"အင်း ! နောက်တစ်ခုကဘာလဲ?"

ဒါကို မြင်ယောင်ကြည့်ပါ- သင့်ကုမ္ပဏီရဲ့ စွမ်းဆောင်ရည်အကြောင်း ဒါရိုက်တာဘုတ်အဖွဲ့ကို သုံးလတစ်ကြိမ် အစီရင်ခံစာ ပေးပို့နေပြီး ကုန်ကျစရိတ်ကို သိသိသာသာ လျှော့ချပေးနိုင်တဲ့ လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှု ထိရောက်မှုနဲ့ ကုန်ထုတ်စွမ်းအား အကျိုးကျေးဇူးတွေအကြောင်း ပြထားပါတယ်။ သင်သည် သင်၏ဟောပြောချက်လမ်းကြောင်းကို စလိုက်တွင် ပြီးသွားသည်နှင့် နောက်ဆလိုက်အတွက် အဆင်သင့်ဖြစ်နေပါပြီ။

ရုတ်တရက် သင်၏စိတ်သည် လွတ်သွား၏။ "ဟုတ်ပြီ! နောက်တစ်ခုကဘာလဲ?" ပြီးတော့ မင်းဗိုက်ထဲမှာ နစ်မြုပ်နေတဲ့ ခံစားချက်ကို မင်းခံစားရတယ်။ "ဒါဟာ headcount slide ဒါမှမဟုတ် တိုးတက်မှုဗျူဟာဆလိုက်လား။" တိုးတက်မှုဗျူဟာဆလိုက်ကို ဖန်သားပြင်ပေါ်သို့ ပေါ်လာမှသာ သင် headcount slide သို့ တိုက်ရိုက်မပို့ဆောင်လိုပါ။ ဤအရှက်ရဖွယ်အခိုက်အတန့်သည် အများအားဖြင့် စိတ်လှုပ်ရှားဖွယ် “အဟမ်း….!” နှင့် အတူ ပါလာသည် ။ အလျင်စလို တိုးတိုးတိတ်တိတ် တောင်းပန်ပြီး “ဒါပေမယ့် ငါတို့ရဲ့ ကြီးထွားမှုဗျူဟာကို အရင်ကြည့်ရအောင်။”

သင်၏တင်ဆက်မှုကို ပထမအကြိမ် သို့မဟုတ် ပထမအကြိမ်တစ်ရာကို တင်ဆက်သည်ဖြစ်စေ ဤအဆင်မပြေသည့်အခိုက်အတန့်ဖြစ်သွားနိုင်သည်။ မစတင်မီ အခိုက်အတန့်မျှသာ သင့်လက်ထဲသို့ တွန်းချထားသည့် တင်ဆက်မှုတစ်ခု သို့မဟုတ် သင် autopilot တွင် အကြိမ်များစွာ ပေးပို့ခဲ့သော တင်ဆက်မှုတစ်ခုဖြင့် ၎င်းသည် ဖြစ်ပေါ်နိုင်သည်။ အဲ့ဒီအခါ “အင်း!” အခိုက်အတန့်မှာ မင်းရဲ့ မေးစေ့အောက်ကို ဖြည်းညှင်းစွာ စိမ့်ထွက်နေပြီး မထိန်းနိုင်ဘဲ ဥတွေ ပေါက်နေတာကို ခံစားရလိမ့်မယ်။

သင် ကံဆိုးခြင်းမျိုး တစ်ခါမှ မကြုံဖူးသော်လည်း တင်ဆက်သူ အများအပြားသည် ဤဇာတ်လမ်း၏ ကွဲလွဲမှုအချို့ကို ကြုံတွေ့ခဲ့ကြရသည်။ အဘယ်ကြောင့်ဆိုသော် Segue များကို ဖန်တီးခြင်းသည် တင်ဆက်မှုများတွင်သာမက စာရေးခြင်းနှင့် အင်တာဗျူးခြင်းကဲ့သို့သော အခြားသော ဆက်သွယ်မှုပုံစံများတွင်ပါ အဓိကစိန်ခေါ်မှုဖြစ်သောကြောင့်ဖြစ်သည်။

ကဗျာဆရာ၊ စာရေးဆရာ၊ ဆရာမ Deborah Warren သည် မကြာသေးမီက ထုတ်ဝေခဲ့သည်။ ထူးဆန်းသော ဖျော်ဖြေမှုအဖြစ် Etymologyအင်္ဂလိပ်စကားလုံးများနှင့် အသုံးအနှုန်းများစွာတို့၏ ဇစ်မြစ်အကြောင်း စာအုပ်တစ်အုပ်။ Henry Hitchings ရဲ့ အဆိုအရ Wall Street ဂျာနယ် ပြန်လည်သုံးသပ် စာအုပ်ထဲက၊ သူမဟာ သူတပါးနဲ့ ရုန်းကန်ခဲ့တယ်။ 'à propos' နဲ့ ဘေးနားကို မိတ်ဆက်ရတာကို သူမမှာ ထူးထူးခြားခြား သဘောကျပေမယ့် 'စကားပြောခြင်း' အတွက် သူမရဲ့ စိတ်အားထက်သန်မှုနဲ့ နှိုင်းယှဉ်စရာ မရှိပါဘူး။ ...သူမ၏အခြားသူအချို့- 'ငါ လျှောက်လည်နေတယ်'... ဒါမှမဟုတ် 'အချိန်စက်ကို ပြန်ပြီး ဆင်းလိုက်..။'"

စာရေးဆရာတစ်ဦးအနေဖြင့်၊ Warren သည် တင်ဆက်သူတိုင်းကို ရင်ဆိုင်ရမည့် တူညီသောစိန်ခေါ်မှုကို ရင်ဆိုင်နေရသည်- ကွဲကွာနေပုံရသော အစိတ်အပိုင်းများမှ အဆက်မပြတ်ဖန်တီးခြင်း။ Warren ၏ကိစ္စတွင်၊ ကွဲပြားသောစကားလုံးများနှင့်အသုံးအနှုန်းများစာရင်း။ တင်ဆက်သူ၏ကိစ္စတွင်၊ ဆလိုက်ပက်လက်။

ဒေးဗစ်ရူဘင်စတိန်းသည် ဆက်တိုက်စိန်ခေါ်မှုကို ကောင်းစွာတွေ့ဆုံသည်။ ၎င်း၏ အဓိကအလုပ်မှာ ပုဂ္ဂလိက ရှယ်ယာကုမ္ပဏီ The Carlyle Group ၏ ပူးတွဲတည်ထောင်သူနှင့် တွဲဖက်ဥက္ကဋ္ဌဖြစ်ပြီး Bloomberg ရုပ်မြင်သံကြားရှိ ရှိုးနှစ်ခု၏ အိမ်ရှင်အဖြစ်လည်း အင်တာဗျူးများနှင့် ယင်းရှိုးများမှ အင်တာဗျူးများကို အခြေခံ၍ စာအုပ်များရေးသားသူလည်း ဖြစ်သည်။ နောက်ပိုင်းတွင် Rubenstein သည် အကူးအပြောင်းအတွက် သူ၏စွမ်းရည်ကို ပြသခဲ့သည်။ Amazon ၏တည်ထောင်သူနှင့် CEO ဖြစ်သူ Jeff Bezos နှင့် အလဲအလှယ်လုပ်နေစဉ် တောက်ပသောဥပမာတစ်ခု ပေါ်ပေါက်ခဲ့သည်။

2017 ခုနှစ်တွင်အခါ Amazon က အစီအစဉ်များကို ကြေညာခဲ့သည်။ ဝန်ထမ်း 50,000 ဆံ့ရန် ဒုတိယရုံးချုပ်ကို ဖွင့်လှစ်ရန် အဆိုပြုထားသည့် ဒေါ်လာ 5 ဘီလီယံ ပရောဂျက်နှင့် နောက်ဆက်တွဲ စီးပွားရေး အကျိုးအမြတ်များစွာကို ရယူရန် စိတ်အားထက်သန်သော မြို့များမှ လေလံဆွဲမှုများ ပြုလုပ်ခဲ့သည်။ ထင်ကြေးပေးမှုတွေနဲ့လည်း လှုပ်ရှားနေပါတယ်။

သူ့ရဲ့ရွေးချယ်မှုတွေကို စဉ်းစားနေချိန်မှာ Bezos က ထိုင်နေခဲ့ပါတယ်။ အင်တာဗျူးတစ်ခု ရူဘင်စတိန်းနှင့်အတူ ဝါရှင်တန်ဒီစီရှိ Economic Club တွင် ၎င်း၏ကုမ္ပဏီ၏အောင်မြင်မှု၊ ချမ်းသာမှုနှင့် ပရဟိတလုပ်ငန်းများအကြောင်း ပြောခဲ့သည်။ ရူဘင်စတိန်းက အလှူငွေထည့်ဝင်မယ့် အဆိုပြုချက် ၄၇,၀၀၀ ကျော်ထဲက ဘယ်ဟာကို ဘယ်လိုဆုံးဖြတ်မလဲလို့ မေးတော့ သူက “ငါတို့ ခိုင်မာတဲ့ ပင်ကိုယ်ကို သုံးမယ်” လို့ ပြန်ဖြေတယ်။

ရူဘင်စတိန်းက “ဆုံးဖြတ်ချက်တွေချဖို့ မင်းရဲ့ပင်ကိုယ်ဥာဏ်ကိုအသုံးပြုတဲ့အခါ၊ ပင်ကိုယ်က မင်းကို အခုမင်းရဲ့ဒုတိယဌာနချုပ်ကို ဘယ်မှာဦးဆောင်နေတာလဲ”

Bezos က ရယ်မောပြီး "ဒါဟာ အင်တာဗျူးသမိုင်းမှာ အကောင်းဆုံး ဆော့ကစားမှုဖြစ်နိုင်တယ်ဆိုတာ အသိအမှတ်ပြုဖို့ ခဏလောက် အချိန်ယူရမလား။"

David Rubenstein သည် သင့်အား segues များနှင့်အတူ ကူညီဆောင်ရွက်ပေးရန် လုံလောက်သောကံမကောင်းနိုင်သော်လည်း၊ သင်၏တင်ဆက်မှုများတွင် အဆက်မပြတ်ဖန်တီးရန် သင့်မှာရှိနေဆဲဖြစ်သည်။ ဤသည်မှာ သင်သုံးနိုင်သော အမျိုးအစားသုံးမျိုးဖြစ်သည်။

1. တိုက်ရိုက်ဦးဆောင် အတွင်းဘက်ဆလိုက်သို့ “အခု ဒီကုန်ကျစရိတ် လျော့ချမှုက ကျွန်ုပ်တို့ရဲ့ အကြီးအကဲ အရေအတွက်ကို ဘယ်လိုထင်ဟပ်လဲဆိုတာကို ကြည့်ကြရအောင်။”

ဤသည်မှာ အထိရောက်ဆုံးရွေးချယ်မှုဖြစ်ပြီး သင်၏တင်ဆက်မှုကို အေးစက်စေကြောင်း သင်သိကြောင်း သင့်ပရိသတ်ထံ မက်ဆေ့ချ်ပေးပို့သောကြောင့်—သင်သည် အလွန်စေ့စပ်သေချာသူဖြစ်သည်—သို့သော် အထက်တွင်မြင်ခဲ့သည့်အတိုင်း အန္တရာယ်အရှိဆုံးဖြစ်သည်။ သေချာမသိရင် အိမ်မှာ ဒီလှည့်ကွက်ကို မစမ်းပါနဲ့။

2. Inbound slide သို့ သွယ်ဝိုက်သောနည်းဖြင့် ဦးတည်သည်။. "ငါတို့ကုမ္ပဏီဇာတ်လမ်းကို နောက်တစ်ခုကြည့်ရအောင်။"

တိုက်ရိုက်ဦးဆောင်မှုကဲ့သို့ ထိရောက်မှုမရှိသော်လည်း၊ သွယ်ဝိုက်သောနည်းအားဖြင့် “အခြားအသွင်အပြင်” ဟူသော စကားလုံးများဖြင့် ပေါင်းကူးပေးသည်။ Warren ၏ "စကားပြောခြင်း" သို့မဟုတ် banal "သို့ လျှောက်သွားခြင်း..." ထက်ပို၍ ထိရောက်မှုမှာ သေချာပါသည်။

3. အထွက်လျှောပေါ်တွင် ပိတ်ပါ။. "ဤအချိန်ဇယားမှနေ၍ ကျွန်ုပ်တို့၏ကုမ္ပဏီ၏လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုထိရောက်မှုနှင့် ကုန်ထုတ်စွမ်းအားများရရှိမှုများသည် ကျွန်ုပ်တို့၏လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုထိရောက်မှုနှင့် ကုန်ကျစရိတ်များကို သိသာထင်ရှားစွာလျော့ကျစေသည်ကို သင်တွေ့မြင်နိုင်ပါသည်။"

ပြီးပါပြီ။ ရတာပေါ့။ ဖန်သားပြင်ပေါ်ရှိ လက်ရှိဆလိုက်အကြောင်း ခိုင်လုံစွာပြောပါ။

အလွယ်ဆုံး၊ အန္တရာယ်အကင်းဆုံးနှင့် အရိုးရှင်းဆုံးသည် နောက်ဆုံးပိတ်ဖြစ်သည်။ ၎င်းတို့ထဲမှ တစ်ယောက်ယောက်သည် သင်၏ ပြင်ပဆလိုက်အကြောင်း ဆွေးနွေးမှုကို နိဂုံးချုပ်ပြီး အဝင်ဆလိုက်အတွက် သင့်ပရိသတ်ကို ဦးစားပေးထားလိုက်ပါ။ ၎င်းတို့ကို အုပ်ထားသောအခါ၊ သင်သည် တည်တံ့မှုကို ပေးစွမ်းသည်။