အဘယ်ကြောင့် M&M ၏ရည်ရွယ်ချက်အပြောင်းအရွှေ့ကြောင့် CEO များသည် ၎င်းတို့၏မားကတ်တင်းသမားများ၏ အရေးကြီးသောမေးခွန်း (၅)ခုကို မေးသင့်သည်

Mars၊ Incorporated အမှတ်တံဆိပ် M&M သည် ယခုအခါ အဆိုပါအမှတ်တံဆိပ်သည် ပေါင်းစည်းမှုနှင့် ကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာ ပိုင်ဆိုင်မှုအတွက် ကတိကဝတ်ရှိကြောင်း ထုတ်ပြန်ကြေညာခဲ့သည်။ အခြားသော အစုလိုက်အပြုံလိုက် အမှတ်တံဆိပ်တစ်ခုသည် ၎င်းတို့၏ အမှတ်တံဆိပ်ရည်ရွယ်ချက်ကို ထုတ်ကုန်နှင့် ဝေးကွာသော လူမှုအကျိုးပြုလုပ်ငန်းများဆီသို့ မြှင့်တင်ရန် ခြေလှမ်းများကို လုပ်ဆောင်နေချိန်တွင်၊ အမှတ်တံဆိပ်များ ပိုမိုသီလရှိရန် လိုအပ်ကြောင်းကို ခေတ္တရပ်ပြီး ဆင်ခြင်သုံးသပ်ပြီး ယင်းသီလကို လူသိရှင်ကြား ထုတ်ပြန်ရန် အချိန်တန်ပြီ ဖြစ်ကောင်းဖြစ်နိုင်သည်။ ဝါရှင်တန်ပို့စ် သတင်းစာသည် ထိုကဲ့သို့ ပြောင်ပြောင်တင်းတင်း ပြောင်ပြောင်တင်းတင်း ပြောင်ပြောင်တင်းတင်း ပြောင်ပြောင်တင်းတင်း ပြောဆိုလိုက်သောအခါ၊ စျေးကွက်ရှာဖွေသူများ ဘာလုပ်နေသနည်း၊ ထို့ထက် အရေးကြီးသည်မှာ အဘယ်ကြောင့်နှင့် မည်သူအတွက်၊

ဤကြေငြာပြီးနောက် ကျွန်တော်လက်ခံရရှိသော အီးမေးလ်များမှ လှုံ့ဆော်မှုခံရသော အောက်တွင် CEO များသည် ၎င်းတို့၏ CMO များကို စတင်မေးမြန်းသင့်သည့် မေးခွန်းငါးခုဖြစ်သည်။ ပိုကောင်းတာက၊ ဒီမေးခွန်းတွေက CMO တွေက သူတို့ကိုယ်သူတို့နဲ့ သူတို့ရဲ့ မားကတ်တင်းအဖွဲ့တွေကို မေးနိုင်တယ်။ တစ်ခုသတိပေးချက်။ CEO များသည် စားသုံးသူများအတွက် အဓိကထောက်ခံအားပေးသူ၊ အမှတ်တံဆိပ်များတည်ဆောက်ရန်နှင့် လုပ်ငန်းကိုရေတိုနှင့်ရေရှည်ခိုင်မာစေရန် CMO များကို ငှားရမ်းသည်ဟု ကျွန်တော်ယူဆပါသည်။ ထိုသို့မဟုတ်ပါက- စားသုံးသူများ၊ ကုမ္ပဏီ၏အမှတ်တံဆိပ်(များ) သို့မဟုတ် လုပ်ငန်းကိုမသက်ဆိုင်ဘဲ အခြားပြဿနာများကိုဖြေရှင်းရန် CEO တစ်ဦးမှ CMO ကိုငှားရမ်းရန်ရွေးချယ်ခဲ့သည်—ထို့နောက် အောက်ပါမေးခွန်းများသည် မသက်ဆိုင်ပါ။

1. မင်းဘာကြောင့် ဒီအပြောင်းအရွှေ့လုပ်တာလဲ။ ဤပြောင်းလဲမှုကို တွန်းအားပေးနေသည့် လက်ရှိဖော်ပြထားသော ရည်ရွယ်ချက်မှာ အဘယ်အရာ မှားယွင်းနေသနည်း။ တစ်နည်းနည်းဖြင့် ကန့်သတ်ခြင်း၊ ချို့တဲ့ခြင်း သို့မဟုတ် အမှတ်တံဆိပ်ကို ထိခိုက်မှုရှိပါသလား။ အမှတ်တံဆိပ်ကို ၎င်း၏ အလားအလာများ မအောင်မြင်စေရန် ထိန်းထားပါသလား။ ပြီးတော့ ဒီယုံကြည်ချက်ကို ထောက်ခံတဲ့ ဘယ်အထောက်အထားတွေ ရှိသလဲ၊

2. ဤအပြောင်းအရွှေ့သည် စားသုံးသူများ၏ အကျယ်အဝန်းကို ပိုမိုနက်ရှိုင်းစွာ နားလည်သဘောပေါက်ကြောင်း မည်သို့ထင်ဟပ်သနည်း။ စားသုံးသူကို ချန်ပီယံဖြစ်စေရန် တာဝန်ပေးခံရသော ခေါင်းဆောင်တစ်ဦးအနေဖြင့် ဤအပြောင်းအရွှေ့သည် စားသုံးသူအပေါ် နားလည်မှုအချို့ကို မည်သို့ထင်ဟပ်စေသနည်း။ ဤအပြောင်းအရွှေ့သည် ကုန်အမှတ်တံဆိပ်-စားသုံးသူဆက်ဆံရေးကို ခိုင်ခံ့စေမည့် အထောက်အထားများ ရှိပါသလား။ ဒါမှမဟုတ် ဒါက စမ်းသပ်လို့မရတဲ့ ယူဆချက်တစ်ခုလား။

မစမ်းသပ်ရသေးသော ယူဆချက်တစ်ခုသည် သိသာထင်ရှားသော ကန်းကွက်တစ်ခုကို ဖန်တီးနိုင်သည်ကို နားလည်ပါ။ ၎င်းသည် စျေးကွက်ရှာဖွေသူများအား ၎င်းတို့ကိုယ်တိုင်သဘောတူသည့်အမြင် သို့မဟုတ် ၎င်းတို့ယုံကြည်ပြီး အခြားသက်ဆိုင်ရာအမြင်များကို ဂရုမစိုက်ဘဲ လျစ်လျူရှုထားသည့် အမြင်ကို အလေးပေးနိုင်သည်။

3. သင့်ကိုယ်ပိုင်လိုအပ်ချက်၊ လိုချင်မှု၊ ဆန္ဒများနှင့် သုံးစွဲသူများ၏ အမှတ်တံဆိပ်နှင့် လုပ်ငန်း၏ လိုအပ်ချက်များနှင့် မည်ကဲ့သို့ ပိုင်းခြားသနည်း။

အမှုဆောင်အရာရှိများထံမှ ကြားသိရသော ပြဿနာမှာ အမှတ်တံဆိပ်များသည် ၎င်းတို့၏ကိုယ်ပိုင်ယုံကြည်ချက်၊ တန်ဖိုးများ၊ လိုအင်ဆန္ဒများနှင့် လိုအပ်ချက်များနှင့် ကိုက်ညီကြောင်း သေချာစေရန်အတွက် အချို့သောစျေးကွက်ရှာဖွေသူများသည် လိုအပ်ပါသည်။ အမှုဆောင်အရာရှိများ ထုတ်ဖော်ပြောဆိုသည့် ပြဿနာမှာ ၎င်းသည် မားကတ်တင်းသမားများကို လုပ်ဆောင်ရန် ငှားရမ်းထားခြင်း မဟုတ်ပါ။ ၎င်းတို့သည် အမှတ်တံဆိပ်များနှင့် လုပ်ငန်းများကို ခိုင်မာစေရန်အတွက် ပေးဆောင်ရခြင်းဖြစ်သည်—၎င်းတို့ကို ၎င်းတို့၏ကိုယ်ပိုင်တန်ဖိုးများနှင့် ချိန်ညှိခြင်းမပြုဘဲ သို့မဟုတ် ပိုဆိုးသည်မှာ ၎င်းတို့၏ကိုယ်ပိုင်ယုံကြည်ချက်များကို သုံးစွဲသူများနှင့် အမှတ်တံဆိပ်ပေါ်သို့ တွန်းပို့ခြင်းဖြစ်သည်။ အမှတ်တံဆိပ်များနှင့် စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများကို တည်ဆောက်သည့် ဆုံးဖြတ်ချက်များဖန်တီးရန် ကုမ္ပဏီသို့ ဤထိုးထွင်းသိမြင်မှုကို ယူဆောင်လာကာ သုံးစွဲသူအားလုံးအား နားလည်သဘောပေါက်ရန်နှင့် စာနာရန် စျေးကွက်ရှာဖွေသူများကို သီးသန့်ငှားရမ်းထားသည်။ စျေးကွက်ရှာဖွေသူတစ်ဦးသည် ၎င်းတို့၏အခန်းကဏ္ဍသည် ၎င်းတို့၏ကိုယ်ပိုင်ကမ္ဘာ့အမြင်များနှင့် ပေါင်းစပ်ရန် အမှတ်တံဆိပ်ကို ပြောင်းလဲရန်ဖြစ်သည်ဟု ယုံကြည်သောအခါတွင်၊ ၎င်းတို့သည် ၎င်းတို့၏အလုပ်မျှော်မှန်းချက်အတိုင်း အသက်ရှင်ရန် ပျက်ကွက်ခဲ့သည်။

ကျွန်ုပ်၏လျှို့ဝှက်ဆွေးနွေးမှုတစ်ခုမှ ၎င်းပုံသဏ္ဍာန်ကို ဥပမာတစ်ခုမျှဝေပါသည်။ ကုမ္ပဏီသည် ကြီးမားသော လူသုံးကုန်ထုပ်ပိုးသည့် ကုမ္ပဏီတစ်ခုဖြစ်ပြီး မားကတ်တင်းအဖွဲ့သည် အငြင်းပွားဖွယ်လုပ်ဆောင်မှုတစ်ခုကို ဆွေးနွေးနေပါသည်။ အချို့သောအဖွဲ့ဝင်များက လုပ်ဆောင်ချက်သည် အချို့သောစားသုံးသူများအားလုံးသဘောမတူသောကြောင့် - ၎င်းသည် မရည်ရွယ်ဘဲ “အမှတ်တံဆိပ်ပျက်စီးခြင်း” ကိုဖြစ်စေနိုင်သောကြောင့် လုပ်ဆောင်ချက်သည် ကွဲပြားသွားမည်ဖြစ်ကြောင်း ညွှန်ပြနေပါသည်။ အခြားသူများက ၎င်းသည် “မှန်ကန်သော” လုပ်ရပ်ဖြစ်သည်၊ ယင်းသည် ကျင့်ဝတ်အရ သင့်လျော်သော လုပ်ရပ်ဖြစ်သည်ဟု စောဒကတက်ကြသည်။ အစည်းအဝေးတွင် အကြီးတန်းပုဂ္ဂိုလ်က “စားသုံးသူ တွေကို အမှတ်ခြစ်မိရင် ကျွန်တော် ဂရုမစိုက်ပါဘူး” ဟု အဓိပ္ပာယ်ဖွင့်ဆိုကာ ဆွေးနွေးမှုကို အဆုံးသတ်ခဲ့သည်။ 'မှန်တယ်' ဆိုတာကို သိပြီး ညဘက် အိပ်ပျော်သွားနိုင်တယ်။ နောက်မေးမယ့်မေးခွန်းက အခန်းထဲမှာရှိရင် ဘယ်ရာထူးက “မှန်တယ်” ဆိုတာ ဘယ်လိုသိနိုင်မလဲ။ ဘယ်​သူ့​ကြောင့်​လဲ? အစည်းအဝေးတွင် တစ်ဦးချင်းစီက သဘောမတူပါက — သို့မဟုတ် “မှားသည်” ကို ခုခံပြောဆိုရမည်ကို ကြောက်ရွံ့သောကြောင့် နှုတ်ဆိတ်နေမည် (အဘယ်ကြောင့်ဆိုသော် အကြီးတန်းမားကတ်တင်းသမားက သူမှန်သည်ကို သိကြောင်း အချက်ပြသောကြောင့်)—ထို့နောက် “မှန်သည်” ဆိုတာကို ဆုံးဖြတ်တဲ့သူက၊ လုပ်စရာရှိတယ်" ထိုတစ်ခုတည်းသော စျေးကွက်ရှာဖွေသူသည် အဘယ်ကြောင့် "မှန်" နှင့် "မှား" ၏ အဆုံးအဖြတ်ဖြစ်သနည်း။

ဤပြဿနာကို မီးမောင်းထိုးပြရန် အတန်းဆွေးနွေးပွဲများတွင် အသုံးပြုသည့် ဖြစ်ရပ်တစ်ခု (ဂျော်ဂျီယာ မဲပေးခြင်း ပြုပြင်ပြောင်းလဲမှု ဥပဒေကြမ်းအပေါ် ကိုကာကိုလာ၏ ပြောင်းလဲလာသော အမြင်များ)။ အစပိုင်းတွင် Coca-Cola သည် ကတိမတည်ဘဲ လစ်ဘရယ်သမားများထံမှ ဒေါသကို ဆွဲထုတ်ကာ သပိတ်မှောက်ရန် တောင်းဆိုခဲ့သည်။ ထို့ကြောင့် ကုမ္ပဏီသည် ရာထူးများပြောင်းကာ လစ်ဘရယ်အမြင်ကို လက်ခံကျင့်သုံးကာ ရှေးရိုးစွဲဝါဒီများထံမှ သပိတ်မှောက်ရန် တောင်းဆိုမှုများ ဖြစ်ပေါ်ခဲ့သည်။ ကျောင်းသားတွေကို ငါမေးတဲ့မေးခွန်းတစ်ခု- “မှန်ကန်တဲ့ အနေအထားက ဘာလဲ”

ဤမေးခွန်းများ၏ ရိုးရှင်းမှုနှင့် ရှုပ်ထွေးမှုကို မီးမောင်းထိုးပြပါသည်။ တစ်ဦးချင်းအဆင့်တွင်၊ ကျွန်ုပ်တို့တစ်ဦးစီသည် ကျွန်ုပ်တို့၏ရပ်တည်ချက်သည် “မှန်ကန်သော” အနေအထားဖြစ်သည်ဟု ယုံကြည်ကြသည်။ သို့သော် အမှတ်တံဆိပ်ကို အားကောင်းစေပြီး လုပ်ငန်းကိုတည်ဆောက်ရန် ကြိုးပမ်းသည့် စျေးကွက်ရှာဖွေသူ- သည် ဦးစားပေးမဟုတ်ကြောင်း သိထားသင့်သည်။ ကျွန်ုပ်တို့၏တစ်ဦးချင်းစီ၏အမြင်သည် ယေဘူယျအားဖြင့်မရနိုင်ပါ — ၎င်းသည် သုံးစွဲသူများ၊ ရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူများ၊ ဗျူဟာမြောက်လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များ၊ အေဂျင်စီများ၊ ပေးသွင်းသူများ စသည်တို့၏ အကျယ်ကို ကိုယ်စားမပြုပါ။ ရှုပ်ထွေးသောအဖြေမှာ၊ “မှန်သည်ကို မည်သူက သတ်မှတ်ပြီး ဆုံးဖြတ်သည်”။ လစ်ဘရယ် စားသုံးသူများနှင့် ဝန်ထမ်းများသည် ပြုပြင်ပြောင်းလဲရေး ဥပဒေကြမ်းကို တစ်နည်းတစ်ဖုံ ရှုမြင်ကြသည်။ ကွန်ဆာဗေးတစ် နောက်တစ်ယောက်။ တသီးပုဂ္ဂလ တတိယ။ ရင်းနှီးမြုပ်နှံသူတွေက လုပ်ဆောင်ချက်ကို ကွဲပြားစွာ ရှုမြင်ကြပါတယ်။ မကြာသေးမီက သုတေသနပြုချက်များအရ ကော်ပိုရိတ်လူမှုရေးနိုင်ငံရေးဆိုင်ရာ တက်ကြွလှုပ်ရှားမှုများက "ကုမ္ပဏီ၏ အရင်းအမြစ်များကို အမြတ်အစွန်းကို ဦးတည်သော ရည်မှန်းချက်များမှ ဝေးကွာသော အရင်းအမြစ်များ ခွဲဝေချထားမှုနှင့် အန္တရာယ်ရှိသော ရလဒ်များနှင့်အတူ စွန့်စားရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူများထံမှ "ဆိုးရွားသော တုံ့ပြန်မှု" ကို ဖြစ်ပေါ်စေကြောင်း ညွှန်ပြနေသည်။ သတိပေးချက်သို့ ပြန်သွားရန်—ဤမေးခွန်းများသည် စားသုံးသူများ၏ အကျယ်အဝန်းကို ထိရောက်စွာကိုယ်စားပြုရန်နှင့် အမှတ်တံဆိပ်နှင့် လုပ်ငန်းကိုအားကောင်းစေမည့် မဟာဗျူဟာဆုံးဖြတ်ချက်များချမှတ်ရန် CEO များသည် CMO များကို ငှားရမ်းထားသည်ဟု ယူဆပါသည်။ အချို့သော CEO များသည် CMO များအတွက် မတူညီသော အခန်းကဏ္ဍများ ရှိကောင်းရှိနိုင်ပါသည်။

4. ဤပြောင်းလဲမှု၏ ဖြစ်ပေါ်လာနိုင်သော ဆိုးကျိုးများကား အဘယ်နည်း။ အပြောင်းအရွှေ့က ဘယ်လိုအနေအထားနဲ့ အမှတ်တံဆိပ်ပုံသဏ္ဍာန်သက်ရောက်မှုရှိနိုင်မလဲ။

၎င်းသည် စျေးကွက်ရှာဖွေသူများသည် အားနည်းချက်ကို မစဉ်းစားဘဲ အစွန်းဘက်သို့ မ၀င်ရောက်ကြောင်း သေချာစေသည်။ လူမှုရေးမမျှတမှုတွေကို ဖြေရှင်းရာမှာ Colin Kaepernick ကို ဂုဏ်ပြုဖို့ Nike က ကြွေးကြော်ခဲ့တဲ့ လှုပ်ရှားမှုကို သုံးသပ်ကြည့်ပါ။ Nike ၏ မူလကမ်ပိန်းပြီးနောက် နေ့ရက်များတွင်၊ ဤသည်မှာ ချန်နယ်တစ်ခုရောင်းချမှုသုံးရက် (အလုပ်ရုံပိတ်ရက်ထက် ဝဘ်ရောင်းအား 31% တက်လာသည်) ဖြင့် အားကောင်းသည့်စီးပွားရေးအပြောင်းအရွေ့တစ်ခုဖြစ်ကြောင်း သိသာထင်ရှားသောမှတ်ချက်ပေးခဲ့ပါသည်။ သို့သော်လည်း လူဦးရေစာရင်းအုပ်စုအားလုံးကြားတွင် မျက်နှာသာပေးမှုများ ကျဆင်းသွားသည့်အတွက် ၎င်းသည် Nike ၏အမှတ်တံဆိပ်ကို သိသိသာသာ ပျက်ပြားသွားစေကြောင်း အထောက်အထားများလည်း ရှိပါသည်။ ရေရှည်အကျိုးသက်ရောက်မှုကဘာလဲ။ Axios Harris ၏ အဆိုအရ Nike ၏ ကော်ပိုရိတ်ဂုဏ်သတင်းသည် 27 (အဆင့် 2018) မှ 35 (အဆင့် 2020) သို့ ရာထူး 62 ခု ကျဆင်းသွားသည်။ ရင်းနှီးမှု၊ တိုးတက်မှု၊ ထုတ်ကုန်/ဝန်ဆောင်မှု၊ နိုင်ငံသားဖြစ်မှု၊ အမြင်နှင့် ယဉ်ကျေးမှုအပေါ် အထူးအဆင့်သတ်မှတ်ချက်များသည် ရာထူး 25 ခုထက် ကျဆင်းသွားခဲ့သည်။ ထို့အပြင်၊ BAV တွင် အချိန်နှင့်အမျှ Nike ၏ ပုံရိပ်သည် နိုင်ငံရေး ပါတီများကြားတွင် မည်သို့ ပြောင်းလဲသွားသည်ကို တိကျသော ထိုးထွင်းသိမြင်မှု ရှိပါသည်။ ပုံသဏ္ဍာန်အတိုင်း၊ ၎င်းသည် လစ်ဘရယ်ဝါဒီများကြားတွင် အသုံးပြုမှုနှင့် ခံယူချက်များကို အနည်းငယ် အားကောင်းလာစေပြီး ရှေးရိုးစွဲဝါဒီများအကြား အသုံးပြုမှုနှင့် ခံယူချက်တို့ကို သိသိသာသာ ထိခိုက်စေခဲ့သည်။ သတင်းစကား - Nike သည် သုံးစွဲသူများအား တိကျသောနိုင်ငံရေးပါတီတစ်ခုနှင့် လိုက်လျောညီထွေဖြစ်စေသော အမှတ်တံဆိပ်တစ်ခုဖြစ်လာကြောင်း စားသုံးသူများကို ဆွဲဆောင်နိုင်သော အစုလိုက်အပြုံလိုက်အမှတ်တံဆိပ်တစ်ခုဖြစ်သည်။ Nike သည် ၎င်းတို့အား နိုင်ငံရေးအရ လိုက်လျောညီထွေရှိသော အမှတ်တံဆိပ်တစ်ခုအဖြစ် အမှတ်မထင် ပြန်လည်နေရာချထားခဲ့သည်။ နိုင်ငံရေးပါတီတစ်ခုနှင့် လိုက်လျောညီထွေဖြစ်စေမည့် အစုလိုက်အပြုံလိုက် အမှတ်တံဆိပ်မည်မျှရှိသနည်း။ အမှတ်တံဆိပ်နဲ့ လုပ်ငန်းရဲ့ အကျိုးဆက်က ဘာလဲ။

အမှတ်တံဆိပ်များကို ရပ်တည်ရန် တောင်းဆိုနေသည့် စီမံခန့်ခွဲမှုဆိုင်ရာ ဆောင်းပါးများ အများအပြားရှိနေသော်လည်း ထိုသို့လုပ်ဆောင်ခြင်းသည် သတိထားစရာပုံပြင်တစ်ခုဖြစ်သည်။ ပို၍ လေးနက်သော သုတေသနပြုခြင်းသည် အားနည်းချက်ကို လင်းစေပါသည်။ ပညာရပ်ဆိုင်ရာ သုတေသနက ဖော်ပြသည်- “အမည်မသိ အမှတ်တံဆိပ် နှစ်ခုလုံး ပါဝင်သော လေ့လာမှု စီးရီးများမှ ရလဒ်များသည် အမှတ်တံဆိပ်၏ ရပ်တည်ချက်ကို သဘောမတူသော စားသုံးသူများကြားတွင် အမှတ်တံဆိပ်အပေါ် သဘောထား သိသိသာသာ ကျဆင်းသွားသည်ကို ပြသသည်၊ ပံ့ပိုးပေးသော စားသုံးသူများကြား သိသာထင်ရှားသော အကျိုးသက်ရောက်မှု မရှိသော်လည်း၊ အမှတ်တံဆိပ်၏ရပ်တည်ချက်။"

ထို့အပြင် ဝန်ထမ်းများတွင်လည်း အလားတူ အကျိုးသက်ရောက်မှုများ ရှိနေပါသည်။ မကြာသေးမီက ပညာရပ်ဆိုင်ရာ သုတေသနပြုချက်များအရ “ဝန်ထမ်းသည် ထိုရပ်တည်ချက်ကို သဘောတူသည် သို့မဟုတ် သဘောမတူခြင်းအပေါ် မူတည်၍ ရပ်တည်ချက်ရယူခြင်း၏ အချိုးမညီသော ဆက်ဆံမှုအကျိုးသက်ရောက်မှုရှိကြောင်း တွေ့ရှိရသည်။ ဆိုလိုသည်မှာ၊ ဝန်ထမ်းများသဘောမတူသည့် လူမှုရေး-နိုင်ငံရေးပြဿနာတွင် ရပ်တည်ချက်ရယူခြင်း၏ လှုံ့ဆော်မှုအကျိုးသက်ရောက်မှုရှိပြီး ဝန်ထမ်းများသဘောတူသည့် လူမှုရေး-နိုင်ငံရေးပြဿနာတွင် ရပ်တည်ချက်ရယူခြင်း၏ ကိန်းဂဏန်းဆိုင်ရာ သိသာထင်ရှားသော လှုံ့ဆော်ပေးသည့်အကျိုးသက်ရောက်မှုမျိုး ရှိပါသည်။” 

5. နောက်ဆုံးအနေနဲ့ ဒီအပြောင်းအလဲကို လုပ်နေမယ့်အစား လူသိရှင်ကြား မြှင့်တင်နေတာ ဘာကြောင့်လဲ။

ကျွန်တော်သိတဲ့လူအနည်းငယ်က မိုက်မဲတာကို ကြိုက်တယ်။ စားသုံးသူများသည် အမှတ်တံဆိပ်များနှင့်ပတ်သက်၍ အလားတူခံစားရသည်။ ၎င်း၏ သီလကို မြှင့်တင်လိုသော အမှတ်တံဆိပ်တစ်ခုအတွက် အမြင်မတော်သလို သံသယဖြစ်စရာ တစ်စုံတစ်ရာ ရှိပါသည်။ စိစစ်မေးမြန်းခြင်းတို့ကို ဖိတ်ခေါ်ပါသည်။ အမှတ်တံဆိပ်သည် ၎င်း၏ ထိမ်းမြားအပ်သော သီလနှင့် ကိုက်ညီပါသလား။ အမှတ်တံဆိပ်သည် ၎င်းကိုအသက်ရှင်ရုံတင်မဟုတ်ဘဲ ၎င်း၏ သီလနှင့်တန်ဖိုးများကို အဘယ်ကြောင့်မြှင့်တင်နေရသနည်း။ တန်ဖိုးများနှင့် သီလကို မြှင့်တင်ခြင်းဖြင့် အရောင်းမြှင့်တင်ရန် ကြိုးစားနေပါသလား။

အချိန်အတော်ကြာတော့ စိုးရိမ်မှု ကြီးထွားလာတာကို မြင်တဲ့ အကြီးတန်း စီးပွားရေး ခေါင်းဆောင်တွေနဲ့ သီးသန့် ဆွေးနွေးမှုတွေ ရှိခဲ့ပါတယ်။ စိုးရိမ်မှု၏ အနှစ်သာရမှာ အချို့သော စျေးကွက်ရှာဖွေသူများသည် အောက်ပါတို့နှင့် သက်ဆိုင်သည့် မရှိမဖြစ်လိုအပ်သော တာဝန်များကို ဖြည့်ဆည်းပေးရန် ပျက်ကွက်ခြင်းဖြစ်သည်- ၁) စားသုံးသူများ၏ ရှုပ်ထွေးမှုနှင့် ကျယ်ပြန့်မှုကို နက်ရှိုင်းစွာ နားလည်ခြင်း၊ 1) စားသုံးသူများ၏ လိုအပ်ချက်၊ အမှတ်တံဆိပ်နှင့် လုပ်ငန်းတို့ကို ပံ့ပိုးပေးမည့် ဗျူဟာများနှင့် လုပ်ဆောင်ချက်များကို အကြံပြုခြင်း—မိမိတို့ကိုယ်တိုင်ထက်၊ ဒီဟာက ဘယ်ကလာသလဲဆိုတဲ့ အယူအဆတွေ အများကြီးရှိတယ်။ ရိုးရှင်းသော ယူဆချက်တစ်ခုကို မျှဝေပါမည်။ အပြောင်းအလဲကို တွန်းအားပေးပြောဆိုရန်မှာ သင်၏တာဝန်ဖြစ်သည်—သင်၏တာဝန်—ကိုယုံကြည်ရန် လှုံ့ဆော်ခံရပါက၊ အမှတ်တံဆိပ်များကို “ပြုပြင်ရန်” နှင့် ၎င်းတို့သည် သင့်အမြင်နှင့် လိုက်လျောညီထွေဖြစ်စေကြောင်း သေချာစေသင့်သည်။ မှန်တယ်"

စျေးကွက်ရှာဖွေသူများ၏ ရည်ရွယ်ချက်နှင့်ပတ်သက်၍ စိတ်ဝိညာဉ်အချို့ရှာဖွေရန် အချိန်ကောင်းဖြစ်နိုင်သည်။ စျေးကွက်ရှာဖွေသူများ အဘယ်ကြောင့်ရှိသနည်း။ စျေးကွက်ရှာဖွေသူများသည် ၎င်းတို့၏ ရည်မှန်းချက်ကို မည်သို့ ဖြည့်ဆည်းကြသနည်း။ အကယ်၍ ကျွန်ုပ်သည် စျေးကွက်ရှာဖွေသူ တစ်ဦးကို ငှားရမ်းပါက ဤမေးခွန်းသည် ကျွန်ုပ်မေးမည့် ပထမဆုံး မေးခွန်းဖြစ်သည်။ ဒုတိယအချက်မှာ - "သင့်ကိုယ်ပိုင်ယုံကြည်ချက်၊ တန်ဖိုးထားမှုများနှင့် အမြင်များနှင့် မကိုက်ညီပါက စားသုံးသူများနှင့် အခြားသက်ဆိုင်သူများအတွက် အမှတ်တံဆိပ်/လုပ်ငန်းကို သင်မည်ကဲ့သို့ စီမံခန့်ခွဲမည်နည်း။"

ဆွေးနွေးချက်ကိုဆက်သွယ်ပါ။ @KimWhitler

အင်္ဂါဂြိုဟ်M&M'S® Brand သည် ကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာ ကတိကဝတ်များ ပါဝင်ခြင်း | Mars, Incorporated | Mars, Incorporated