စီးပွားရေးမခိုင်လုံသော်လည်း လက်လီရောင်းချသူများသည် အဘယ်ကြောင့် ယခုနှစ်တွင် စတိုးဆိုင်များဖွင့်ကြမည်နည်း။

ပြီးခဲ့သည့်နှစ်သည် လက်လီအိမ်ခြံမြေလုပ်ငန်းအတွက် အကောင်းဆုံးနှစ်များထဲမှ တစ်ခုဖြစ်သည်။ JLL အရ Q3 တွင် လစ်လပ်မှုနှုန်းသည် 4.3% ဖြစ်သည်၊ The Wall Street ဂျာနယ် 15 နှစ်အတွင်း အနိမ့်ဆုံးနှုန်းအဖြစ် လက်လီနေရာအတွက် ဝယ်လိုအားမြင့်မားမှုနှင့် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုအသစ်အနည်းငယ်ကြောင့် တွန်းအားပေးဖွယ်ရှိသည်။ အဆုံးမဲ့ကုန်အမှတ်တံဆိပ်များသည် ၎င်းတို့၏ ပထမဆုံးစတိုးဆိုင်များကို ဖွင့်လှစ်ခဲ့ပြီး အခြားသော ရင့်ကျက်သော ကုန်အမှတ်တံဆိပ်များစွာသည် ၎င်းတို့၏ခြေရာကို ချဲ့ထွင်ခဲ့ကြသည်။ သို့သော် 2023 ခုနှစ်တွင် ကြီးမားသောမေးခွန်းမှာ ငွေကြေးဖောင်းပွမှုနှင့် ကျဆင်းနေသောစီးပွားရေးကျဆင်းမှုသည် ဝယ်လိုအားနှင့် လက်လီရောင်းချမှုတစ်ခုလုံးအပေါ် မည်ကဲ့သို့အကျိုးသက်ရောက်နိုင်မည်နည်း။

အချို့က အကျိုးသက်ရောက်မှုသည် အနုတ်လက္ခဏာဖြစ်မည်ဟု ယုံကြည်ကြသော်လည်း စတိုးဆိုင်များနှင့် လက်လီလက်လီများသည် ယခုနှစ်တွင် အောင်မြင်မှု၏သော့ချက်ဖြစ်နိုင်ကြောင်း ခိုင်လုံသောအထောက်အထားများက ညွှန်ပြနေသည်။

စတိုးဆိုင်များသည် အရည်အသွေးပြည့်ဝပြီး သစ္စာရှိဖောက်သည်များကို ရရှိစေသည့် ဦးစားပေး၊ ပိုမိုတတ်နိုင်သော စျေးကွက်ရှာဖွေရေးလမ်းကြောင်းဖြစ်သည်။

ကြော်ငြာပလပ်ဖောင်းများသည် လူကြိုက်များသော ဆွေးနွေးမှုအကြောင်းအရာများဖြစ်လာသောကြောင့် လက်လီမီဒီယာကွန်ရက်များနှင့် ဖောက်သည်ထိတွေ့ကိုင်တွယ်မှုအမျိုးမျိုးကို အသုံးပြုခြင်း။ တူညီသောလိုင်းများတစ်လျှောက်တွင် စတိုးဆိုင်များကို မားကတ်တင်းပလပ်ဖောင်းအဖြစ် အသုံးပြုခြင်းပင်ဖြစ်သည်။ ဒစ်ဂျစ်တယ်အမှတ်တံဆိပ်အများအပြားသည် လွန်ခဲ့သည့်နှစ်အနည်းငယ်အတွင်း အွန်လိုင်း၏ဖောက်သည်ဝယ်ယူမှုကုန်ကျစရိတ်ကို အဆမတန်တိုးမြင့်လာသည်ကို တွေ့မြင်နေရသည်။ အဆိုအရ၊ SimplicityDX မှလေ့လာပါ။ယနေ့၊ ကုန်သည်များသည် ဝယ်ယူသူတိုင်းအတွက် $29 ဆုံးရှုံးနေပြီး လွန်ခဲ့သောငါးနှစ်ကထက် 60% ခန့် တိုးလာပါသည်။ ဤတိုးလာမှုသည် အွန်လိုင်းကြော်ငြာနေရာများတွင် များပြားခြင်းနှင့် သုံးစွဲသူများကို တိကျစွာပစ်မှတ်ထားနိုင်မှုကို ကန့်သတ်ထားသော ကိုယ်ရေးကိုယ်တာစည်းမျဉ်းများ ပိုမိုများပြားခြင်းကြောင့် ဖြစ်နိုင်သည်။

ထို့ကြောင့်၊ များစွာသောကိစ္စများတွင်၊ အမှီအခိုကင်းသောအမြတ်အစွန်းရှိသောစတိုးဆိုင်များသို့လှည့်ခြင်းသည်ဖောက်သည်အသစ်များရရှိရန်အတွက်ယုတ္တိနည်းတစ်ခုဖြစ်သည်။ ဥပမာ, ဒဏ္ဍာရီပြေးဇိမ်ခံစွမ်းဆောင်ရည်နှင့် လူနေမှုပုံစံအမှတ်တံဆိပ်ဖြစ်သည့် Brooklyn's Greenpoint တွင် ၎င်း၏ပထမဆုံးစတိုးကို မကြာသေးမီက ဖွင့်လှစ်ခဲ့သည်။ Co-founder နှင့် CEO ဖြစ်သူ Nick West က "ဖောက်သည်ဝယ်ယူမှုကုန်ကျစရိတ်သည် အခပေးဒစ်ဂျစ်တယ်ရင်းနှီးမြုပ်နှံမှုနှင့် နှိုင်းယှဉ်ပါက [စတိုးဆိုင်] တွင် သိသိသာသာပိုကောင်းပါသည်။" ထပ်ခါထပ်ခါ ဝယ်ယူမှုများနှင့် စတိုးဆိုင်အတွင်း ဝယ်ယူသူများထံမှ ပြန်လည်ရရှိမှု နည်းပါးကြောင်းကိုလည်း ၎င်းက ကိုးကားဖော်ပြခဲ့သည်။

ယခုအခါ များပြားလှသော ဒစ်ဂျစ်တယ် အမှတ်တံဆိပ်များသည် စားသုံးသူများအတွက် အဆုံးမဲ့ ရွေးချယ်မှုများကို ပေးဆောင်ပါသည်။ ဥပမာအားဖြင့်၊ PwC စစ်တမ်း ဖြေဆိုသူလေးပုံတစ်ပုံကျော်သည် ဆိုးရွားသောအတွေ့အကြုံများကြောင့် ပြီးခဲ့သောနှစ်တွင် လုပ်ငန်းတစ်ခုမှ အသုံးမပြုခြင်း သို့မဟုတ် ဝယ်ယူခြင်းများကို ရပ်တန့်ခဲ့ကြောင်း ပြသသည်။ သို့သော်လည်း ဖြေဆိုသူ သုံးပုံတစ်ပုံသည် ၎င်းတို့၏ သစ္စာစောင့်သိမှုအတွက် မရှိမဖြစ်လိုအပ်ကြောင်း - စတိုးဆိုင်များမှ အလွယ်တကူ ပံ့ပိုးပေးသည့် အရာတစ်ခုအဖြစ် ဖြေဆိုသူ သုံးပုံတစ်ပုံက သတ်မှတ်ခဲ့သည်။

အနောက်နိုင်ငံတွေ မှာ ဖော်ပြထားသလိုပဲ "အပြေးဟာ ရပ်ရွာက မောင်းနှင်တဲ့ အားကစားတစ်ခု၊ အထူးသဖြင့် New York မှာ အဲဒီ သင်ယူမှုတွေ ဖြည့်တင်းပေးတယ်။ သင်လည်ပတ်နေသောအသိုင်းအဝိုင်းနှင့်နက်နက်ရှိုင်းရှိုင်းချိတ်ဆက်လိုပါက၊ အားကစားကိုရှေ့ဆက်မောင်းနှင်သူများနှင့်ချိတ်ဆက်မှုတည်ဆောက်ရန် Instagram ကြော်ငြာများကိုအားကိုး၍မရပါ။

အလားတူပင် Cult Gaiaအမျိုးသမီး ဇိမ်ခံဖက်ရှင်အမှတ်တံဆိပ်တစ်ခုဖြစ်သည့် လော့စ်အိန်ဂျလိစ်တွင် ၎င်း၏ပထမဆုံးသော အထင်ကရစတိုးဆိုင်ကို မကြာသေးမီက ဖွင့်လှစ်ခဲ့ပြီး SoHo တွင် ၎င်း၏ဒုတိယစတိုးဆိုင်ကို ယခုလတွင် ဖွင့်လှစ်မည်ဖြစ်သည်။ “ဆယ်စုနှစ်တစ်ခုရဲ့ e-commerce အောင်မြင်မှုကို ကျွန်တော်တို့ မြင်တွေ့ခဲ့ရပြီးဖြစ်လို့ စတိုးဆိုင်တွေဖွင့်ရတာ သဘာဝကျတယ်လို့ ခံစားမိပြီး နောက်ဆုံးမှာတော့ ဖောက်သည်တွေကို နစ်မြုပ်နေတဲ့ အမှတ်တံဆိပ်ကို ထိထိရောက်ရောက် ပေးစွမ်းနိုင်ပါတယ်။ အရေးအကြီးဆုံးကတော့၊ နောက်ဆုံးတော့ သူတို့နဲ့ လက်တွေ့ဘဝမှာ ချိတ်ဆက်နိုင်မှာပါ။ ဆိုရှယ်မီဒီယာ အပြန်အလှန်ဆက်သွယ်မှုများသည် ခုန်တက်သွားခြင်းမှ အဓိက မောင်းနှင်အားဖြစ်ပြီး ယခု ကျွန်ုပ်တို့သည် ပိုမိုနက်ရှိုင်းသော ဆက်ဆံရေးများကို မြှင့်တင်နိုင်ပါပြီ” ဟု Founder and Creative Director Jasmin Larian Hekmat က မျှဝေခဲ့သည်။

ဒစ်ဂျစ်တယ်အမှတ်တံဆိပ်အသေးစားများနှင့် အကြီးစားကဲ့သို့သော အမှတ်တံဆိပ်များထံမှ ရှင်းရှင်းလင်းလင်း နားလည်မှုရှိပါသည်။ တောက်ပသော၊ ထိုဆိုင်များသည် တိုးတက်မှုအတွက် မရှိမဖြစ်လိုအပ်သည်။ ပျက်စီးလွယ်သော စီးပွားရေးတွင် ပို၍ပင် ဖြစ်နိုင်ချေရှိသည်။ ထို့ကြောင့်၊ အတားအဆီးသည် အရင်းအနှီးနှင့် ဘဏ္ဍာငွေတွင် ရှိနေသည်၊ သို့သော် သတင်းကောင်းမှာ သီးသန့်စတိုးဆိုင်များသည် တစ်ခုတည်းသော ရွေးချယ်ခွင့်နှင့် ဝေးကွာနေခြင်းဖြစ်သည်။

အိမ်ခြံမြေ သို့မဟုတ် အရင်းအနှီး အလုံအလောက်မရှိပါက၊ ကုန်အမှတ်တံဆိပ်များသည် ရုပ်ပိုင်းဆိုင်ရာနေရာတစ်ခုတွင် တည်ရှိရန် နည်းလမ်းရှာလိမ့်မည်။

လက်လီအိမ်ခြံမြေလုပ်ငန်းအတွက် လစ်လပ်မှုနှုန်းထားများသည် ယခင်ကထက် နည်းပါးနေပါသည်။ ဆိုလိုသည်မှာ ကုန်အမှတ်တံဆိပ်များစွာသည် စောင့်ဆိုင်းစာရင်းတွင် ပါဝင်နေပြီး အနီးနားရှိ စင်တာများ၊ ဦးတည်ရာလမ်းများ သို့မဟုတ် အတန်းအစား B ကုန်တိုက်များသို့ သွားရန် စဉ်းစားနေပါသည်။ အိမ်ခြံမြေအမျိုးအစားအသစ်များသို့ ချဲ့ထွင်ခြင်းသည် Placer.ai's နှင့် မျှဝေထားသော ခန့်မှန်းချက်ဖြစ်သည်။ လက်လီလမ်းကြောင်းများ ခန့်မှန်းချက် 2023 ခုနှစ်အတွက်။ ရန်ပုံငွေနည်းသော ဒစ်ဂျစ်တယ်အမှတ်တံဆိပ်အချို့သည် ရန်ပုံငွေနှင့် အရင်းအနှီးနည်းပါးခြင်းကြောင့် ထိပ်တန်းစင်တာများတွင် အပေးအယူမှ လွဲနိုင်သည်။ သို့သော်လည်း နောက်ဆုံးတွင်၊ တီထွင်ဖန်တီးနိုင်စွမ်းသည် ရုပ်ပိုင်းဆိုင်ရာလောကတွင် တည်ရှိမှုကို တည်ဆောက်လိုသော လက်လီအမှတ်တံဆိပ်တိုင်းအတွက် အရေးကြီးပါသည်။

ဥပမာအားဖြင့်၊ Bandit သည် ၎င်း၏မြင့်မားသော "အသွားအလာ" ကြောင့် Greenpoint ကိုရွေးချယ်ခဲ့ပြီး ဆိုလိုသည်မှာ အပြေးသမားအများအပြားသည် ထိုနေရာကို မကြာခဏလာလေ့ရှိသည်။ ထို့ကြောင့် ၎င်းသည် နာမည်ကြီးဈေးဝယ်ရပ်ကွက်မဟုတ်သော်လည်း ခရီးဆုံးနေရာတစ်ခုအဖြစ် အဓိပ္ပါယ်ရှိသည်။ ကုန်အမှတ်တံဆိပ်သည် ဤပထမနေရာမှ သင်ယူမှုများကို ရယူပြီး အနာဂတ်တိုးချဲ့မှုတွင် အသုံးချရန် စီစဉ်နေသော်လည်း၊ ဤအတောအတွင်း၊ ၎င်းသည် ပေါ့ပ်အပ်များကို ဆက်လက်လက်ခံကျင်းပမည်ဖြစ်ပြီး နှစ်သစ်တွင် လက်ကားရောင်းချသူများနှင့် ပါတနာအဖြစ် ဆက်လက်ဆောင်ရွက်သွားမည်ဖြစ်သည်။

နောက်ဥပမာတစ်ခုကတော့ Lunya ၊ အနားယူခြင်းဆိုင် ယမန်နှစ်နှောင်းပိုင်းတွင် - ပြင်ပအဖွဲ့အစည်း အိပ်စက်ခြင်းဆိုင်ရာ ထုတ်ကုန်များ စုစည်းမှု။ “ဒီဆိုင်က လူတွေကို သူတို့ရဲ့ အိပ်စက်မှုကို မြှင့်တင်ပေးပြီး Lunya ရဲ့ ကမ်းလှမ်းမှုတွေကို ကျယ်ကျယ်ပြန့်ပြန့် လုပ်ဆောင်နိုင်စေဖို့ စမ်းသပ်ပြီး ဖြေရှင်းချက်တွေကို ပေးထားပါတယ်။ ၎င်းသည် ရည်ရွယ်ချက်ရှိရှိ ရွေးချယ်ထားသော အမျိုးအစားတစ်ခုဖြစ်သည်။ ကျွန်ုပ်တို့၏အတည်ပြုချက်တံဆိပ်တုံးသည် အဓိပ္ပာယ်ရှိရှိသေချာစေရန် ကျွန်ုပ်တို့၏သွားမည့်ထုတ်ကုန်စာရင်းကို ပြန်လည်သန့်စင်ထားပါတယ်” ဟု Lunya ၏တည်ထောင်သူ Ashley Merrill က မျှဝေခဲ့သည်။ ဤကုန်အမှတ်တံဆိပ်များသည် ၎င်းတို့၏ထုတ်ကုန်များကို ရုပ်ပိုင်းဆိုင်ရာနေရာတစ်ခုတွင် ပြသနိုင်ရန် ကူညီပေးသည့်အပြင်၊ Lunya သည် ၎င်း၏စတိုးဆိုင်အတွင်း၌ ၎င်း၏ကမ်းလှမ်းမှုများကို ကွဲပြားစေကာ အသွင်ကူးပြောင်းနေသောစီးပွားရေးတွင် အောင်မြင်မှုအတွက် အမှတ်တံဆိပ်ကို ဖန်တီးပေးသည်။

ပိုမိုဦးတည်ရာ သို့မဟုတ် ဒုတိယအဆင့်အိမ်ခြံမြေကိုရှာဖွေခြင်း၊ လက်ကားရောင်းချခြင်း သို့မဟုတ် စျေးဆိုင်များဖွင့်လှစ်ခြင်းဖြစ်စေ ကုန်ကျစရိတ်သက်သာစေရန် ရှာဖွေနေသည့် ကုန်အမှတ်တံဆိပ်များအတွက် အခြားရွေးချယ်စရာများစွာရှိသည်။ ကုန်အမှတ်တံဆိပ်အားလုံးအတွက်၊ အထူးသဖြင့် ဒစ်ဂျစ်တယ်အခြေခံအမှတ်တံဆိပ်များအတွက်၊ စတိုးဆိုင်များ၏အားသာချက်မှာ ရှင်းလင်းသည်၊ ရုပ်ပိုင်းဆိုင်ရာလက်လီရောင်းချမှုတွင် အခွင့်အလမ်းများသည် အဆုံးမရှိ၊ နှင့် ယိမ်းယိုင်နေသောစီးပွားရေးသည် ၎င်းတို့ကို ရပ်တန့်လိမ့်မည်မဟုတ်ပါ။