သရုပ်ဆောင်နှင့် ရုပ်ရှင်ရိုက်ကူးသူ Edward Norton အဘယ်ကြောင့် TV ၏ Data Oracle ဖြစ်လိုသနည်း။

^{2014 ခုနှစ်တွင် မင်းသားနှင့် ၎င်း၏သူငယ်ချင်း စွန့်ဦးတီထွင်သူ Daniel Nadler သည် အမွေအနှစ် မီဒီယာတိုင်းတာမှု၏ နောက်ဆုံးနယ်နိမိတ်အတွက် ယှဉ်ပြိုင်ရန်အတွက် EDO ကို တည်ထောင်ခဲ့သည်။ ယခု၊ ရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူများသည် $65 ဘီလီယံ TV ကြော်ငြာစျေးကွက်၏အစိပ်စိပ်ကိုအနိုင်ရနိုင်သည့် startup များပေါ်တွင် အလောင်းအစားများချနေကြသည်။}

Tမင်းသား Edward Norton သည် ဇာတ်ကောင်များစွာကို သရုပ်ဆောင်ထားသည်။ သူသည် အိပ်မပျော်သော မြေအောက်တိုက်ခိုက်ရေးသမားဖြစ်သည်။ Tourette Syndrome ပါသော ကိုယ်ပိုင်စုံထောက်။ The Grand Budapest Hotel တွင် နယ်ခြားစောင့်တပ်မှူးနှင့် သူငယ်ချင်းဖြစ်သူ သင်းအုပ်ဆရာ။ illusionist တစ်ယောက်။ ကင်းထောက်ဆရာ။ ကားမောင်းသူ။ ခွေးတစ်ကောင်။ Hulk။ နာဇီလက်သစ်။ ကက်သလစ်ဘုန်းကြီးတစ်ပါး။

ဒါပေမယ့် ဟောလိဝုဒ်ဇာတ်ညွှန်းအဖြစ် ဘယ်တော့မှမဖြစ်နိုင်တဲ့ အခန်းကဏ္ဍတစ်ခုပါ- တီဗီတိုင်းတာမှုလောကမှာ လက်ရှိအနေအထားကို စိန်ခေါ်နေတဲ့ startup ရဲ့ ပူးတွဲတည်ထောင်သူပါ။ ဤကိစ္စတွင်၊ ဇာတ်ကွက်သည် လက်တွေ့ဘဝဖြစ်သည်။

Norton သည် သမားရိုးကျ TV တစ်လျှောက် ကြော်ငြာကို တိုင်းတာပုံအား စက်သင်ယူမှုတွင် အသုံးပြုသည့် ဒေတာနှင့် ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှုကုမ္ပဏီ EDO (Entertainment Data Oracle) ၏ ပူးတွဲတည်ထောင်သူဖြစ်သည်။ သူ့ရဲ့အသက်မွေးဝမ်းကြောင်းစျေးကွက်ရှာဖွေရေးရုပ်ရှင်တွေနဲ့ သုံးစွဲမှုဗျူဟာတွေကို နားလည်ပြီး ဒေတာသိပ္ပံက ဖျော်ဖြေရေးနယ်ပယ်ကို ဘယ်လိုကူညီပေးနိုင်တယ်ဆိုတာ ကိုယ်တွေ့မြင်ခဲ့ရတာကို ပြန်ပြောင်းပြောပြပါတယ်။ အိုင်ဒီယာ- လူတွေမြင်တဲ့ TV ကြော်ငြာတွေကြားက အစက်အပြောက်တွေကို ပိုမိုကောင်းမွန်စွာ ချိတ်ဆက်နိုင်ဖို့ စျေးကွက်ရှာဖွေသူတွေဟာ ကျောင်းဟောင်း TV အဆင့်သတ်မှတ်ချက်တွေအပေါ် မှီခိုမှုကို ရှောင်ဖယ်လိုက်ပါ။

“Fox က မထိရောက်ရင် ဂရန်းဘူဒါပက်ဟိုတယ်၊ [ဒါရိုက်တာ] Wes Anderson နှင့် ကျန်အားလုံးသည် အမှန်တကယ် ငွေနည်းသည်” ဟု Norton က ပြောပြသည်။ Forbes မဂ္ဂဇင်း. “ဒါကြောင့် တီထွင်ဖန်တီးသူတွေရဲ့ လျော်ကြေးငွေအပေါ် သက်ရောက်မှုရှိပြီး မတူညီတဲ့ အကြောင်းအရာအမျိုးအစားတွေအတွက် သတ်မှတ်ထားတဲ့ စတူဒီယိုတွေရဲ့ အန္တရာယ်ပရိုဖိုင်ကို ထိခိုက်စေပါတယ်။ သူတို့ရဲ့ သုံးစွဲမှုရဲ့ ထိရောက်မှုအပေါ် ယုံကြည်မှု ပိုရှိနိုင်ရင်၊ သူတို့က ပိုစိတ်ဝင်စားစရာကောင်းတဲ့ အရာတွေကို ဖန်တီးနိုင်မှာပါ။”

သမားရိုးကျ ကွန်ရက်များသည် Google နှင့် Facebook တို့ကဲ့သို့ ဒစ်ဂျစ်တယ်ဘီလူးကြီးများထံမှ မျှော်လင့်ထားသည့် တူညီသောတိကျမှုကို ကြော်ငြာသူများအား ပေးဆောင်ရန် ကြိုးစားသည်နှင့်အမျှ၊ တိုင်းတာမှုမှာ ပို၍ပို၍ အရေးကြီးပါသည်။ ၎င်းသည် EDO နှင့် ၎င်း၏လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များအား အမွေဆက်ခံမီဒီယာတိုင်းတာမှု၏ နောက်ဆုံးနယ်နိမိတ်ဖြစ်သည်ဟု လူအများပြောနေသည့်အရာအတွက် ယှဉ်ပြိုင်ရန် ဦးဆောင်နေသည်။ ပြီးခဲ့သောနှစ်တွင် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူများသည် ဒေါ်လာ ၆၅ ဘီလီယံ တီဗီကြော်ငြာဈေးကွက်ကို အနိုင်ရမည်ဟု မျှော်လင့်ထားသော ကုမ္ပဏီများထံ ဒေါ်လာသန်းရာနှင့်ချီ လောင်းထည့်ခဲ့သည်။

EDO သည် 2014 ခုနှစ်တွင် တည်ထောင်ခဲ့ပြီး၊ ကျွမ်းကျင်သူများက TV အဆင့်သတ်မှတ်ခြင်းနှင့် တိုင်းတာခြင်းလုပ်ငန်းတွင် လက်ဝါးကြီးအုပ်ထားသည်ဟု ကျွမ်းကျင်သူများကပြောသည့် ကာလကြာရှည်သောစက်မှုလုပ်ငန်းကြီးဖြစ်သော Nielsen နှင့် ယှဉ်ပြိုင်ရန် အပြိုင်အဆိုင်ကြိုးစားနေသော startups အများအပြားထဲမှတစ်ခုသာဖြစ်သည်။ လွန်ခဲ့သည့် ရာစုနှစ်တစ်ခုက တည်ထောင်ခဲ့သော Nielsen သည် ကြော်ငြာရှင်များနှင့် ကွန်ရက်များသည် တိုက်ရိုက်ထုတ်လွှင့်သည့်ခေတ်တွင် ပရိသတ်များကို ခြေရာခံရန် ပိုမိုကောင်းမွန်သောနည်းလမ်းများကို တောင်းဆိုနေသောကြောင့် အဆင်မပြေမှုများနှင့် ရင်ဆိုင်ခဲ့ရသည်။ မီဒီယာအဆင့်သတ်မှတ်ခြင်းကောင်စီ—ကုမ္ပဏီများသည် မီဒီယာကိုတိုင်းတာပုံအား စစ်ဆေးသည့် သြဇာကြီးမားသော အကျိုးအမြတ်မယူသည့်အဖွဲ့အစည်း—ပြီးခဲ့သည့်နွေရာသီတွင် Nielsen ၏အသိအမှတ်ပြုမှုကို ဆိုင်းငံ့လိုက်သောအခါ၊ ပါတနာများသည် အခြားရွေးချယ်စရာများကို စတင်ရှာဖွေကြပြီး၊ လုပ်ငန်းသစ်များသည် အသစ်သောတံခါးပေါက်များထဲသို့ ဝင်ရောက်လာကာ ရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူများသည် အလားအလာရှိသော စိန်ခေါ်သူများကို လောင်းကြေးထပ်ကြသည်။

“ဂမ်မာဓားခေတ်က ကျောက်ခေတ် ပုဆိန်နဲ့ ငါ့ရဲ့လုပ်ငန်းကို ဦးနှောက်ခွဲစိတ်ဖို့ ကမ်းလှမ်းတာ ရယ်စရာကောင်းတယ်။ ဂမ်မာဓားလိုချင်တယ်။ ငါ့ကုမ္ပဏီလို့ အဓိပ္ပာယ်ရတဲ့ ကျောက်ခေတ်ပုဆိန်ကို ငါမလိုချင်ဘူး၊ ဘာကြောင့်လဲဆိုတော့ ဒါက ငါ့အတွက် အရမ်းအရေးကြီးနေလို့။"

ကြီးမားသော တီဗီကြော်ငြာဈေးကွက်ဒေါ်လာ၏ထိပ်တွင် Nielsen ၏လုပ်ငန်းကို ဖြတ်တောက်လိုက်ခြင်းဖြင့် ငွေအမြောက်အမြားရရှိနေပါသည်။ Elliott Management နှင့် Brookfield Asset Management ဦးဆောင်သော ပုဂ္ဂလိက ဒေါ်လာ 16 ဘီလီယံ ဝယ်ယူမှုအတွက် ပြင်ဆင်နေသည့် Nielsen သည် 3.5 ခုနှစ်တွင် ဝင်ငွေ $2021 ဘီလီယံဖြင့် အစီရင်ခံခဲ့ပြီး စတုတ္ထသုံးလပတ်ဝင်ငွေမှာ $894 သန်းနှင့် 2022 ပထမသုံးလပတ်ဝင်ငွေ $877 သန်းဖြင့် ရရှိခဲ့သည်။ (နှိုင်းယှဉ်ရန်အတွက်၊ Nielsen ၏ အမွေအနှစ်ဖြစ်သော ComScore သည် 96.5 ခုနှစ် စတုတ္ထသုံးလပတ်တွင် $2021 သန်းရရှိခဲ့သည်။)

The Hershey Company မှ မီဒီယာခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှု၊ ဒေတာနှင့် နည်းပညာဆိုင်ရာ အကြီးအကဲ Vinny Rinaldi က ကြော်ငြာလောကသည် ညီညွတ်မှုအပေါ် ဂုဏ်ယူမိကြောင်း ပြောကြားခဲ့သည်။ ဒါပေမယ့် အရာတွေ ပြောင်းလဲလာတဲ့အခါ အဲဒါက အလုပ်မဖြစ်ပါဘူး။

"ကျွန်ုပ်တို့သည် TV အဟောင်း၏ပုံစံသစ်သို့ဝင်ရောက်သည့်ကမ္ဘာတစ်ခုသို့သွားနေသည်" ဟု Rinaldi ကဆိုသည်။ “တီဗီလို့သတ်မှတ်ထားတဲ့ ကွာဟချက်ဟာ တင်းကျပ်ပြီး ပိတ်နေပါတယ်… ညဘက်ထိုင်ပြီး 'မင်းဒီည လိုင်းကြည့်ချင်လား ဒါမှမဟုတ် streaming ကြည့်ချင်လား' လို့ ဘယ်သူပြောလဲ။ ဒါကို ဘယ်သူမှ မလုပ်ဘူး။”

စက်သင်ယူမှုကို အသုံးပြုနေသည့် ကုမ္ပဏီနောက်ကွယ်မှ စိတ်ထားအဖြစ် Norton ကဲ့သို့ မြင့်မားသောဖန်တီးမှုတစ်ခုရှိရန် မရိုးမသားပုံပေါ်နိုင်သော်လည်း သူသည် ၎င်းကို တစ်ကိုယ်တော်လုပ်ဆောင်ခြင်းမဟုတ်ပါ။ သူသည် EDO ကို ၎င်း၏သူငယ်ချင်း ကဗျာဆရာ နှင့် စွန့်ဦးတီထွင်သူ Daniel Nadler နှင့် ပူးပေါင်းတည်ထောင်ခဲ့ပြီး ၎င်း၏ AI startup Kensho Technologies ကို S&P သို့ 2018 ခုနှစ်တွင် ဒေါ်လာ သန်း 550 ဖြင့် ရောင်းချခဲ့ပြီး ထိုအချိန်က သမိုင်းတစ်လျှောက် အကြီးမားဆုံး AI သဘောတူညီချက်. ၎င်းတို့တွင် Facebook၊ Spotify၊ Etsy နှင့် Marvel Entertainment ကဲ့သို့သော စွန့်ဦးတီထွင်လုပ်ငန်းကြီးများတွင် အစောပိုင်း အလောင်းအစားများ ပြုလုပ်ခဲ့သော ကျော်ကြားသော ရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူ ဘီလျံနာ Jim Breyer ၏ ကျောထောက်နောက်ခံလည်းရှိသည်။ Breyer ၏ကုမ္ပဏီ Breyer Capital သည် EDO ၏ $12 million Series A round ကို 2018 ခုနှစ်တွင် ဦးဆောင်ခဲ့သည်။

“Edward ဟာ ဖျော်ဖြေရေးနဲ့ နည်းပညာလောကနဲ့ တိုက်မိနေတဲ့ နယ်ပယ်တွေမှာပဲဖြစ်ဖြစ် မီဒီယာပဲဖြစ်ဖြစ် ထူးထူးခြားခြား ထိုးထွင်းသိမြင်ပြီး တွေးခေါ်တတ်သူဖြစ်ပါတယ်” ဟု Marvel ဘုတ်အဖွဲ့တွင် Norton ကို သိခဲ့သည့် Breyer က ပြောကြားခဲ့သည်။ “သူဟာ ပြင်းပြတဲ့ စိတ်အားထက်သန်မှု၊ ထိုးထွင်းသိမြင်မှုရှိပြီး ဟောလိဝုဒ် ဒါမှမဟုတ် ဖျော်ဖြေရေးလောကမှာ အမြဲတမ်းမဟုတ်တဲ့ မျိုးဆက်သစ်အခွင့်အရေးတွေကို နားလည်သဘောပေါက်ခြင်းနဲ့ အရေးပါတဲ့ အလုပ်တွေကို လုပ်ဆောင်ပါတယ်။”

Uကေဘယ်လ်နှင့် အသံလွှင့်ကွန်ရက်ပေါင်း 120 ကိုဖြတ်၍ “ကြည့်ရှု” သည့် DVR ပရိုဂရမ်ကို သီဆိုပါ၊ EDO ၏ နည်းပညာသည် ကြော်ငြာများထွက်ပြီး မိနစ်ပိုင်းအတွင်း Google တွင် လူများရှာဖွေနေသည့်အရာအကြောင်း အချက်အလက်များနှင့် တစ်နေ့လျှင် ကြော်ငြာပေါင်း 100,000 ဝန်းကျင်နှင့် ကိုက်ညီပါသည်။ လွန်ခဲ့သည့် ခုနှစ်နှစ်အတွင်း EDO ၏ နည်းပညာသည် ကြော်ငြာပေါင်း သန်း 200 ကျော်ကို ကြည့်ရှုခဲ့ပြီး ကုမ္ပဏီအား စက္ကန့် 30 ကြော်ငြာတစ်ခုသည် တိုက်ရိုက်အားကစားနှင့် ကေဘယ်လ်ဖျော်ဖြေရေးတွင် မည်သို့လုပ်ဆောင်သည်ကို သိမြင်နိုင်စေရန်အတွက် ဒေတာမော်ဒယ်များကို ကုမ္ပဏီက လုပ်ဆောင်နိုင်စေခြင်း၊ ရှိုးတစ်ခု၏အစောပိုင်းနေရာများသည် နောက်ပိုင်းပွဲများနှင့် နှိုင်းယှဉ်ပါက လုပ်ဆောင်သည်။ EDO သည် တီဗီနှင့် ရုပ်ရှင်စတူဒီယိုများကို ကြည့်ရှုသူများ ရုပ်ရှင် သို့မဟုတ် ရှိုးတစ်ခုနှင့် ပိုမိုပါဝင်လာသည့်အခါ အတိအကျတိုင်းတာရာတွင်လည်း ကူညီပေးနိုင်သည်။

EDO အမှုဆောင်အရာရှိချုပ် Kevin Krim က "Search ကို မှန်ကန်စွာအသုံးပြုသောအခါတွင်၊ စျေးကွက်ဝေစုကို မြင့်မားစွာခန့်မှန်းနိုင်သည်" "စျေးကွက်ဝေစုမတိုင်မီ သူတို့ရဲ့ရှာဖွေမှုဝေစုကို တိုးပွားလာတဲ့သူတစ်ယောက်ကို သင်ရှာတွေ့ခဲ့ရင်၊ သူတို့ရဲ့စျေးကွက်ဝေစုက နောက်ဆုံးမှာ တက်လာမှာပါ။"

Bloomberg နှင့် CNBC တွင် 2015 ခုနှစ်တွင် EDO သို့မ၀င်မီ မီဒီယာအမှုဆောင်အရာရှိဖြစ်ခဲ့သော Krim က EDO ၏ ရှာဖွေမှုဒေတာခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှုများသည် အော်ဂဲနစ်ရှာဖွေမှုနှင့် အော်တိုတယ်လီဖုန်းနှင့် စားသောက်ဆိုင်အမှတ်တံဆိပ်များအတွက် အနာဂတ်စျေးကွက်ဝေစုအကြား 90% ဆက်စပ်မှုကိုပြသသည်ဟု Krim မှပြောကြားခဲ့သည်။ CPG အမှတ်တံဆိပ်များအတွက် 80% ဆက်စပ်မှုနှင့် အာမခံအမှတ်တံဆိပ်များအတွက် 70% ဆက်စပ်မှုရှိပါသည်။

“ကြော်ငြာရှင်တစ်ယောက်အနေနဲ့ Google ကိုသွားတဲ့အခါ ဒါမှမဟုတ် ကြော်ငြာရှင်တစ်ယောက်အနေနဲ့ Facebook ကိုသွားတဲ့အခါ 'ကျွန်တော်က အသက် 67 နှစ်ကနေ 18 နှစ်ကြား အမျိုးသားတွေရဲ့ 49% ကို ရောက်ချင်တယ်' လို့ ပြောမနေပါနဲ့” လို့ ဆိုပါတယ်။ “ဒါပေမယ့် 1950 ခုနှစ်တွေလောက်ကတည်းက တီဗွီကို ရောင်းတဲ့ပုံစံပါပဲ။”

လွန်ခဲ့သည့်ဆယ်စုနှစ်တစ်ခုနီးပါးက EDO အတွက် စိတ်ကူးအကြောင်း Norton နှင့် စကားပြောနေစဉ်တွင် စီးပွားရေးနှင့် ကိန်းဂဏန်းဆိုင်ရာ မော်ဒယ်လ်အကြောင်း သူ၏ Harvard ပါရဂူဘွဲ့စာတမ်းကို ရေးသားခဲ့သော Nadler သည် ဟောလီးဝုဒ်သည် မည်သည့်ရုပ်ရှင်များကို မီးစိမ်းပြရန်နှင့် မည်ကဲ့သို့ လုပ်ဆောင်ရန် ဆုံးဖြတ်ရာတွင် စိတ်ခံစားမှုနှင့် ပင်ကိုယ်အပေါ်တွင် မှီခိုနေရဆဲဖြစ်ကြောင်း အံ့သြမိပါသည်။ သူတို့ကိုစျေးကွက်။ အစားထိုးဒေတာသည် 2014 ခုနှစ်တွင် လွန်စွာအသစ်သော စိတ်ကူးဖြစ်ခဲ့သော်လည်း ယခုအခါ ရှာဖွေမှုအသွားအလာ၊ လူမှုမီဒီယာမက်ထရစ်များနှင့် အခြား proxy များကို တိုင်းတာရန် စံသတ်မှတ်ချက်တစ်ခုဖြစ်လာသည်။

“အခုပြောနေတာတွေက တော်တော်ကို သိသာထင်ရှားပါတယ်၊ ဒါပေမယ့် အဲဒီအချိန်က စတူဒီယိုခေတ်က ခေတ်ဟောင်းပဲ” ဟု Nadler က ဆိုသည်။ "မင်းမှာ Bob Evans အမျိုးအစား မော်ဒယ်တစ်ယောက် ရှိနေတုန်းပဲ၊ ဇာတ်ညွှန်းတစ်ခုက ရုပ်ရှင်ဖြစ်သင့်သည်ဖြစ်စေ ရုပ်ရှင်ဖြစ်သင့်သည်ဖြစ်စေ ဇာတ်ကားကို ဘယ်လိုငွေကြေးထောက်ပံ့မလဲ၊ ဘတ်ဂျက်က ဘယ်လိုဖြစ်သင့်လဲဆိုတာကို ကောင်းကောင်းခံစားတတ်တဲ့ ယောက်ျားတစ်ယောက်ရှိနေတုန်းပါပဲ။"

ငွေကြေးနှင့် ဖျော်ဖြေရေးတွင် စက်သင်ယူမှုကို အသုံးပြုခြင်းနှင့်ပတ်သက်လာလျှင် ကွဲပြားမှုအချို့ရှိကြောင်း Nadler က မှတ်ချက်ပြုသည်။ အများသူငှာ စျေးကွက်များအတွက် အသေးစိပ်အဆင့်တွင် စီးပွားရေးဒေတာ ရာစုနှစ်တစ်ခုရှိသော်လည်း တိုင်းတာနိုင်သော ဖျော်ဖြေရေးသမိုင်းသည် နောက်ပြန်ဆုတ်သွားခြင်းမရှိပေ။ အခြားတစ်ဖက်တွင်၊ ပါဝင်သူအများအပြားပါဝင်သော ဖရိုဖရဲငွေကြေးစနစ်သည် ကြိုတင်ခန့်မှန်းရန် မဖြစ်နိုင်ပေ။ သို့သော် ကြော်ငြာခြင်းဖြင့် ပါဝင်သူနည်းပါးလာကာ ၎င်းကို "ပိုမိုရိုးရှင်းသော စမ်းသပ်မှုဒီဇိုင်း" ဖြစ်လာစေသည်။

"ဒါဟာ 1950 နဲ့ 60 နှစ်တွေမှာ စိတ်ပညာရဲ့ ဂန္တဝင်စမ်းသပ်မှုဒီဇိုင်းတွေပါပဲ" ဟုသူပြောသည်။ "ကျွန်တော်တို့မှာ ပါဝင်သူဘာသာရပ်တစ်ခုရှိပြီးတော့ သူတို့ကို လှုံ့ဆော်မှု A နဲ့ လှုံ့ဆော်မှု B ပေးမှာဖြစ်ပြီး သူတို့ရဲ့ တုံ့ပြန်မှုကို ကြည့်ပြီးတော့ သူတို့ရဲ့ တုံ့ပြန်မှုကို တိုင်းတာမယ်။"

Tဤသည်မှာ EDO ၏ အယူခံဝင်မှုတွင် ပါဝင်နိုင်သည့် အခြားသောအချက်များဖြစ်သည်။ Showrunner များသည် အကြောင်းအရာလုပ်ဆောင်ပုံနှင့်ပတ်သက်သည့် streaming ဝန်ဆောင်မှုများမှ ဒေတာပိုမိုလိုချင်ပါသည်။ Hulu နှင့် Roku ကဲ့သို့သော ပလပ်ဖောင်းများသည် ကြော်ငြာစွမ်းဆောင်ရည်အတွက် ဒေတာလုံလောက်စွာ မပေးနိုင်ကြောင်း စျေးကွက်ရှာဖွေသူများက ပြောသည်။ တစ်ချိန်တည်းတွင်၊ Netflix ၏မကြာသေးမီက စာရင်းသွင်းမှု နှေးကွေးမှုကြောင့် ကုမ္ပဏီသည် ကြော်ငြာ-ရန်ပုံငွေ Netflix ၏ဖြစ်နိုင်ခြေရှိသောကြောင့် စျေးကွက်ရှာဖွေသူများသည် နယ်မြေသစ်ကို မျက်စိကျနေသောကြောင့် ကုမ္ပဏီသည် ၎င်း၏ကိုယ်ပိုင်အကြောင်းအရာတွင် ရင်းနှီးမြုပ်နှံမှုများကို ဖယ်ရှားရန် စီစဉ်လျက်ရှိသည်။ (Disney သည် ယခုနှစ်နှောင်းပိုင်းတွင် စျေးသက်သာသော ကြော်ငြာ-ပံ့ပိုးပေးသည့် စာရင်းသွင်းမှုအဆင့်ကို ကမ်းလှမ်းရန် စီစဉ်နေကြောင်း သတင်းထွက်နေပါသည်။

ကွန်ရက်များနှင့် ကြော်ငြာရှင်များသည် အမြဲတစေ ပြောင်းလဲနေသော အခင်းအကျင်းတစ်ခုတွင် မည်သည့်အရာက အကောင်းဆုံးအလုပ်လုပ်သည်ကို သိနိုင်ရန် စမ်းသပ်ခြင်းအပေါ် အာရုံစိုက်ထားသည်။ NBCUniversal သည် Super Bowl နှင့် ဆောင်းရာသီအိုလံပစ်ပွဲတော်အတွင်း ရှေ့ပြေးအစီအစဉ်များကို လုပ်ဆောင်ပြီးနောက် iSpotTV ကို ၎င်း၏တရားဝင်ငွေကြေး—စက်မှုဆိုင်ရာဘာသာစကားအဖြစ် တိုင်းတာမှုမက်ထရစ်အဖြစ် သတ်မှတ်ခဲ့သည်။ Disney သည် မတ်လတွင် Samba TV ကို ၎င်း၏ပထမဆုံးပြင်ပရောင်းချသူအဖြစ် အမည်မဖော်မီ ရောင်းချသူ 100 ခန့်ကို စမ်းသပ်ခဲ့သည်။ အကြီးဆုံးအမေရိကန်မီဒီယာ-ဝယ်ရေးအေဂျင်စီများထဲမှတစ်ခုဖြစ်သည့် Horizon Media သည် ၎င်း၏ကြိုတင်ကြော်ငြာဝယ်ယူမှုများ၏ 15% ကို မတူညီသောငွေကြေးများဖြင့် ကတိပြုရန်စီစဉ်နေသည်။ ပြီးခဲ့သောလတွင် EDO သည် ကြော်ငြာများသည် စားသုံးသူများ၏အပြုအမူများအပေါ် မည်ကဲ့သို့အကျိုးသက်ရောက်သည်ကို တိုင်းတာရန်အတွက် Discovery နှင့် ၎င်း၏တရားဝင်လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်အဖြစ် သဘောတူညီချက်အသစ်ကို လက်မှတ်ရေးထိုးခဲ့သည်။

“ကမ္ဘာ့ Google နဲ့ Facebook တွေကို သူတို့ရဲ့ကိုယ်ပိုင်အိမ်စာတွေကို အဆင့်သတ်မှတ်ပေးလိုက်တဲ့အတွက် စျေးကွက်ရှာဖွေသူတွေက တစ်ကမ္ဘာလုံးက နောင်တရတယ်လို့ ကျွန်တော်ထင်ပါတယ်။ "ဈေးရောင်းသူတွေက ဒီဂျစ်တယ်မှာ vulcanized တိုင်းတာမှု ဘယ်လောက်ရှိလဲဆိုတာကို နှစ်အတော်ကြာအောင် ဗိုက်ဆာနေခဲ့ပြီး TV မှာ အလားတူ vulcanization ကို ခွင့်ပြုမယ်လို့ မထင်ပါဘူး။"

streaming ၏ရေပန်းစားနေသော်လည်း Norton မှဒစ်ဂျစ်တယ်စစ်ဆေးမှုတိုးမြှင့်ခြင်းသည်မိုဘိုင်းကြော်ငြာနှင့်အတူအားနည်းကြောင်းပြသခဲ့သည်။ (ဥပမာ၊ အသံပိတ်ထားသော ဗီဒီယိုများနှင့် အလုပ်များစွာကို အသုံးပြုသူများ။) သို့သော်၊ TV သည် အလွန်ထိရောက်သော ကြားခံတစ်ခု ဖြစ်နေဆဲဟု သူထင်မြင်ပြီး EDO ကဲ့သို့သော ကုမ္ပဏီများသည် ယခုအခါတွင် ကြားခံ၏ အကျိုးသက်ရောက်မှုကို ပိုမိုအသေးစိတ်သောအဆင့်တွင် သက်သေပြရန် နည်းလမ်းများရှိသည်ဟု ဆိုသည်။

“ဂမ်မာဓားခေတ်က ကျောက်ခေတ် ပုဆိန်နဲ့ ငါ့လုပ်ငန်းကို ဦးနှောက်ခွဲစိတ်ဖို့ ကမ်းလှမ်းတာ ရယ်စရာကောင်းတယ်” ဟု Norton က ကင်ဆာလူနာများတွင် အသုံးပြုသည့် အဆင့်မြင့် ဓာတ်ရောင်ခြည်ကုသမှုကို ကိုးကား၍ Norton က ဆိုသည်။ “ဂမ်မာဓားလိုချင်တယ်။ ငါ့ကုမ္ပဏီလို့ အဓိပ္ပာယ်ရတဲ့ ကျောက်ခေတ်ပုဆိန်ကို ငါမလိုချင်ဘူး၊ ဘာကြောင့်လဲဆိုတော့ ဒါက ငါ့အတွက် အရမ်းအရေးကြီးနေလို့။"

EDO ၏ကွင်းသည် ဆွဲငင်အားတက်လာသည်။ ကုမ္ပဏီက ၎င်း၏ 2021 ခုနှစ် ထပ်တလဲလဲ ၀င်ငွေမှာ ဒေါ်လာ 16 သန်းဖြစ်ပြီး Toyota၊ New Balance၊ IBM နှင့် Royal Caribbean ကဲ့သို့သော ထိပ်တန်းအမှတ်တံဆိပ်များသည် ကြော်ငြာဖန်တီးမှုနှင့် အရှည်အကျိုးသက်ရောက်မှုကို တိုင်းတာရန်ဖြစ်ကြောင်း ကုမ္ပဏီက ပြောကြားခဲ့သည်။ အခြားသော ဖောက်သည်များသည် ဖျော်ဖြေရေးအင်အားကြီး ViacomCBS၊ Warner Bros၊ 21st Century Fox နှင့် NBCUniversal တို့ ပါဝင်သည်။ EDO သည် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူအသစ်များကိုလည်း ဆွဲဆောင်လျက်ရှိသည်- ပြီးခဲ့သည့်လက Shamrock Capital မှ ရန်ပုံငွေအသစ်အတွက် ဒေါ်လာ သန်း 80 ကို ကြေညာခဲ့သည်။ (စတင်တည်ထောင်သူသည် ၎င်း၏ လက်ရှိတန်ဖိုးကို မဖော်ပြသော်လည်း 89 တွင် ၎င်း၏ Series A ပတ်ပြီးနောက် ဒေါ်လာ 2018 သန်းတန်ဖိုးရှိသည်။)

ဧပြီလတွင် EDO တွင် ဒေါ်လာ သန်း 80 ရင်းနှီးမြှပ်နှံခဲ့သော Shamrock Capital မှ လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်တစ်ဦးဖြစ်သော Laura Held က "စက်မှုလုပ်ငန်းကို ပိုမိုကျယ်ပြန့်စွာ ပြောင်းလဲခြင်းကို ညွှန်ပြနေသည်" ဟု ပြောကြားခဲ့သည်။ "စက်မှုလုပ်ငန်းသည် လွန်ခဲ့သောနှစ်အနည်းငယ်က ၎င်းတို့ရှိမည်မဟုတ်သည့် နည်းလမ်းဖြင့် အစားထိုးဖြေရှင်းနည်းများကို လက်ခံရန်အဆင်သင့်ဖြစ်နေပါပြီ... လူတိုင်းသည် စက်မှုလုပ်ငန်းစံနှုန်းတစ်ခုအဖြစ် Nielsen ကို မှီခိုအားထားနေကြသည်မှာ ကြာလှပြီဖြစ်ပြီး ၎င်းသည် အကောင်းဆုံးနည်းလမ်းမဟုတ်သော်လည်း ၎င်းကို ချိုးဖျက်ရန် ခက်ခဲပါသည်။ အချိန်နဲ့အမျှ အရာတွေ။"

EDO ကို နှစ်နှစ်ကြာအသုံးပြုခဲ့သည့် IPG ပိုင်အေဂျင်စီ MediaHub မှအဆင့်မြင့်မီဒီယာ EVP မှ Michael Piner က ဒေတာသည် သုံးစွဲသူများအား အွန်လိုင်းကလစ်နှိပ်သည့်နှုန်းထားများနှင့် ညီမျှသော TV ကို ပေးသည်ဟုဆိုသည်။ အွန်လိုင်းရှာဖွေမှုများနှင့် တီဗီနှင့်ပတ်သက်သည့်ရှာဖွေမှုများအတွက် ဒေတာသည် အချိန်အတော်ကြာကြာရှိနေသော်လည်း EDO က "၎င်းကို အမှန်တကယ်လည်ပတ်ပြီး အတိုင်းအတာအထိ ယူဆောင်လာပေးသည်" ဟု ပြောကြားခဲ့သည်။

“လူတွေက မင်းနေရာကို မြင်ရုံတင်မကဘူး ဆိုတော့ ဒါက စဉ်းစားမှုနဲ့ ရည်ရွယ်ချက် တိုးလာတဲ့အတွက် ရလဒ်တွေရဲ့ ဦးဆောင်ညွှန်ပြချက်တစ်ခုပါပဲ” ဟု Piner က ဆိုသည်။ “ဒါပေမယ့်လည်း ထိတွေ့ဆက်ဆံပြီး ရှာဖွေလာကြတယ်… လူတွေက Google ကို စိတ်ဝင်စားတဲ့အခါ တစ်ခုခုတော့ လုပ်တယ်။”

ပိုမိုကောင်းမွန်သောနည်းပညာသည် ပရိသတ်များအားလုံးကို ခြုံငုံနားလည်နိုင်စေရန် မဆိုလိုပါ၊ NBC နှင့် ABC ရုပ်သံလွှင့်အမှုဆောင်ဟောင်း Mitch Metcalf က မှတ်ချက်ချသည်။ startups များသည် အချို့သော ပရိသတ်များ၏ အစုခွဲများကို တိုင်းတာရာတွင် ပိုကောင်းနိုင်သော်လည်း၊ ၎င်းတို့သည် အားလုံးကို တစ်ပြိုင်နက် မြင်သည်ဟု မဆိုလိုပါ။ Nielsen ၏နမူနာအရွယ်အစားများနှင့် ပတ်သက်သည့် ပြဿနာများရှိနေသေးသော်လည်း၊ ၎င်းတို့သည် အနည်းဆုံး ၎င်းတို့သည် "စစ်မှန်သောလူများနှင့် အိမ်အစစ်များ" ကို တိုင်းတာနေသည်ဟု ဆိုသည်။

“ပြဿနာကတော့ ပရိသတ်ရဲ့ အစုအဝေးတစ်ခုရဲ့ ကောင်းမွန်တဲ့၊ ကောင်းမွန်တဲ့ မြင်ကွင်းတစ်ခုပါပဲ” ဟု Metcalf က တိုင်းတာခြင်းစတင်ခြင်းလုပ်ငန်းနှင့်ပတ်သက်၍ ပြောကြားခဲ့သည်။ "စမတ်တီဗီတွေအားလုံးကို ကြည့်ရှုတာ ဒါမှမဟုတ် စမတ်မကျတဲ့ တီဗီတွေကို ဘုရားသခင် တားမြစ်ထားတာ မဟုတ်ပါဘူး။"

EDO သည် ၎င်း၏ဒေတာစွမ်းအားသုံး လောက်လေးခွဖြင့် Nielsen ကို ထိနိုင်သည်ဖြစ်စေ သည် အဆုံးမရှိသော ဇာတ်လမ်းတစ်ပုဒ်ဖြစ်သည်—မရှိသေးပါ။ ယခုနှစ်နှောင်းပိုင်းတွင်၊ Goliath သည် ၎င်း၏ Nielsen One ကမ်းလှမ်းမှုကို ပွဲဦးထွက်ပြုလုပ်ရန် စီစဉ်နေပြီး streaming၊ linear နှင့် အခြားအွန်လိုင်းပလက်ဖောင်းများတစ်လျှောက် ပိုမိုကောင်းမွန်သောခြုံငုံအမြင်ရှိစေရန် ရည်ရွယ်သည်။ စျေးကွက်ရှာဖွေသူများနှင့် ကွန်ရက်များက လုံးဝပြောင်းမည်လား သို့မဟုတ် Nielsen အမီလိုက်ရန် စောင့်ဆိုင်းနေသလားဆိုသည့် မေးခွန်းများလည်း ရှိနေသေးသည်။

"Nielsen သည် ကြော်ငြာတိုင်းတာခြင်းနှင့် ထိုးထွင်းသိမြင်မှုတွင် အလွန်အမင်း အမြစ်တွယ်နေသည်" ဟု သုတေသနကုမ္ပဏီ Forrester မှ ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာသူ Tina Moffet ကဆိုသည်။ “သူတို့က ကြော်ငြာတစ်ခုလုံးနဲ့ ကြော်ငြာကျင့်စဉ်ကို နားလည်တယ်။ မကြာခင် သူတို့ ထွက်သွားမယ် မထင်ဘူး။

EDO ၏ အလားအလာသည် ယခင်က ကြီးကြီးမားမားဖြစ်လာသည့် အခြားသော startup များတစ်လျှောက် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုများနှင့် နှိုင်းယှဉ်မေးမြန်းသောအခါတွင် Facebook၊ Spotify နှင့် Etsy တို့ကဲ့သို့ ရင်းနှီးမြုပ်နှံမှုများဖြင့် ယခင်က ရရှိခဲ့သော အထင်ရှားဆုံး ဝေဖန်ချက်တစ်ခုမှာ လူများက စျေးကွက်အခွင့်အလမ်းဟု ထင်မြင်ယူဆခဲ့ကြသည်ဟု Breyer မှ ပြောကြားခဲ့သည်။ အကန့်အသတ်ရှိပါစေ။ သို့သော် ၎င်းသည် သူ့ကို ဘယ်တော့မှ မစိုးရိမ်ပါ။

“ကုမ္ပဏီတစ်ခုသည် သွေးလည်ပတ်မှုဂေဟစနစ်တွင် သူ့ကိုယ်သူထည့်သွင်းပြီးသည်နှင့်၊” ဟု Norton က အမွေအနှစ်ကုမ္ပဏီများကို ပြောကြားခဲ့သည်။ "သိသာထင်ရှားတဲ့လိုက်လျောညီထွေမဖြစ်အောင် cruise control မှာ မှိုတစ်မျိုးမျိုးထည့်နိုင်တဲ့ အချိန်အတိုင်းအတာက… Stockholm syndrome လိုမျိုးပါပဲ။"