သင်၏နောက်ထပ်ဘုတ်အဖွဲ့အစည်းအဝေးသည် နောက်ဆုံးအကြိမ်အဖြစ် အသုံးမဝင်သင့်ပါ၊ ပြောင်းလဲခြင်းသည် ဤနေရာတွင် စတင်ပါ။

အနာဂတ်၏ဘုတ်အဖွဲ့သည် ယခုကျွန်ုပ်တို့ထိုင်နေသည့်ဘုတ်များနှင့် တူညီမည်မဟုတ်ပါ။ ယခုခေတ်တွင်ပင် အဆိုပါအဖွဲ့များကို “ဒါရိုက်တာဘုတ်အဖွဲ့” ဟု အများအားဖြင့် ရည်ညွှန်းခြင်း မရှိတော့ပေ။ Facebook က “The” ကို လျှော့ချလိုက်သည်နှင့်အမျှ ဘုတ်များ၏ အသုံးဝင်မှုနှင့် တန်ဖိုးများသည် နာမည်တစ်ခုထက် ပိုမိုတိုးတက်ပြောင်းလဲလာမည်ဖြစ်သည်။ ၎င်းတို့သည် အကောင်း၊ အဆိုးနှင့် အိပ်မက်များကို ပြန်လည်သုံးသပ်ရုံသာမက၊ ထိုကုမ္ပဏီများနှင့် အဖွဲ့အစည်းများ၏ ခေါင်းဆောင်များအတွက် ထူးခြားသောရေရှည်တန်ဖိုးများဖန်တီးရန် အကောင်းဆုံးလူများကို စုစည်းကာ အကောင်းဆုံးသောလူများကို စုစည်းပေးရန်အတွက် ပြင်းထန်သော အာရုံစိုက်မှုဖြင့် တက်ကြွသော ငြင်းခုံကြရမည့်အိုးများ ဖြစ်ရန် လိုအပ်မည်ဖြစ်ပါသည်။

သင်ဘုတ်ပေါ်တွင်ထိုင်ပါက အောက်ပါဖော်ပြချက်များသည် ၎င်းတို့နှင့်ပတ်သက်ပြီး သင့်တွင်ရှိလေ့ရှိသောခံစားချက်များဖြစ်နိုင်သည်။

1. ဘုတ်အဖွဲ့အစည်းအဝေးမစတင်မီ တစ်ပတ်အလိုတွင် ကြိုတင်ဖတ်ရှုထားသည့် စာရွက်စာတမ်းများနှင့် အစီရင်ခံစာများကို သင်ရရှိမည်ဖြစ်သည်။
2. အစီအစဉ်သည် NFL လေ့ကျင့်ရေးဌာနတွင် တစ်နေ့တာကဲ့သို့ မိနစ်ပိုင်းအတွင်း အလွန်တင်းကျပ်စွာ တိုင်းတာပါသည်။
3. သင်တွေ့ဖူးသမျှ အတောက်ပဆုံးလူတချို့နဲ့ တစ်ရက် ဒါမှမဟုတ် ပိုကြာကြာဖြတ်သန်းနေရတယ်ဆိုတဲ့ ခံစားချက်က နေ့လယ်စာစားချိန် ဒါမှမဟုတ် ညနေစာအတွက် ဒါမှမဟုတ် အစီအစဉ်အစီအစဉ်တွေကြား တစ်နာရီလောက်ကြာအောင် နက်နက်ရှိုင်းရှိုင်း ဆွေးနွေးခွင့်ရတာ အမှန်ပါပဲ။

စဉ်ဆက်မပြတ်ပြောင်းလဲနေသောကမ္ဘာကြီးတွင် ဤစိတ်ကူးကို အကောင်အထည်ဖော်သောအဖွဲ့အစည်းသည် ဤအဖြစ်မှန်ကိုလက်မခံသောအဖွဲ့အစည်းများထက် ငွေရေးကြေးရေးအရ ငါးဆပိုမိုအောင်မြင်ပါသည်။ ရှင်သန်ပြီး တုံ့ပြန်နိုင်စွမ်းသည် ကုမ္ပဏီဘုတ်အဖွဲ့၏ အမြင့်ဆုံးအဆင့်တွင် စတင်သည်။

blockchain လွှမ်းမိုးထားသော ယခုမှစပြီး ဆယ်နှစ်ကြာသည့်ကမ္ဘာတွင် အောင်မြင်ရန်၊ စံအဖြစ် အဝေးမှအလုပ်လုပ်ပြီး စက်များဖြင့်မောင်းနှင်သောစက်စီးပွားရေးကဲ့သို့သော ဒစ်ဂျစ်တယ်အတွေ့အကြုံနှင့် စိတ်ကူးစိတ်သန်းများဖြင့် အစပြုကာ၊ ဤဘုတ်အဖွဲ့အစည်းအဝေးများသည် ပို၍အရေးကြီးသော ရှေ့ကားမောင်းပြတင်းပေါက်လှုပ်ရှားမှုများသာမက နောက်ဘက်တွင်ပါ ပိုအရေးကြီးလာမည်ဖြစ်သည်။ ပြတင်းပေါက်ရောင်ပြန်ဟပ်။

ယနေ့ကျွန်ုပ်တို့၏ဧည့်သည်၊ Quantified ၏ CEO ဖြစ်သူ Noah Zandan သည် သူ၏ကုမ္ပဏီသည် အနာဂတ်အတွက်ပြင်ဆင်ရန် ၎င်းတို့၏ဖောက်သည်များစွာနှင့် လက်တွေ့လုပ်ဆောင်နေသည့် ရိုးရှင်းသောစိတ်ကူးတစ်ခုရှိသည်။ ဆလိုက်သုံးခုနှင့် တန်ဖိုးဖန်တီးမှုဆိုင်ရာ ဆွေးနွေးချက်များကို ဘုတ်အဖွဲ့အစည်းအဝေးများတွင်သာ ရှင်းလင်းစွာ အာရုံစိုက်ပါ။ ၎င်းသည် ဘုတ်အဖွဲ့များကို ခေါ်ယူပုံ၊ အကျဉ်းချုံးပြီး အတူတကွ လုပ်ဆောင်ပုံကို ပြောင်းလဲစေမည်ဖြစ်သည်။

· သော့ဆယ့်နှစ်ခု သို့မဟုတ် KPI ၏ (ဆလိုက်တစ်) ကိုသာ အာရုံစိုက်ထားသည်။ ကုမ္ပဏီကို ရွှေ့ရန် အဓိကအချက်များ – တန်ဖိုးဖန်တီးမှု နယ်ပယ်နှစ်ခုမှ သုံးခု (ဆလိုက်နှစ်ခု) နှင့် နောက်ဆုံးဆလိုက်သည် ဆွေးနွေးရန် လိုအပ်သည့် အကောင်းနှင့်အဆိုးဖြစ်သည်။ (သုံးဆလိုက်)။ ထို့နောက် ၎င်းသည် အဓိက P&L တိုင်းတာမှုများဖြင့် လိုက်ပါသွားပါသည်။

· ဘုတ်အဖွဲ့အစည်းအဝေးများကို မိနစ် 90 သို့မဟုတ် သုံးနာရီသို့ ရွှေ့သည်။

· အစည်းအဝေးမစမီ ငါးရက်အလိုတွင် ဤဆလိုက်သုံးခုကို ဘုတ်အဖွဲ့ဝင်များထံ ပေးပို့သည်။

· ဘုတ်အဖွဲ့အစည်းအဝေးများကို တစ်နှစ်လျှင် ရှစ်ကြိမ် ပြုလုပ်လေ့ရှိပြီး သုံးလတစ်ကြိမ် သို့မဟုတ် တစ်နှစ်လျှင် တစ်ပိုင်းမဟုတ်ပဲ ၎င်းတို့ကို ဆွေးနွေးမှုပြုလုပ်ရန် ဆက်လက်လုပ်ဆောင်နေသော အဖွဲ့များအဖြစ် ရှုမြင်ပါသည်။

· ဘုတ်အဖွဲ့များသည် မတူကွဲပြားသော တွေးခေါ်ရှင်များဖြင့် များပြားနေပြီး အကြီးတန်းစီမံခန့်ခွဲသူများနှင့် ဆွေးနွေးငြင်းခုံရန် ဆန္ဒရှိကြသည်။

Zandan သည် ယခုမှစပြီး ဆယ်နှစ်ကြာမှ အောင်မြင်သောအဖွဲ့အစည်းများကို မောင်းနှင်ပေးသည့် ဘုတ်များသည် တက်ကြွပြီး သက်ရှိအင်ဂျင်များဖြစ်ရန် လိုအပ်မည်ဟု ယုံကြည်ပါသည်။ ဒါကိုလုပ်ဖို့ ဘောင်တော်တော်များများကို ဖယ်ထုတ်ပြီး အခု ငါတို့ကို စဉ်းစားဖို့ လိုပါတယ်။

Noah Zandan သည် စာရေးဆရာဖြစ်သည်။ Influence အတွက် ထိုးထွင်းအမြင်များကမ္ဘာ့အဆင့်ခေါင်းဆောင်များ၏ ဗျူဟာများ၊ နည်းပရိယာယ်များနှင့် လျှို့ဝှက်ချက်များ အရောင်းရဆုံးစာအုပ်ဖြစ်သည်။ သူ၏အလုပ်ကို Harvard Business Review၊ Wall Street Journal၊ the Economist၊ Quartz၊ Forbes နှင့် Fortune တို့တွင် ဖော်ပြခဲ့သည်။