EY Law သည် တရားဝင်ပေးပို့ခြင်းဆိုင်ရာ ပါရာဒိုင်းကို ပြောင်းလဲမည်လား။

မကြာသေးမီက EY ၏ခေါင်းဆောင်မှု မီးစိမ်းပြသည်။ ကြီးကြီးမားမား ပြန်လည်ဖွဲ့စည်းမှုတစ်ခု၊ အပူရှိန်ကြောင့် ထင်ကြေးပေးသော လများအဆုံးသတ်ခြင်း။ အစီအစဥ်တွင် အဓိကအချက်နှစ်ချက်ပါရှိသည်- (၁) EY ၏ စာရင်းစစ်နှင့် အကြံပေးလုပ်ငန်းများကို ပိုင်းခြားမည်ဖြစ်သည်။ (၂) အကြံပေးလုပ်ငန်းသည် အများသူငှာ ရောင်းဝယ်ဖောက်ကားသည့် ကော်ပိုရိတ်ဖွဲ့စည်းပုံဖြင့် ၎င်း၏ မိတ်ဖက်ပုံစံကို အစားထိုးမည်ဖြစ်သည်။

ပြန်လည်ဖွဲ့စည်းပုံမှာ ထူးခြားမှုတစ်ခု တင်ဆက်သည်။ အခွင့်အရေး EY Law ၏ နယ်ပယ်နှင့် အဓိပ္ပါယ်ကို ချဲ့ထွင်ရန်၊တရားဝင်ဝန်ဆောင်မှုများ" ၎င်းတို့ကို မည်သို့ပေးပို့သည်ကို ပြန်လည်တီထွင်ပါ။, လိုင်စင်ရရှေ့နေများအတွက် တရားဝင်အလုပ်အကိုင်များ ကျယ်ပြန့်စေခြင်း။ နှင့် မဟာမိတ် ဥပဒေ ပညာရှင်များ, နှင့်ပိုကြီးသောထုတ်ယူ အဘိုး စီးပွားရေးလုပ်ငန်းနှင့် ပေါင်းစည်းခြင်းဖြင့် တရားရေးဆိုင်ရာ လုပ်ငန်းဆောင်တာများမှ ဆောင်ရွက်ပါသည်။ EY သည် ပြောင်းလဲနိုင်သော အလားအလာရှိသည်။ တရားဝင်ပေးပို့နို်င်ပါသည်။ ဘက်စုံ၊ ဒေါင်လိုက် ပေါင်းစပ်ထားသော လုပ်ငန်း၊ နည်းပညာ ပံ့ပိုးပေးခြင်းဖြင့်၊ နှင့် ဥပဒေရေးရာဖြေရှင်းချက်။ ၎င်းသည် ၎င်း၏ဖောက်သည်များနှင့် ပိုမိုကျယ်ပြန့်သော စီးပွားရေးအသိုင်းအဝိုင်းအတွက် အကျိုးရှိမည်ဖြစ်သည်။ လိုင်စင်ရ ရှေ့နေများ၊ မဟာမိတ် ပရော်ဖက်ရှင်နယ်များနှင့် ကျွမ်းကျင်ပညာရှင်များအတွက် အသက်မွေးဝမ်းကြောင်းဆိုင်ရာ ရွေးချယ်ခွင့်အသစ်များကိုလည်း ပေးဆောင်မည်ဖြစ်သည်။

EY Global Law Leader ဖြစ်သူ Cornelius Grossmann က “မိတ်ဖက်ပုံစံမှ အသွင်ကူးပြောင်းမှုနှင့် စာရင်းစစ်လွတ်လပ်မှု ကန့်သတ်ချက်များကို ဖယ်ရှားခြင်းသည် ကမ္ဘာ့ထိပ်တန်းနိုင်ငံကို ဖန်တီးရန် ကျွန်ုပ်တို့၏အမြင်အတွက် အခြေခံဖြစ်သည်။ လုပ်ငန်းဥပဒေရေးရာဝန်ဆောင်မှုပေးသူ” ဤရဲရင့်သောအမြင်ကို ရရှိရန် အခွင့်အလမ်းသည် မှန်ကန်သော်လည်း စိန်ခေါ်မှုများစွာရှိသည်။ ဤဆောင်းပါးသည် နှစ်ခုလုံးကို ဆန်းစစ်ပါမည်။

EY ၏ဖွဲ့စည်းပုံအကူးအပြောင်းသည် အခွင့်အလမ်းများစွာကို ဖွင့်ပေးသည်။

အသွင်ကူးပြောင်းရေးကာလတွင် အသွင်ကူးပြောင်းမှုနှစ်ခုသည် EY Law နှင့် အစိတ်အပိုင်းတစ်ခုဖြစ်သည့် အကြံပေးလုပ်ငန်းအတွက် အခွင့်အလမ်းများစွာကို ဖွင့်ပေးမည်ဖြစ်သည်။ စာရင်းစစ်လုပ်ငန်းမှ ခွဲထွက်ခြင်းသည် စာရင်းစစ်ဖောက်သည်များအတွက် တရားဝင်အလုပ်မလုပ်နိုင်စေရန် တားဆီးထားသည့် လွတ်လပ်သောကန့်သတ်ချက်များကို ဖယ်ရှားပေးမည်ဖြစ်သည်။ ၎င်းသည် EY ဥပဒေ၏စျေးကွက်ကို Global 20 စာရင်းစစ်များ၏ဝေစုကို 2000% ခန့် ချဲ့ထွင်စေသည်။ သိသိသာသာ ချဲ့ထွင်ထားသော စျေးကွက်သည် ရှိပြီးသား ဝန်ဆောင်မှုများကို ပိုမိုလျင်မြန်စွာ ချဲ့ထွင်ရန်နှင့် သုံးစွဲသူများအတွက် အသုံးဝင်သော ကမ်းလှမ်းမှုအသစ်များ ဖော်ဆောင်ရန်အတွက် ပိုမိုကြီးမားသော ရင်းနှီးမြုပ်နှံမှုကို အကြောင်းပြလိမ့်မည်။ စာရင်းစစ်ကန့်သတ်ချက်များမှလွတ်လပ်ရေးသည် EY နှင့် တစ်ခါတစ်ရံတွင် ၎င်း၏ဖောက်သည်များအတွက် ကြီးမားသောအုပ်ချုပ်ရေးဝန်ထုပ်ဝန်ပိုးကို လျှော့ချပေးလိမ့်မည်။

အလှည့်အပြောင်းသည် EY Law သည် စာရင်းစစ်ဖောက်သည်များနှင့် ဆက်ဆံရေးကို တိုးတက်စေမည်ဖြစ်သည်။ ၎င်းသည် သုံးစွဲသူများအတွက် အထောက်အကူဖြစ်စေမည့် ထုတ်ကုန်များနှင့် ဝန်ဆောင်မှုအသစ်များကို ထုတ်လုပ်သည့် မိတ်ဖက်အစီအစဉ်များကို ဖွင့်လှစ်ပေးမည်ဖြစ်သည်။ ဥပမာအားဖြင့်၊ EY Law သည် ထိပ်တန်းနည်းပညာကုမ္ပဏီများစွာနှင့် မကြာမီ ချိတ်ဆက်နိုင်မည်ဖြစ်သည်။ စာရင်းတွင် Google ပါဝင်သည်။GOOG
, အမေဇုံAMZN
နှင့် Apple တို့AAPL
. EY မှာ ရှိပြီးသားပါ။ Microsoft နှင့် နက်ရှိုင်းစွာ ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်ခြင်းMSFT
၎င်း၏နည်းပညာဆိုင်ရာ အဆက်အသွယ်များကို ချဲ့ထွင်နိုင်မှုသည် ဝန်ဆောင်မှုအသစ်များ၊ ထုတ်ကုန်များနှင့် အခွင့်အလမ်းများအတွက် တံခါးဖွင့်ပေးမည်ဖြစ်သည်။

ဤအထက်တန်းစားကမ္ဘာ့အဆင့်ရှိတရားဝင်နှင့်နည်းပညာနယ်ပယ်များအကြား ပေါင်းစပ်မှုသည် သဘာဝစျေးကွက်တိုးတက်မှုတစ်ခုဖြစ်သည်။ ၎င်းသည် စက်မှုလုပ်ငန်းနှစ်ခုကို ပိုင်းခြားထားသည့် anachronistic အတားအဆီးများကို ဖယ်ရှားရှင်းလင်းရန် ကူညီပေးမည်ဖြစ်သည်။ ၎င်းတို့၏ ချိတ်ဆက်မှုသည် သုံးစွဲသူများကို အကျိုးရှိစေမည်ဖြစ်ပြီး စက်မှုလုပ်ငန်းဆိုင်ရာ ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုတွင် ထိတွေ့ဆက်ဆံမှုကို မြှင့်တင်ပေးသည့် လက်ရှိတရားဝင်အသက်မွေးဝမ်းကြောင်းဆိုင်ရာ ကန့်သတ်ချက်များကို တိုးချဲ့မည်ဖြစ်သည်။ အရှိန်မြှင့်မည်။ ဥပဒေအကူးအပြောင်း ရှေ့နေဗဟိုပြု ဒေါင်လိုက်မှ multidisciplinary အလျားလိုက်လုပ်ဆောင်မှု။ ဒါမှ စီးပွားရေး၊ လုပ်သားထုနဲ့ လူ့အဖွဲ့အစည်းအတွက် အကျိုးရှိစေမှာ ဖြစ်ပါတယ်။

ဥပဒေ၊ နည်းပညာနှင့် စီးပွားရေးသည် တရားဝင်ပေးပို့ခြင်း၏ အဓိက အစိတ်အပိုင်း သုံးခုဖြစ်လာသည်။ Fusion သည် ယခုအချိန်အထိ အများစုဖြစ်သည်။ သင့်ရာကိုအတိုင်းအတာမရှိခြင်း၊ ပေါင်းစပ်ခြင်းနှင့် ဘုံရည်မှန်းချက်တစ်ခု။ EY Law သည် ဤပေးပို့မှုအစိတ်အပိုင်းသုံးခုကို အတိုင်းအတာဖြင့် ရောနှောရန် နေရာချထားပါသည်။ အခြားစက်မှုလုပ်ငန်းများနှင့် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်ခြင်းသည် EY Law ၏အတွင်းပိုင်းပေါင်းစည်းမှုကို အရှိန်မြှင့်ပေးမည်ဖြစ်ပြီး အချို့သော အကြံပေးစီးပွားရေးလုပ်ငန်းဝန်ဆောင်မှုလိုင်းများ—အိုင်တီ၊ ဒေတာခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှု၊ စွန့်စားရမှုစီမံခန့်ခွဲမှု၊ လုပ်ငန်းစဉ်နှင့် ပရောဂျက်စီမံခန့်ခွဲမှု၊ ၎င်းသည် သုံးစွဲသူများအား ရှုပ်ထွေးသောစီးပွားရေးစိန်ခေါ်မှုများအတွက် ဘက်စုံ၊ ဘက်စုံ၊ ပေါင်းစပ်ဒေတာကျောထောက်နောက်ခံပြုထားသော၊ ရှုပ်ထွေးသောစီးပွားရေးစိန်ခေါ်မှုများအတွက် လုပ်ငန်းစဉ်ကိုမောင်းနှင်သည့်ဖြေရှင်းချက်ဖြင့်လည်း တင်ဆက်ပေးမည်ဖြစ်သည်။ ဒါကို အမျိုးအစားခွဲထားသလား"တရားဝင်ဝန်ဆောင်မှုများ“ဒါမှမဟုတ် မတူတာတစ်ခုကတော့ ဒါဟာ ကြီးမားတဲ့ ခြေလှမ်းသစ်တစ်ခုပါပဲ။ ဖောက်သည်များ.

EY Law သည် ပိုမိုကျယ်ပြန့်သော အကြံပေးလုပ်ငန်းနှင့် ပေါင်းစည်းနိုင်မှု—၎င်း၏အမြင်ကိုရရှိရန် အဓိကအချက်ဖြစ်သည်။ အတူတူ ပေါင်းစည်းမှု ဖောက်သည်များနှင့် လုပ်သားအင်အားနှင့် သက်ဆိုင်သည်။ ၎င်းတို့ကို တွယ်ဆက်တစ်ရှူးများ ချည်နှောင်ထားခြင်းကို မျှဝေသည်။ ရည်ရွယ်ချက်. ဖောက်သည်ဗဟိုပြု၊ ဘက်စုံ၊ ပူးပေါင်းလုပ်ဆောင်မှု၊ အဖွဲ့ကို ဦးတည်ပေးပို့နိုင်မှု တရားဝင်စက်မှုလုပ်ငန်းအတွက် စံနှုန်းသစ်တစ်ခု သတ်မှတ်မည်ဖြစ်သည်။ ဖြစ်လိမ့်မယ် လုပ်ငန်းအပေါ် ဥပဒေဆိုင်ရာ သက်ရောက်မှုကို မြှင့်တင်ပါ။ ၎င်း၏ ငုပ်လျှိုးနေသော အလားအလာကို ဖော်ထုတ်၊ လျော့ပါးစေရန်နှင့် ငြိမ်းအေးစေရန် ထုတ်ယူခြင်းဖြင့် စွန့်စားမှု တန်ဖိုးဖန်တီးမှုတွင် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်ရန်။

EY ဥပဒေ ဖွဲ့စည်းတည်ဆောက်ပုံပြန်လည်စတင် မြှောက်ပင့်ပေးခြင်း၊ ပိုမိုသွက်လက်သော၊ ဖောက်သည်ဗဟိုပြု၊ ဒေတာကျောထောက်နောက်ခံပြုထားသော၊ အရင်းအနှီးပြုခြင်း၊ ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်ခြင်း၊ ပေါင်းစည်းခြင်းထက် ကုသိုလ်အခြေခံအဖွဲ့အစည်းကို ဖန်တီးရန် အခွင့်အလမ်းကို ပံ့ပိုးပေးပါသည်။ မိတ်ဖက်ပုံစံ အစားထိုးပါလိမ့်မယ်။ သုံးစွဲခွင့် ရပါလိမ့်မယ်။ အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာ အရင်းအနှီး နည်းပညာ၊ လုပ်ငန်းစဉ်တိုးတက်မှု၊ ဝန်ဆောင်မှုအသစ်များ၊ ပူးပေါင်းလုပ်ဆောင်မှုများ၊ ဝယ်ယူမှု (စည်းမျဉ်းစည်းကမ်းခွင့်ပြုထားသည့် ဥပဒေကုမ္ပဏီများအပါအဝင်) နှင့် ရေရှည်ရင်းနှီးမြုပ်နှံမှုများကို ငွေကြေးထောက်ပံ့ရန်၊ ပင်ကိုယ်ဉာဏ်.

၎င်းသည် ဆုံးဖြတ်ချက်ချရာတွင် နှေးကွေးပြီး ပါတနာတစ်ဦးမှ အငြိမ်းစားယူရန် မည်မျှနီးစပ်မှုဖြင့် တွန်းအားပေးလေ့ရှိသည့် မိတ်ဖက်ပုံစံနှင့် ဆန့်ကျင်ဘက်ဖြစ်သည်။ အလားတူ ရေရှည်ရင်းနှီးမြုပ်နှံမှုကို ခုခံခြင်းသည် လုပ်ငန်းတွင် ကျန်ရှိသော စီးပွားရေးစိတ်ဝင်စားမှု မရှိခြင်းနှင့် ဆက်စပ်နေသည်။ ၎င်းသည် တည်ငြိမ်မှု၊ ရေတိုမိုးကုပ်စက်ဝိုင်းကို အားပေးအားမြှောက်ပြုကာ တီထွင်ဖန်တီးနိုင်စွမ်းကို တားဆီးပေးသည်။ သစ်လွင်မှု.

EY Law ၏ ကော်ပိုရိတ်ဖွဲ့စည်းပုံသည် လုပ်သားအင်အား၏ ပိုမိုကျယ်ပြန့်သော အပိုင်းကို ဆုချီးမြှင့်နိုင်စေမည်ဖြစ်သည်။ သာတူညီမျှမှုအခြေခံလျော်ကြေးတစ်ခုခုလုပ်ဖို့ စီစဉ်ထားတယ်။ ၎င်းသည် သစ္စာစောင့်သိမှု၊ ထိန်းသိမ်းမှုနှင့် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုကို မြှင့်တင်ပေးမည်ဖြစ်သည်။ သာတူညီမျှမှု၏ကျန်ရှိသောအကျိုးခံစားခွင့်များမှာ- အဖွဲ့လိုက်လုပ်ဆောင်ခြင်း၊ လုပ်ငန်း၏ရေရှည်အောင်မြင်မှုအတွက် အစုရှယ်ယာတစ်ခု၊ စည်းစိမ်ဥစ္စာစုဆောင်းခြင်းအတွက် အလားအလာနှင့် ပိုမိုရှင်းလင်းသောရည်ရွယ်ချက်ရှိခြင်း တို့ပါဝင်သည်။ ပိုမိုကျယ်ပြန့်သော ပိုင်ဆိုင်မှုအကျိုးစီးပွားကိုလည်း ဥပဒေပပျောက်စေမည်ဖြစ်သည်။ hierarchical ယဉ်ကျေးမှု လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များနှင့် လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များ၊ ရှေ့နေများနှင့် "ရှေ့နေမဟုတ်သူများ" နှင့် အခကြေးငွေရရှိသူများနှင့် ဝန်ထမ်းများ။ ၎င်းသည် အဖွဲ့လိုက်လုပ်ဆောင်မှု၊ စိတ်ဓာတ်ကို မြှင့်တင်ပေးပြီး မတူညီသော “တရားဝင်” ပတ်ဝန်းကျင်ကို ရှာဖွေနေသည့် အရည်အချင်းရှိသူအတွက် မီးရှူးတန်ဆောင်အဖြစ် ဆောင်ရွက်မည်ဖြစ်သည်။

EY Law ၏ ဖွဲ့စည်းပုံဆိုင်ရာ အသွင်ကူးပြောင်းမှုသည် ခိုင်မာသော အခြေခံအုတ်မြစ်ပေါ်တွင် တည်ဆောက်ထားသည်။ ၎င်းတွင် ထိပ်တန်းကမ္ဘာ့အမှတ်တံဆိပ်တစ်ခု၏ သက်သေလက္ခဏာများ ပါ၀င်သည် (အကြံပေးလုပ်ငန်းသည် နာမည်သစ်တစ်ခုအောက်တွင် လည်ပတ်မည်ဖြစ်ပြီး စာရင်းစစ်လုပ်ဆောင်မှုတွင် ချိတ်ဆက်မှုများကို ထိန်းသိမ်းထားနိုင်သည်)။ နက်ရှိုင်းသော C-Suite ဆက်ဆံရေး၊ အရင်းအနှီးဝင်ရောက်ခွင့်၊ ဥပဒေနှင့် ဖြတ်တောက်ထားသော နယ်ပယ်ပေါင်းစုံမှ ကျွမ်းကျင်မှု ၊ နိုင်ငံပေါင်း 4,500 တွင် ရှေ့နေပေါင်း 90 ကို ကြီးကြပ်သော ဉာဏ်အလင်းရရှိသော ခေါင်းဆောင်မှု။

အသွင်ပြောင်းခြင်းသည် အခွင့်အလမ်းကို ပေးသော်လည်း စိန်ခေါ်မှုများနှင့် လာပါသည်။ ဒါတွေကတော့ EY Law နဲ့ ရင်ဆိုင်ရမယ့် အဓိကအချက်တချို့ပါ။

ပြောင်းလဲမှုစီမံခန့်ခွဲမှုသည် EY ၏ဥပဒေ၏အကြီးမားဆုံးစိန်ခေါ်မှုဖြစ်သည်။

EY Law ကို ရင်ဆိုင်ရာတွင် အကြီးမားဆုံး စိန်ခေါ်မှုမှာ ရှေ့နောက်မညီဘဲ၊ တန်ဖိုးကြီးသော ပိုင်ဆိုင်မှုဖြစ်သည်- ၎င်း၏ လုပ်သားအင်အား။ မိတ်ဖက်ပုံစံမှ ကော်ပိုရိတ်တစ်ခုသို့ ပုံစံပြောင်းခြင်းသည် လိုအပ်ပါသည်။ အတွေးအခေါ်၊ ယဉ်ကျေးမှု၊ တိုင်းတာမှုများ၊ အဖွဲ့အစည်းဖွဲ့စည်းပုံနှင့် စီးပွားရေးပုံစံပြောင်းလဲခြင်း။. ၎င်းသည် input မှ output သို့ပြောင်းရန်လိုအပ်သည်; တစ်ဦးချင်းစီမှအဖွဲ့; စီးပွားရေးဖြေရှင်းချက်များအတွက် ဥပဒေရေးရာအမြင်များ။ အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာ အသိပညာမျှဝေခြင်း၊ ဒေတာလုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များနှင့်အတူ အခြားသော အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာ အသိပညာ/ဉာဏအရင်းအနှီးသည် ခြွင်းချက်မဟုတ်၊ စံနှုန်းဖြစ်ရမည်။ အလားတူ၊ မျှဝေမှုသည် တရားရေးဆိုင်ရာလုပ်ငန်းဆောင်တာများအပြင် မဟာမိတ်ဝန်ဆောင်မှုလိုင်းများ၊ ဗျူဟာမြောက်လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များနှင့် ဖောက်သည်များနှင့်လည်း သက်ဆိုင်ပါသည်။ တရားရေးဝန်ဆောင်မှုပေးသူများ အထူးသဖြင့် ရှေ့နေများသည် ယင်းကို ကျင့်သားရမနေပါ။

EY Law ခေါင်းဆောင်မှု သည် ၎င်း၏ လုပ်သားအင်အားကို ယင်းနှင့် အခြားပြောင်းလဲမှုများကို လက်ခံရန် မည်သို့ တွန်းအားပေးနိုင်သနည်း။ အခွင့်အရေးကို ထုတ်ဖော်ခြင်းသည် စတင်ရန် နေရာကောင်းတစ်ခုဖြစ်သည်။ ဒါကြောင့်လည်း ပြောင်းလဲခြင်းရဲ့ “ဘာကြောင့်လဲ”— အကြောင်းအရင်းကို ပေးစွမ်းပါတယ်။ အပြောင်းအလဲသည် “အပြောင်းအလဲအတွက် အပြောင်းအလဲ” မဟုတ်သလို ပြစ်ဒဏ်ခတ်မှုလည်း မဟုတ်ပါ။ ယင်းအစား ၎င်းသည် ဆက်လက်တွေ့ဆုံရန် တုံ့ပြန်မှုတစ်ခုဖြစ်သည်။ ၎င်း၏ ဖောက်သည်များ၏ တောင်းဆိုချက် အပြောင်းအလဲစီးပွားရေး လူ့အဖွဲ့အစည်း, နှင့်ပတ်ဝန်းကျင်။ ကျွန်ုပ်တို့၏ကမ္ဘာကြီးကို ပြန်လည်ပုံဖော်ပေးမည့် မက်ခရိုစီးပွားရေးအင်အားများဖြင့် ဥပဒေသည် လွဲမှားနေနိုင်တော့မည်မဟုတ်ပေ။

လုပ်သားအင်အားအများစုသည် ၎င်းတို့သည် စားသုံးသူများအဖြစ် ဒစ်ဂျစ်တယ်ခွဲခြားမှုကို ပေါင်းကူးထားပြီးဖြစ်ကြောင်း မသိကြပါ။ သူတို့ကအွန်လိုင်းဝယ်; နည်းပညာကိုလက်ခံ; လျင်မြန်ပြီး အသိဥာဏ်ရှိသော ဝယ်ယူမှုဆုံးဖြတ်ချက်များချရန် ဒေတာကို အားကိုးပါ။ သုံးစွဲနိုင်မှု၊ ပွင့်လင်းမြင်သာမှု၊ ရွေးချယ်မှု၊ နှင့် ဖောက်သည်ဝန်ဆောင်မှုကို တန်ဖိုးထားပါ။ ၎င်းတို့သည် ဝယ်ယူမှုလုပ်ငန်းစဉ်ကို ပိုမိုလွယ်ကူမြန်ဆန်စေပြီး ပိုမိုနှစ်သက်ဖွယ်ဖြစ်စေသည့် ဝန်ဆောင်မှုပေးသူများကို နှစ်သက်သဘောကျသည်။

ဥပဒေရေးရာ ကျွမ်းကျင်ပညာရှင်များက သွားလာခွင့်ရှိလျှင် ဒစ်ဂျစ်တယ်သွေးခွဲ ဖောက်သည်များအနေနှင့်၊ ဝန်ဆောင်မှုပေးသူများအနေဖြင့် အဘယ်ကြောင့်မလုပ်ဆောင်သနည်း။ ဖောက်သည်/အသုံးပြုသူ ရှုထောင့်မှ ၎င်းတို့၏ အခန်းကဏ္ဍကို ထည့်သွင်းစဉ်းစားသင့်သည်- ဖောက်သည်များအတွက် ပိုမိုကောင်းမွန်သော ရလဒ်များနှင့် အတွေ့အကြုံများ ထွက်ပေါ်လာစေရန် ၎င်းတို့၏ တစ်ဦးချင်းနှင့် အဖွဲ့၏ စွမ်းဆောင်ရည်ကို မည်သို့မြှင့်တင်နိုင်မည်နည်း။

ခေါင်းဆောင်မှု နှင့်/သို့မဟုတ် လုပ်သားအင်အား၏ တစ်စိတ်တစ်ပိုင်းသည် အတွေးအမြင်သစ်တစ်ခုသို့ ကတိကဝတ်ပြုခြင်းသည် မလုံလောက်ပါ။ စည်းရုံးရေးအောင်မြင်မှုသည် ကျယ်ပြန့်သော မွေးစားမှုလိုအပ်ပြီး a အဖွဲ့ တိမ်းညွှတ်မှု. ဆိုလိုသည်မှာ အပြန်အလှန်မှီခိုမှု၊ ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်ခြင်း၊ မျှဝေခြင်းနှင့် မညှာမတာ ဖောက်သည်များ၏ အာရုံစိုက်မှုကို ဆိုလိုသည်။ အလေးပေးမှုသည် ရှေ့မတိုးဘဲ ဆက်လက်တိုးတက်နေပါသည်။ ကွဲပြားမှု၊ တစ်သားတည်းဖြစ်မှု၊ output သည် input မဟုတ်ပါ၊ အဖွဲ့သည် တစ်ဦးချင်းမဟုတ်ပေ။ ဤအရာများသည် တရား၀င်အဖွဲ့အစည်းအများစု၏ ယဉ်ကျေးမှုဆိုင်ရာ မှတ်ကျောက်တင်မဟုတ်သော်လည်း အများစုမှာ ထိုသို့ဖြစ်လာသည်။

စျေးကွက်ဆိုင်ရာစိန်ခေါ်မှုများ

EY ၏ အတွင်းပိုင်းပြောင်းလဲမှုစီမံခန့်ခွဲမှုစိန်ခေါ်မှုများကို လမ်းညွှန်နိုင်မှုသည် ပြင်ပအရာများကို ကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းရာတွင် ၎င်း၏အောင်မြင်မှုအတွက် အခြေခံအုတ်မြစ်ဖြစ်သည်။ ဤသည်မှာ သူရင်ဆိုင်ရမည့် စျေးကွက်စိန်ခေါ်မှုများ၏ ကိုယ်စားလှယ်စာရင်းဖြစ်သည်။

1. EY Law သည် GC ကို ဒေါင်လိုက်ပေါင်းစည်းမှုကို လက်ခံယုံကြည်ပြီး ရေရှည်ဝယ်ယူသော ဆုံးဖြတ်ချက်များမှ ဝေးရာသို့ ရွှေ့နိုင်ပါသလား။

2. ၎င်း၏ C-Suite/Board ချိတ်ဆက်မှုများကို ပရော်ဖက်ရှင်နယ်ဝန်ဆောင်မှုများဝယ်ယူရေးလုပ်ငန်းစဉ်အား အသစ်တဖန်ကြည့်ရှုရန် ထောက်ခံအားပေးရန် ၎င်း၏ C-Suite/Board ချိတ်ဆက်မှုများကို အသုံးချနိုင်ပါသလား။

3. EY Law သည် structural transformation ကို အသုံးချပြီး အောင်မြင်သော အပြောင်းအလဲစီမံခန့်ခွဲမှုကို ဖန်တီးပြီး ပေးအပ်နိုင်ပါသလား။ ရည်ရွယ်ချက်ပြည့်စုံသောတရား ၀ င်ဆောင်ရွက်ချက်?

4. ၎င်းသည် ဥပဒေကုမ္ပဏီများ (နှင့် ဥပဒေကုမ္ပဏီများ) သို့ ပြင်ပကုမ္ပဏီများသို့ အရင်းအနှီးရှာဖွေခြင်း သို့မဟုတ် ကော်ပိုရိတ်ဥပဒေရေးရာအဖွဲ့များသို့ စုဆောင်းခြင်းလုပ်ငန်းစဉ်အတွက် ဘေးကင်း၍ အလားအလာရှိသော၊ အရွယ်ပမာဏရှိနိုင်သော အခြားရွေးချယ်စရာတစ်ခုကို ပေးဆောင်ကြောင်း သုံးစွဲသူများနှင့် လုပ်သားအင်အားစုကို ဆွဲဆောင်နိုင်ပါသလား။

5. EY Law သည် အထူးသဖြင့် ဥပဒေနှင့် ဖြတ်တောက်သော အခြားစီးပွားရေးအကြံပေးဝန်ဆောင်မှုများနှင့် မည်မျှထိထိရောက်ရောက် ပေါင်းစပ်နိုင်မည်နည်း။ တစ်စိတ်တစ်ပိုင်းစာရင်းတွင်- စီမံခန့်ခွဲမှု၊ စည်းမျဥ်းစည်းကမ်း၊ နည်းပညာ၊ လိုက်နာမှု၊ အခွန်နှင့် ဒေတာခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှုတို့ ပါဝင်သည်။

6. ၎င်း၏ "တရားဝင်" အမှတ်တံဆိပ်/အထောက်အထားများကို မြှင့်တင်ရန် ထိပ်တန်းကမ္ဘာ့ဥပဒေကုမ္ပဏီတစ်ခုနှင့် ပူးပေါင်းမည် သို့မဟုတ် ပူးပေါင်းမည်လား။

7. လက်ရှိအချိန်တွင် EY Law သည် အကြံပေးအဖွဲ့၏ ၀င်ငွေအတွက် ပံ့ပိုးပေးသူ အနည်းငယ်မျှသာဖြစ်ပြီး လိုအပ်သော ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုများကို ဆက်လက်ထိန်းသိမ်းထားရန်နှင့် လုပ်ငန်းတွင်း ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်ခြင်းနှင့် အပြန်အလှန်ရောင်းချမှုကို မြှင့်တင်ရန် အကြံပေးလုပ်ငန်းခေါင်းဆောင်၏ ကတိကဝတ်ကို လုံခြုံစေမည်လား။

8. Big Four သည် ၎င်းတို့၏ အဓိက၊ စာရင်းကိုင်ကုမ္ပဏီများ၊ တရားဝင်ပံ့ပိုးပေးသူများမဟုတ်သော တရားဝင်ဝယ်ယူသူများသာဖြစ်ကြောင်း EY သည် ရှည်လျားသောတရားဝင်ဝယ်သူအများအပြား၏ခံယူချက်ကို ကျော်လွှားနိုင်ပါမည်လား။

9. ၎င်းသည် ပိုမိုကျယ်ပြန့်၍ ပိုမိုရှုပ်ထွေးသော တရားရေးဆိုင်ရာအလုပ်များကို လုပ်ဆောင်ရန်၊ အထူးသဖြင့် GC များထံ ဆက်သွယ်နိုင်ပါမည်လား။

ကောက်ချက်

EY ၏ မျှော်မှန်းချက်ဖြစ်သော "ကမ္ဘာ့ထိပ်တန်းစီးပွားရေးလုပ်ငန်းတရားဝင်ဝန်ဆောင်မှုပေးသူကိုဖန်တီးရန်" သည် စီးပွားရေးအောင်မြင်မှုထက် ကျော်လွန်ပါသည်။ ထူးထူးခြားခြားမှာ ၎င်းသည် ၎င်း၏စျေးကွက်ဝေစုနှင့် ၀င်ငွေများကို တိုးချဲ့မည်ဖြစ်သည်။ အရေးအကြီးဆုံးက EY Law သည် သုံးစွဲသူများအကျိုးအတွက် တရားဝင်ဝန်ဆောင်မှုများပေးအပ်သည့်နည်းလမ်းကို ပြန်လည်တီထွင်နိုင်သည်ဖြစ်စေ နှင့် တရားဝင်လုပ်ငန်းခွင်ဆိုင်ရာ အသက်မွေးဝမ်းကြောင်းလမ်းကြောင်းများကို ချဲ့ထွင်နိုင်ခြင်းရှိ၊ ၎င်း၏ လုပ်သားအင်အားသည် လိုက်လျောညီထွေရှိနိုင်လျှင် ရလဒ်ကောင်းတစ်ခု ရရှိမည်ဖြစ်သည်။