(Bloomberg) — Meta Platforms Inc.၊ Alphabet Inc. နှင့် အခြားသော ဆီလီကွန်တောင်ကြား အယောင်ဆောင်များသည် နှစ်ပေါင်းများစွာ အဖျားကြီးသော အလုပ်ခန့်ထားပြီးနောက် လစာငွေများကို ပေါ့ပါးစေရန် ကြိုးပမ်းနေသောကြောင့် ရှင်းရှင်းလင်းလင်း ပစ်မှတ်တစ်ခု ထွက်ပေါ်လာသည်- အလယ်တန်းမန်နေဂျာ။
Bloomberg မှဖတ်သူအများစု
Meta သည် စီမံခန့်ခွဲမှုအလွှာအချို့ကို ဖြတ်တောက်သွားမည်ဖြစ်ကြောင်း အမှုဆောင်အရာရှိချုပ် Mark Zuckerberg က 2023 ကို ၎င်း၏ “ထိရောက်မှုနှစ်” ဟု အမည်ပေးထားသည့် ကုမ္ပဏီ၏ ၀င်ငွေခေါ်ဆိုမှု ဗုဒ္ဓဟူးနေ့တွင် ပြောကြားခဲ့သည်။ ကုမ္ပဏီသည် ယမန်နှစ်တွင် လုပ်သား ၁၁,၀၀၀ ကျော်ကို ၎င်း၏ လုပ်သားအင်အား၏ ၁၃ ရာခိုင်နှုန်းကို ၎င်း၏ ပထမဆုံး ရာထူးမှ ရပ်စဲခဲ့သည်။ ဒါက "အစပဲရှိသေးတယ်" ဟု ကုမ္ပဏီ၏ဘဏ္ဍာရေးအရာရှိချုပ် Susan Li က ပြောသည်။ မျှော်မှန်းချက်ထက် ကျော်လွန်သော ၀င်ငွေကို အစီရင်ခံပြီးနောက် ဆယ်စုနှစ်တစ်ခုနီးပါးအတွင်း စတော့ရှယ်ယာသည် တစ်နေ့တာအတွင်း အကြီးမားဆုံး ပြန်လည်ပြန်တက်လာခဲ့သည်။
Alphabet တွင် မကြာသေးမီက ရာထူးမှနုတ်ထွက်မှုများသည် အံ့အားသင့်ဖွယ်အခြေအနေတစ်ရပ်ကို ဖော်ပြခဲ့သည်- Google တွင် မန်နေဂျာပေါင်း 30,000 ကျော်ကို အလုပ်ခန့်ထားသည်ဟု Google ၏ လူပုဂ္ဂိုလ်အရာရှိချုပ် Fiona Cicconi က ဝန်ထမ်းများထံ မှတ်ချက်ပေးစကားပြောကြားခဲ့ပါသည်။ ကုမ္ပဏီသည် ယခုလတွင် အလုပ်အကိုင် ၁၂,၀၀၀ သို့မဟုတ် ၎င်း၏ လုပ်သားအင်အား၏ ၆ ရာခိုင်နှုန်းကို ဖယ်ရှားခဲ့သည်။
Intel ကော်ပိုရေးရှင်းတွင်၊ ကုမ္ပဏီသည် ပြိုင်ဆိုင်မှုပြင်းထန်လာကာ ကိုယ်ပိုင်ကွန်ပျူတာများ ၀ယ်လိုအားကျဆင်းမှုနှင့် ရင်ဆိုင်နေရသောကြောင့် ထိပ်တန်းအမှုဆောင်အရာရှိများနှင့်အတူ ငွေသားစုဆောင်းရန် ကြိုးပမ်းမှုတွင် မန်နေဂျာများ၏လစာကို ဖြတ်တောက်မည်ဖြစ်သည်။ လူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ် ကျွမ်းကျင်သူများက ရှုပ်ထွေးသော စီးပွားရေးအချိန်များတွင် အမှုဆောင်အရာရှိများ လစာဖြတ်တောက်ခြင်းသည် မှန်ကန်သော လှုပ်ရှားမှုဖြစ်ကြောင်း သဘောတူသော်လည်း - ရှယ်ယာရှင်များနှင့် ဝန်ထမ်းများ၏ရှုထောင့်မှကြည့်လျှင် - နာကျင်မှုသည် များသောအားဖြင့် အဆင့်များအထိ ပျံ့နှံ့ခြင်းမရှိပါ။
နည်းပညာအပြင်၊ အလားတူဖြတ်တောက်မှုများ ပေါ်ပေါက်လာပါသည်။ FedEx ကော်ပိုရေးရှင်းသည် ကုမ္ပဏီအား "ပိုမိုထိရောက်၊ သွက်လက်" စေရန် ကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာ အရာရှိနှင့် ဒါရိုက်တာ အလုပ်အကိုင်များကို 10% ကျော် လျှော့ချနေသည် ဟု CEO Raj Subramaniam က ဝန်ထမ်းများအား မှတ်စုတိုတွင် ပြောကြားခဲ့သည်။
နေရာတိုင်းတွင် အလယ်အလတ်မန်နေဂျာများသည် အထက်ဖော်ပြပါ နှစ်ခုလုံးထံမှ ဖိအားများ တိုးများလာနေချိန် — ၎င်းတို့၏ အထက်လူကြီးများထံမှ မက်မောမှုများ ရယူခြင်း — နှင့် အောက်ဖော်ပြပါ — ရုံးပြန်ခြင်းဆိုင်ရာ မူဝါဒများကို လိုက်နာကျင့်သုံးရန်နှင့် ပေါင်းစပ်အလုပ်အစီအစဉ်သစ်များကို လမ်းညွှန်ပေးခြင်းဖြင့် ပြောင်းရွှေ့လာခြင်းဖြစ်သည်။ Slack Technologies Inc. ၏ Future Forum မှ မကြာသေးမီက ပြုလုပ်ခဲ့သော စစ်တမ်းတစ်ခုတွင် အလယ်အလတ်စီမံခန့်ခွဲသူများသည် အဖွဲ့အစည်းအဆင့်အားလုံးတွင် အပင်ပန်းဆုံးဖြစ်ကြောင်း တွေ့ရှိခဲ့သည်။ ၄၃ ရာခိုင်နှုန်းလောက်က မီးပျက်သွားပြီလို့ ပြောပါတယ်။
နောက်ထပ်ဖတ်ရန်- အလယ်တန်းမန်နေဂျာများ အဆင်မပြေပါ။
နည်းပညာနယ်ပယ်တွင်၊ စီမံခန့်ခွဲမှုသည် သီးခြားချုပ်နှောင်မှုအောက်တွင်ရှိသည်။ ကမ္ဘာ့ထိပ်တန်းနည်းပညာကုမ္ပဏီများသည် ပင်မအင်ဂျင်နီယာအသင်းများထက် အနည်းငယ်ပိုလိုသည်ဟု ခံယူချက်မှာ Elon Musk ၏ “အမာခံ” Twitter 2.0 ဖြင့် အပြည့်အ၀ထည့်သွင်းထားနိုင်သည်။ Musk က တာဝန်ယူပြီးကတည်းက ကုမ္ပဏီဝန်ထမ်း ၇,၀၀၀ ကို ဖြုတ်ချခဲ့ပါတယ်။ "Elon၊ အခု twitter မှာ အရှုပ်ဆုံးအရာက ဘာလဲ။" Musk ကို အောက်တိုဘာလတွင် ပလက်ဖောင်းပေါ်တွင် မေးမြန်းခဲ့သည်။ သူက “လူတစ်ဦးစီကို ကုဒ်ရေးခြင်းအတွက် စီမံခန့်ခွဲသူ ၁၀ ဦးရှိပုံရသည်။”
General Electric Co. ၏ CEO Jack Welch နှင့် အခြားသော စီးပွားရေးလုပ်ငန်းစုများသည် ဂလိုဘယ်လိုက်ဇေးရှင်းနှင့် နည်းပညာလောကတွင် အပြိုင်အဆိုင်ရှိနေစေရန် လျှော့ချခြင်းနှင့် ပြန်လည်ဖွဲ့စည်းခြင်းတို့ကို လက်ခံကျင့်သုံးလာသောအခါတွင် ထိရောက်မှုမရှိသော ဗျူရိုကရေစီနှင့် “ပိန်ပိန်ပါးပါး” အဖွဲ့အစည်း၏ ဤဇာတ်ကြောင်းကို 1980 ခုနှစ်များကတည်းက ပေါ်ပေါက်လာခဲ့သည်။ ပြောင်းလဲမှု။ သို့သော် ကုမ္ပဏီများစွာအတွက် ဤအင်အားလျှော့ချမှုသည် ယာယီဖြစ်ကြောင်း လေ့လာမှုများက ဖော်ပြသည်။ အလယ်အလတ်မန်နေဂျာများ၏ ရာထူးအဆင့်များ (နှင့် လစာငွေများ) သည် ၁၉၈၀ နှင့် ၁၉၉၀ ခုနှစ်များအတွင်း အမေရိကန်ကော်ပိုရေးရှင်းများစွာကို တိုးမြင့်လာခဲ့ပြီး စီးပွားရေးပညာရှင်တစ်ဦးက ၎င်းကို "အဆီကျပြီး ယုတ်ညံ့စေသည်" ဟု ဆိုခဲ့သည်။
Google မှာ စီမံခန့်ခွဲမှုဟာ တစ်ချိန်က ဆိုးရွားတဲ့ စကားတစ်ခုပါ။ ကုမ္ပဏီ၏အစောပိုင်းကာလများတွင် ထုတ်ကုန်နှင့် အင်ဂျင်နီယာအဖွဲ့များကို အစီရင်ခံချက် ၂၅ မှ ၃၀ အထိ ဒါရိုက်တာများက ကြီးကြပ်ရမည်ဖြစ်ကြောင်း ၂၀၀၃ ခုနှစ်တွင် ပူးပေါင်းခဲ့သော ထုတ်ကုန်စီမံခန့်ခွဲရေးဒါရိုက်တာဟောင်း Keval Desai က ပြောကြားခဲ့သည်။ Google သည် ကိုယ်တိုင်စတင်သူများကို ငှားရမ်းရန် ကြိုးပမ်းခဲ့သည်။ စည်းလုံးညီညွှတ်သော အဖွဲ့အစည်းဖွဲ့စည်းပုံတွင် ရှင်သန်နိုင်သော စွန့်ဦးတီထွင်စိတ်ဓာတ်ရှိသူဟု ၎င်းက ဆိုသည်။
"နည်းပညာတွေ လျင်မြန်စွာ တိုးတက်ပြောင်းလဲနေတဲ့ စက်မှုလုပ်ငန်းကြီးမှာ၊ ကျွန်တော်တို့ စုတ်ပြတ်သတ်နေရမယ့် လူတစ်စုအတွက် ဘာမှလုပ်စရာမရှိအောင် သတင်းအချက်အလက် လူသား router တွေဖြစ်ဖို့ မတတ်နိုင်ဘူး" ဟု Google ၏ ကျိုးကြောင်းဆီလျော်မှုကို Desai က ပြောကြားခဲ့သည်။
မော်ဒယ်သည် Google ကို စရိတ်စကဖြင့် ဝန်ဆောင်မှုပေးခဲ့သော်လည်း ယခုအခါ ဆန်ဖရန်စစ္စကိုအခြေစိုက် အကျိုးတူအရင်းအနှီးကုမ္ပဏီ SHAKTI ၏တည်ထောင်သူနှင့် မန်နေဂျင်းဒါရိုက်တာဖြစ်သူ Desai က ပြောကြားခဲ့သည်။ ဘုတ်အဖွဲ့တွင် မန်နေဂျာအနည်းငယ်ဖြင့်၊ Google မှ အချို့သောအဖွဲ့များသည် အလားတူထုတ်ကုန်များကို တီထွင်ခဲ့ပြီး ကုမ္ပဏီသည် ပိုမိုကြီးမားသောအဖွဲ့အစည်းနှင့် ကြိုတင်ခန့်မှန်းနိုင်မှုတို့ လိုအပ်သည့် cloud computing စျေးကွက်တွင် ကုမ္ပဏီနောက်ကျသွားခဲ့သည်။
၂၀၀၉ ခုနှစ်တွင် ကုမ္ပဏီမှ ထွက်ခွာခဲ့သော Desai က "Google ရဲ့ နောက်ဆယ်စုနှစ်တစ်ခုဟာ အဲဒီဘေးထွက်ဆိုးကျိုးအချို့ကို တုံ့ပြန်မှုတစ်ခုလို့ ကျွန်တော်ထင်ပါတယ်။" ဟု Google သည် အချို့သောနည်းလမ်းများဖြင့် ရောင်စဉ်၏ ဆန့်ကျင်ဘက်သို့ ရောက်သွားခဲ့သည်။
Google မှ ကိုယ်စားလှယ်တစ်ဦးသည် မှတ်ချက်ပေးရန် တောင်းဆိုချက်ကို ချက်ချင်းတုံ့ပြန်ခြင်းမရှိပါ။
အထူးသဖြင့်၊ Silicon Valley တွင် လက်ရှိရာထူးမှ ရပ်စဲခြင်းများသည် နည်းပညာဝန်ထမ်းများကို ချောမောသည်ဟု ထင်သော ရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူများကို သက်သာစေရန် အဓိကရည်ရွယ်သည်ဟု Pennsylvania တက္ကသိုလ် Wharton School မှ စီမံခန့်ခွဲရေးပါမောက္ခ Peter Cappelli မှ ပြောကြားခဲ့သည်။
“လူတွေက ရာထူးကနုတ်ထွက်ဖို့ ကြေညာတာ ကောင်းတယ်၊ အဲဒါက ရင်းနှီးမြုပ်နှံသူတွေကြားရတာပဲ” ဟု Cappelli က ဆိုသည်။
ကုမ္ပဏီအများအပြားမှာ အလုပ်ဖြတ်တောက်မှု အများအပြားရှိသောကြောင့် အလုပ်ဖြတ်တောက်မှုများ ပြုလုပ်နေကြောင်း ၎င်းက ဆိုသည်။ မဟုတ်ရင် အဲဒီရွေးချယ်မှုကို တရားမျှတအောင် လုပ်ရလိမ့်မယ်။ ရုပ်ရှင်ရုံများတွင် နိုင်ငံရေးပြဇာတ်၏ အစိတ်အပိုင်းတစ်ခုရှိနေကြောင်း သတိပြုမိသော်လည်း၊ ကုမ္ပဏီများသည် ယခင်ကထက် အလုပ်ဖြုတ်ခံရမှုများ ပိုမိုများပြားလာသည်ဟု ကြေးနန်းရိုက်ကြသည်။
မန်နေဂျာများကို ရာထူးမှ လွှတ်လိုက်သောအခါ “၎င်းသည် ထိရောက်မှုဆီသို့ ဦးတည်ရန် မလိုအပ်ဘဲ၊ အမှန်တကယ် ထုတ်လုပ်မှု အတက်အကျများသည့် အထောက်အထားလည်း မရှိပါ။”
University of Colorado Denver Business School မှ ပရော်ဖက်ဆာ Wayne Cascio က နောက်ထပ်တစ်လှမ်း လှမ်းပြီး နှောင့်နှေးနေသည့် ကာလအတွင်း အနှေးကွေးဆုံးသော ကုမ္ပဏီများသည် အစုရှယ်ယာများ မြန်မြန်ဆန်ဆန် ပြန်တက်လာသော ပြိုင်ဘက်များထက် နှစ်နှစ်နောက်ကျပြီးမှ ပိုများကြောင်း ၎င်း၏ သုတေသနတွင် တွေ့ရှိခဲ့သည်။
ကုမ္ပဏီတစ်ခု၏ အလုပ်အသွားအလာများကို ပိုမိုထိရောက်စေရန်အတွက် အားထုတ်မှု၊ ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှုနှင့် စီစဉ်မှုများစွာ လိုအပ်သည်ဟု Cappelli က ပြောကြားခဲ့သည်။ ရေတိုမှာ၊ ခေါင်းဆောင်ပိုင်းက ဒီလိုမျိုး ပြင်ဆင်မှုမရှိဘဲ ပန်းရောင်စာရွက်တွေကို ထုတ်ပေးရင် ပရမ်းပတာ ကြီးစိုးလာမယ်။
“သူတို့ဘာလုပ်သလဲ၊ အလုပ်ပြီးအောင် ဘယ်လိုလုပ်ရမယ်ဆိုတာ မတွက်ဆခင်မှာ လူတွေကို ဖြတ်ပြီးပြီ” ဟု ၎င်းက ဆိုသည်။ “နောက်အဆင့်ကတော့ အလုပ်နှစ်ခုကို တစ်ပြိုင်နက်တည်း လုပ်တဲ့သူတွေ များတယ်။ အဲဒါက ထိရောက်တယ်လို့ မင်းပြောနိုင်ပေမယ့် အဲဒါက ကုန်ကျစရိတ်က တော်တော်ကြီးတယ် — ကိစ္စတွေက ကောင်းကောင်းမပြီးမြောက်ဘူး ဒါမှမဟုတ် လုံးဝမပြီးဘူး။”
Bloomberg Businessweek မှဖတ်သူအများစု
© 2023 ဘလွန်းဘာ့ဂ် LP သို့
Source: https://finance.yahoo.com/news/clear-target-emerges-tech-layoffs-211012456.html