Wooing Midlifers အလုပ်ပြန်လုပ်မလား။ 3rd Quarter ကို လိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင် အချိန်ယူပါ။

ကုမ္ပဏီများသည် အလုပ်ခန့်ရန် ရုန်းကန်နေကြပြီး အသက်ကြီးသော အလုပ်သမားများသည် ဆက်လက်အငြိမ်းစားယူကြသည်။ US တွင် Fed ဥက္ကဋ္ဌ Jerome Powell က ညည်းတွားသည်။ 3.5 လူဦးရေသန်း ကပ်ရောဂါမဖြစ်ပွားမီ လမ်းကြောင်းများနှင့် နှိုင်းယှဉ်ပါက လုပ်သားအင်အား ပျောက်ဆုံးနေပြီး ၎င်းတို့ထဲမှ အများစုမှာ ၅၀ ကျော်ဖြစ်သည်။ UK တွင် House of Lords၊ အစီရင်ခံစာ ခေါင်းစဉ် 'အလုပ်သမားအားလုံး ဘယ်ရောက်သွားလဲ။?' အစောပိုင်း အငြိမ်းစားယူမှုကြောင့် အများစုမှာ နိုင်ငံအတွင်း မလှုပ်မရှား အသစ်စက်စက် ၆၃၀,၀၀၀ ကို ဝမ်းနည်းကြေကွဲစေသည်။ ဘာကြောင့် ထားခဲ့ကြတာလဲ။ ပြင်းပြင်းထန်ထန် ငြင်းခုံကြသည်။ မတူကွဲပြားသည်။ ဒါဆို သူတို့ကို အလုပ်ပြန်လုပ်ဖို့ ဆွဲဆောင်ဖို့ ဘာတွေလိုအပ်မလဲ။ ပထမအချက်၊ 3 နှစ်ကြာပြီးနောက် 25 နှစ်အကြာတွင် ပိုမိုတက်ကြွသော 50rd Quarter မှလူများအကြောင်းကို ပိုမိုကောင်းမွန်စွာနားလည်သဘောပေါက်ခြင်းဖြစ်ပါသည်။ ဒုတိယအချက်မှာ ကော်ပိုရိတ်ယဉ်ကျေးမှုနှင့် အလေ့အထများ ပြောင်းလဲလာခြင်း။ လွန်ခဲ့သည့်ဆယ်စုနှစ်နှစ်ခုတွင် ကျား၊မ ပြောင်းလဲမှုမှာ အသက်အရွယ် ပြောင်းလဲမှုသည် လာမည့်နှစ်နှစ်သို့ ပြောင်းလဲသွားမည်ဖြစ်သည်။ သင့်ကုမ္ပဏီ အဆင်သင့်ဖြစ်ပြီလား?

UK ၀ န်ကြီးချုပ် Rishi Sunak သည်ဗြိတိန်၏လူဦးရေ 50+ ကိုရယူလိုပြီးအစောပိုင်းအငြိမ်းစားယူခြင်းကိုတွန်းလှန်ရန်နှင့်အလုပ်ပြန်လုပ်ခြင်းဖြင့်ကူးစက်ရောဂါပြီးနောက်စီးပွားရေးကိုမြှင့်တင်လိုသည်။ သူတို့ကို ကမ်းလှမ်းဖို့ စီစဉ်နေတယ်။ Midlife MOT (ဗြိတိသျှ နှစ်ပတ်လည် ကားစစ်ဆေးခြင်းအတွက်) အာမခံကုမ္ပဏီမှ စတင်လုပ်ဆောင်သည့် အစီအစဉ်တစ်ခု AVIVA. ၎င်းသည် လူများကို အသက်ရှည်စေမည့် ဒုတိယနှစ်ဝက်အတွက် စဉ်းစားတွေးခေါ်ရန် ဖိတ်ခေါ်ပါသည်။ (ထုတ်ဖော်ချက် အပြည့်အစုံ၊ ကျွန်ုပ်သည် အလားတူ လုပ်ဆောင်သည်။ အစီအစဉ် ကျွန်တော်ကိုယ်တိုင်လည်း Harvard ရဲ့ တစ်နှစ်ကြာဗားရှင်းကနေ ပြန်လာခဲ့တာပါ၊ အဆင့်မြင့်ခေါင်းဆောင်မှုအစပြုမှုပြီးတော့ တခြား သုတေသနတွေ လုပ်နေတယ်။ Midlife အသွင်ကူးပြောင်းမှု ကမ္ဘာတဝှမ်းရှိအစီအစဉ်များ။

လူတစ်ဦးချင်းစီ- အသစ်ကို အစီအစဉ်ဆွဲပြီး အရှိန်အဟုန်မြှင့်ပါ ၃^rd လေးပုံတပုံ

လူတွေကို သူတို့ရဲ့ ကြွယ်ဝမှု၊ တန်ဘိုးနဲ့ ဘဝရဲ့ အလုပ်တွေအကြောင်း ပိုပြီး လေးလေးနက်နက် တွေးတောလာအောင် လုပ်နိုင်ရင် လစာရတဲ့ အလုပ်အဖြစ် ပြန်ပြီး လှုံ့ဆော်ပေးမှာလား။ ယူကေမှာ၊ ကျန်တဲ့သူတွေရဲ့ 60% 2020 ကတည်းက သူတို့ရဲ့အလုပ်တွေကို ပြန်စဉ်းစားတယ်။ အများစုသည် အစောပိုင်း အငြိမ်းစားယူထားသော အသက် 50 ကျော် ပညာရှင်များဖြစ်သည်။ ၎င်းတို့သည် အမျိုးသား အလုပ်သမား အင်အားစု၏ အရေးပါပြီး အတွေ့အကြုံ မြင့်မားသော အစိတ်အပိုင်းတစ်ခု ဖြစ်သည်။ အသက်ရှည်သောကာလတွင် လူတစ်ဦးချင်းစီသည် အလုပ်နှင့် ထိတွေ့ဆက်ဆံမှုကို ပြန်လည်စဉ်းစားရန် (အပြင်၊ ကုန်ကျစရိတ်များ ငွေကြေးဖောင်းပွမှုခေတ်တွင်) အရေးတကြီးနှင့် မရှိမဖြစ်လိုအပ်သည်။

ကျွန်ုပ်တို့တွင် ကျွန်ုပ်တို့၏ အသက်ရှည်မှု၊ ကျန်းမာရေးနှင့် အလုပ်သက်တမ်းတစ်လျှောက် အသက်အရွယ်နှင့် ထိတွေ့ဆက်ဆံပုံအတွက် စံနမူနာအနည်းငယ်ရှိသည်။ ကျွန်ုပ်တို့အများစုသည် ကျွန်ုပ်တို့၏မိဘများ၏မျိုးဆက်များလုပ်ဆောင်ခဲ့ရာမှ လွှမ်းမိုးမှုလွန်ကဲပြီး မကြာခဏဆိုသလို မသိစိတ်က၊ ၎င်းသည် ကျွန်ုပ်တို့၏ကိုယ်ပိုင်အနာဂတ်နှင့် အနည်းငယ်သာသက်ဆိုင်နိုင်သော်လည်း၊ မျှော်လင့်ချက်တွေကို ဘယ်လိုပြန်ဖြည့်ပြီး အသက်ပိုရှည်တဲ့အဖြစ်မှန်အသစ်ကို ပေါင်းစပ်ဖို့ လူတွေကို ဖိတ်ခေါ်ပါသလဲ။ အငြိမ်းစားယူခြင်းမှာ နှစ်အနည်းငယ်ကြာပြီးနောက်တွင် တောက်ပမှု ပျောက်ဆုံးသွားသည် ။ ဆက်စပ်မှုနှင့် ယုံကြည်မှုလည်း ထိုနည်းလည်းကောင်းပင်။

ရာနှင့်ချီသော အလယ်အလတ်သမားများအား သုတေသနပြု၊ သင်ကြားပေးပြီး လေ့ကျင့်သင်ကြားပေးခြင်းမှ၊ ၎င်းတို့၏ ၃ ယောက်တွင် ရင့်ကျက်သောအရွယ်ရောက်ပြီးသူများ၏ စေ့ဆော်မှုနှင့် မျှော်လင့်ချက်များ၊^rd လေးပုံတစ်ပုံ (အသက် 50 မှ 75 နှစ်) သည် ၎င်းတို့ 2 ယောက်နှင့် သိသိသာသာကွာခြားပါသည်။^nd (အသက် ၂၅-၄၉ နှစ်)။ စီမံခန့်ခွဲရေးဂုရု Peter Drucker သည် ဤအကွဲအပြဲကြားတွင် ကွဲပြားမှုကို ဟောကိန်းထုတ်ခဲ့သည်။ အသက် ၅၀ ကျော်၊ လွန်ခဲ့သော ဆယ်စုနှစ် နှစ်ခုကျော်က။ ပထမအုပ်စုရှိ လူအချိုးအစားသည် သက်ကြီးရွယ်အိုလူ့အဖွဲ့အစည်းများတွင် ကြီးထွားလာသည်နှင့်အမျှ အဆိုပါကွဲပြားမှုများသည် အဘယ်အရာဖြစ်သည်၊ လုပ်ငန်းခွင်အပေါ် သက်ရောက်မှုရှိပုံနှင့် အပြောင်းအလဲကို စီမံခန့်ခွဲရန် လိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင် ပြုလုပ်နည်းနှင့် ဤအုပ်စုနှစ်စုကြား မျိုးဆက်ချိန်ခွင်လျှာကို နားလည်ရန် စတင်ရန် ဖိအားဖြစ်သည်။ ငါတို့ရဲ့ ရှည်လျားမှုနဲ့ ကိုက်ညီတဲ့ နေရာ၊ ၄- ရပ်ကွက်နေထိုင်တယ်။.

• Q2 မှာလူအများစုသည် ဝင်ငွေများ၊ အတ္တနှင့် မိသားစုများကို တည်ဆောက်ရန် အာရုံစိုက်ကြသည်။ သူတို့သည် အလုပ်၊ ငွေကြေးနှင့် တိုးတက်မှုကို အာရုံစိုက်လေ့ရှိသည်။ လူမှုအသိုင်းအဝိုင်း၊ ယဉ်ကျေးမှုနှင့် မိဘများ၏ အထင်ကရပုံများတွင် သူတို့ကိုယ်သူတို့ သက်သေပြရန် ၎င်းတို့ မျိုချမိပြီး ရှင်သန်၊ အောင်မြင်၊ ကမ္ဘာပေါ်တွင်ပင် ရှင်သန်နိုင်သည်။
• Q3 မှာမိသားစုအသိုက်များ လွတ်လာသည်နှင့်အမျှ အချို့သော ဖိအားများ ပေါ့ပါးလာကာ ပေါင်နှံမှုများ ပေးချေလိုက်သည်၊ အလုပ်သည် မည်သူမည်ဝါဖြစ်ကြောင်းနှင့် အလုပ်ရှင်များသည် ၎င်းတို့၏ အသက်အရွယ်ကြီးရင့်သော ဝန်ထမ်းများအပေါ် သစ္စာမဲ့မှု နည်းပါးလာပါသည်။ Personalization နှင့် ပုဂ္ဂလိကပိုင်ပြုလုပ်ခြင်း။ ယူကေတွင်ပင်စင်လစာ, ကျန်းမာသန်စွမ်း စတော့ရှယ်ယာစျေးကွက်တန်ဖိုး US တွင် ကပ်ရောဂါကာလအတွင်း လူများကို အငြိမ်းစားယူစေခဲ့သည်။ အလုပ်သည် မတူညီသောမက်လုံးများ - လိုက်လျောညီထွေမှု၊ ရည်ရွယ်ချက်နှင့် အသိုင်းအဝိုင်း၊ ဥပမာ။

ကုမ္ပဏီများ- Q2 နှင့် Q3 အကြား ကွာခြားချက်ကို စီမံပါ။

ကုမ္ပဏီအများစုအတွက်၊ အသက်အရွယ်ကြီးရင့်မှုနှင့် အသက်ရှည်မှုတို့သည် ရေဒါတွင်မပါဝင်သေးဘဲ၊ အလုပ်အကိုင်များကို Q2 တွင် လုံးလုံးနီးပါး အာရုံစိုက်ထားခြင်းဖြင့် စီမံခန့်ခွဲပါသည်။ တစ်ဦးချင်းအောင်မြင်မှုကို Q2 အသက်မွေးဝမ်းကျောင်းလုပ်ငန်းနှင့် အလုပ်ပုံစံများကို တတ်နိုင်သမျှနောက်ကျအောင် တိုးချဲ့ခြင်းအဖြစ် Q3 ၏ မြင့်တက်လာမှုနှင့် အရေးပါမှုကို စတူဒီယိုမှ လျစ်လျူရှုထားလေ့ရှိသည်။

အစိုးရများမျှော်လင့်ထားသည့် အလုပ်မှပြန်လည်လုပ်ကိုင်ခြင်းညီမျှခြင်း၏နောက်ထပ်အရေးကြီးသောပြောင်းလဲမှုမှာ အသက်ရှည်ခြင်း၏အကျိုးဆက်များနှင့်လိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင်ကုမ္ပဏီများကိုရယူခြင်းပင်ဖြစ်သည်။ ၎င်းသည် Q2 နှင့် Q3 ရှိလူများအကြား ခြားနားချက်ကို ဖောက်သည်အဖြစ်နှင့် ဝန်ထမ်းများအဖြစ် ပေါင်းစပ်ထားသည့် ခိုင်မာသောအသက်ရှည်ရေးဗျူဟာများ လိုအပ်သည်။ အဖွဲ့နှစ်ဖွဲ့စလုံးသည် အပြောင်းအလဲများနှင့် ချဉ်းကပ်မှုများ၊ အသက်အရွယ်ပါဝင်မှု၊ universal design နှင့် Q3 ၏ ဦးစားပေးအပြောင်းအလဲများကို နားလည်မှုစသည့် အရာသုံးခုကို ပေါင်းစပ်ရန် စတင်မည်ဖြစ်သည်။

ဖောက်သည် 50+ သီးခြားအမျိုးအစားအဖြစ် စျေးကွက်မတင်ချင်ပါ။ ၎င်းတို့သည် အရာ 30 ဖြင့် ဖန်တီးထားသော နေဝင်ချိန်ကို ကျောထောက်နောက်ခံပြုထားသော အပျော်စီးသင်္ဘောများတွင် မီးခိုးရောင်ဆံပင်အငြိမ်းစားများ၏ ကြော်ငြာအမြင်များကို ငြီးငွေ့နေပါသည်။ ယင်းအစား၊ ၎င်းတို့သည် အသက်အရွယ်နှင့် စွမ်းရည်အားလုံးအတွက် သင့်လျော်သော စကြဝဠာ ဒီဇိုင်းကို ထုတ်ကုန်များ၊ ဝန်ဆောင်မှုများနှင့် ၎င်းတို့နှင့် လိုက်လျောညီထွေရှိသော စျေးကွက်ရှာဖွေရေးတွင် ပေါင်းစည်းလိုကြသည်။ ကုမ္ပဏီများသည် ၎င်းတို့၏ စျေးကွက်ချဲ့ထွင်ခြင်းနှင့် စျေးကွက်ချဲ့ထွင်ခြင်းတို့ကို ပြန်လည်နေရာချထားခြင်းနှင့် ပြန်လည်နေရာချထားခြင်းတို့ကို စတင်လုပ်ဆောင်နေချိန်တွင် ကြည့်ရှုပါ။ ဤအဆင့်မတိုင်မီ၊ ကုမ္ပဏီများစွာသည် အသက်အရွယ်ကြီးရင့်မှုအပိုင်းကို ပိုမိုပြတ်သားစွာ အာရုံစိုက်ခြင်းဖြင့် စတင်ကြလိမ့်မည်-

• ဥပမာအားကြည့်ပါ Body Shop ရဲ့ 'အိုမင်းရင့်ရော်မှုကို တိုက်ဖျက်ပါ' ဟူသော ကြွေးကြော်သံများကို လေပြင်းတိုက်ခတ်သည့် အထိမ်းအမှတ်အဖြစ် လှုံ့ဆော်ခဲ့သည်။ ၎င်းတို့သည် ၎င်းတို့၏ အရောင်းရဆုံး 'Drops of Youth' serum ကို နာမည်ပြောင်းပြီး ၎င်းအစား 'Edelweiss' ဟုခေါ်ပြီး ၎င်းကို အဲလ်ပ်တောင်တန်းတွင် ပေါက်ရောက်သော ကြံ့ခိုင်ပြီး ခံနိုင်ရည်ရှိသော အပင်နှင့် ချိတ်ဆက်ထားသည်။ ဤသည်မှာ ကုမ္ပဏီ၏ “အိုမင်းရင့်ရော်မှုကို ဆန့်ကျင်အားပေးသည့် အန္တရာယ်ရှိသော အမှတ်တံဆိပ်ကို ဖယ်ရှားရန်” ၏ တစ်စိတ်တစ်ပိုင်းအဖြစ် တင်ပြထားသည်။
• Caddis Eye Appliances သည် “စာဖတ်မျက်မှန်ကဲ့သို့ အသွင်ယူ” လှုပ်ရှားသူ မစ်ရှင်တစ်ခုတွင် လုပ်ဆောင်နေသည်။ တည်ထောင်သူ Tim Parr သည် အိုမင်းရင့်ရော်မှု ဆန့်ကျင်ရေး တွန်းအားပေးမှုတွင် ရှိနေသည်။ ကုမ္ပဏီဝဘ်ဆိုဒ်မှ ရှင်းရှင်းလင်းလင်း ကြေငြာထားသည်- "ကျွန်ုပ်တို့သည် အသက်ကြီးလာမှာကိုကြောက်ရွံ့ခြင်းမှ အကျိုးအမြတ်ရှိသော လုပ်ငန်းများနှင့် 'အိုမင်းရင့်ရော်ခြင်း' ဟူသော သဘောတရားကို ဖော်ထုတ်ရန် ကျွန်ုပ်တို့ ဤနေရာတွင် ရှိနေပါသည်။ အသက်ကြီးလာပြီ။ အဲဒါကို ကျော်လိုက်ပါ။ ပစ္စည်းတွေကိုကြည့်။"

ဝန်ထမ်း ၅၀+ ကုမ္ပဏီများသည် ၎င်းတို့၏ ကိုယ်ပိုင်ဝန်ထမ်းများကို စီမံခန့်ခွဲပုံတွင် အလားတူ ပြုပြင်ပြောင်းလဲမှုများကို ရှာဖွေနေမည်ဖြစ်သည်။ သက်ကြီးရွယ်အိုစနစ်များနှင့် မူဝါဒများကို သတိရှိရှိ ငြင်းဆိုခြင်း၊ အသက် 50+ လူများအတွက် အသက်မွေးဝမ်းကြောင်းဆိုင်ရာ ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုနှင့် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှု နှင့် လူများ အလုပ်လုပ်သည့် အချိန်နှင့် နေရာများတွင် လိုက်လျောညီထွေရှိခြင်း။ ကျား-မ မျှတပြီး အမျိုးသမီးများနှင့် မိဘများ၏ လိုအပ်ချက်များကို ဖြည့်ဆည်းပေးသည့် ကုမ္ပဏီများသည် ပြသနာများစွာသည် ဆင်တူပြီး နှိုင်းယှဉ်ချိန်ညှိမှုများ လိုအပ်သောကြောင့် အသက်ရှည်ခြင်းလှိုင်းကို လိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင် ယှဉ်ပြိုင်နိုင်စွမ်းရှိသည်။

လိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင်လုပ်ရန် ဖိအားများ မြင့်တက်လာသည်နှင့်အမျှ အလုပ်သမားထုအတွင်း သက်ကြီးလုပ်သားများ၏ အစုရှယ်ယာများ တိုးလာနေသည်။ တစ်ခု အံ့ဩစရာ ၈၅% လက်ရှိ UK တွင် လုပ်သားအင်အား 50 ကျော်ရှိပြီး 47 ခုနှစ်တွင် 2030% အထိ တိုးလာမည်ဟု ခန့်မှန်းထားသည်။ ၎င်းသည် US တွင် သုံးပုံတစ်ပုံခန့်ဖြစ်သည်။ ကုမ္ပဏီများက မည်ကဲ့သို့ ပြုပြင်ပြောင်းလဲနေပုံ ဥပမာအချို့။

• UNILEVER မိတ်ဆက် U-အလုပ်အလုပ်နှင့် ပင်စင်လုံခြုံရေးကို ပရောဂျက်အရွယ်အပိုင်းအစများအဖြစ် ပြောင်းလဲစေပြီး အလုပ်နှင့် ပင်စင်လုံခြုံရေးကို ပေးဆောင်သည့် ပြည်တွင်းပွဲကြီး အလုပ်အကိုင်အစီအစဉ်။ မည်သည့်အသက်အရွယ်မဆို အလုပ်သမားများအတွက် ပေးဆောင်ထားပြီး၊ ၎င်းသည် လူငယ်၊ အသက်ကြီးသူများနှင့် မိဘများအတွက် အထူးဆွဲဆောင်မှုရှိပါသည်။ UK မှာ အောင်မြင်တဲ့ ကနဦး စမ်းသပ်မှု အပြီးမှာ နိုင်ငံတကာမှာ စတင် ဖြန့်ချီနေပါပြီ။
• CVS ကနျြးမာရေးအမေရိကန်ရှိ အမျိုးသားဆေးဆိုင်များ၏ ကွင်းဆက်တစ်ခုဖြစ်သည့် ၊ ၎င်း၏လုပ်ငန်းကို စတင်လိုက်ပြီဖြစ်သည်။ Talent သည် အသက်မပြည့်ပါ။ အစီအစဉ်သည် “လျင်မြန်စွာ ကြီးထွားလာနေသော ရင့်ကျက်သော လုပ်သားအုပ်စုကို ဆွဲဆောင်ပြီး ထိန်းသိမ်းရန် ဗျူဟာအသစ်များကို ရှာဖွေရန်”။ အသက် 70 အရွယ် Lena Barkley သည် ဤကြိုးပမ်းမှုများ၏ တစ်စိတ်တစ်ပိုင်းကို စီမံခန့်ခွဲသည်။ "ကျွန်ုပ်တို့၏ ဆွဲဆောင်မှု၊ ငှားရမ်းမှုနှင့် ထိန်းသိမ်းမှုဗျူဟာ၏ သဘောတရားတစ်ခု" သူမကပြောပါတယ်“ရင့်ကျက်သောလုပ်သားများ မကြာခဏပေးလေ့ရှိသည့် ပေါများသောအတွေ့အကြုံနှင့် ကျွမ်းကျင်မှုများကို အာရုံစိုက်သည်။”
• Fuller, စမစ် & Turnerယူကေရှိ ပရီမီယံအရက်ဆိုင်နှင့် ဟိုတယ်လုပ်ငန်းတစ်ခုဖြစ်သည့် မီနီယာသည် လူသစ်စုဆောင်းရေးလှုပ်ရှားမှုကို စတင်ခဲ့သည်။ အရည်အချင်းတွေ ပိတ်ထားတယ်။ အားလပ်ရက်ရာသီ။ ၎င်းတို့၏ ဝန်ထမ်းများ၏ 10% သာ အသက် 50+ ကျော်နေပြီး ၎င်းတို့၏ နိုင်ငံလုံးဆိုင်ရာ လုပ်သားအင်အားစု၏ အစုရှယ်ယာအောက်တွင်သာ ရှိသည်ကို အသိအမှတ်ပြုသဖြင့် ကုမ္ပဏီသည် လိုက်လျောညီထွေရှိသော အဆိုင်းအဆိုင်း အရှည်နှင့် နာရီများကို ကမ်းလှမ်းမှုဖြင့် သက်ကြီးရွယ်အိုများကို အထူးရည်ရွယ်ပါသည်။

ဗြိတိန်နိုင်ငံ အမျိုးသားအလုပ်အကိုင်ဝန်ဆောင်မှုတူ AARP US တွင်၊ အပြောင်းအလဲကိုလက်ခံပြီး Q3 အလုပ်အကိုင်ကိုဖွင့်ပေးခြင်း၏အကျိုးကျေးဇူးများ - တစ်ဦးချင်းနှင့်အဖွဲ့အစည်းများအတွက်ရော - အကျိုးကျေးဇူးများကိုကြည့်ရှုရန်အလုပ်ရှင်များအားအားပေးနေပါသည်။

ကျားမရေးရာကျွမ်းကျင်သူတစ်ဦးအနေဖြင့်၊ ၎င်းသည် အမျိုးသမီးများ၏ အလုပ်အကိုင်နှင့် တိုးတက်မှုနှင့် ၎င်းတို့၏လိုအပ်ချက်များနှင့် ဘဝသံသရာကို တုံ့ပြန်ခြင်းဆိုင်ရာ ရာစုနှစ်အလှည့်ကျ ဆွေးနွေးမှုများကို အလွန်သတိရစေသည်။ အမျိုးသမီးများသည် Q3 တွင် အရည်အချင်းများနှင့် ဖောက်သည်များနှင့် လိုက်လျောညီထွေဖြစ်စေမည့် ကိစ္စရပ်များကို ကုမ္ပဏီများကို အများအပြားသင်ကြားပေးသည်- အပြန်အလှန် လမ်းညွှန်ပေးခြင်းနှင့် လိုက်လျောညီထွေဖြစ်မှုမှ ဆက်သွယ်ရေးပုံစံများနှင့် မတူညီသောအသက်မွေးဝမ်းကြောင်းနှင့် ဘဝသံသရာအထိ လိုက်လျောညီထွေဖြစ်စေမည့် ကိစ္စရပ်များကို ကုမ္ပဏီများကို သင်ကြားပေးပါသည်။

ကုမ္ပဏီများသည် မျိုးဆက်အလိုက် ဟန်ချက်ညီမှုကို တည်ဆောက်ရန် စတင်ကြည့်ရှုလာသည်နှင့်အမျှ ၎င်းတို့သည် ကျား၊မ မည်မျှ (မည်ကဲ့သို့) ဟန်ချက်ညီသည်ကို ပြန်ကြည့်လိုပေမည်။ ဒါကို ဘယ်လိုလုပ်ရမလဲဆိုတာ သိတယ်။ (ခ) အဟောင်းတွေ ထပ်လုပ်ဖို့ပဲလိုတယ်။