Kroger ရဲ့ အစီအစဉ်ပါ။ စူပါမားကတ် ပြိုင်ဘက် Albertsons ကို ရယူပါ။ ဒေါ်လာ ၂၅ ဘီလီယံနီးပါး သဘောတူညီချက်အရ ပြည်နယ် ၄၈ ခုတွင် စတိုးဆိုင်ပေါင်း ၄၅၀၀ ကျော်ရှိသည့် ကုန်စုံဆိုင်ခန်းတစ်ခု ဖန်တီးမည်ဖြစ်သည်။
သောကြာနေ့မှာ, Kroger CEO Rodney McMullen USA TODAY Network ၏တစ်စိတ်တစ်ပိုင်းဖြစ်သော The Cincinnati Enquirer က စျေးဝယ်သူများ၊ အလုပ်သမားများနှင့် Cincinnati အတွက် သဘောတူညီမှုရရှိမည်ကို သူထင်မြင်ကြောင်း ပြောကြားခဲ့သည်။ ဤသည်မှာ အထူးအဆန်းများဖြစ်သည်-
Kroger-Albertsons သဘောတူညီချက်သည် ဈေးဝယ်သူများနှင့် စတိုးဆိုင်စင်များရှိ ထုတ်ကုန်များအပေါ် မည်သို့အကျိုးသက်ရောက်မည်နည်း။
McMullen- “ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်ချွေတာမှု အများအပြားသည် ကျွန်ုပ်တို့၏စတိုးဆိုင်များနှင့် နီးကပ်သော ဂိုဒေါင်များရှိနေသောကြောင့် ကုန်ပစ္စည်း၏လတ်ဆတ်မှုကို ပိုမိုကောင်းမွန်လာစေမည်ဖြစ်ပြီး ထိုထုတ်ကုန်အသစ်များအတွက် တစ်ရက် သို့မဟုတ် နှစ်ရက်ကြာမှ သင်လည်း လည်ပတ်နိုင်မည်ဖြစ်သည်။ … သူတို့ရဲ့ (Albertsons ရဲ့ သီးသန့်တံဆိပ်) အမှတ်တံဆိပ်တွေကို ကြည့်တဲ့အခါ၊ သူတို့ဟာ ကောင်းမွန်တဲ့ အလုပ်တွေ လုပ်ခဲ့ပါတယ်။ … ကုမ္ပဏီနှစ်ခုကြားတွင်၊ ကျွန်ုပ်တို့တွင် အံ့သြဖွယ်အစုစုတစ်ခုရှိသည်။”
Kroger က Albertsons ၏ O Organics အိမ်အမှတ်တံဆိပ်ကို ၎င်း၏ SimpleTruth တံဆိပ်ကို ဖန်တီးခဲ့ပြီး ယခုအခါ ဒေါ်လာ ၃ ဘီလီယံတန် အမှတ်တံဆိပ်ကို ဖန်တီးခဲ့ကြောင်း ၎င်းက ပြောကြားခဲ့သည်။ စျေးဝယ်သူများ ပိုများလာသောကြောင့် ငွေကြေးဖောင်းပွမှုကုန်ကျစရိတ်ကို ထေမိရန်အတွက် ယေဘူယျစတိုးဆိုင်အမှတ်တံဆိပ်များထံ လှည့်လာကြသဖြင့် ကိုယ်ပိုင်တံဆိပ် သို့မဟုတ် အိမ်အမှတ်တံဆိပ်များသည် သုံးစွဲသူများကို ဆွဲဆောင်ထိန်းသိမ်းရာတွင် အဓိကကိရိယာများ ဖြစ်လာဖွယ်ရှိသည်။ ပေါင်းစပ်ထားသော Kroger နှင့် Albertsons သည် တစ်နှစ်လျှင် သီးသန့်တံဆိပ် ထုတ်ကုန်များတွင် ဒေါ်လာ 3 ဘီလီယံ ရောင်းချရသည်။
ပေါင်းစပ်မှုအသေးစိတ်- Kroger သည် Albertsons ကို $24.6B သဘောတူညီချက်ဖြင့် ဝယ်ယူခဲ့သည်။
ဘီယာပြတ်တောက်နေသလား။ ဘီယာထုတ်လုပ်သူများအပေါ် ငွေကြေးဖောင်းပွမှုနှင့် ထောက်ပံ့မှုကွင်းဆက်ဖိအားများသည် ပိုမိုပြင်းထန်လာသည်။
'ဆယ်စုနှစ်များအတွင်း ဈေးအကြီးဆုံးသီးနှံ' လယ်သမားများသည် ငွေကြေးဖောင်းပွမှုနှင့်အတူ ယခင်ကထက် အစုရှယ်ယာများ ပိုမိုမြင့်မားစွာ ရင်ဆိုင်နေရသည်။
ဤသဘောတူညီချက်သည် စားသုံးသူများအပေါ် မည်သို့အကျိုးသက်ရောက်မည်နည်း။
McMullen က “(သက်ရောက်မှု) က အရမ်းအကန့်အသတ်ရှိမယ်လို့ ကျွန်တော် မျှော်လင့်ပါတယ်။ အဲဒါက ကျွန်တော်တို့ကို လုပ်ခွင့်ပေးမယ့်အရာက သိသိသာသာကြီး ကြီးမားပါတယ်။ ကျွန်ုပ်တို့သည် ကျွန်ုပ်တို့၏လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များတွင် လစာပေးချေမှုတွင် ဆက်လက်ရင်းနှီးမြှုပ်နှံနိုင်ပြီး စျေးနှုန်းဖြင့် ဝယ်ယူသူများတွင် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံနိုင်ပါမည်။ ... ငါတို့တွေ တစ်ယောက်နဲ့တစ်ယောက် သင်ယူကြမယ်ဆိုတာ သေချာပါတယ်။ အဲဒီအကျိုးအမြတ်ကို ငါတို့ရလိမ့်မယ်။"
'အကြွင်းမဲ့ ဘေးဒုက္ခ'- Bernie Sanders သည် Kroger ၏ $24.6B Albertsons သဘောတူညီချက်ကို ပြင်းပြင်းထန်ထန် ဝေဖန်ခဲ့သည်။
Albertsons ကို သိမ်းပိုက်ခြင်းမှ Kroger သည် အဘယ်အရာရသနည်း။
McMullen - “ဒါက ကျွန်တော်တို့ကို နိုင်ငံအလိုက် အတိုင်းအတာ ပေးပြီးတော့ နည်းပညာနဲ့ တခြားအရာတွေကို (အဲဒါကိုသုံးပြီး) ပိုကြီးတဲ့ အတိုင်းအတာကို အသုံးချနိုင်မှာပါ။ … (သို့သော်လည်း) သူတို့သည် Kroger ထက် ပိုသေးငယ်သော စတိုးဆိုင်များကို လည်ပတ်ကြသည်။”
သဘောတူညီချက်၏ အယူခံဝင်မှု၏ အဓိကအစိတ်အပိုင်းတစ်ခုမှာ ၎င်းသည် "ဖြည့်စွက်" သို့မဟုတ် "ဘောလ်-ပေါ်" ဝယ်ယူမှုဖြစ်သည်။ Kroger သည် ပါးလွှာသော သို့မဟုတ် Kroger မရှိသည့် နယ်မြေများအဖြစ် ကျယ်ပြန့်သည်။
Kroger စတိုးဆိုင်များအပြင်၊ Cincinnati အခြေစိုက် ကုန်စုံဆိုင်သည် Fred Meyer၊ Harris Teeter၊ Ralphs၊ Mariano's၊ Fry's၊ Smith's၊ King Soopers၊ QFC နှင့် အခြားပြည်နယ် ၃၅ ခုတွင် ဒေသဆိုင်ရာ စူပါမားကတ်ဆိုင်ခွဲများစွာကို လည်ပတ်လျက်ရှိသည်။ ကုမ္ပဏီတွင် စတိုးဆိုင်ပေါင်း ၂၈၀၀ နီးပါးရှိပြီး အလုပ်သမား ၄၂၀,၀၀၀ ရှိသည်။ အဆိုပါသဘောတူညီချက်တွင် Albertsons၊ Acme၊ Safeway၊ Vons၊ Jewel-Osco၊ Shaws နှင့် အခြားဒေသဆိုင်ရာအမည်များကို ပေါင်းထည့်မည်ဖြစ်သည်။ ၎င်းသည် New England ပြည်နယ်ငါးခု၊ New York နှင့် Pennsylvania တို့တွင် Kroger စတိုးဆိုင်များကို ပေးမည်ဖြစ်သည်။
ပေါင်းစပ်ကုမ္ပဏီများ ရှာဖွေနေသော ကုန်ကျစရိတ် သက်သာခြင်း၏ တစ်စိတ်တစ်ပိုင်းဖြစ်သော အလုပ်အကိုင် ဖြတ်တောက်ခြင်းမှာ ဒေါ်လာ ၁ ဘီလီယံ ရှိမလား။
McMullen - “အဲဒါဖြစ်မယ်လို့ ကျွန်တော်တို့ တကယ်ကို မမျှော်လင့်ထားပါဘူး … အဲဒီမှာ စုဆောင်းထားမယ်လို့ ထင်ပါတယ်။ … အချိန်ကြာလာတာနဲ့အမျှ ငါတို့တွေ ကြီးထွားလာနိုင်တယ်၊ အဲဒါက ငါတို့လိုအပ်နေတဲ့ တခြားလမ်းကို ရောက်သွားပြီ။”
Kroger သည် ပေါင်းစပ်လည်ပတ်မှုအသုံးစရိတ်အတွက် ဒေါ်လာ ၁ ဘီလီယံ ဖြတ်တောက်ရန် မျှော်လင့်ထားသော်လည်း အများစုမှာ ပိုမိုကောင်းမွန်သော အရင်းအမြစ်များ (ဝယ်စွမ်းအား) နှင့် ပိုမိုထိရောက်သော ထုတ်လုပ်ရေးနှင့် ဖြန့်ဖြူးမှုတို့မှ မျှော်လင့်ထားသည်။ ဖြည့်စွက်ဝယ်ယူမှုတစ်ခုတွင် ထပ်နေသည့်လုပ်ဆောင်ချက်များ နည်းပါးလာကာ ရလဒ်ထွက်ပေါ်သည့် အလုပ်ဖြတ်တောက်မှုများ နည်းပါးလာပါသည်။ သို့သော်လည်း ထောင်နှင့်ချီသော အဖွဲ့အစည်းများသည် Kroger နှင့် ပူးပေါင်း၍ ရာနှင့်ချီသော စတိုးဆိုင်များကို လှည့်ပတ်သွားနိုင်သည့် အလားအလာရှိသောကြောင့် စည်းကမ်းထိန်းသိမ်းရေးမှူးများ၏ ယုံကြည်ကိုးစားမှုဆိုင်ရာ စိုးရိမ်မှုများကို ဖြစ်ပေါ်စေပါသည်။
လော့စ်အိန်ဂျလိစ်၊ ဒန်ဗာ၊ ဆီယက်တဲလ် စတိုးဆိုင်များကို မည်သည့်နေရာတွင် စွန့်စားမည်နည်း။
McMullen - "ကုမ္ပဏီနှစ်ခုစလုံးတွင် FTC (ဖက်ဒရယ်ကုန်သွယ်မှုကော်မရှင်) ကိုနားလည်သဘောပေါက်ရန်ကျွန်ုပ်တို့ကိုကူညီသောပရော်ဖက်ရှင်နယ်အကြံပေးများရှိသည်။ … သူတို့က (စျေးကွက်ဝေစု) ကို 3 မိုင် စက်ဝိုင်းနဲ့ 3 မိုင်အဝိုင်းကို တကယ်ကြည့်တယ်။ ... ဒါဆို ငါတို့ FTC နဲ့ ထိုင်ပြီး စျေးကွက်ကို စျေးကွက်ဖြတ်သွားမယ်။”
စည်းမျဥ်းစည်းကမ်းနှင့် ယုံကြည်မှုကို ဆန့်ကျင်သုံးသပ်ပြီးနောက် 2024 အစောပိုင်းအထိ သဘောတူညီချက်ကို ပိတ်ရန် မျှော်လင့်ထားမည်မဟုတ်ပါ။ ထိန်းညှိမှုများကို ပုံဖော်ရန်အတွက် Albertsons ၏ အစုရှယ်ယာရှင်များ ပိုင်ဆိုင်မည့် သီးခြားကုမ္ပဏီတစ်ခုသို့ Albertsons ဆိုင်ပေါင်း 100 မှ 375 အထိ လည်ပတ်သွားဖွယ်ရှိသည်။
Kroger၊ P&G၊ Fifth Third Bank နှင့် Cincinnati လုပ်ငန်းအတွက် နောက်ဆုံးထွက်ရှိမှုများကို လိုက်နာပါ။ @alexcoolidge တွစ်တာပေါ်မှာ။
ဤဆောင်းပါးကို Cincinnati Enquirer တွင် မူရင်းဖော်ပြခဲ့သည်- Albertsons ၏သဘောတူညီချက်သည် ဈေးဝယ်သူများကို မည်သို့အကျိုးသက်ရောက်မည်နည်း။ Kroger CEO က ဘာပြောလဲ။
Source: https://finance.yahoo.com/news/why-kroger-buying-albertsons-affect-193226247.html