စီးပွားပျက်ကပ်ဖြစ်နေသည့်တိုင် အဘယ်ကြောင့် စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများက ဒေါသတကြီး အလုပ်ခန့်နေကြသနည်း။

ကုမ္ပဏီတွေက အလုပ်ခန့်သင့်သလား၊ အလုပ်ထုတ်သင့်လား။ လွန်ခဲ့သည့် နှစ်နှစ်အတွင်း အလုပ်သမားများ၏ ၀ယ်လိုအားသည် ပြန်လည်မြင့်တက်လာခဲ့သည်။ သို့သော် လုပ်သားထောက်ပံ့မှုသည် အရှိန်မထိန်းနိုင်ဘဲ ပြတ်တောက်မှုများ ပျံ့နှံ့နေပါသည်။ ဆိုလိုသည်မှာ ကုမ္ပဏီများစွာ ငှားရမ်းရန် လိုအပ်ပါသည်။ အခြားတစ်ဖက်တွင်၊ စီးပွားရေးကျဆင်းမှုအန္တရာယ်ကို ကျယ်ကျယ်ပြန့်ပြန့် စိုးရိမ်နေပါသည်။ အချို့သော သူဌေးများက ၎င်းတို့တွင် အလုပ်သမားများ များပြားနေပြီဟု သံသယရှိကြသည်။ Mark Zuckerberg က Facebook ဝန်ထမ်းတွေကို “ဒီမှာ မဖြစ်သင့်တဲ့သူတွေ အများကြီးရှိနိုင်တယ်” လို့ ပြောပါတယ်။ Apple ၏ အကြီးအကဲ Tim Cook သည် အလယ်တန်းသင်တန်းကို တက်ရောက်သည်။ Apple သည် "ဧရိယာများတွင်" ကိုဆက်လက်ငှားရမ်းမည်ဟုမကြာသေးမီကပြောကြားခဲ့သည်။ သို့သော်၎င်းသည်စီးပွားရေးအတွက်အန္တရာယ်များနှင့် ပတ်သက်၍ "ရှင်းရှင်းလင်းလင်းမြင်နေရသည်" ဟုပြောကြားခဲ့သည်။

လောလောဆယ်တော့ ငှားရမ်းသူတွေက မီးသတ်သမားတွေကို လုပ်ကြံနေကြတာပါ။ စက်တင်ဘာလ ၂ ရက်နေ့တွင် ထုတ်ပြန်သော ကိန်းဂဏာန်းများအရ အမေရိကန် အလုပ်ရှင်များသည် ဩဂုတ်လတွင် လုပ်ခလစာအတွက် အလုပ်သမား ၃၁၅,၀၀၀ ကို ပေါင်းထည့်ခဲ့ကြောင်း သိရသည်။ အစောပိုင်းရက်အနည်းငယ်က ထုတ်ပြန်ခဲ့သော အလုပ်အကိုင် အခွင့်အလမ်းနှင့် အလုပ်သမား လှည့်ပတ်မှုစစ်တမ်း (jolts) သည် ဇူလိုင်လတွင် အလုပ်အကိုင် အခွင့်အလမ်း ၁၁ ဒသမ ၂ သန်းကို တွေ့ရှိခဲ့သည်။ အမေရိက၏ အလုပ်လက်မဲ့နှုန်းသည် နှစ် 2 အနိမ့်ဆုံးမှ 315,000% မှ 11.2% သို့ တက်လာသော်လည်း အလုပ်သမားဈေးကွက်သို့ အလုပ်ရှာဖွေသူများ ရုတ်တရက် ဝင်ရောက်လာခြင်းကြောင့်သာ ဖြစ်သည်။ တစ်နည်းဆိုရသော် အမေရိကတွင် အလုပ်လက်မဲ့တိုင်းအတွက် အလုပ်လစ်လပ်နှစ်ခုနီးပါးရှိသည် (ဇယား 50 ကိုကြည့်ပါ)။ ဗြိတိန်ရဲ့ အခြေအနေကလည်း အလားတူပါပဲ။ အင်္ဂလန်ဘဏ်က နှစ်ရှည်လများ စီးပွားရေးကျဆင်းမှုကို ခန့်မှန်းသည်။ ဒါတောင်မှ ဗြိတိန်မှာ လစ်လပ်နေရာတွေ စံချိန်တင်နီးပါး ရှိနေပါတယ်။ နှစ်နိုင်ငံလုံးရှိ လုပ်ငန်းများ ကျဆင်းမှု သည် ဘယ်တော့မှ မရောက်နိုင် သကဲ့သို့ အလုပ်ခန့် ထားကြသည်။

ဤရှုပ်ထွေးသော အလုပ်အကိုင်လမ်းကြောင်းများကို နားလည်ရန် အရေးကြီးသော သြဇာသုံးရပ်ကို သတိရပါ။ ပထမအချက်က လုပ်သားဈေးကွက်မှာ အမြဲတမ်း ကမောက်ကမ ဖြစ်နေပါတယ်။ စီးပွားရေးသီအိုရီ၏ အခြေခံအုတ်မြစ်များသည် ကုမ္ပဏီများအား ၎င်းတို့အားလုံးကို အတူတူပင်ဟု သဘောထားကြပြီး စီးပွားရေးသည် ဤ “ကိုယ်စားလှယ်ကုမ္ပဏီ” စာချွန်တော်ကြီးသာဖြစ်သည်။ တကယ်တော့ ကုမ္ပဏီတွေဟာ တစ်ခုနဲ့တစ်ခု မတူပါဘူး။ အချို့က ချဲ့ထွင်ပြီး အချို့က ကျယ်သွားသော်လည်း ရင်ဘတ်တွင် ကျယ်သည်။ စီးပွားရေးကျဆင်းမှုတိုင်းတွင် အလုပ်သမားများကို အလုပ်ထုတ်ခိုင်းစေမည့် ကုမ္ပဏီများသည် ယခု ဒေါသတကြီး အလုပ်ခန့်နေကြသော လုပ်ငန်းများနှင့် မတူနိုင်ပါ။

ဒုတိယအချက်မှာ University of Chicago's Booth School of Business မှ Steven Davis က "အလွန်ကောင်းသော ပြောင်းလဲခြင်း" ဟုခေါ်သည်။ ၎င်းသည် လုပ်သားများ၏ ဦးစားပေးမှု အပြောင်းအလဲများကို တုံ့ပြန်ရန်အတွက် ကပ်ရောဂါလွန်ကာလ လှုပ်ခတ်သွားခြင်းကို ရည်ညွှန်းသည်။ ၎င်းသည် အလုပ်အကိုင်ဈေးကွက်တွင် စိတ်လှုပ်ရှားမှုများစွာကို ရှင်းပြသည်။ တတိယပြဿနာမှာ အဖွဲ့အစည်းများသည် bandwidth အကန့်အသတ်ရှိသည်။ အခြေခံအားဖြင့်၊ ကောင်းမွန်သောလုပ်ငန်းတစ်ခုသည် လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုတစ်လျှောက်တွင် ဗျူဟာမြောက်စုဆောင်းနိုင်သည်။ Apple ကဲ့သို့ အချို့က ထိုသို့ပြုလုပ်ပုံရသည်။ Ryanair သည် ကပ်ရောဂါဖြစ်ပွားနေစဉ်အတွင်း ဝန်ထမ်းများကို သိုလှောင်ထားပြီး စီးပွားရေးပြန်လည်ဖွင့်လှစ်ချိန်တွင် ပြင်းပြင်းထန်ထန် ငှားရမ်းခဲ့သည်။ ၎င်း၏လေယာဉ်များသည် ယခုနွေရာသီတွင် ဆက်လက်ပျံသန်းနေသော်လည်း ပြိုင်ဘက်များက ပျံသန်းမှုများကို ဖျက်သိမ်းထားသည်။ သို့သော် ထိုကဲ့သို့သော ကုမ္ပဏီများသည် ခြွင်းချက်ဖြစ်သည်။ စီးပွားရေးလုပ်ငန်းအများစုသည် သွက်လက်သလောက်မရှားပါ။

စဉ်ဆက်မပြတ်ပုံပြင်

အလုပ်အကိုင်ဈေးကွက်တွင် နှစ်ရှည်အလှည့်အပြောင်းဖြင့် စတင်ပါ။ လစဉ် လယ်ယာမဟုတ်သော လုပ်ခလစာများကဲ့သို့သော ညွှန်းကိန်းများဖြင့် ဖမ်းယူထားသော အလုပ်အကိုင်ပြောင်းလဲမှုသည် အသားတင် ကိန်းဂဏန်းတစ်ခုဖြစ်သည်။ ၎င်းသည် လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုအစီအမံနှစ်ခု—အလုပ်များဖန်တီးခြင်းနှင့် လုပ်ငန်းများမှ အလုပ်အကိုင်ပျက်ဆီးခြင်းကြား၊ နှင့် အလုပ်သမားအဆင့်ရှိ အလုပ်ရှင်များနှင့် အလုပ်ထွက်သူများကြား ခြားနားချက်ဖြစ်သည်။ အလုပ်အကိုင် အပြောင်းအလဲနှင့် နှိုင်းယှဉ်လျှင် ဤစီးဆင်းမှုသည် ကြီးမားပါသည်။ ဇူလိုင်လတွင် လုပ်ခလစာ 0.5 သန်း တိုးလာသော်လည်း အလုပ်သမား 6.5 သန်းခန့်သည် အလုပ်သစ်နှင့် 5.9m အလုပ်ဟောင်းမှ ထွက်သွားကြသည်။

တုန်လှုပ်ခြင်းဒေတာသည် တစ်လအတွင်း အလုပ်သမားစီးဆင်းမှုနှုန်းကို ဖမ်းယူသည် (ဇယား 2 ကိုကြည့်ပါ)။ တစ်နှစ်တာကာလအတွင်း လူအများအပြားသည် အလုပ်မှ အလုပ်တစ်ခုသို့ ပြောင်းရွှေ့ကြသည်၊ သို့မဟုတ် အလုပ်မလုပ်သည့်မှ အလုပ်သို့ (နောက်ပြန်) လာကြသည်။ စည်းကမ်းချက်တစ်ခုကတော့ အလုပ်သမားတွေ လည်ပတ်နှုန်းထက် နှေးကွေးတဲ့နှုန်းနဲ့ အလုပ်အကိုင်တွေ လည်ပတ်နေတာ ဖြစ်ပါတယ်။ (အချိတ်အဆက် နှစ်ခုနှင့် စွန့်စားသူတစ်ဦးပါရှိသော ဟန်ချက်ညီသော ကုမ္ပဏီတစ်ခုကို မြင်ယောင်ကြည့်ပါ- အလုပ်သမားများ ပြောင်းရွှေ့သော်လည်း အသားတင်ပြောင်းလဲမှုသည် ဖန်တီးထားသော အလုပ်တစ်ခုဖြစ်သည်)။ ချဲ့ထွင်မှုတွင် အလုပ်အကိုင်ဖန်တီးမှုနှုန်းသည် ပျက်သုဉ်းသွားစေသည်။ ဆုတ်ယုတ်မှုတွေမှာ အလုပ်အကိုင် ပျက်စီးမှုက ပိုကြီးတယ်။ ဒါပေမယ့် အချိန်တိုင်း အကြိတ်အနယ်က သိသိသာသာ မြင့်မားပါတယ်။ အချို့သော အလုပ်ခန့်ထားသော ကုမ္ပဏီများသည် အလုပ်ထုတ်သည့် လုပ်ငန်းများလည်း ရှိသည်။ အမေရိကရှိ အကြီးဆုံးပုဂ္ဂလိကအလုပ်ရှင် Walmart သည် ၎င်း၏ရုံးချုပ်တွင် အလုပ်အကိုင်ပေါင်း ၂၀၀ ခန့်ကို မကြာသေးမီကမှ အတည်ပြုခဲ့သည်။ ဒါပေမယ့် လက်လီရောင်းချသူကတော့ ဒါဟာ အခန်းကဏ္ဍအသစ်တွေကို ဖန်တီးနေတယ်လို့ ဆိုပါတယ်။

အစုလိုက်အပြုံလိုက် အလုပ်အကိုင်များ ဖန်တီးနေသော်လည်း လုပ်ငန်းတိုင်းသည် ဒေါသတကြီး အလုပ်ခန့်နေကြသည်မဟုတ်။ အချို့သော လုပ်ငန်းများအတွက် စက်ဘီးစီးမှု ကျဆင်းမှုသည် ဝန်ထမ်းခန့်အပ်မှုအပေါ် ပြန်လည်စဉ်းစားရန် တွန်းအားပေးနေပါသည်။ Shopify၊ Netflix သို့မဟုတ် Robinhood ကဲ့သို့သော ကုမ္ပဏီများတွင် ရာထူးမှ ရပ်စဲခြင်းများသည် ယခင်က လျင်မြန်သော အလုပ်ခန့်ထားမှုများအတွက် ပြုပြင်ပြောင်းလဲမှုတစ်ခုဖြစ်သည်။ အခြားစီးပွားရေးလုပ်ငန်းများအတွက်၊ အလုပ်မှထုတ်ပယ်ခြင်းများသည် ပိုမိုလေးနက်သော ဖွဲ့စည်းပုံဆိုင်ရာစိန်ခေါ်မှုများကို တုံ့ပြန်မှုတစ်ခုဖြစ်သည်။ ဖေဖော်ဝါရီလတွင် Ford ၏သူဌေး Jim Farley သည် သူ၏ကုမ္ပဏီ၏စိန်ခေါ်မှုများနှင့် ပတ်သက်၍ တုံးတိတိပြောခဲ့သည်- “ကျွန်တော်တို့မှာ လူများလွန်းတယ်။ ကျွန်ုပ်တို့တွင် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှု အလွန်များသည်။ ငါတို့မှာ ရှုပ်ထွေးလွန်းတယ်။" ကုန်ထုတ်လုပ်ငန်းတွင် အလုပ်အကိုင်များ မကြာခဏ ဖြတ်တောက်ရန် လိုအပ်ခြင်းသည် လူများကို အလုပ်ထုတ်ခံရခြင်း ဖြစ်သည်။ ဒါပေမယ့် ပုံမှန်လည်ပတ်နှုန်းက အရမ်းမြင့်နေတဲ့အတွက် လက်လီရောင်းချတဲ့ လုပ်ငန်းတွေမှာ အလုပ်အကိုင်တွေ လျှော့ချစရာ မလိုဘဲ ဖြတ်တောက်ပစ်နိုင်တဲ့ လုပ်ငန်းတွေ ရှိပါတယ်။ အလုပ်ခန့်ခြင်းကို ရပ်လိုက်ရုံဖြင့် လစာများ ကျုံ့သွားမည်ဖြစ်သည်။

ယင်းသည် လူသစ်စုဆောင်းခြင်းဆိုင်ရာ ဒုတိယပြဿနာကြီးဖြစ်လာသည်- ကြီးစွာသောအပြောင်းအလဲများ။ University of Illinois မှ Eliza Forsythe နှင့် တွဲဖက်စာရေးဆရာ သုံးဦးတို့က ကပ်ရောဂါကြောင့် ဝယ်လိုအားဘက်တွင် များစွာပြောင်းလဲခြင်းမရှိသည့် အလုပ်အကိုင်စျေးကွက်ကို ပုံဖော်ထားသည်။ 20 ခုနှစ် ဧပြီလတွင် အလုပ်မှ ထုတ်ပယ်ခံရသော အမေရိကန် အလုပ်သမား သန်း 2020 ထဲမှ အများအပြားကို ၎င်းတို့၏ အလုပ်ရှင်များက လျှင်မြန်စွာ ပြန်လည်ခေါ်ယူခဲ့သည်။ ဒါပေမယ့် ထောက်ပံ့ရေးဘက်ကတော့ ပိုပြီးတော့ သိသိသာသာ ပြောင်းလဲသွားတယ်။ အရွယ်ရောက်ပြီးသူအားလုံး၏ဝေစုအဖြစ် အလုပ်တွင်ရှိသော အရွယ်ရောက်ပြီးသူအရေအတွက်—အလုပ်အကိုင်နှင့် လူဦးရေအချိုး—သည် ၎င်း၏ကူးစက်ရောဂါအကြိုအထွတ်အထိပ်အောက်၌ ရှိနေသည်။ အများစုမှာ လုပ်ငန်းခွင်မှ အငြိမ်းစားယူသော သက်ကြီးရွယ်အို အလုပ်သမားများသာ ဖြစ်သည်ဟု စာရေးသူက ဆိုသည်။ ကပ်ရောဂါ၏နောက်ဆက်တွဲအကျိုးဆက်မှာ ဖောက်သည်များရင်ဆိုင်နေရသော အလုပ်များကို ဖြည့်ဆည်းရန် ရုန်းကန်နေရခြင်းဖြစ်သည်။ အထူးသဖြင့် အပန်းဖြေမှု၊ ဧည့်ဝတ်ကျေပွန်မှုနှင့် တစ်ကိုယ်ရေ စောင့်ရှောက်မှု လုပ်ငန်းများတွင် လစ်လပ်နေရာများ မြင့်တက်လာခြင်းကို အမှတ်အသားပြုပါသည်။

ဗြိတိန်မှာလည်း အလားတူပါပဲ။ ဩဂုတ်လ၏ ပူပြင်းသော တနင်္ဂနွေ နေ့တွင်၊ စီးပွားရေးလုပ်ငန်း ဒါဇင်ပေါင်းများစွာသည် လန်ဒန်မြို့၊ Barnet ရှိ Middlesex ရှိ University of Middlesex ၏ ကျောင်းဝင်းတွင် ၎င်းတို့၏ ဆိုင်ခန်းများကို ထားရှိခဲ့ကြသည်။ ဤကုမ္ပဏီများသည် လစ်လပ်နေရာများ ဖြည့်စွက်ရန် ရှာဖွေနေပါသည်။ လျှောက်ထားသူများသည် ဘွဲ့ရများမဟုတ်သော်လည်း ပြည်တွင်းအလုပ်လက်မဲ့များဖြစ်သည်။ ကုမ္ပဏီများတွင် အသုဘဒါရိုက်တာတစ်ဦးဖြစ်သည့် JH Kenyon လည်း ပါဝင်သည်။ Metroline၊ ဘတ်စ်ကားကုမ္ပဏီ၊ နှင့် Equita၊ အကြွေးစုဆောင်းအေဂျင်စီ။ လူသစ်စုဆောင်းသူများစွာသည် လျှောက်ထားသူများသည် ၎င်းတို့ထံ “အဆက်မပြတ် ပိုက်လိုင်း” လာသည်ဟု ဆိုကြသည်၊ ဒါပေမယ့် အခုတော့ ကုမ္ပဏီတွေက အပြင်ထွက်ပြီး ဒရမ်လုပ်ဖို့လိုတယ်။

အမေရိကရှိ အလုပ်ရှင်များသည်လည်း ခေါ်ယူမှု ပြင်းထန်လာပါသည်။ ဖောက်သည်ရင်ဆိုင်နေရသော အလုပ်များအတွက် ကြော်ငြာများတွင် ကျွမ်းကျင်မှုလိုအပ်ချက်များကို ဖြေလျှော့ပေးထားသည်။ လစာသည် အခြားအလုပ်များထက် သိသိသာသာ တက်လာပါသည်။ မစ္စ Forsythe နှင့် သူ၏လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များသည် ကော်လာဖြူအလုပ်များသို့ ပြောင်းရွှေ့အလုပ်လက်မဲ့နှင့် ကျွမ်းကျင်နိမ့်လုပ်သားများ ဖြစ်နိုင်ခြေ ပိုများသည်ကို တွေ့ရှိကြသည်။ အငြိမ်းစားယူခြင်းကြောင့် အလုပ်အကိုင် လှေကားထစ်များ၏ မြင့်မားသော အခွင့်အလမ်းများ ပွင့်လာပုံပေါ်သည်။

စုဆောင်းရေးလမ်းကြောင်းများပေါ်တွင် တတိယ သြဇာလွှမ်းမိုးမှုမှာ အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာ စွမ်းရည်ဖြစ်သည်။ စီးပွားရေးတွင် ကြီးမားသော လျှပ်စီးကြောင်းများသည် လုပ်ငန်း၏ စွမ်းဆောင်နိုင်ရည်များကို အခွန်ကောက်ခံလျက်ရှိသည်။ Apple သည် လိုသလိုရောင်းသည်။ နှောင့်နှေးမှုများတွင် လူများသည် ၎င်းတို့၏ Mac သို့မဟုတ် iPhone ကို အဆင့်မြှင့်တင်ရန် နှောင့်နှေးနေသောကြောင့် လည်ပတ်မှုကို စောင့်ကြည့်ရမည်ဖြစ်သည်။ သို့သော် ကုမ္ပဏီများစွာအတွက် ၁၂ လတာကာလအတွင်း စီးပွားရေးကျဆင်းမှုဖြစ်မည်ကို သေချာသည့်တိုင် ၎င်းတို့၏ စုဆောင်းရေးဗျူဟာကို ကောင်းစွာပြင်ဆင်သတ်မှတ်ရန် လုံလောက်သော အသိပညာရှိမည်မဟုတ်ပေ။ ၎င်းတို့သည် မည်သည့် ဆုတ်ယုတ်မှု၏ ပြင်းအား၊ ကြာချိန်နှင့် လုပ်ငန်းဆိုင်ရာ လက္ခဏာရပ်များကို သိရှိရန် လိုအပ်မည်ဖြစ်ပြီး ယင်း၏ အဖြစ်မှန်နှင့် အချိန်ကာလကို သိရှိရန် လိုအပ်မည်ဖြစ်သည်။ သိမ်မွေ့သော စက်ဝန်းအပြောင်းအရွှေ့များကို တုံ့ပြန်ရန် အလုပ်ခန့်ထားခြင်းကို အဖွင့်အပိတ်လုပ်ခြင်းသည် လုပ်ငန်းများစွာအတွက် မဖြစ်နိုင်ပါ။ အကြီးအကဲများသည် အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုလုံး၏ ရည်မှန်းချက်များပေါ်တွင် လိုက်လျောညီထွေရှိရန် လိုအပ်ပါသည်။ ကုမ္ပဏီများသည် လူများကဲ့သို့ပင် ဘန်းဝဒ်အကန့်အသတ်ရှိသည်။

ပြီးတော့ စီးပွားရေးကျဆင်းမှု ကြောက်ရွံ့မှုတွေက အခုမှ စုဆောင်းရေး ဗျူဟာအပေါ် အဓိက လွှမ်းမိုးမှု မဟုတ်ဘူး။ အလုပ်ရှင်များစွာအတွက် အဓိက ဆုံးဖြတ်ချက်မှာ အိမ်မှ အလုပ်လုပ်လိုသော အလုပ်သမားများ၏ ဆန္ဒကို မည်သို့ လိုက်လျောညီထွေဖြစ်စေရန် အဓိက ဆုံးဖြတ်ချက်ဖြစ်ကြောင်း Mr Davis က ဆိုသည်။ တုံ့ပြန်မှု အတိုင်းအတာတစ်ခု ရှိပါသည်။ အစွန်းတစ်ဖက်တွင် Tesla ဝန်ထမ်းများကို တစ်ပတ်လျှင် အနည်းဆုံး နာရီ ၄၀ ခန့် ရုံးဖွင့်ရန် သို့မဟုတ် “အခြားတစ်နေရာ၌ အလုပ်လုပ်ရန် ဟန်ဆောင်” ရန် ပြင်းပြင်းထန်ထန် တောင်းဆိုခဲ့သူ Elon Musk ဖြစ်သည်။ အခြားတစ်ဖက်တွင် "အဝေးမှပထမ" ဗျူဟာကိုနှစ်သက်သောလူကြိုက်များသောပြန်လည်သုံးသပ်ရေးဝဘ်ဆိုဒ်ဖြစ်သော Yelp နှင့် "နေရာတိုင်းမှအလုပ်လုပ်သည်" မူဝါဒပါရှိသော Spotify ဖြစ်သည်။ ဤနည်းလမ်းသည် တင်းကျပ်သော အလုပ်အကိုင်ဈေးကွက်တွင် အားသာချက်များရှိသည်။ ကုမ္ပဏီတစ်ခုသည် ပိုမိုကျယ်ပြန့်သော ဧရိယာများပေါ်တွင် ၎င်း၏ စုဆောင်းရေးပိုက်ကွန်ကို ချထားနိုင်သည်။ ဝေးလံခေါင်သီသောအလုပ်သမားများသည် လစာနည်းသည့်အတွက် ပိုမိုပြောင်းလွယ်ပြင်လွယ် ရောင်းဝယ်ဖောက်ကားကြမည့် အထောက်အထားများရှိပါသည်။ ဒါပေမယ့် သိသာထင်ရှားတဲ့ အားနည်းချက်တွေလည်း ရှိပါတယ်။ လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များနှင့် တွေ့ဆုံရုံမျှသာရှိသော အသင်းအဖွဲ့ယဉ်ကျေးမှု သို့မဟုတ် ရည်ရွယ်ချက်၏စည်းလုံးညီညွတ်မှုကို ထိန်းသိမ်းရန်မှာ ခက်ခဲသည်။

အချို့သော လုပ်ငန်းအမျိုးအစားများအတွက် သံသရာသည် နောက်ဆုံးတွင် ကိုက်လိမ့်မည်။ ငှားရမ်းခြင်းတွင် သမိုင်းဝင်လည်ပတ်မှု အများအပြားသည် မြင့်မားသော စွန့်ဦးတီထွင်လုပ်ငန်းများနှင့် အသစ်သော စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများဆီသို့သာ ဦးတည်နေကြောင်း Maryland တက္ကသိုလ်မှ John Haltiwanger က ပြောကြားခဲ့သည်။ အရှိန်အဟုန်ပြင်းစွာတွင်၊ အရင်းအနှီးပံ့ပိုးသူများ—ဖက်စပ်-မတည်ငွေများ၊ ဘဏ်များ သို့မဟုတ် အများပိုင်ဈေးကွက်ရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူများ—သည် လုပ်ငန်းအမျိုးအစားအားလုံးကို ရန်ပုံငွေပေးရန် ဆန္ဒရှိကြသည်။ သို့သော် ကျဆင်းသွားသောအခါတွင် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူများသည် စွန့်စားရန် မလိုလားကြပေ။ ရှည်လျားသော မှတ်တမ်းမရှိသော လူငယ်ကုမ္ပဏီများသည် ၎င်းတို့၏ ကြီးထွားမှုကို ငွေကြေးထောက်ပံ့ရန် ပိုမိုခက်ခဲသည်။ တစ်ဖက်က အလုပ်ခန့်ရင် စီးပွားရေး ဒုက္ခရောက်တယ်။

သင့်လုပ်ငန်းသည် ဆုတ်ယုတ်မှုဒဏ်ခံနိုင်သည်ဟု ယုံကြည်ခြင်းသည် သဘာဝကျပြီး သင့်ပြိုင်ဘက်များကို ဒုက္ခရောက်စေမည်ဖြစ်သည်။ ပြုပြင်မွမ်းမံမှုများတွင် အထူးကျွမ်းကျင်သည့် “ဗန်ကားပေါ်မှလူ” သည် လာမည့်နှစ်တွင် ရုန်းကန်ရလိမ့်မည် ဟု Barnet အလုပ်အကိုင်ပြပွဲမှ လူသစ်စုဆောင်းသူတစ်ဦးက ပြောသည်။ သူ့ကဲ့သို့သော ကြီးမားသော အခြေခံအဆောက်အအုံ ပရောဂျက်များ၏ တစ်စိတ်တစ်ပိုင်းဖြစ်သော ပိုကြီးသော ဆောက်လုပ်ရေးလုပ်ငန်းကြီးများတွင် ပိုက်လိုင်းသွယ်တန်းထားသော ပရောဂျက်များရှိသည်။ ဒါပေမယ့် အလုပ်သမားတွေ အရမ်းရှားပါးတဲ့အတွက် Mr Cook က ဖြစ်နိုင်သမျှကို ရှင်းရှင်းလင်းလင်း မြင်နေရပါတယ်။ "သင်အချိန်မီဖွင့်နိုင်ပြီး စိတ်အားထက်သန်မှုနှင့် ကတိကဝတ်အချို့ကို ပြသနိုင်ရန်လိုအပ်သည်" ဟု ၎င်း၏ပစ်မှတ်လျှောက်ထားသူနှင့်ပတ်သက်၍ ၎င်းက ပြောကြားခဲ့သည်။ "အရင်က အတွေ့အကြုံ မလိုဘူး။"

© 2022 The Economist Newspaper Limited မူပိုင်ခွင့်များရယူပြီး။

The Economist မှ လိုင်စင်ဖြင့် ထုတ်ဝေသည်။ မူရင်းအကြောင်းအရာကို ကြည့်ရှုနိုင်ပါသည်။ https://www.economist.com/business/2022/09/04/why-businesses-are-still-furiously-hiring-even-as-a-downturn-looms