်ခု ဖန်တီးနေချိန်တွင် အိမ်ထောင်စုသန်းပေါင်းများစွာ၏ ကိုယ်ရေးကိုယ်တာအချက်အလက်များနှင့် သုံးစွဲမှုဒေတာကို ဗဟိုချုပ်ကိုင်ထားသည်။

သဘောတူညီချက်သစ်ခေတ်တွင် ကွန်ဂရက်လွှတ်တော်က အတည်ပြုခဲ့သည်။ Robinson-Patman အက်ဥပဒေ ပြိုင်ဆိုင်မှု ဆန့်ကျင်ရေး အလေ့အကျင့်များကို စိစစ်ရန်နှင့် ပိုကြီးသော ကုန်စုံဆိုင်များ၏ ၀ယ်လိုအားကို စိစစ်ရန်။ A&P သည် အထွတ်အထိပ်ရောက်ချိန်တွင် US ကုန်စုံဈေးကွက်၏ 12% ကို ထိန်းချုပ်ထားနိုင်သောကြောင့် ၊ Robinson Patman သည် ယုံကြည်မှု ဆန့်ကျင်ရေး ပြဋ္ဌာန်းချက်. သို့သော် အားပြိုင်မှုများကြောင့် ယုံကြည်မှုဆန့်ကျင်မှုကို တွန်းအားပေးခြင်းမပြုဘဲ စွဲငြိလာခဲ့သည်။ စားသုံးသူအချုပ်အခြာအာဏာ နောက်ဆယ်စုနှစ်များအတွင်း ဒဏ္ဍာရီလာများ၊ အောက်ခြေစျေးနှုန်းများအထိ ပြိုင်ဆိုင်မှုများနှင့် ဓာတုအထူးပြုသော၊ စက်မှုလယ်ယာစိုက်ပျိုးရေး ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်များနှင့် ထုပ်ပိုးထားသော အစားအစာများ ထုတ်လုပ်ခြင်းတို့ဖြင့် ပေါင်းစပ်ထားသော လက်အိတ်သည် ယခင်ကထက် ပိုမိုများပြားလာခဲ့သည်။ စုစည်းထားသော ကုန်စုံဈေးကွက်အတူ Walmart သည် မြို့ပေါင်းများစွာတွင် စျေးကွက်ဝေစု 50% ကျော် ပိုင်ဆိုင်ထားသည်။ နှင့် Walton တို့သည် သန်းကြွယ်သူဌေးစာရင်းကို လွှမ်းမိုးထားသည်။ ရလဒ်များသည် Covid-19 ခေတ်အတွင်း ကြည်လင်ပြတ်သားစွာ ပေါ်လွင်နေပါသည်- အပြောင်းအလဲမရှိ ဝယ်လိုအားနှင့် မပြောင်းလဲနိုင်သော ကျိုးပဲ့လွယ်သော အချိန်နှင့်အမျှ ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်များ အမြတ်ကို မောင်းနှင်သော ဈေးနှုန်းဖောင်းပွမှု ၎င်းသည် ဆယ်စုနှစ်များအတွင်း အိမ်ဈေးနှုန်းများ အမြင့်ဆုံးနှုန်းသို့ ရောက်ရှိလာခဲ့သည်။

စည်းကမ်းထိန်းသိမ်းရေးသမားများနှင့် မူဝါဒချမှတ်သူများသည် Kroger နှင့် Albertsons ပေါင်းစည်းမှုကို ပိတ်ဆို့ရုံထက်မက လုပ်ဆောင်သင့်သည်။ ကုန်ခြောက်လုပ်ငန်းသည် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူများအတွက် သုံးလတစ်ကြိမ် ATM စက် မဖြစ်သင့်ပါ။ ကုန်ခြောက်လုပ်ငန်းသည် အလွန်စုစည်းနေပြီး ကုန်ပစ္စည်းရောင်းချသူများ၊ ဝန်ထမ်းများနှင့် စားသုံးသူများအားလုံးသည် ကုန်ခြောက်လုပ်ငန်းကြီးများကို ခွဲထုတ်ခြင်းမှ အကျိုးအမြတ်ရရှိမည်ဖြစ်သည်။ ရည်မှန်းချက်မှာ လက်လီနှင့် လက်ကားသမဝါယမများ၊ အမှီအခိုကင်းသူများနှင့် စားသောက်ကုန်လုပ်ငန်းတစ်ခု ဖြစ်သင့်သည်။ ပြည်သူ့စားနပ်ရိက္ခာကဏ္ဍ စားနပ်ရိက္ခာအခွင့်အရေးကို အကောင်အထည်ဖော်ဆောင်ရွက်လျက်ရှိပါသည်။ ကုန်စုံရောင်းချသူများ၏ အရေးပါသောအခန်းကဏ္ဍသည် ရပ်ရွာများ ထိုက်တန်ပြီး မျှော်လင့်ထားသည့် မတူကွဲပြားမှု၊ ဒေသဆိုင်ရာနှင့် တရားမျှတမှုတို့ကို ထင်ဟပ်စေသင့်သည်။