မနက်ဖြန်၏ လုပ်သားအင်အားသည် အသွင်သဏ္ဌာန်တူစွာ သင်ယူပြီး ကွဲပြားစွာ လုပ်ဆောင်နိုင်ကာ အဖွဲ့အစည်းများကို ပြန်လည်ပုံဖော်ရန် တွန်းအားပေးမည်ဖြစ်သည်။ … [+]
Getty
ကပ်ရောဂါကြီးမှ နုတ်ထွက်ခြင်းနှင့် ဝေးလံခေါင်သီသော လုပ်ငန်းခွင်အထိ၊ စီးပွားရေးနှင့် ပထဝီဝင်နိုင်ငံရေး မသေချာမရေရာမှုများအထိ၊ မကြာသေးမီအချိန်များက အဖွဲ့အစည်းများ၏ ပြဿနာများသည် 2023 တွင် မည်သည့်နေရာသို့မှ မသွားတော့ပါ။ သို့တိုင် ကျွန်ုပ်တို့သည် နှစ်သစ်သို့ရောက်ရှိချိန်တွင်၊ ထုတ်လုပ်သူ၏ ထိပ်တန်းဦးစားပေးမဖြစ်သင့်ပါ။ ယင်းအစား၊ ၎င်းတို့သည် ယခင်က ကျွန်ုပ်တို့မြင်ဖူးသည့်အရာများနှင့်မတူဘဲ အရည်အချင်းရှိစိန်ခေါ်မှုကို ဖြေရှင်းရန် အာရုံစိုက်ရမည်ဖြစ်သည်။
ကိန်းဂဏာန်းတွေက မိုက်တယ်။ စက်တင်ဘာလ AARP စာစောင်မှ အချက်အလက်များအရ လုပ်သား 10,000 ကျော်သည် အငြိမ်းစားယူသည့် အရွယ်သို့ နေ့စဉ်ရောက်ရှိကြပြီး ငယ်ရွယ်သော ဝန်ထမ်းများသည် ၎င်းတို့ကို အစားထိုးသည့် လှိုင်းသစ်တစ်ခုကြောင့် လုပ်သားအင်အား အပြောင်းအလဲ ကြီးမားသော အပြောင်းအလဲကို ဖန်တီးနေပါသည်။ Microsoft ၏ ပြောကြားချက်အရ သိရသည်။
တစ်ချိန်တည်းမှာပင်၊ ManpowerGroup စစ်တမ်းတစ်ခုအရ တစ်ကမ္ဘာလုံးရှိ အလုပ်ရှင်များ၏ 69% သည် ၎င်းတို့၏ လုပ်ငန်းများတွင် အရေးပါသောအခန်းကဏ္ဍများကို ဖြည့်ဆည်းပေးရန်အတွက် ပျော့ပျောင်းမာကျောသော ကျွမ်းကျင်မှုဖြင့် ဝန်ထမ်းများကို ရှာဖွေရန် ရုန်းကန်နေရသည်ဟု The Manufacturing Institute မှ ဦးဆောင်သော မကြာသေးမီက စစ်တမ်းတစ်ခုက တွေ့ရှိခဲ့သည်။ ကျွမ်းကျင်မှုကွာဟမှုသည် 2.1 ခုနှစ်တွင် US တွင် 2030 သန်းမပြည့်မီသောကုန်ထုတ်လုပ်မှုအလုပ်အကိုင်များဖြစ်ပေါ်လာနိုင်ပြီး၊ စက်မှုလုပ်ငန်းအတွက် $1 ထရီလီယံအထိကုန်ကျနိုင်ချေရှိသည်။
ရောင်ပြန်ဟပ်မှုတစ်ခု
ဆိုလိုတာက ထုတ်လုပ်ရေးကုမ္ပဏီတွေက ဖောက်ပြန်တဲ့အချက်မှာ သူတို့ကိုယ်သူတို့ တွေ့ရပြီး သူတို့နောက်ထပ်လုပ်တဲ့အရာတွေက သူတို့ရဲ့အနာဂတ်ကို ပျက်ပြားစေနိုင်သလို၊ မနက်ဖြန်၏ လုပ်သားအင်အားသည် ကွဲပြားစွာကြည့်ရှုလေ့လာပြီး အလုပ်လုပ်ကြမည်ဖြစ်ရာ အဖွဲ့အစည်းများသည် ဝန်ထမ်းများ၏ ဆင့်ကဲပြောင်းလဲနေသော မျှော်လင့်ချက်များကို ပြည့်မီစေရန် အဖွဲ့အစည်းများအား ၎င်းတို့၏ အရည်အချင်းစစ်ဗျူဟာများကို ပြန်လည်ပုံဖော်ရန် တွန်းအားပေးနေပါသည်။
Steve Fuller၊ EY Americas People Advisory Services မှ အဆင့်မြင့် ကုန်ထုတ်လုပ်မှုနှင့် ရွေ့လျားသွားလာရေး စျေးကွက်ခေါင်းဆောင် အနေဖြင့် “ပါဝါချိန်ခွင်လျှာသည် အလုပ်ရှင်များမှ အလုပ်သမားများထံသို့ ပြောင်းလဲသွားပါသည်။ ဝန်ထမ်းများသည် ယင်းကို အသိအမှတ်ပြုပြီး လျော်ကြေးငွေနှင့် လုပ်ငန်းခွင်ဘဝ ဟန်ချက်ညီမှု တိုးမြင့်လာရုံသာမက အဓိပ္ပာယ်ပြည့်ဝသော အလုပ်အတွေ့အကြုံများကို ရယူရန် ကြိုးပမ်းနေကြသည်။” ထုတ်လုပ်သူများက ဤအပြောင်းအရွှေ့ကို အသိအမှတ်မပြုပါက လုပ်သားများသည် အခြားနေရာသို့ သွားကြမည်ဖြစ်ပြီး အောင်မြင်ရန် လိုအပ်သော အရည်အချင်းများမရှိဘဲ လုပ်ငန်းများကို ချန်ထားခဲ့မည်ဖြစ်သည်။
ကွဲပြားသောတုံ့ပြန်မှု
ဤတုံ့ပြန်ပုံသည် မည်သို့သောပုံသဏ္ဌာန်ရှိသနည်း၊ အဓိကအချက်မှာ လူများ (ထုတ်ကုန် သို့မဟုတ် အကျိုးအမြတ်မဟုတ်) ကို ဗဟိုတွင်ထားရန် အရည်အချင်းရှိဗျူဟာများကို ပြန်လည်ဖွဲ့စည်းရန်ဖြစ်သည်။ ဆိုလိုတာက အလုပ်သမားတွေ လိုချင်တာ နဲ့ လိုအပ်တာတွေကို အာရုံစိုက်ပြီး လူတွေက အလုပ်တစ်ခုလုပ်ရုံတင်မကဘဲ ကွဲပြားပြီး အကျိုးရှိတဲ့ ရေရှည်အသက်မွေးဝမ်းကြောင်းတစ်ခုကို တည်ဆောက်ဖို့ ပတ်၀န်းကျင်ကို ဖန်တီးဖို့ အဲဒီအသိပညာကို အသုံးပြုပါ။
ဤကွဲပြားသောတုံ့ပြန်မှုသည် ဝန်ထမ်းခရီးတစ်ခုလုံးနှင့်လည်း သက်ဆိုင်သည် — ကနဦးဆွဲဆောင်မှုနှင့် စတင်ဝင်ရောက်ခြင်းမှအစ သင်ယူမှုနှင့် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုမှတစ်ဆင့်၊ နောက်ဆုံးတွင်၊ ကုမ္ပဏီများသည် အဆင့်တိုင်းရှိဝန်ထမ်းများအတွက် အဓိပ္ပာယ်ရှိသော ကုန်ထုတ်စွမ်းအားကို မောင်းနှင်ပုံအထိ ဆက်စပ်နေသည်။
ဥပမာအားဖြင့်၊ နည်းပညာ၊ ဆန်းသစ်တီထွင်မှုနှင့် မိမိကိုယ်မိမိ တိုးတက်မှုတို့၌ အမြစ်တွယ်နေသော အသစ်ပြန်လည်ပြင်ဆင်ထားသော ဝန်ထမ်းတန်ဖိုးအဆိုပြုချက်ကို အသုံးပြုခြင်းဖြင့် ထုတ်လုပ်သူများသည် သမားရိုးကျမဟုတ်သော နောက်ခံများနှင့် အသိုင်းအဝိုင်းများမှ ၎င်းတို့စုဆောင်းထားသည့် စွမ်းရည်အုပ်စုကို ချဲ့ထွင်နိုင်သည်။ ယင်းက ၎င်းတို့အား ယခင်က ကုန်ထုတ်လုပ်ငန်းတစ်ခုဟု မယူဆခဲ့သော ကျွမ်းကျင်လုပ်သားများကို ဆွဲဆောင်နိုင်စေမည်ဖြစ်သည်။ အရေးကြီးသည်မှာ၊ ထိုအလုပ်သမားများသည် လုပ်ငန်းလုပ်ဆောင်ရန် လိုအပ်သည့် ကျွမ်းကျင်မှုများကို ပေးဆောင်ရန်သာ ရည်ရွယ်သည့် လုပ်ငန်းဆောင်တာ ဆက်တိုက်လုပ်ဆောင်ရမည့်အစား ကုမ္ပဏီ၏ အထွေထွေဗျူဟာနှင့် DNA တွင် ၎င်းတို့ကို မြှုပ်နှံထားသည့် ယဉ်ကျေးမှုအခြေခံပရိုဂရမ်မှတဆင့် စတင်သင့်သည်။
အလားတူပင်၊ ထုတ်လုပ်ရေးကုမ္ပဏီများသည် ၎င်းတို့၏ အလုပ်သမားများ၏ အသက်မွေးဝမ်းကြောင်းရွေးချယ်မှုများ ပေးဆောင်လာသည့် တန်ဖိုးကို အပြည့်အဝနားလည်ကြောင်း အတည်ပြုသင့်သည်—ထို့နောက် ၎င်းတို့ရွေးချယ်ထားသော လမ်းကြောင်းတစ်လျှောက်တွင် ၎င်းတို့အား ပံ့ပိုးကူညီရန် လုပ်ဆောင်ပါ။ တစ်ဦးချင်းသီးသန့်လေ့ကျင့်မှု၊ လမ်းညွှန်ပေးခြင်း သို့မဟုတ် နစ်မြုပ်နေသော သင်ယူမှုအတွေ့အကြုံများမှဖြစ်စေ ဝန်ထမ်းများသည် ၎င်းတို့ကိုယ်တိုင်တန်ဖိုးထားသည့် ကျွမ်းကျင်မှုနှင့် စွမ်းဆောင်ရည်အမြောက်အမြားကို ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်စေရန်နှင့် စျေးကွက်တန်ဖိုးများကိုလည်း မြှင့်တင်ပေးရမည်ဖြစ်သည်။
နောက်ဆုံးအနေနှင့်၊ ထုတ်လုပ်သူများသည် ကုန်ထုတ်စွမ်းအားကို တိုးမြင့်စေသည့် အဓိပ္ပါယ်ရှိသော အတွေ့အကြုံများဖြင့် ဝန်ထမ်းများကို ထိတွေ့ဆက်ဆံရန် လိုအပ်ပါသည်။ ဥပမာအားဖြင့်၊ AI-based ဒေတာခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှုကိရိယာများသည် စွမ်းဆောင်ရည်တွင် ကွာဟချက် သို့မဟုတ် အားနည်းချက်များကို မီးမောင်းထိုးပြနိုင်သော်လည်း ဝန်ထမ်းအတွေ့အကြုံ တိုတောင်းသည်ဟု ယူဆရမည့်အစား အလုံးစုံဝန်ထမ်းအတွေ့အကြုံကို တိုးတက်စေရန်အတွက် ဤအချက်အလက်ကို အသုံးပြုသင့်သည်။ မုန်လာဥနီ များများ ပေးခြင်း၊ တနည်းအားဖြင့် တနည်းအားဖြင့် ဝန်ထမ်းများကို ကူညီခြင်းအတွက် အခြေခံအဖြစ် ထိုးထွင်းသိမြင်နားလည်မှုများဖြင့် ကုမ္ပဏီသည် ကုန်ထုတ်စွမ်းအားကို မြှင့်တင်ပေးနိုင်သည်။
ဥပေက္ခာ အနာဂတ်
ဟုတ်ပါတယ်၊ ဒါက အခုလက်ရှိရင်ဆိုင်နေရတဲ့ များပြားလှတဲ့ စီးပွားရေးနဲ့ ပထဝီဝင်နိုင်ငံရေး စိန်ခေါ်မှုတွေကို ထုတ်လုပ်သူတွေကို မျက်ကွယ်ပြုဖို့ တောင်းဆိုတာ မဟုတ်ပါဘူး။ သို့သော် တစ်ချိန်တည်းမှာပင်၊ ပြင်ပမရေရာမှုများကို ၎င်းတို့၏ လုပ်သားအင်အားစုအတွင်း ဖြစ်ပျက်နေသည့် ပါဝါအပြောင်းအရွှေ့မှ အာရုံစိုက်ရန် ပြင်ပမရေရာမှုများကို ခွင့်မပြုနိုင်ပေ။
နည်းပညာတတ်ကျွမ်းသော မျိုးဆက်သစ်များ၊ အလွန်တက်ကြွသော လုပ်သားများ ရောက်ရှိလာသည်နှင့်အမျှ အအောင်မြင်ဆုံးသော ကုမ္ပဏီများသည် ဝန်ထမ်းများအား ၎င်းတို့၏ ပင်ကိုယ်စွမ်းရည်ဗျူဟာများကို ဗဟိုပြုကာ ဝန်ထမ်းခရီး၏ အဆင့်တိုင်းတွင် အဓိပ္ပါယ်ရှိသော၊ ကွဲပြားပြီး တန်ဖိုးရှိသော အတွေ့အကြုံများကို ပေးဆောင်ပေးမည်ဖြစ်ပါသည်။
Steve Fuller ကပြောခဲ့သလိုပဲ "လုပ်သားအင်အားဟာ အခုအချိန်မှာ တကယ်ကို ထည့်သွင်းစဉ်းစားရမယ့် စွမ်းအားတစ်ခုပါ။" အကယ်၍ စက်မှုလုပ်ငန်းသည် အနာဂတ်တွင် လူများလာရန်၊ သင်ယူရန်နှင့် နေထိုင်လိုသည့်နေရာတစ်ခု ဖြစ်လာမည်ဆိုပါက၊ 2023 သည် ထုတ်လုပ်သူအား ထုတ်လွှတ်ရန် လုပ်ဆောင်သည့်နှစ်ဖြစ်ရပါမည်။
ဤဆောင်းပါးတွင် ဖော်ပြထားသော အမြင်များသည် စာရေးသူ၏ အမြင်များဖြစ်ပြီး Ernst & Young LLP သို့မဟုတ် ကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာ EY အဖွဲ့အစည်း၏ အခြားအဖွဲ့ဝင်များ၏ အမြင်များကို လုံးဝ ထင်ဟပ်နေမည် မဟုတ်ပါ။
အရင်းအမြစ်- https://www.forbes.com/sites/lisacaldwell/2023/01/03/why-talent-tops-all-in-manufacturers-year-ahead/