စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများသည် Web3 တည်ဆောက်ပုံများကို မည်သို့လက်ခံကြသနည်း။

ယခုအခါတွင် blockchain အပလီကေးရှင်းများဝန်းကျင်ရှိ ကနဦး ဖောင်းပွမှု နှင့် နောက်ဆက်တွဲ ဖြစ်ပေါ်လာသော ကြာရှည်သော blockchain “ဆောင်းရာသီ” တို့သည် နောက်ကျကျန်နေခဲ့သဖြင့် ယခုအခါ အဖွဲ့အစည်းများ၏ တန်ဖိုးကို ပြန်လည်တွေးခေါ်နိုင်ရန် ကူညီပေးနေသည့် “နွေဦး” ၏အလယ်တွင် ကျွန်ုပ်တို့ကိုယ်တိုင် တွေ့ရှိလာရသည်။ PWC ၏အဆိုအရ blockchain သည် 1.76 ခုနှစ်တွင်ကမ္ဘာ့စီးပွားရေးသို့ဒေါ်လာ 2030 ထရီလီယံပေါင်းထည့်နိုင်လိမ့်မည်ဟုမျှော်လင့်ရသည်။ 

ဤ uptick ၏သိသာထင်ရှားသောအပိုင်းတစ်ခုသည် blockchain-based အရောင်းအ၀ယ်များနှင့်ဆက်ဆံရေးများမှရရှိသောလုံခြုံရေး၊ မပြောင်းလဲနိုင်သောနှင့် လွယ်ကူချောမွေ့သောအခွင့်အရေးများမှ အများဆုံးရရှိရန် ရပ်တည်နေသည့် business-to-business (B2B) အကောင်အထည်ဖော်မှုများမှလာမည်ဟု မျှော်လင့်ရသည်။ ပါတနာအများအပြားပါဝင်သည့် လုပ်ငန်းစဉ်များ၊ ထုတ်ကုန်များစွာ (ရာနှင့်ချီမဟုတ်လျှင်) နှင့် လုပ်ငန်းလုပ်ငန်းစဉ်တိုင်းအတွက် ခက်ခဲသောဗျူရိုကရေစီစနစ်ဖြင့်၊ အထူးသဖြင့် ပိုမိုသွက်လက်သောပြိုင်ဘက်များ ပေါ်ပေါက်လာရန် စဉ်းစားသည့်အခါတွင်၊ လုပ်ငန်းများသည် မည်မျှရရှိရန် ရပ်တည်ရန် ခက်ခဲသည်။

သို့သော်၊ အသေးစားနှင့် အလတ်စားစီးပွားရေးလုပ်ငန်း (SMBs) သည် နည်းပညာအသစ်နှင့် ထုတ်ကုန်အသစ်များကို လက်ခံရာတွင် ပိုမိုမြန်ဆန်သွက်လက်နေသော်လည်း လုပ်ငန်းလက်ခံမှုသည် နှေးကွေးပါသည်။ အရောင်းစက်ဝန်းများသည် ရှည်လျားသည်၊ တံခါးပေါက်များ ပိုများလာပြီး၊ အတွင်းပိုင်း သက်ဆိုင်သူ အများအပြားသည် ၎င်းတို့ကို ၎င်းတို့ကဲ့သို့ သိမ်းဆည်းထားရန် ခိုင်မာသော မက်လုံးများ ရှိနေသေးသည်။

Related: ယနေ့ခေတ်စီးပွားရေးလုပ်ငန်းဆိုင်ရာပိတ်ဆို့ခြင်း - အချို့ကျရှုံးချိန်တွင်အချို့သည်တန်ဖိုးရှိသောတန်ဖိုးကိုပြသသည်

လုပ်ငန်းစုကို ဝင်ပါ။

လုပ်ငန်း blockchain ၏ရာထူးကြီးမြတ်မှုတစ်စိတ်တစ်ပိုင်းသည်အလားတူဖြေရှင်းချက်များကိုဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရန်နှင့်လုပ်ဆောင်ရန်အခြားသူများနှင့်ပူးပေါင်းရန်ကော်ပိုရိတ်ဆုံးဖြတ်ချက်ချမှတ်သူများသည်ကြီးထွားလာလိုသောဆန္ဒမှလာပါသည်။ အယူအဆများကို သက်သေပြခြင်း သို့မဟုတ် ရှေ့ပြေးအဆင့်များ တီထွင်ခြင်းနှင့် စီမံခန့်ခွဲခြင်းတွင် အဖွဲ့အစည်းများ ပိုမိုပူးပေါင်းလုပ်ဆောင်ပါက ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုများကို ပိုမိုတန်ဖိုးရှိစေမည်ဟု အားလုံးက မျှော်လင့်ခဲ့ကြသည်။ ဤကြိုးပမ်းအားထုတ်မှုများကို ပိုမိုကြီးမားသော ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်သည့်အဖွဲ့အစည်းများ သို့မဟုတ် "ကမ္ဘာဟောင်း" လုပ်ငန်းစုများသို့ အဖွဲ့ဝင်အဖြစ်မှ ဆောင်ရွက်ခဲ့ပါသည်။ RiskStream နှင့် B3i ကဲ့သို့သော သီးခြားစက်မှုလုပ်ငန်းအတွက် သတ်မှတ်ထားသော blockchain အဖွဲ့ခွဲအသီးသီး၏ အခြေခံအုတ်မြစ်ကို ကျွန်ုပ်တို့ စတင်တွေ့ရှိခဲ့သည်။

လက်ရှိစက်မှုလုပ်ငန်းစုနှင့် အုပ်ချုပ်ရေးအဖွဲ့များသည် မိုဘိုင်းနေရာအတွက် GSMA အတွင်းတွင် လုပ်ဆောင်ခဲ့သည့် ကြိုးပမ်းမှုကဲ့သို့ ၎င်းတို့၏အဖွဲ့ဝင်များအတွက် သတ်မှတ်ထားသော ကွန်ရက်များကို စတင်တည်ထောင်ခဲ့သည်။ 2019 ခုနှစ်တွင် Deloitte ၏ Global Blockchain Survey ကို ဖြေကြားခဲ့သော အမှုဆောင်အရာရှိ 92% က ၎င်းတို့သည် လုပ်ငန်းစုတစ်ခုနှင့် ချိတ်ဆက်ထားပြီး သို့မဟုတ် ပူးပေါင်းရန် စီစဉ်ထားသည်ဟု ဆိုသည်။

Related: ပုဂ္ဂလိက၊ အများပိုင်နှင့် လုပ်ငန်းစု blockchains- ကွဲပြားမှုများကို ရှင်းပြထားသည်။

သို့သော်ပြန်ကြည့်လျှင်၊ လုပ်ငန်း blockchain ၏ထုတ်လုပ်မှုဖြန့်ကျက်မှုတွင်တူညီသောအရာတစ်ခုရှိသည်၊ ၎င်းတို့ထဲမှအနည်းငယ်သည်အမှန်တကယ်အစုအဖွဲ့မှဦးဆောင်သည်။ သေချာပါသည်၊ အချို့သောကုမ္ပဏီများသည် အစောပိုင်းမွေးစားခြင်းကို တွန်းအားပေးရန်နှင့် ကနဦးသဘောတူလက်ခံမှုသို့ရောက်ရှိစေရန်အတွက် ပေးထားသောဂေဟစနစ်၏စိတ်ပါဝင်စားသောကစားသမားများကိုကိုယ်စားပြုသည့် ad-hoc လုပ်ငန်းစုကို ဖန်တီးထားပါသည် (Mediledger နှင့် Tradelens သည် ဤဥပမာနှစ်ခုဖြစ်သည်)။ သို့သော် အဓိကအချက်မှာ အကျိုးအမြတ်အတွက် ပံ့ပိုးပေးသူများမှ တီထွင်ပြီး အသုံးချကာ အမြတ်အစွန်းအတွက် ကုမ္ပဏီများက အတည်ပြုခြင်း သို့မဟုတ် အကောင်အထည်ဖော်ရန် နည်းလမ်းတိုင်းကို စက်မှုလုပ်ငန်းစုအဖွဲ့အစည်းမှ အတည်ပြုခြင်း သို့မဟုတ် မီးစိမ်းပြခြင်းမရှိဘဲ အကောင်အထည်ဖော်ခြင်းပင်ဖြစ်သည်။

လုပ်ငန်းခွင်အတွက် မျှတမှု လျော့နည်းလာသည်။

နည်းပညာကို စမ်းသပ်လိုသော၊ အသုံးပြုမှုကိစ္စများနှင့် ဆွဲငင်အားရယူလိုသော လုပ်ငန်းများသည် ၎င်းတို့၏ ကန့်သတ်ချက်များကြောင့် အထူးသဖြင့် ၎င်းတို့၏ လုပ်ငန်းများကို အတွင်းပိုင်းနှင့် သီးသန့်ထားရှိရန် လိုလားသူများကြောင့် အများသူငှာ ကွင်းဆက်များတွင် ထိုသို့လုပ်ဆောင်ခြင်းကို မကြာခဏ ရွှေ့ဆိုင်းထားကြသည်။ အပြန်အလှန်လုပ်ဆောင်နိုင်စွမ်းသည် လုပ်ငန်းနယ်ပယ်တစ်ခုအဖြစ် အာရုံစိုက်မှုမဖြစ်လာမီတွင် developer များသည် blockchain ကို ဆိတ်ကွယ်ရာနည်းလမ်းများဖြင့် တီထွင်ဖန်တီးရန် တွန်းအားပေးခံခဲ့ရသည်။ ၎င်းတို့ကို လုပ်ငန်းစုမှ ခွင့်ပြု၊ ပိုင်ဆိုင် သို့မဟုတ် အုပ်ချုပ်ခဲ့သည်။

သို့သော် ယခုဆယ်စုနှစ်တစ်ခုကြာပြီးနောက် အစုအဖွဲ့များသည် ပုဂ္ဂလိကခွင့်ပြုချက်ဖြင့် အကောင်အထည်ဖော်မှုများနှင့် ဆက်စပ်နေဆဲဖြစ်သည်။ လုပ်ငန်း blockchain space သည် ဆင့်ကဲဖြစ်စဉ်ကို လျစ်လျူရှု၍မရပါ။ ပိုကြီးသောအပြန်အလှန်လုပ်ဆောင်နိုင်စွမ်းနှင့် Web3 ၏အဝင်လှိုင်းသည် ညီမျှခြင်းတွင် blockchain လုပ်ငန်းစုမှလုပ်ဆောင်ခဲ့သော အဓိကအခန်းကဏ္ဍကို ပြန်လည်အကဲဖြတ်ရန် လိုအပ်သည်ဟု ဆိုလိုသည်။

လုပ်ငန်းနေရာများတွင် DAO များသည် လုပ်ငန်းစုများကို အစားထိုးမည်လား။

လုပ်ငန်းများအတွက်၊ အသစ်ဝင်ရောက်လာသော အခြေခံအဆောက်အဦများနှင့် စမတ်စာချုပ်များနှင့် အုပ်ချုပ်မှုပရိုတိုကောများဖြင့် လွှမ်းမိုးထားသော ဗဟိုချုပ်ကိုင်မှုလျှော့ချထားသော ကိုယ်ပိုင်အုပ်ချုပ်ခွင့်ရအဖွဲ့အစည်းများ (DAOs) မှပါဝင်သည့်အခန်းကဏ္ဍသည် စက်မှုလုပ်ငန်းဆုံရပ်အဖြစ် blockchain လုပ်ငန်းစုကို အစားထိုးနိုင်သည်။ DAO များသည် သန်းကြွယ်သူဌေး Mark Cuban အပါအဝင် သမားရိုးကျ ရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူများ၏ အာရုံစိုက်မှုကိုပင် ဖမ်းစားခဲ့သည်။ ခေါ်တော် ၎င်းတို့သည် “အရင်းရှင်စနစ်နှင့် တိုးတက်မှုဝါဒ၏ အဆုံးစွန်သော ပေါင်းစပ်မှု” ဖြစ်သည်။ "DAOs များသည် အမွေအနှစ်လုပ်ငန်းများကို ရယူထားသောကြောင့် ကော်ပိုရေးရှင်းများ၏ အနာဂတ်သည် အလွန်ကွဲပြားနိုင်သည်" ဟု ၎င်းက ဆိုသည်။ Tweet မေလတွင် “လူ့အဖွဲ့အစည်းသည် အုပ်ချုပ်ရေးတွင် ထူးချွန်ပါက၊ လူတိုင်းသည် အဘက်ဘက်မှ ပါဝင်ကြသည်။”

အကျိုးတူအရင်းအနှီးကုမ္ပဏီ Andreessen Horowitz သို့မဟုတ် a16z သည် DAO ဖန်တီးမှုများကို ပံ့ပိုးပေးသည့် တစ်ဦးချင်း DAOs နှင့် ကုမ္ပဏီနှစ်ခုလုံးတွင် ဒေါ်လာသန်းပေါင်းများစွာတန်သော ရန်ပုံငွေရှာဖွေမှုများကိုလည်း ဦးဆောင်ခဲ့သည်။ သို့သော်၊ DAO များသည် တိကျသောအကြောင်းအရာများတွင်သာ အဓိပ္ပါယ်ရှိကြပြီး ညှိနှိုင်းမှုရှာဖွေနေသော လုပ်ငန်းနယ်ပယ်အားလုံးသည် ဤအယူအဆကို အမှန်တကယ်အကောင်အထည်ဖော်နိုင်သည်မဟုတ်ပါ။ 2022 တွင် ဤနယ်ပယ်တွင် အလွန်စိတ်လှုပ်ရှားဖွယ်သတင်းများကို ရှာဖွေကြည့်ပါ။

Related: DAO များသည် Web3 ၏ အခြေခံအုတ်မြစ်၊ ဖန်တီးသူစီးပွားရေးနှင့် အလုပ်၏အနာဂတ်ဖြစ်သည်။

ဒါဆို လုပ်ငန်းစုက ဘယ်မှာ အကောင်းဆုံး ဆောင်ရွက်ပေးနိုင်မလဲ။ စံနှုန်းများကို သတ်မှတ်ခြင်းသည် ကွန်ရက်မဟုတ်ပေ။

ဥပမာအားဖြင့် တစ်စုတစ်စည်းတည်းသော ဒေတာပုံစံတစ်ခုကို သဘောတူခြင်းသည် ဂေဟစနစ်အများစုအတွက် ကြီးမားသောတိုးတက်မှုကို ကိုယ်စားပြုသည်။ နောက်ပြီးတော့ မဖြစ်နိုင်တာတော့ သေချာတယ်။ Contour နှင့် GSBN (ပြိုင်ဘက်များဟုထင်မြင်ယူဆသည်) သည် ကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာ သင်္ဘောလုပ်ငန်းတွင် ဒစ်ဂျစ်တယ်စနစ်ဖြင့် ဒစ်ဂျစ်တယ်အသွင်ကူးပြောင်းမှုကို မောင်းနှင်ရန် မော်ဒယ်တစ်ခုတွင် ပူးပေါင်းလုပ်ဆောင်သောအခါ၊ ၎င်းသည် Contour နှင့် GSBN ၏ဖြေရှင်းချက်နှစ်ခုလုံး၏အသုံးပြုသူများအတွက် အပြန်အလှန်လုပ်ဆောင်နိုင်စွမ်းကို တွန်းအားပေးခဲ့သည်။ ဤနေရာတွင် လုပ်ငန်းစုများသည် ကော်ပိုရေးရှင်းများနှင့် စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများကို ပူးပေါင်းလုပ်ဆောင်နိုင်ပြီး ဘုံရည်မှန်းချက်တစ်ခုအောင်မြင်ရန် စွမ်းဆောင်နိုင်စေရန် ကော်ပိုရေးရှင်းများနှင့် လုပ်ငန်းများကို ပံ့ပိုးပေးသည့်နေရာတွင် ပါဝင်ပါသည်။

ကြီးမားသောကြိုးပမ်းအားထုတ်မှုဖြင့် စက်မှုလုပ်ငန်းစုသည် နည်းပညာစက်မှုလုပ်ငန်း၏ ရူးသွပ်သောအရှိန်အဟုန်ဖြင့် ဖြေရှင်းချက်များ၊ ပလပ်ဖောင်းများနှင့် ကွန်ရက်များကို အဆက်မပြတ်ဖန်တီးနေပါသည်။ အကယ်၍ stack သည် မည်သို့မည်ပုံဖြစ်သင့်သည်ကို တိတိကျကျသတ်မှတ်ရန် ရွေးချယ်ပါက၊ ၎င်းတို့သည် အလွန်လျင်မြန်စွာ မသက်ဆိုင်ဘဲ ရှိနေမည်ဖြစ်သည်။ ပြောင်းလဲခြင်းအတွက် မည်သည့်အစုကိုမဆို လက်ခံကျင့်သုံးနိုင်သည့် စံနှုန်းများကို သတ်မှတ်သတ်မှတ်ရန် ရွေးချယ်ပါက ၎င်းတို့သည် ၎င်းတို့ဝန်ဆောင်မှုပေးသည့် လုပ်ငန်းများအတွက် တန်ဖိုးများ မောင်းနှင်ပေးမည်ဖြစ်သည်။ အင်္ဂါရပ်များ သို့မဟုတ် ပူးတွဲလမ်းပြမြေပုံကို မဲပေးခြင်းနှင့် Web3 ခေတ်တွင် ကြားခံများမပါဘဲ ဖြစ်ပေါ်လာမည်ဖြစ်သည်။

ဤဆောင်းပါးတွင်ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုဆိုင်ရာအကြံဥာဏ်များသို့မဟုတ်အကြံပြုချက်များမပါ ၀ င်ပါ။ ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုနှင့်ကူးသန်းရောင်းဝယ်ရေးလှုပ်ရှားမှုတိုင်းတွင်စွန့်စားမှုများပါဝင်သည်။ ဆုံးဖြတ်ချက်ချသည့်အခါစာဖတ်သူများသည်မိမိတို့၏ကိုယ်ပိုင်သုတေသနကိုပြုလုပ်သင့်သည်။

ဤနေရာတွင်ဖော်ပြထားသောအမြင်များ၊ အတွေးများနှင့်ထင်မြင်ချက်များသည်စာရေးသူတစ် ဦး တည်းသာဖြစ်ပြီး Cointelegraph ၏ထင်မြင်ချက်များနှင့်ထင်မြင်ချက်များကိုထင်ဟပ်ဖော်ပြရန်မဟုတ်ပါ။

Ruth Levi Lotan ClearX ၏အရောင်းနှင့်စျေးကွက်ရှာဖွေရေး၏ဒုတိယဥက္ကဌဖြစ်သည်။ သူမသည် ကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာ ထိပ်တန်းစီးပွားရေးလုပ်ငန်းများနှင့် လက်တွဲလုပ်ဆောင်ပြီး စီးပွားရေးထောက်လှမ်းရေးနှင့် မဟာဗျူဟာအကြံပေးလုပ်ငန်းတွင် ငါးနှစ်ကျော် နောက်ခံရှိသော မိတ်ဖက်ဝါသနာရှင်တစ်ဦးဖြစ်သည်။ သူမ၏ အတွေ့အကြုံသည် အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာ ရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူများနှင့် အစိုးရကဏ္ဍတို့နှင့်အတူ စီးပွားရေး ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေး ကြိုးပမ်းမှု အပါအဝင် ဘဏ္ဍာရေးနှင့် အကျိုးသက်ရောက်မှု ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုတွင် သုံးနှစ်ကျော် ပါဝင်ပါသည်။ Ruth သည် Israel ၏ ပထမဆုံး Social Impact Bonds (SIBs) ဝန်းကျင်တွင် ပုံမှန်အားဖြင့် လိုက်လျောညီထွေမဟုတ်သော ကဏ္ဍများအကြား ထူးခြားသော ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုအတွက် ယန္တရားတစ်ခုလည်း ဖြစ်သည်။