အလုပ်ခန့်ထားသော မန်နေဂျာ ဆယ်ဦးတွင် လေးဦးသည် အသက်အရွယ်အလိုက် ဘက်လိုက်မှု ရှိကြောင်း ပွင့်ပွင့်လင်းလင်း ဝန်ခံထားသည်။ … [+]
Getty
တစ်ဦးအတွက် အွန်လိုင်းစစ်တမ်း အလုပ်ခန့်ထားသောမန်နေဂျာ ၈၀၀ ၏ ၃၈ ရာခိုင်နှုန်းသည် အသက်အရွယ်အလိုက် ကိုယ်ရေးရာဇဝင်များကို ကြည့်ရှုရန် ဝန်ခံခဲ့သည်။ လူတိုင်းက ခွဲခြားဆက်ဆံတဲ့ လုပ်ရပ်တွေကို ပွင့်ပွင့်လင်းလင်း ဝန်ခံရင် အဲဒီရာခိုင်နှုန်းက ဘယ်လောက်ဖြစ်မလဲဆိုတာ တွေးကြည့်နိုင်ပါတယ်။ အသက်အရွယ်အလိုက် ဘက်လိုက်မှု၊ ပုံသေပုံစံများနှင့် ခွဲခြားဆက်ဆံမှု အများစုသည် အသက်ကြီးသော လျှောက်ထားသူများအပေါ် သက်ရောက်မှုရှိသော်လည်း အသက်ကြီးသော သဘောထားများသည် ဝန်ထမ်းငယ်များကို ထိခိုက်စေပါသည်။
အလုပ်ခန့်မန်နေဂျာများသည် အသက် 25 နှစ်အောက်ဝန်ထမ်းများကို အလိုအလျောက်ထုတ်ပယ်ခြင်းအတွက် ပုံမှန်အသက်အရွယ်ပုံစံများကို ကိုးကားထားသည်။
- သူတို့က စိတ်မချရဘူး။
- သူတို့ပဲ ထွက်သွားလိမ့်မယ်။
- သူတို့မှာ အတွေ့အကြုံ/ လုံလောက်မှုမရှိဘူး။
အသက်ကြီးသော ကိုယ်စားလှယ်လောင်းများကို ထုတ်ပယ်ခြင်းအတွက် ပျင်းစရာကောင်းသော စကားလုံးများကိုလည်း ကိုးကားခဲ့သည်။
- အသက်ကြီးသော အလုပ်သမားများသည် နည်းပညာနှင့် ပတ်သက်၍ အတွေ့အကြုံ နည်းပါးကြသည်။
- မကြာခင် သူတို့ အနားယူတော့မယ်။
- သူတို့သည် သူတို့လမ်းစဉ်အတိုင်း လိုက်လွန်းသည်။
ဤကဲ့သို့သော စစ်တမ်းများသည် အသိပညာမြှင့်တင်ရန် အထောက်အကူဖြစ်စေသော်လည်း လုပ်ငန်းခွင်ပြောင်းလဲမှုကို ဖန်တီးရန် ပိုမိုလိုအပ်ပါသည်။ မတူကွဲပြားသော အသက်အရွယ်ပါဝင်သည့် လုပ်ငန်းခွင်တစ်ခုကို ပုံဖော်ရာတွင် အလုပ်ရှင် လိုအပ်သည်။ လှုပ်ရှားမှု.
ပထမနှင့် အရေးအကြီးဆုံးမှာ လုပ်ငန်းခွင်တွင် အသက်အရွယ်အလိုက် ဘက်လိုက်မှု၊ ပုံသေသတ်မှတ်ခြင်းနှင့် ခွဲခြားဆက်ဆံခြင်းတို့ကို နည်းလမ်းများစွာဖြင့် ဝန်ထမ်းများအား ပညာပေးခြင်းဖြစ်ပါသည်။ ထို့နောက် အသက်အရွယ်ကြီးရင့်မှုကို ဖယ်ရှားပစ်ရန် မဟာဗျူဟာမြောက် လုပ်ဆောင်မှုအစီအစဉ်တစ်ရပ်ကို ရေးဆွဲရန် အချိန်တန်ပြီ—နှင့် စည်းလုံးညီညွတ်ပြီး အကျိုးဖြစ်ထွန်းသော လုပ်ငန်းခွင်ယဉ်ကျေးမှုပုံစံတွင် ရပ်တည်နေသည့် အခြားအရာများအားလုံးကို အကောင်အထည်ဖော်ရန် အချိန်တန်ပြီဖြစ်သည်။
Ageism (နှင့် အခြားဘာသာတရားများ) ကို ဖယ်ရှားရန် ယခုလုပ်ဆောင်ရမည့် အဆင့် 12
ဤသည်မှာ အသက်အရွယ်နှင့်ဆိုင်သော ပြဿနာများကို ရှောင်ရှားရန်နှင့် လုပ်ငန်းခွင်တွင် အသက်အရွယ် တန်းတူညီမျှမှုကို သေချာစေရန် ကုမ္ပဏီများမှ လုပ်ဆောင်သင့်သည့် လုပ်ဆောင်ချက်များ 12 ခုဖြစ်သည်။ ဤအကြံပြုချက်များအကြောင်း သတင်းကောင်းမှာ ၎င်းတို့သည် အခြားသော စနစ်ကျသော ဘက်လိုက်မှုနှင့် ခွဲခြားဆက်ဆံမှုပုံစံများကို ထိုးထွင်းသိမြင်နိုင်စွမ်း ပေးစွမ်းနိုင်ခြင်းဖြစ်သည်။
- ဘက်လိုက်မှုသင်တန်းတွင် အသက်အရွယ်ကို ထည့်သွင်းပြီး ဝန်ထမ်းများအားလုံးအတွက် လုပ်ပိုင်ခွင့်သင်တန်းများ ပါဝင်သည်။ အလုပ်ခန့်ထားမှုနှင့် စီမံခန့်ခွဲရေးတာဝန်များပါ၀င်သည့် အခန်းကဏ္ဍတစ်ခုမှမပါဝင်မီ ကြိုတင်လေ့ကျင့်မှုတစ်ခုပြုလုပ်ပါ။ သင့်လျော်သော လေ့ကျင့်မှုဖြင့် အလုပ်ခန့်ထားသော မန်နေဂျာများကို သတိရှိရှိ ခန့်အပ်ပါမည်။ ပိုကျယ်တဲ့ ပိုက်တစ်ခုကို ချလိုက်ပါ။ အရည်အချင်းများကို ဆွဲဆောင်ခြင်းနှင့် ငှားရမ်းခြင်းအတွက်။ ထို့အပြင် အရည်အချင်းပြည့်ဝသော စီမံခန့်ခွဲမှု သည် ဝန်ထမ်းများအား ထိန်းသိမ်းမှုကို တိုးမြင့်စေသည်။
- ဝန်ထမ်းများ၏ ဦးတည်ချက်နှင့် စတင်ခန့်အပ်ခြင်းမှအစပြု၍ မတူကွဲပြားသော အသက်အရွယ်ပါဝင်သည့် အလုပ်ယဉ်ကျေးမှုကို တက်ကြွစွာ ဖန်တီးပါ။ အလုပ်ခွင်မူဝါဒများနှင့်ပတ်သက်၍ ဝန်ထမ်းများအသစ်အား ပညာပေးရန်အတွက် အရေးကြီးသောအချိန်ကို အသုံးပြုပါ၊ ၎င်းတို့ကို ပါဝင်သောအပြုအမူအားလုံးတွင် လေ့ကျင့်သင်ကြားပေးပြီး ဘက်လိုက်မှု၊ ပုံသေပုံစံရိုက်ခြင်း သို့မဟုတ် ခွဲခြားဆက်ဆံမှုပုံစံကို လုံးဝသည်းမခံနိုင်ခြင်းအတွက် မျှော်လင့်ချက်များချမှတ်ပါ။
- နားလည်သည် ဝန်ထမ်းတွေရဲ့ ပိုင်ဆိုင်မှုကို ဘာက အထောက်အကူပြုလဲ။ ဖယ်ထုတ်ခြင်းနှင့် ခွဲထွက်ခြင်းတို့ကို ဖန်တီးသည့် အပြုအမူများကို ကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းပါ။ ဥပမာအားဖြင့်၊ မျိုးဆက်အလိုက် အညွှန်းများဖြစ်သည့် Boomer၊ GenX၊ Millennial နှင့် GenZ တို့သည် ပုံသေပုံစံများကို ကိုယ်စားပြုသည်။ ဤအသေးအဖွဲ လက္ခဏာများ၏ တာဝန်မှာ အထင်အမြင်လွဲမှားစေပြီး မျိုးဆက်များကို ပုတ်ခတ်ပြောဆိုခြင်းနှင့် လက်ညှိုးညွှန်ခြင်း၊ မယုံကြည်မှု၊ ခွဲထွက်ခြင်းနှင့် အရည်အချင်းများ ဆုံးရှုံးခြင်းတို့ကို ဖြစ်ပေါ်စေနိုင်သည်။ လက်ရှိ ယဉ်ကျေးမှုတွေ ရှိလာတယ်။ တွေးတောမိသည် ဤတံဆိပ်များသည် အမှန်တကယ် အဓိပ္ပါယ်ရှိသည်။
- အတွင်းပိုင်းနှင့် ပြင်ပမူဝါဒများ၊ လုပ်ငန်းစဉ်များနှင့် စာတိုပေးပို့ခြင်းကို ပြန်လည်သုံးသပ်သည့် ပြီးပြည့်စုံသော အသက်အရွယ်ညီမျှမှု စာရင်းစစ်ကို ပြုလုပ်ပါ။ ကုမ္ပဏီ၏ ခွဲခြားဆက်ဆံမှု ဆန့်ကျင်ရေးနှင့် နှောင့်ယှက်မှု မူဝါဒတွင် အသက်အရွယ် ပါဝင်ပါသလား။ သင်၏ မတူကွဲပြားမှု စုဆောင်းရေး ဗျူဟာတွင် မတူကွဲပြားမှု၏ အတိုင်းအတာတစ်ခုအဖြစ် အသက်အရွယ် ပါဝင်ပါသလား။ သင်၏ တူညီသော အလုပ်အကိုင် ကြေငြာချက်တွင် အသက် ပါဝင်ပါသလား။
- အသက်အရွယ် လူဦးရေစာရင်းကို အစီရင်ခံပြီး သက်ကြီးဝန်ထမ်းများကို 40+ အမျိုးအစားထဲသို့ မထည့်ပါနှင့်။ အသက် 40 နောက်ပိုင်းမှာ အလုပ်တွေများတယ်။ သက်ကြီးရွယ်အို ဝန်ထမ်းတွေအတွက် နေရာပေးပါ။ ပွင့်လင်းမြင်သာမှုရှိရန်နှင့် ကျား၊မ၊ လူမျိုး၊ လူမျိုးတို့နှင့် အတူ နှစ်စဉ်အစီရင်ခံမှုတွင် ရလဒ်များကို ထည့်သွင်းပါ။ အလားအလာရှိသော ဝန်ထမ်းများ၊ ဖောက်သည်များနှင့် ထိုအသက်အရွယ်အပိုင်းအခြားတစ်လျှောက်ရှိ သက်ဆိုင်သူများသည် သင့်အား ကျေးဇူးတင်ပါမည် (နှင့် သင့်ကို ပို၍လေးစားပါ)။ ထို့အပြင် EEOC သည် အသက်အုပ်စုအလိုက် အစီရင်ခံခြင်းကို လုပ်ပိုင်ခွင့်ပေးပါက သင်သည် မိုင်ပေါင်းများစွာ စောနေမည်ဖြစ်ပါသည်။
- ရုပ်ပုံနှင့် ဘာသာစကား မညီမျှမှုအတွက် သင့်ပြင်ပဝဘ်ဆိုက်ကို ပြန်လည်သုံးသပ်ပါ။ ပုံရိပ်ဖော်ခြင်းတွင် လူမျိုး၊ ကျား၊ မ ကွဲပြားမှု၊ မိသားစုဖွဲ့စည်းပုံ၊ စွမ်းရည်တို့ ပါဝင်ပါသလား။ နှင့် အသက်? မျက်နှာများ ကွဲပြားသော်လည်း အသက် 30 အောက်ဖြစ်ပါက၊ ၎င်းသည် အလားအလာရှိသော အရည်အချင်းများကို မည်သို့ပေးပို့သနည်း။ သင့်ဖောက်သည်များ? မင်းရဲ့ ကာယကံရှင်တွေလား။ လက်ရှိဝန်ထမ်းတွေလား။
- သင့်လုပ်ငန်းခွင်တွင် ပါဝင်ခြင်းနှင့်ပတ်သက်ပြီး ဝန်ထမ်းများ၏ယုံကြည်ချက်များကို တိုင်းတာရန်အတွက် အမည်မသိဝန်ထမ်းစစ်တမ်းများကို ပြုလုပ်ပါ။ ယဉ်ကျေးမှု ပြောင်းလဲမှုသည် အသိအမြင် တည်ဆောက်ရန် လိုအပ်သည်။ ဝန်ထမ်းများအား သီးသန့်အပြုအမူအစီရင်ခံရန် ဘေးကင်းသောနည်းလမ်းကို မပေးဘဲ အသက်အရွယ်အခြေခံခြိမ်းခြောက်မှုများ သို့မဟုတ် အခြားဘက်လိုက်မှုတစ်ခုခုကို ဖယ်ရှား၍မရပါ။ အရေးကြီးဆုံးမှာ ကွာဟချက်များအား ဖြေရှင်းရန်နှင့် ယဉ်ကျေးမှုကို အားကောင်းစေရန်အတွက် စစ်တမ်းရလဒ်များကို အသုံးပြုပါ။ ထိန်းထားဖို့က အဓိကပါ။ မင်းဘာကြောင့်ဖြစ်နေလဲဆိုတာ အဖြေရှာဖို့ ကြိုးစားနေတုန်းပဲ။ အရည်အချင်းတွေ ဆုံးရှုံးတယ်။? အရည်အချင်းများ ဆုံးရှုံးခြင်း ပိုများလာသော ကုမ္ပဏီများသည် အကြောင်းတရားများကို အမြစ်ဖြတ်ရန် လိုအပ်သည်။ ဆိုလိုသည်မှာ ဝန်ထမ်းများအား မမြင်နိုင်သော ကွက်လပ်များကို ဖော်ထုတ်ပေးရန် တောင်းဆိုပြီး ရှေ့သို့ အကောင်းဆုံး မည်ကဲ့သို့ လျှောက်လှမ်းရမည်ကို ထည့်သွင်း တောင်းဆိုခြင်း ဖြစ်သည်။
- အသက်အရွယ်မျှတသောအဖွဲ့များ၏ ဆန်းသစ်တီထွင်မှုနှင့် ကုန်ထုတ်စွမ်းအားကို တက်ကြွစွာဖန်တီးပြီး တိုင်းတာပါ။ Ageism ဆိုင်ရာ ကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာ အစီရင်ခံစာ အသက်အရွယ်ကွာခြားမှု၏ ခံယူချက်နှင့် အမူအကျင့်များကို ပြောင်းလဲရန် အထိရောက်ဆုံးနည်းလမ်းတစ်ခုမှာ အသက်အရွယ်အပိုင်းအခြားအလိုက် အသင်းများကို စုစည်းခြင်းဖြင့်ဖြစ်ကြောင်း အစီရင်ခံစာတွင် ဖော်ပြသည်။ အသက်အရွယ် ရောနှောထားသော အပြန်အလှန် တုံ့ပြန်မှုသည် ငယ်ရွယ်သူနှင့် သက်ကြီးရွယ်အို နှစ်ဦးစလုံးအပေါ် သဘောထား ကွဲလွဲမှုများနှင့် ပုံသေပုံစံများကို လျော့နည်းစေသည်။
- အသက်အရွယ်ဆိုင်ရာ ယုံကြည်ချက်များကို ဆွေးနွေးရန်၊ တရားဝင်မှုကို မေးခွန်းထုတ်ရန်နှင့် အပြန်အလှန် ထိန်းကျောင်းခြင်းနှင့် အဖွဲ့လိုက်လုပ်ဆောင်ခြင်းဖြင့် ဘက်လိုက်မှုကို နှောင့်ယှက်ရန် အခွင့်အလမ်းများဖန်တီးရန် Age Equity ဝန်ထမ်းအရင်းအမြစ်အဖွဲ့ကို ပံ့ပိုးကူညီပါ။ ဤစိုးရိမ်မှုများကို စုံစမ်းစစ်ဆေးပြီး ဖြေရှင်းနိုင်သော အဖွဲ့အစည်းရှိ ခေါင်းဆောင်များနှင့် ပူးပေါင်းပါ။ ရာထူးတိုးရန်အတွက် သက်ကြီးလုပ်သားများကို လွှဲပြောင်းပေးသည့်ပုံစံရှိပါသလား။ ငယ်ရွယ်သော ဝန်ထမ်းများအား စိန်ခေါ်မှု ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုဆိုင်ရာ တာဝန်များအတွက် အလုပ်ထုတ်ခံရခြင်း သို့မဟုတ် ငြီးငွေ့စရာကောင်းသော အလုပ်အတွက် တရားမျှတမှုမရှိသော ခွဲဝေပေးခြင်းကို ခံရပါသလား။
- ခေါင်းဆောင်များက စံနမူနာပြပြီး ဦးဆောင်သင့်သည်ဟု ပေးထားပြီး အသက်အရွယ် သာတူညီမျှမှုသည် ချွင်းချက်မရှိပါ။ ဒါပေမယ့် ခေါင်းဆောင်တွေတောင်မှ သူတို့မသိတဲ့အရာကို မသိကြဘူး။ လူဦးရေစာရင်းအပြောင်းအရွှေ့များ၏ အရေးတကြီးအခြေအနေနှင့် ဝန်ထမ်းအခြေခံနှင့် ထုတ်ကုန် သို့မဟုတ် ဝန်ဆောင်မှုတောင်းဆိုမှုများအပေါ် မည်ကဲ့သို့အကျိုးသက်ရောက်သည်ကို နားလည်ကြောင်း သေချာစေရန် HR နှင့် DEI ကျွမ်းကျင်ပညာရှင်များအပေါ် မူတည်ပါသည်။
- မက်ထရစ်ကိစ္စ။ အတိုင်းအတာမရှိ၊ ရလဒ်မရှိပါ။ မတူကွဲပြားသော၊ အသက်အရွယ်-သာတူညီမျှသော အလုပ်ယဉ်ကျေးမှုကို ဖန်တီးရာတွင် အောင်မြင်နိုင်သော ပန်းတိုင်များကို ချမှတ်ပါ။ အသက်ကို အစီရင်ခံသည့်အခါ၊ သတ်မှတ်ထားသော အသက်အပိုင်းအခြားများကို ကိုးကားပါ သို့မဟုတ် 10 နှစ် ကွင်းစကွက်များ၏ ပုံသေကို ကိုးကားပါ။
- HR သည် နောက်တစ်ခုယူရန် အလွန်ဝနေပါသလား။ Chief Strategy Officer လက်အောက်ရှိ လုပ်ငန်းခွင်ဗျူဟာကို ရွှေ့ပါ သို့မဟုတ် ပိုကောင်းအောင် ဖန်တီးပါ။ အသက်ရှည်ရေးအရာရှိချုပ်. လူတွေဟာ အသက်ပိုရှည်ကြပြီး အသက်ရှည်တဲ့စိတ်ထားက သက်ကြီးရွယ်အိုဝန်ထမ်းတွေကို စုဆောင်းမှုနဲ့ ထိန်းသိမ်းမှုကို တိုးမြင့်စေနိုင်ပါတယ်။ အသက်ရှည်ခြင်း အတွေးအခေါ်သည် ဝန်ထမ်းများ၏ ဆွဲဆောင်မှု၊ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုနှင့် ထိန်းသိမ်းမှုတို့အတွက် ချဉ်းကပ်မှုအသစ်ကို ပေးဆောင်သည်။ ငွေရေးကြေးရေး အစီအစဉ်ဆွဲခြင်း၊ စဉ်ဆက်မပြတ်လေ့ကျင့်ခြင်း၊ ထိန်းသိမ်းခြင်းနှင့် ပညာရေးနှင့် စိတ်၊ ကိုယ်ခန္ဓာနှင့် စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာ ကျန်းမာကြံ့ခိုင်ခြင်းတို့ အပါအဝင် သက်ကြီးရွယ်အိုဝန်ထမ်းများကို ပံ့ပိုးရန် လိုအပ်သော အကျိုးကျေးဇူးများကို ပိုမိုကြာရှည်စွာ ရှုမြင်ရန်လည်း လိုအပ်ပါသည်။
အနာဂတ်၏ လုပ်သားအင်အား
ပြောင်းလဲနေသော လုပ်ငန်းခွင်တွင် လူအများ၏ ဗျူဟာများကို ဦးစားပေးထားခြင်းဖြင့် လုပ်ငန်းအောင်မြင်မှုကို သေချာစေပါသည်။ အလုပ်ခွင်၏ အဓိကလူဦးရေစာရင်းကို နားလည်ခြင်းသည် လုပ်သားမည်မျှ ရှားပါးသည် သို့မဟုတ် ပေါများကြောင်း ဆုံးဖြတ်ရန် ကူညီပေးသောကြောင့် လုပ်ငန်းစဉ်အတွက် မရှိမဖြစ်လိုအပ်ပါသည်။ ထင်သာမြင်သာရှိပုံရသည်၊ သို့သော် အသက် ၆၅ နှစ်နှင့်အထက်တွင် အကြီးဆုံးသော အရည်အချင်းစစ်အုပ်စုကို ခေါင်းဆောင်မည်မျှ နားလည်နိုင်မည်နည်း။
အဘို့အပြင်ဆင်နေ အနာဂတ်၏လုပ်ငန်းခွင် ယနေ့အရေးယူမှုလိုအပ်သည်။ မင်းကုမ္ပဏီက ဘာလုပ်နေလဲ။
အရင်းအမြစ်- https://www.forbes.com/sites/sheilacallaham/2023/01/29/12-to-dos-to-assess-and-address-workplace-ageism-and-other-isms/