အလုပ်သမားများသည် ၎င်းတို့၏အလုပ်မှ ရပ်စဲထားသော်လည်း အဝေးမှအလုပ်များကို အပြစ်မတင်ပါနှင့်။ တကယ့် အကြောင်းအရင်းက တခြားနေရာမှာ ရှိတယ်။

အများစုမှာ ရုံးဝန်ထမ်းများဖြစ်ကြပြီး လူပေါင်း ၁၆၀၀ ကျော်ကို မဲစာရင်းကောက်ယူခဲ့ကြောင်း သုတေသီများက တွေ့ရှိခဲ့သည်။

• အလုပ်ချိန်ညှိမှု လျော့နည်းသွားခြင်းမှာ အညီအမျှ ပျံ့နှံ့နေသည် — ဝေးလံသော အလုပ်သမားများ၏ 30%၊ ပေါင်းစပ်အလုပ်သမားများ၏ 31% နှင့် ရုံးတွင်းအလုပ်သမားများ၏ 30% တို့သည် လွန်ခဲ့သော ခြောက်လက ယခုထက် စေ့စပ်မှုနည်းပါးကြောင်း ပြောဆိုကြသည်။

• သဘောထားကွဲလွဲမှု ကြီးထွားလာသည်နှင့်အမျှ ထက်ဝက်က ၎င်းတို့သည် တူညီသောစွမ်းအင်ကို အားဖြည့်ပေးနေသည်ဟု ဆိုကြပြီး 31% က လွန်ခဲ့သည့် ခြောက်လထက်ပင် ပိုမိုအားစိုက်ထုတ်နေသည်ဟု ဆိုသည်။ အလုပ်သမား ဆယ်ဦးတွင် နှစ်ဦးထက်နည်းသော (၁၈%) က ၎င်းတို့သည် အလုပ်တွင် အားထုတ်မှု နည်းပါးသည်ဟု ဆိုသည်။

• ခွဲထွက်အလုပ်သမားများကို စူးစူးဝါးဝါးပြောမိသည့်အရာတစ်ခုမှာ ၎င်းတို့၏ကုမ္ပဏီအတွက် စိတ်ပျက်စရာဖြစ်ပြီး ၎င်းသည် ၎င်းတို့၏အိမ်ရုံးမဟုတ်ဘဲ C-Suite နှင့် ဆက်စပ်နေခြင်းလည်း ဖြစ်နိုင်သည်။ 52% က ကပ်ရောဂါမတိုင်ခင်ကထက် ဂရုစိုက်တတ်တဲ့ခေါင်းဆောင်ရှိခြင်းက ပိုအရေးကြီးတယ်လို့ ဆိုပါတယ်။

စစ်တမ်းသည် ရုံးတွင်းနှင့် အိမ်တွင်းအလုပ်များ ရောနှောနေသည့် အမြင်ကို အားဖြည့်ပေးသည်။ အလုပ်သမားများ လိုက်လျောညီထွေ လိုချင်သော ကော်လာဖြူ ကဏ္ဍတွင် မြင့်တက်လာသည်။

လူများ၏ထက်ဝက်ကျော် (55%) က ၎င်းတို့သည် လွန်ခဲ့သော ခြောက်လက 43% ထက် ပေါင်းစပ်အချိန်ဇယားရှိသည်ဟု ဆိုကြသည်။ ဝေးလံခေါင်သီသောအလုပ်အချိန်ဇယားအပြည့်ရှိသူများသည် အလားတူကာလတွင် ၄၈% မှ ၃၁% သို့ ကျဆင်းသွားကြောင်း ဒေတာများကပြသခဲ့သည်။

ဒါပေမယ့် ဒါဟာ စိတ်ကူးအတွက် စိန်ခေါ်မှုတစ်ခုပါပဲ — မန်နေဂျာများက ဒဏ်ခတ်ခံရသော မန်နေဂျာများ ချုပ်ကိုင်ထားနိုင်သည် ။ကုန်ထုတ်စွမ်းအား အကြောက်လွန်ရောဂါ” — လူကိုယ်တိုင် အလုပ်ချိန်ညှိမှုများသည် စိတ်ဓာတ်နှင့် ထိတွေ့ဆက်ဆံမှုကို ထင်ရှားစေသော ကုထုံးတစ်ခုဖြစ်သည်။

"စီးပွားရေးလုပ်ငန်းတွေ အမှန်တကယ် ရှင်သန်ဖို့အတွက် ဝန်ထမ်းတွေရဲ့ အလုပ်နေရာ ဒါမှမဟုတ် အချိန်ဇယားအတိုင်းပဲ ဝန်ထမ်းတွေရဲ့ ထိတွေ့ဆက်ဆံမှုကို မြှင့်တင်ဖို့ အာရုံစိုက်သင့်ပါတယ်" ဟု The Conference Board မှ လူ့စွမ်းအားအရင်းအနှီးဆိုင်ရာ အမှုဆောင်ဒုဥက္ကဋ္ဌ Rebecca Ray က ပြောကြားခဲ့ပါသည်။

“ဝေးလံခေါင်သီသော သို့မဟုတ် မျိုးစပ်နေသော အလုပ်သမားများအတွက်၊ ၎င်းသည် ချိတ်ဆက်မှုအတွက် အချိန်ပေးရန် ပို၍ ရည်ရွယ်ချက်ရှိရှိ လုပ်ဆောင်နေခြင်းဖြစ်သည်ဟု Ray က ထပ်လောင်းပြောကြားခဲ့သည်။

အလုပ်ချိတ်ဆက်မှုနှင့် ရည်ရွယ်ချက်သည် ယခုလူများစွာအတွက် ကြီးမားသောမေးခွန်းများဖြစ်သည်။ အရင်လို ဝေါဟာရတွေ ပေါ်လာတယ်။ "ကြီးစွာသောနုတ်ထွက်ခြင်း" နှင့် "ကြီးစွာသောအပြောင်းအလဲ" ကပ်ရောဂါကာလအတွင်း အလုပ်အကိုင်ပြောင်းခြင်းနှင့် အသက်မွေးဝမ်းကြောင်းပြန်လည်အကဲဖြတ်ခြင်းတို့ကို ဖမ်းယူရန်။

နောက်ပိုင်းတွင် တင်ထားသော စကားစုသည် “တိတ်တိတ်ဆိတ်ဆိတ် ရပ်စဲခြင်း” ဟူသော ဝေါဟာရကို အသုံးပြုခြင်းဟု အဓိပ္ပာယ်ရှိမရှိ ငြင်းခုံကြသည်။ အလုပ်ထုတ်ခံရခြင်းမှ ရှောင်ရှားရန် လုံလောက်သော အားထုတ်မှုသာ ဖြစ်သည်။ ဒါမှမဟုတ် ကြိုးပမ်းနေတာလား။ ပိုကောင်းတဲ့ အလုပ်-ဘဝ ဟန်ချက်ညီတယ်။

ကြာသပတေးနေ့တွင် ခွဲစိတ်ဆရာဝန်ကြီး ဒေါက်တာ ဗီဗက်မာသီသည် အလုပ်သမားများနှင့် မန်နေဂျာများအတွက် လမ်းညွှန်ချက်အသစ်ကို ထုတ်ပြန်ခဲ့သည်။ စိတ်ကျန်းမာရေးနှင့် သုခချမ်းသာကို အလေးထားသည့် မူဘောင်ဖြစ်ပြီး လူအများအပြားက ၎င်းတို့၏အလုပ်သည် စိတ်ကျန်းမာရေးကို ထိခိုက်စေသည်ဟု လူအများကပြောသည့်အချိန်တွင် အလုပ်ခွင်များကို "အလုပ်သမားအားလုံးအတွက် သုခချမ်းသာ" အဖြစ် ပြောင်းလဲရန် ဒီဇိုင်းထုတ်ထားကြောင်း ၎င်းက ပြောကြားခဲ့သည်။

ဒါပေမယ့် နောက်ထပ်မေးခွန်းတစ်ခုကတော့ ဘယ်လိုဖြစ်မလဲ။ စီးပွားရေး ကျဆင်းမှု အလားအလာ ပေါ်လာသည်။ အလုပ်သမားတွေရဲ့ ခံစားချက်ကို တီးခတ်နိုင်သလား — နှင့် ဝေးလံခေါင်သီသော အလုပ်သမားများ သည် ပထမဆုံးသွားရမည့်သူများ ဖြစ်လိမ့်မည်။. Conference Board စစ်တမ်းက လူအချို့သည် အလုပ်တွင် ကတိမတည်လျှင်ပင် ၎င်းတို့ရှိရာသို့ ကပ်နေမည်ဟု အကြံပြုထားသည်။

လူဆယ်ဦးတွင် လေးဦး (၃၇%) နီးပါးက ၎င်းတို့၏အလုပ်တွင် စွဲမြဲစွာလုပ်ဆောင်ရန် အစီအစဉ်များသည် ပြီးခဲ့သည့် ခြောက်လအတွင်း လျော့နည်းသွားသည်ဟု ဆိုကြသည်။ သို့သော် စီးပွားရေး ကျဆင်းမှု၏ အလားအလာသည် အလုပ်သမား ၂၉ ရာခိုင်နှုန်းမှ ထွက်ခွာရန် အလားအလာ နည်းပါးနေပြီး လာမည့် ခြောက်လအတွင်း ၎င်းတို့ ထွက်ခွာရန် တက်ကြွစွာ စီစဉ်နေသည်ဟု ၁၂ ရာခိုင်နှုန်းသာ ရှိသည်။