အားကစားအာဏာပိုင် မအောင်မြင်သော ဒစ်ခ်၏ အားကစားပစ္စည်းသည် အဘယ်ကြောင့် အောင်မြင်ခဲ့သနည်း။

2022 ခုနှစ်တွင် အားကစားပစ္စည်းလုပ်ငန်းသည် ခန့်မှန်းခြေစျေးကွက်အရွယ်အစားဒေါ်လာ 67.2 ဘီလီယံအထိရှိခဲ့ပြီး 2018 ခုနှစ်မှစ၍ US တွင် အလျင်မြန်ဆုံးတိုးတက်နေသောစက်မှုလုပ်ငန်းတစ်ခုအဖြစ် အဆင့်သတ်မှတ်ခြင်းကို ခံခဲ့ရပါသည်။ အာကာသအတွင်းရှိ အထင်ရှားဆုံးကစားသမားဖြစ်သည့် Dick's Sporting Goods သည် ခန့်မှန်းခြေ 14.2 ကို ထိန်းချုပ်ထားသည်။ စျေးကွက်၏ % သည် ကုမ္ပဏီတစ်ခုတည်းမှ အများဆုံးဖြစ်သည်။

2021 ခုနှစ်တွင်၊ Dick's သည် နှစ်စဉ်ဝင်ငွေ $12.3 ဘီလီယံအထိ စံချိန်တင်ရရှိခဲ့ပြီး ကပ်ရောဂါကာလအတွင်း ၎င်း၏ဖြန့်ဖြူးရေးနည်းဗျူဟာကို ပံ့ပိုးပေးသောကြောင့် ၎င်း၏အသားတင်ဝင်ငွေသည် သုံးဆတိုးလာသည်။

Dick သည် ကုမ္ပဏီသမိုင်းတွင် ပထမဆုံး မိသားစုမဟုတ်သော စီးပွားရေးလုပ်ငန်းအကြီးအကဲ CEO Lauren Hobart လက်ထက်တွင် ၎င်း၏ စံချိန်တင်တိုးတက်မှုကို ဆက်ထိန်းထားရန် ရည်မှန်းထားပြီး အားကစားပစ္စည်းများ e-commerce နယ်ပယ်တွင် ခက်ခဲသောပြိုင်ဆိုင်မှုများကို လမ်းညွှန်ပေးသည့် နည်းပညာကို အာရုံစိုက်ထားသည်။ 

Dick's Sporting Goods ကို 1948 နှစ်အရွယ် Dick Stack က 18 တွင် တည်ထောင်ခဲ့ပြီး ၎င်း၏ပထမဆုံးစတိုးဆိုင်ကိုဖွင့်ချိန်တွင် အိတ်ကပ်ထဲတွင် $300 သာရှိခဲ့သည်။ ထိုအချိန်တွင်၊ ၎င်းသည် နောက်ပိုင်းတွင် အလုပ်အဝတ်အစား၊ အားကစားဝတ်စုံ၊ ပစ္စည်းကိရိယာများ၊ စခန်းချကိရိယာများနှင့် ပျော်ပွဲစားထွက်ပစ္စည်းများအဖြစ် တိုးချဲ့ထားသည့် ရိုးရှင်းသော ငါးစာနှင့် ကိုင်တွယ်သည့်ဆိုင်ဖြစ်သည်။ သို့သော်လည်း ဒုတိယဒစ်ခ်၏စတိုးဆိုင်မဖွင့်လှစ်မီ ဆယ်စုနှစ် နှစ်ခုနီးပါးကြာပြီးနောက် ချဲ့ထွင်မှုမှာ နှေးကွေးခဲ့သည်။

1970 နှင့် 1980 ခုနှစ်များအတွင်း လုပ်ငန်းစပြီး ပျက်သွားချိန်အထိ၊ Dick ၏သား Ed Stack သည် ကုမ္ပဏီကို ဝယ်ယူလိုက်သောအခါတွင် ဖြစ်သည်။ 1990 ခုနှစ်များတွင် ကုမ္ပဏီသည် အားကစား၊ ပြင်ပပစ္စည်းများ၊ အဝတ်အစားနှင့် ဖိနပ်များ ပိုမိုပါဝင်ရန် ၎င်း၏ကမ်းလှမ်းမှုများကို တိုးချဲ့ခဲ့ပြီး 1996 ခုနှစ်တွင် Dick's Sporting Goods စတိုးဆိုင်ပေါင်း 50 ရှိခဲ့သည်။  

2002 ခုနှစ်တွင် Dick's သည် ပြည်နယ် 141 ခုတွင် စတိုးဆိုင်ပေါင်း 25 ဆိုင်ဖြင့် လူသိရှင်ကြားဖြစ်ခဲ့သည်။ 2000 ခုနှစ်များအစောပိုင်းကာလများအတွင်း အားကစားပစ္စည်းကဏ္ဍသည် စီးပွားရေးလုပ်ငန်း၏ အဓိကအစိတ်အပိုင်းတစ်ခုဖြစ်လာသည်နှင့်အမျှ အားကစားပစ္စည်းကဏ္ဍသည် ရေပန်းစားလာသည်နှင့်အမျှ အားကစားအာဏာပိုင်ကဲ့သို့သော ပြိုင်ဘက်များ ပေါ်ထွက်လာခဲ့သည်။ 

ထိုအချိန်က ၎င်း၏ အဓိကပြိုင်ဘက် အားကစားအာဏာပိုင်သည် ဒစ်ခ်ထက် စတိုးဆိုင်ပေါင်း 221 ဆိုင်ရှိပြီး ဝင်ငွေပိုမိုရရှိခဲ့သည်။ သို့သော် ကုမ္ပဏီသည် စတိုးဆိုင်များ ပိုမိုဝင်ရောက်လာခြင်းကြောင့် ဒစ်ခ်၏ ဝင်ငွေနှင့် အသားတင်ဝင်ငွေ တိုးတက်မှုကို မြင်တွေ့ခဲ့ရသည်။

လည်ပတ်မှုအနားသတ်များကို မြှင့်တင်ခြင်းသည် ကုမ္ပဏီ၏ စဉ်ဆက်မပြတ်အောင်မြင်မှုအတွက် အရေးကြီးပြီး နောက်ဆုံးတွင် ဒစ်ခ်၏ ထိပ်တန်းအားကစားအာဏာပိုင်အဖွဲ့— ၂၀၀၅ ခုနှစ်တွင် တစ်ချိန်က အားကစားပစ္စည်းလက်လီရောင်းချသည့်ဘုရင်ကို ကျော်တက်သွားခဲ့သည်။

Dick's သည် 2004 မှ 2007 ခုနှစ်အထိ အသုံးစရိတ်ကို စတင်အသုံးပြုခဲ့သည်။ Galyan's Trading Company၊ Golf Galaxy နှင့် Chick's Sporting Goods တို့ကို ဝယ်ယူခဲ့သည်။ ထိုတိုးချဲ့မှုသည် ကုမ္ပဏီ၏ခြေရာခံကို 234 စတိုးဆိုင်များမှ 487 ခုနှစ်တွင် 2008 နီးပါးအထိ မြှင့်တင်ပေးခဲ့သည်။ ၂၀၀၈ ခုနှစ်မှ 2008 ခုနှစ်အထိ ဝင်ငွေသည် 2014% နီးပါး ခုန်တက်သွားခဲ့သည်။

ဒစ်ခ်၏ အားကစားပစ္စည်းများ တိုးချဲ့နေချိန်တွင် ၎င်း၏ မော်ကွန်းဝင် အားကစားအာဏာပိုင်သည် ပြိုကျလုနီးပါးဖြစ်နေပြီဖြစ်သည်။ ကုမ္ပဏီသည် 2016 ခုနှစ်တွင် ပြိုင်ဘက်ဟောင်းများဖြစ်သော Dick's အား ၎င်း၏ပိုင်ဆိုင်မှုများကို စတင်ရောင်းချခဲ့သည်။

IP နှင့်ဆက်စပ်နေသော သစ္စာစောင့်သိမှုပရိုဂရမ်အဖွဲ့ဝင် 28.5 သန်းနှင့် အီးမေးလ်များ၊ လိပ်စာများနှင့် အရောင်းအ၀ယ်မှတ်တမ်းဒေတာများအပါအဝင် ခန့်မှန်းခြေဖောက်သည်ဖိုင်များအပါအဝင် ခန့်မှန်းခြေ 114 သန်းဖောက်သည်ဖိုင်များကြောင့် ၎င်း၏ e-commerce လုပ်ငန်းအတွက် အကျိုးကျေးဇူးဖြစ်စေသည့် အဆိုပါနှစ်တွင် Dick ၏ဝယ်ယူခဲ့သော အားကစားအာဏာပိုင် IP ကို ​​သက်သေပြခဲ့သည်။ 

2017 ခုနှစ်မှစတင်၍ Dick's သည် အားကစားအာဏာပိုင်အဖွဲ့ ဒေဝါလီခံပြီးနောက် ပြောင်းလဲလာသော အခင်းအကျင်းများကြားတွင် Dick's သည် ၎င်း၏ e-commerce တွင် ရင်းနှီးမြုပ်နှံမှုများကို ဦးစားပေးလုပ်ဆောင်ခဲ့သည်။ ၎င်းသည် ထိုနှစ်တွင် dicks.com ကို စတင်ခဲ့ပြီး ရောင်းအားသည် တစ်နှစ်ထက်တစ်နှစ် $17 ဘီလီယံအထိ 1.2% ခုန်တက်ခဲ့သည်။ 

e-commerce တွင် ကြီးမားသော ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုသည် ကုမ္ပဏီအတွက် ကြီးမားသော နည်းလမ်းဖြင့် ပေးချေခဲ့သည်။ 2021 ခုနှစ်တွင် ရောင်းအား $12.3 ဘီလီယံအထိရောက်ရှိခဲ့ပြီး 46 ထက် 2018% တိုးလာခဲ့သည်။

ကပ်ရောဂါကာလအတွင်း အွန်လိုင်းအမှာစာများ၏ 70% နီးပါးသည် ကန့်သတ်အမှာစာများမှတစ်ဆင့် စတိုးဆိုင်များမှ တိုက်ရိုက်ဖြည့်ဆည်းပေးခဲ့သည်။ ဝန်ဆောင်မှုတွင် ရှေ့ဆောင်တစ်ဦးဖြစ်သော Dick's သည် ဖောက်သည်များအား ၎င်းတို့၏ အမှာစာများကို အွန်လိုင်းမှ မှာယူနိုင်ပြီး စတိုးဆိုင်အပြင်ဘက်တွင် လာယူရန် မောင်းနှင်နိုင်စေခဲ့သည်။ အဆိုပါအလေ့အကျင့်သည်စတိုးဆိုင်များပိတ်ဆို့ခြင်းခံရသည့်အချိန်တွင်ကုမ္ပဏီအား၎င်း၏ကြီးမားသောစာရင်းကိုပိတ်ရန်ခွင့်ပြုခဲ့သည်။

ထို့အပြင်၊ Dick's သည် US တစ်ဝှမ်းရှိ စတိုးဆိုင်ပေါင်း 900 နီးပါးကို e-commerce အတွက် ဖြန့်ဖြူးရေးစင်တာများအဖြစ် လည်ပတ်စေပြီး ဖောက်သည်အမိန့်စာများ ပိုမိုထိရောက်စွာ စုဆောင်းနိုင်စေရန်အတွက် omnichannel တစ်ခုအဖြစ် တည်ထောင်ရန် ရင်းနှီးမြှပ်နှံထားသည်။ 

ကုမ္ပဏီသည် စံချိန်သစ်တင်ထားသောကြောင့် Dick ၏ အားကစားပစ္စည်းများ၏ အရှိန်အဟုန်သည် 2021 ခုနှစ်အထိ ဆက်လက်ကောင်းမွန်ခဲ့သည်။ ဝင်ငွေသည် 30% နီးပါး တိုးလာပြီး အသားတင် ၀င်ငွေမှာ သုံးဆနီးပါး တိုးလာပြီး Wall Street က အာရုံစိုက်နေပါသည်။

ရှယ်ယာစျေးနှုန်းများသည် ထိုနှစ်အောက်တိုဘာ 145.19 တွင် $30 ဖြင့် စံချိန်တင်အမြင့်သို့တက်သွားခဲ့သည်။ ထို့နောက် 2002 ခုနှစ် တတိယသုံးလပတ်တွင် အသားတင်ရောင်းချမှုသည် တစ်နှစ်ထက်တစ်နှစ် 7.7% တိုးလာပြီး 50 ထက် 2019% ကျော် မြင့်မားခဲ့သည်။

စီအီးအိုအသစ် Hobart လက်ထက်တွင် ကုမ္ပဏီသည် အရည်အသွေးမြင့် ထုတ်ကုန်အမျိုးအစားများဖြင့် ၎င်း၏စွမ်းဆောင်ရည်ကို ဆက်လက်လုပ်ဆောင်နေပြီး အိမ်တွင်းအမှတ်တံဆိပ်များ တိုးချဲ့ခြင်း၊ ၎င်း၏ e-commerce ကွန်ရက်ကို ဖော်ဆောင်ခြင်းနှင့် အနားသတ်များ ချဲ့ထွင်ခြင်းတို့ပါဝင်သည့် အနာဂတ်ကို အာရုံစိုက်နေကြောင်း လေ့လာသူများက မှတ်ချက်ပြုခဲ့ကြသည်။