မင်းက အခန်းထဲမှာ အငယ်ဆုံး

စိန်ခေါ်မှု - သင်အားလုံးထက်ငယ်သော သို့မဟုတ် ၎င်းတို့အများစုထက် ငယ်သောအခါတွင် အဖွဲ့တစ်ခုကို စီမံခန့်ခွဲခြင်း - လွှမ်းမိုးနိုင်ပုံရသည်။ ဒါပေမယ့် မဖြစ်ရပါဘူး။

သင်ဤနေရာသို့ရောက်ခဲ့ပြီး ဤအခွင့်အရေးကို သင်ရရှိခဲ့သောကြောင့်ဖြစ်သည်။ သင်၏စွမ်းဆောင်ရည်နှင့် အောင်မြင်မှုများကို အသိအမှတ်ပြုခံရသည်- သင်ပြသခဲ့သော အရည်အချင်းများနှင့် ကျွမ်းကျင်မှုများကြောင့် သင့်ကြီးကြပ်ရေးမှူး/ကုမ္ပဏီမှ သင့်အား ထပ်လောင်းတာဝန်ပေးအပ်ခြင်းခံရပါသည်။

အလုပ်ကို လုပ်နိုင်မယ်လို့ မျှော်လင့်တယ်။ သင်လုပ်နိုင်သော်လည်း အခြေအနေသည် ဆန်းကျယ်နိုင်သည်။

အဆိုပါ Reality

ပထမဆုံးအနေနဲ့ သင်တစ်ယောက်တည်းမဟုတ်ကြောင်း နားလည်ပါ။

· 2020 ခုနှစ်၊ Harris က Interactive မှ CareerBuilder.com အတွက် လေ့လာမှုတစ်ခုကို ပြုလုပ်ခဲ့ပြီး နီးပါး ဆုံးဖြတ်ခဲ့သည်။ US အလုပ်သမား ၁၀ ယောက်မှာ လေးယောက်မှာ ငယ်ငယ်ရွယ်ရွယ်နဲ့ သူဌေးတစ်ယောက်ရှိတယ်။.

· အဆိုပါအလုပ်သမားများအနက် ၂၂ ရာခိုင်နှုန်းသည် အသက်အနည်းငယ်ငယ်သူအား အစီရင်ခံတင်ပြကြပြီး ၁၆ ရာခိုင်နှုန်းမှာ သူဌေးက ၁၀ နှစ်နှင့်အထက် ၎င်းတို့၏အငယ်တန်းဖြစ်သည်။

ဤဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုသည် ဆက်လက်လုပ်ဆောင်နေပြီး ရာခိုင်နှုန်းများ တိုးလာနေသည်။ လူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ်စီမံခန့်ခွဲမှုအဖွဲ့အစည်း၏အဆိုအရ၊ လက်ရှိတွင် အခြားမျိုးဆက်များထက် အလုပ်ခန့်ထားသော နှစ်ထောင်ပေါင်းများစွာ ပိုများသည်။ ထို့အပြင်၊ SHRM က သက်ကြီးလုပ်သားများစွာသည် အငြိမ်းစားယူခြင်းကို ရွှေ့ဆိုင်းထားသောကြောင့် ယင်းလမ်းကြောင်းသည် ဆက်လက်ရှိနေနိုင်ဖွယ်ရှိပြီး "ဖြစ်နိုင်ချေများသည် ယခင်နောက်ထပ်ကို ပိုမိုကြီးကြပ်နိုင်လိမ့်မည်" ဟုဆိုသည်။

စိန်ခေါ်မှုကိုစီမံပါ။

မင်းထက်အသက်ကြီးတဲ့အဖွဲ့ကို ဘယ်လိုစီမံခန့်ခွဲရမလဲဆိုတဲ့ အကြံဉာဏ်မရှိလို့မဖြစ်ပါဘူး။ အကြံပြုချက်များတွင် နှိမ့်ချခြင်းကဲ့သို့သော အကြောင်းအရာများပေါ်တွင် ကွဲလွဲမှုများ ပါဝင်သည်။ ဤရာထူးကို ခြေရာခံဟု မယူဆကြောင်း ရှင်းရှင်းလင်းလင်းပြောပါ။ မိမိကိုယ်ကို နှိမ့်ချသောဟာသကို ရှောင်ကြဉ်ပါ။ မိမိကိုယ်ကို သတိထားပါ။ မက်ခရိုမြင်ကွင်းကို လက်ခံပြီး အသေးစိတ်အချက်အလက်များကို နစ်မွန်းမနေပါနဲ့။

ဒါတွေအားလုံးက အသုံးဝင်ပြီး အသုံးချသင့်တယ်။ သို့သော် ၎င်းတို့အပြင် ၎င်းတို့သည် တိကျသော အဆင့်ခုနစ်ဆင့်ဖြစ်ပြီး အောင်မြင်မှုမှာ အလွန်ခက်ခဲမည်ဖြစ်သည်။

· တံခါးတွင် Imposter Syndrome စစ်ဆေးပါ။

ယနေ့အထိ သင်အောင်မြင်နေသော်လည်း၊ သင်သည် "အယောင်ဆောင်ရောဂါ" ၏ အတိုင်းအတာတစ်ခုအထိ ကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းရန် အခွင့်အလမ်းကောင်းများ ရှိပါသည်။ ... သင့်၏ကြိုးစားအားထုတ်မှုများအား တစ်နည်းနည်းဖြင့် "မထိုက်တန်" ဟူသော ခံစားချက်သည် ဆက်လက်တည်ရှိနေပါသည်။

ယစ်မျိုးအတွေး။ အတွင်းကျကျ၊ ဝေဖန်၊ ကိုယ့်ကိုယ်ကို သံသယရှိတဲ့ အသံတွေကို မယုံပါနဲ့။

အဲဒီအစား မင်းရဲ့တန်ဖိုးကို အသိအမှတ်ပြုတဲ့သူတွေကို ယုံကြည်ပါ။ မင်းရဲ့ ပရိုမိုးရှင်းကို မင်းရရှိခဲ့ပြီ။ ဆုံးဖြတ်ချက်ချသူများသည် သင်အောင်မြင်မည်ဟု မယုံကြည်ပါက ၎င်းကို လက်ခံရရှိမည်မဟုတ်ပါ။ မျက်နှာတန်ဖိုးအရယူပါ။

· သင်၏ကိုယ်ပိုင်စတိုင်နှင့်ချဉ်းကပ်မှုယူပါ။

သင်အစားထိုးမည့်သူကို အတုယူရန် မလိုအပ်ပါ။ ထို့အပြင် သင်သည် ဝင်ရိုးစွန်းဆန့်ကျင်ဘက်သို့ တမင်တကာ ဖြစ်ရန် မလိုအပ်ပါ။

ဒါပေမယ့် သင်ဘယ်သူလဲဆိုတာနဲ့ သင့်ရဲ့စီမံခန့်ခွဲမှုပုံစံကို သိပြီးလက်ခံဖို့ လိုပါတယ်။ ပြီးတော့ သင်ဟာ တသမတ်တည်းနဲ့ စစ်မှန်ဖို့ လိုပါတယ်။

မင်းရဲ့ ဦးစားပေးတွေက ဘာလဲဆိုတာနဲ့ မင်းရဲ့အဖွဲ့ကို ဘယ်လိုဦးဆောင်ရမလဲဆိုတဲ့ အစီအစဉ်တစ်ခုနဲ့ မင်းရဲ့စီမံခန့်ခွဲမှုအလုပ်ထဲကို ဝင်လိုက်ပါ။ သင့်အစီအစဉ်၏ "သင်" အပိုင်းကို သစ္စာရှိပါ - အဖွဲ့၀င်များနှင့် သင်ဆက်ဆံပုံ၊ သင်ပြောဆိုဆက်ဆံပုံ၊ အောင်မြင်မှု သို့မဟုတ် ကျရှုံးမှုကို အကဲဖြတ်နည်း၊

သင်ရှေ့ဆက်သွားသည်နှင့် ချိန်ညှိရန် မကြောက်ပါနှင့်။ သင်သည် စစ်မှန်ပြီး လိုအပ်သလို ပြောင်းလဲနိုင်သည်။ ပွင့်လင်းစွာ ပြောဆိုဆက်ဆံပါ။

· ယုံကြည်မှုသည် လမ်းကြောင်းနှစ်ခုလုံးသို့ သွားပါသည်။

သင့်အဖွဲ့၏ ယုံကြည်မှုကို ရရှိရန် လိုအပ်သည်။ သင်ဆန္ဒထက် ပိုကြာနိုင်သည်။

သင်၏ချဉ်းကပ်မှုဖြင့် အရာများကို အရှိန်မြှင့်နိုင်သည်။ ဦးစွာ၊ သင်မည်သို့သင်မည်သို့ရှင်းလင်းစွာပြသပါ။ ယုံကြည်မှု သူတို့တစ်ဦးစီ။

o အသေးစားစီမံခန့်ခွဲမှုကို ရှောင်ကြဉ်ပါ။ ဌာနအတွက် အဓိပ္ပာယ်ရှိသော အရာများအပါအဝင် ပရောဂျက်များ သို့မဟုတ် အစပြုမှုများကို လွှဲအပ်ပါ။

o အသင်းဝင်များအား မိမိကိုယ်ကို ပြန်လည်သုံးသပ်ခြင်းနှင့် ပြင်ဆင်ထားသော ပန်းတိုင်သတ်မှတ်ခြင်းအတွက် အခွင့်အရေးကို ကမ်းလှမ်းပါ။ ဒီလိုလုပ်ဖို့ နှစ်ပတ်လည် သုံးသပ်ချက်ကာလကို စောင့်မနေပါနဲ့။

o သင်မထိန်းနိုင်တဲ့ ကတိတွေ မပေးပါနဲ့။ ကတိကဝတ်များကို မလိုက်နာပါက ယုံကြည်မှုကို သိသိသာသာ ပျက်စီးစေပါသည်။

· သူတို့၏အောင်မြင်မှုသည် သင်၏အောင်မြင်မှုဖြစ်သည်။

သင့်အတွက် အောင်မြင်မှုနှင့် သင့်ကြိုးစားအားထုတ်မှုများအတွက် အဓိပ္ပါယ်သတ်မှတ်ပေးမည့် တိကျသေချာသော စိတ်ကူးတစ်ခု သင့်တွင်ရှိကောင်းရှိနိုင်သည်။ ဟုတ်ပါတယ်၊ သင့်စာရင်းဟာ ထူးခြားကောင်းဖြစ်နိုင်ပေမယ့် "သူတို့ရဲ့အောင်မြင်မှုဟာ သင့်အောင်မြင်မှု" ဟာ မန်နေဂျာအသစ်တိုင်းအတွက် ထိပ်တန်းအနီးမှာ ရှိနေသင့်ပါတယ်။

"အတွင်းပိုင်းတိုးတက်မှုကို အားပေးသည့် အသက်မွေးဝမ်းကြောင်းလမ်းကြောင်းများကဲ့သို့ ကိရိယာများ တီထွင်ရာတွင် အချိန်နှင့် စွမ်းအင်ကို ရင်းနှီးမြုပ်နှံခြင်းသည် အရည်အချင်းရှိသော ဝန်ထမ်းများကို ပံ့ပိုးကူညီရန် နည်းလမ်းတစ်ခုဖြစ်သည်" ရေးသားခဲ့သည် Reverb ၏ CEO ဖြစ်သူ Mikaela Kiner

သူတို့လိုအပ်တဲ့ ကိရိယာတွေကို ပေးလိုက်ပါ။ သူတို့ရဲ့ အောင်မြင်မှုတွေက မင်းရဲ့ အောင်မြင်တဲ့ စီမံခန့်ခွဲမှု သက်တမ်းကို အလေးပေးပါလိမ့်မယ်။

· နားထောင်ခြင်းနှင့် စကားပြောခြင်းတို့ဖြင့် စီမံခန့်ခွဲပါ။

သင့်အဖွဲ့ထံမှ ခွင့်ပြုချက်ရယူရန် သင့်ဗီဇကို တွန်းလှန်ပါ။ မင်းတကယ်လိုချင်တာဘာလဲ တုံ့ပြန်ချက်.

သင့်တွင် မျှဝေလိုသောအရာတစ်ခုရှိသည်- အတွေ့အကြုံရှိသူ တိုက်ရိုက်အစီရင်ခံစာအဟောင်းများ သင့်တွင်ရှိသည်။ တကယ်တော့ ဒါဟာ သက်ဆိုင်ရာ အတွေ့အကြုံပါ။ ၎င်းတို့သည် ဌာနတွင်း သို့မဟုတ် အဖွဲ့တွင် အချိန်အတော်ကြာရှိခဲ့ပြီး သင်၏ရှေ့ဆက်သော တွေးခေါ်မှုနှင့် ဆုံးဖြတ်ချက်များကို အသိပေးနိုင်သည့် ထိုးထွင်းသိမြင်မှုများကို ဆောင်ကြဉ်းပေးပါသည်။

သူတို့ပြောတာကို ကြားချင်၊ ကြားချင်… တန်ဖိုးထားတတ်ပါစေ။

ထို့အပြင်၊ သင်သည် ၎င်းတို့ထဲမှ အကောင်းဆုံးများကို သင်၏ သံတမန်များ ဖြစ်လိုသည် - အဖွဲ့နှင့် ကုမ္ပဏီ အနှံ့။

"ဒါတွေက မင်းရဲ့ အစောပိုင်းမွေးစားသူတွေ၊ မင်းရဲ့ ရွှင်လန်းစရာ ခေါင်းဆောင်တွေ ဖြစ်လာမယ့် နောက်လိုက်တွေ" ကပြောပါတယ် Tracey C. Jones သည် အသက်မွေးဝမ်းကြောင်းနှင့် ခေါင်းဆောင်မှုဆိုင်ရာ အကြံပေးတစ်ဦးဖြစ်သည်။ “မကြာခဏဆိုသလို သူတို့ဟာ ကုမ္ပဏီနဲ့ ခဏတာနေပြီး သူတို့ရဲ့ လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်တွေရဲ့ ယုံကြည်ခြင်းကို ခံရလေ့ရှိပါတယ်။

“သူတို့က မင်းကို ကူညီမယ်။ သူတို့က တခြားဝန်ထမ်းတွေဆီ ဆင်းသွားပြီး 'ဟေ့ နားထောင်၊ ငါတို့ ဒါကို လုပ်ရမယ်၊ ဒါက ဘာကြောင့်လဲ' လို့ ပြောကြလိမ့်မယ်။

မေးခွန်းတွေမေးတဲ့အခါ တကယ့်မေးခွန်းတွေနဲ့ တကယ့်နောက်ဆက်တွဲမေးခွန်းတွေကို မေးပါ။ အဖြေတွေကို နားထောင်ပါ၊ တကယ်နားထောင်ပါ။

သြော် အဖြေသိရင်တောင် မနေပါနဲ့။. သူတို့ရဲ့အကြံဉာဏ်ကိုတောင်းခံပါ။

သူတို့ကို အကူအညီတောင်းဖို့ မကြောက်ပါနဲ့။

· သူတို့ရဲ့ လေးစားမှုကို ရယူပါ။

သင်၏ကြိုးစားအားထုတ်မှုဖြင့် ကျော်ကြားသောဂုဏ်သတင်းသည် သင့်အား လိုက်လျောညီထွေဖြစ်စေမည်ဟု မျှော်လင့်ခြင်းဖြင့် သင့်ရာထူးအသစ်သို့ ရောက်ရှိလာမည်ဖြစ်သည်။

၎င်းကို အားမကိုးပါနှင့်- သင့်တွင် အရည်အချင်းမပြည့်မီ သို့မဟုတ် အဆင်သင့်မဖြစ်သေးဟု အချို့သောအဖွဲ့၀င်များက ယူဆကြပေမည်။

သူတို့၏ လေးစားမှုကို ရရှိရန် လိုအပ်သည်။ ဒီအထိ မင်းရဲ့ ကြီးကြပ်ရေးမှူးတွေနဲ့ မင်းလုပ်ခဲ့သလိုပါပဲ။ ဒီနေရာရောက်အောင် ဆက်လုပ်ပါ...

o အဖွဲ့တည်ဆောက်ခြင်းနှင့် မဟာမိတ်ဖွဲ့ခြင်းအပေါ် အာရုံစိုက်ပါ။

o စဉ်းစားတွေးခေါ်ပြီး အဓိပ္ပါယ်ရှိသော စာတိုပေးပို့ခြင်းကို ဆက်လက်လုပ်ဆောင်ပါ။

o ကိုယ်ချင်းစာတရားပြပြီး အကူအညီဖြစ်စေပါ။

အရေးအကြီးဆုံးမှာ၊ တုံ့ပြန်ချက်နှင့် နားထောင်ခြင်းမှတစ်ဆင့် ပြဿနာများကို ဖြေရှင်းပြီး ပွတ်တိုက်မှုကို လျှော့ချပါ (အထက်တွင်ကြည့်ပါ)။ သူတို့ရဲ့အလုပ်တွေကို ခက်ခက်ခဲခဲဖြစ်စေတဲ့ အရာတွေကို ရှာဖွေပြီး အဲဒီအရာတွေကို ဖယ်ရှားဖို့ ဒါမှမဟုတ် လျှော့ချဖို့ လုပ်ဆောင်ပါ။ အဲဒီအခါမှာ သူတို့က သင့်ကို တန်ဖိုးထားမှုတစ်ခုအဖြစ် မြင်လာလိမ့်မယ်။

မဟာမိတ်များနှင့် အဖွဲ့များတည်ဆောက်ရာတွင် စစ်မှန်သောစွမ်းအားရှိပါသည်- အတူတကွလုပ်ဆောင်ခြင်းဖြင့် သင်ပိုမိုပြီးမြောက်အောင်မြင်နိုင်သည်။ အဲဒီအလေ့အကျင့်ကို အခု မစွန့်လွှတ်လိုက်ပါနဲ့။

"ရိုးရာမဟုတ်သော" ဖြစ်ခြင်းသည် သင့်အား ချုပ်နှောင်ထားရန် မလိုအပ်ပါ။ တကယ်တော့ ဒါဟာ အားသာချက်တစ်ခု ဖြစ်နိုင်ပါတယ်။ ဘဝရဲ့စိန်ခေါ်မှုတွေကို ရင်ဆိုင်ရင်း သင်ရခဲ့တဲ့ ခက်ခက်ခဲခဲ သင်ခန်းစာတွေ ? သင်သူတို့ကို မှန်ကန်စွာ အသုံးချပါက ၎င်းတို့သည် သင်၏ လျှို့ဝှက်လက်နက် ဖြစ်လာမည်ဖြစ်သည်။

· စွန့်စားပါ။

များသောအားဖြင့် အောင်မြင်မှုသည် သင်လိုချင်သောအရာကိုပြောခြင်း၏ရဲရင့်မှု၊ ထိုနေရာသို့ရောက်ရန် လိုအပ်သောအရာကိုတောင်းခြင်း၏အားနည်းချက်၊ နှင့် အခွင့်အရေးရသောအခါတွင် တွန်းလှန်ရန် ရဲရင့်မှုတို့ဖြစ်သည်။

ရှေ့ဆက်ပါ- သင့်ကိုယ်သင် ထိခိုက်လွယ်အောင်လုပ်ပါ။

"စိန်ခေါ်မှုပရောဂျက်များ သို့မဟုတ် စကားစမြည်ပြောနေစဉ်တွင် အားနည်းချက်ရှိပြီး သင့်အဖွဲ့နှင့် ဆက်နွယ်ရန် မကြောက်ပါနှင့်" ရေးသားခဲ့သည် Jodi Glickman of Great on the Job ဟားဗတ်စီးပွားရေးကိုပြန်လည်ဆန်းစစ်ခြင်း. “သင်ဟာ တစ်နေ့တာမှာ လမ်းလျှောက်ပြီး ကျွမ်းကျင်သူဖြစ်ဖို့ မမျှော်လင့်ထားပါဘူး။ ဒါပေမယ့် မင်းဟာ 100% ရိုးသားဖို့ မျှော်လင့်ပါတယ် — မင်းရဲ့အဖွဲ့ရင်ဆိုင်နေရတဲ့ စိန်ခေါ်မှုတွေ၊ မင်းစဉ်းစားနေတဲ့ ဗျူဟာတွေနဲ့ မင်းပတ်ဝန်းကျင်ကလူတွေဆီက နားထောင်ပြီး သင်ယူလိုစိတ်တွေအကြောင်း မင်းမျှော်လင့်တယ်။"

ကိုယ့်ကိုယ်ကို ဘယ်လိုကြည့်ကောင်းအောင် လုပ်ရမလဲဆိုတာ မစဉ်းစားပါနဲ့။ လူတိုင်း၏အလုပ်ပိုမိုလွယ်ကူအောင် မည်သို့ပြုလုပ်ရမည်ကို စဉ်းစားပါ။ သူတို့ကို ကူညီခြင်းအားဖြင့် လူတွေနဲ့ အလုပ်တွဲလုပ်ပါ။ ဒါကြောင့် ရက်ပေါင်း 90 အကြာမှာတော့ မင်းမပါဘဲ ဘယ်လို စီမံခန့်ခွဲရမလဲဆိုတာ တွေးတောနေမှာပါ။