Future-Ready Workforce ကိုဖန်တီးရန် မဟာဗျူဟာငါးခု

အောင်မြင်သော စီးပွားရေးဗျူဟာများအားလုံးတွင် တူညီသောအချက်မှာ အဘယ်နည်း။ ခိုင်မာသော လုပ်သားအင်အားနည်းဗျူဟာ၊ စီးပွားရေးဗျူဟာကို အကောင်အထည်ဖော်ဖို့ အရည်အချင်းတွေ လိုအပ်တယ်။ မကြာသေးမီက PWC အစီရင်ခံစာတွင် တပ်ဖွဲ့လေးခုသည် လုပ်သားအင်အားနည်းဗျူဟာကို ပုံဖော်ထားသည်။ ဤအင်အားစုတစ်ခုစီသည် အရာတစ်ခု—စွမ်းရည်စီမံခန့်ခွဲမှုကို တိုက်ရိုက်ညွှန်ပြသည်။

PWC က ဤအင်အားစုလေးခုကို ထိန်းသိမ်းထားသည်-အထူးပြု၊ ရှားပါးမှု၊ ပြိုင်ဆိုင်မှုနှင့် လူသားဆန်မှု - ကုမ္ပဏီတစ်ခုသည် လုပ်ဆောင်သမျှ၏ နှလုံးသားတွင် ရှိနေသည်။ ထို့အပြင်၊ ၎င်းတို့သည် စီးပွားရေးနှင့် လုပ်သားအင်အားဗျူဟာ၊ ယဉ်ကျေးမှုနှင့် နည်းပညာကို အတူတကွ ပေါင်းစည်းထားသော မူဘောင်တစ်ခုကို ဖန်တီးသည်။

တပ်ဖွဲ့လေးခု

အထူးပြု လက်ရှိနှင့် အနာဂတ် အရည်အချင်း လိုအပ်ချက်များကို နားလည်သဘောပေါက်ပြီး ပေးအပ်ရန် လိုအပ်သော ခေါ်ယူမှုနှင့် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုကို သေချာစေပါသည်။

ရှားပါးမှု အရည်အချင်းနှင့် အခွင့်အလမ်းများအတွက် ပြိုင်ဆိုင်မှု မရှိခြင်း သို့မဟုတ် ပြိုင်ဆိုင်မှုတို့ကို ရောင်ပြန်ဟပ်နေသကဲ့သို့ အလားတူပင်ဖြစ်သည်။

ပြိုင်ဆိုင်မှု လုပ်ငန်းနယ်ပယ်တစ်လျှောက် စွမ်းဆောင်ရည်နှင့် လုပ်ငန်းအောင်မြင်မှုကို တိုးမြှင့်ရန် ဆွဲဆောင်မှုနှင့် အသုံးချစွမ်းရည်များကို ထင်ဟပ်စေသည်။

လူသား လူသားချင်းစာနာထောက်ထားမှုဆိုင်ရာ အကျိုးစီးပွားများနှင့် သာ၍ကောင်းမှုတို့ကို ဆွဲဆောင်နိုင်သည့် အရည်အချင်းရှိသူများနှင့် ချိတ်ဆက်ရန် အပြင်းအထန် ကြိုးစားအားထုတ်မှု ဖြစ်ပါသည်။

အကယ်၍ လုပ်ငန်းအောင်မြင်မှုသည် အရည်အချင်းကို အာရုံစိုက်သည့် ဤအင်အားစုလေးခုတွင် အကျုံးဝင်ပါက၊ ကုမ္ပဏီများသည် အနာဂတ်အဆင်သင့်ရှိသော လုပ်သားအင်အားကို ဖန်တီးရန် မည်သို့လုပ်ဆောင်ရမည်နည်း။

၎င်းတို့သည် အရည်အချင်းကို ဆွဲဆောင်ရန်၊ ထိန်းသိမ်းရန်နှင့် ထိတွေ့ဆက်ဆံရမည်ဖြစ်သည်။

Future-Ready Workforce အတွက် ဗျူဟာငါးခု

1. ဝန်ထမ်းတွေကို အရင်ဦးစားပေးပါ။. သူတို့ရဲ့ လုပ်ငန်းအတွေ့အကြုံကနေ သူတို့တန်ဖိုးထားတဲ့အရာကို နားလည်သဘောပေါက်ပြီး လုပ်ချင်တာလုပ်ပါ။ ၎င်းကိုသိရန် အကောင်းဆုံးနည်းလမ်းမှာ- တစ်ကြိမ်သာမဟုတ်၊ ထပ်ခါတလဲလဲ မေးခြင်းဖြင့်ဖြစ်သည်။ အင်တာဗျူးဖြေနေစဉ်တွင် ကိုယ်စားလှယ်လောင်းများကို မေးမြန်းပါ။ စတင်တာဝန်ယူစဉ်အတွင်း ဝန်ထမ်းအသစ်များကို ထပ်မံမေးမြန်းပါ။ နည်းပြများ၊ မန်နေဂျာများနှင့် လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များအား ၎င်းတို့နှင့် အချင်းချင်း မေးမြန်းခိုင်းပါ။ ထိုသို့လုပ်ဆောင်ခြင်းသည် ဂရုစိုက်မှုနှင့် ယုံကြည်မှုတည်ဆောက်ခြင်းကို ပြသပြီး ပွင့်လင်းရိုးသားသော အကြံပြုချက်တောင်းဆိုသည့် ဝန်ထမ်းစစ်တမ်းများနှင့်ပတ်သက်လာလျှင် ယုံကြည်မှုသည် အရေးကြီးပါသည်။ တန်ဖိုးများအကြောင်းနှင့် ၎င်းတို့၏ လုပ်ငန်းခွင်မှ မျှော်လင့်ထားသည့်အရာများကို မေးမြန်းခြင်းနှင့် ဖြေဆိုခြင်းတွင် လေ့ကျင့်ထားသော ဝန်ထမ်းများသည် အဓိပ္ပာယ်ပြည့်ဝသော အဖြေများကို ပေးဆောင်ရန် ပိုမိုလွယ်ကူကြောင်း တွေ့ရှိမည်ဖြစ်သည်။ တုံ့ပြန်ချက်ဖြင့် ခေါင်းဆောင်များသည် ဝန်ထမ်းတန်ဖိုးများနှင့် ချိတ်ဆက်ပေးသည့် အဓိပ္ပာယ်ပြည့်ဝသော တုံ့ပြန်မှုများကို ပေးဆောင်ရန် ဗျူဟာချနိုင်သည်။
2. အရည်အချင်းတွေကို ရင်းနှီးမြှုပ်နှံပါ။ ဝန်ထမ်းတစ်ဦးသည် ၎င်းတို့၏ လုပ်ငန်းအတွေ့အကြုံမှ လိုချင်သောအရာကို နားလည်မှုတည်ဆောက်ခြင်းဟူသည် ၎င်းတို့ကိုယ်ရေးကိုယ်တာနှင့် ပရော်ဖက်ရှင်နယ်ကျကျ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်လိုပုံကို နားလည်ခြင်းပင်ဖြစ်သည်။ PWC အစီရင်ခံစာတွင် ခေါင်းဆောင်များသည် သက်ဆိုင်ရာ သင်ယူမှုနှင့် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုအတွက် လမ်းကြောင်းများ ဖန်တီးရန် အကြံပြုထားသည်။ အရည်အချင်းမြှင့်တင်ရေးအတွက် ဘက်လိုက်မှုမရှိဘဲ ကိုယ်စားလှယ်လောင်းများကို မည်သို့ခွဲခြားရမည်ကို သိပါ။ နောက်ဆုံးတွင်၊ PWC သည် ပိုမိုကောင်းမွန်သော ဖောက်သည် အတွေ့အကြုံများ၊ မြင့်မားသော ကုန်ထုတ်စွမ်းအားနှင့် အရေးပါသော အခြားရလဒ်များကို ပေးအပ်ရန် ပိုမိုထူးခြားသော လုပ်သားအင်အားကို စုစည်းရန်၊ ဖွဲ့စည်းပုံနှင့် လှုံ့ဆော်မှုတို့ကို သိရှိရန် အကြံပြုထားသည်။
3. ကွဲပြားမှု၊ သာတူညီမျှမှုနှင့် ပါဝင်မှု (DEI) ကို သေချာစေပါ။ ယဉ်ကျေးမှုကို ပိုမိုပိုင်နိုင်စွာ မြှင့်တင်ရန်။ ကုမ္ပဏီတစ်ခုသည် သတိကြီးကြီးထားပြီး တမင်တကာ လုပ်ဆောင်မှုများ ပြုလုပ်သောအခါ DEI ကို ဖန်တီးသည်။ ၎င်းသည် အချိန်ကြာလာသည်နှင့်အမျှ တက်ကြွပြီး စစ်မှန်သော အစီအမံများ၏ စုပေါင်းရလဒ်သည် လူတိုင်း၏ပံ့ပိုးမှုကို ကြိုဆိုသည့်ပတ်ဝန်းကျင်ကို ဖန်တီးပေးသည်။ သို့သော်၊ ပိုင်ဆိုင်မှုက မတူဘူး။ ဘာလို့လဲဆိုတော့ ကုမ္ပဏီက ဖန်တီးလို့မရဘူး။ တစ်ဦးချင်း အတွေ့အကြုံရှိရမည်။ တစ်နည်းဆိုရသော် ပိုင်ဆိုင်ခြင်းဆိုသည်မှာ ပြင်ပပတ်ဝန်းကျင်ကို အတွင်းပိုင်းတုံ့ပြန်မှုတစ်ခုဖြစ်သည်။ PWC က သင့်လုပ်သားအင်အားကို ပိုမိုကွဲပြားပြီး ပါဝင်နိုင်စေမည်ဆိုလျှင်—လူ့အတွေ့အကြုံနှင့် အထောက်အထားများ၏ အစိတ်အပိုင်းအားလုံးတွင်—သင်သည် လူ့အဖွဲ့အစည်းအား တွန်းအားပေးသည့် အင်အားစုလေးခုအနက်မှ နှစ်ခု- အထူးပြုခြင်းနှင့် ရှားပါးမှုဆိုင်ရာ စိန်ခေါ်မှုများကို ကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းရာတွင် ကူညီနေချိန်တွင် လူ့အဖွဲ့အစည်းကို ကူညီပေးပါသည်။
4. ဝန်ထမ်းများအား ၎င်းတို့၏ လုပ်ငန်းသည် လုပ်ငန်းအောင်မြင်စေရန် မည်ကဲ့သို့ အထောက်အကူပြုသည်ကို မြင်အောင်ကူညီပေးပါ။ PWC က “လူသားတွေဟာ သင့်အဖွဲ့အစည်းရဲ့ ရည်ရွယ်ချက်နဲ့ လူတွေကို ချိတ်ဆက်ဖို့ (သို့မဟုတ်) ပြန်လည်ချိတ်ဆက်ဖို့ ရည်ရွယ်ချက်နဲ့ သင့်ကုမ္ပဏီရဲ့ ယဉ်ကျေးမှုကို လေးလေးနက်နက် စဉ်းစားဖို့ လိုအပ်ပြီး အဲဒါကို သိသာထင်ရှားစွာ အကျိုးပြုနိုင်ပုံကို သူတို့ကို ရှင်းလင်းပြောပြဖို့ လိုပါတယ်။ ကုမ္ပဏီ၏ ရည်ရွယ်ချက်သည် လူအများနှင့် ပဲ့တင်ထပ်ကာ မည်ကဲ့သို့ ဆက်လက်တည်ရှိနေမည်ကို ရှင်းရှင်းလင်းလင်း သိမြင်လာသောအခါတွင် ၎င်းတို့သည် (အခြား အင်အားစုသုံးခုမှ တစ်ခုခုကို ကူညီပေးနိုင်သည့်) ဆက်နေရန် အလားအလာ ပိုများသော်လည်း ၎င်းတို့သည် ပိုမို ထိတွေ့ဆက်ဆံမှု—နှင့် အကျိုးဖြစ်ထွန်းမှု ရှိကြသည်။” ဤအရာသည် ဖောက်သည်နှင့် တိုက်ရိုက်မထိတွေ့သော တစ်ဦးချင်း ပံ့ပိုးကူညီသူများနှင့် ဝန်ထမ်းများအတွက် အထူးအရေးကြီးပါသည်။
5. စွမ်းဆောင်ရည်၊ ဆန်းသစ်တီထွင်မှု၊ အဖွဲ့လိုက်လုပ်ဆောင်မှုနှင့် အပြုသဘောဆောင်သော တွန်းအားပေးမှုကို ဆုချီးမြှင့်ခြင်း။. ဟုတ်ပါသည်၊ ကုမ္ပဏီများသည် မှားယွင်းသောဆော့ဖ်ဝဲလ်တွင် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံခြင်း သို့မဟုတ် ချို့ယွင်းချက်ရှိသော လုပ်ငန်းစဉ်အပေါ် အခြေခံ၍ လုပ်ငန်းရည်မှန်းချက်ကို လိုက်လျှောက်ခြင်းကဲ့သို့သော အမှားများကို ရှောင်ရှားနိုင်သောကြောင့် အပြုသဘောဆောင်သော တွန်းလှန်မှုကို ဆုချခြင်းဖြစ်သည်။ Pushback သည် နာကျင်စေသော်လည်း ကာကွယ်နိုင်သည်။ အားလုံးပါဝင်သည့် အဖွဲ့အစည်းများတွင် ဝန်ထမ်းများ ပိုမိုပါဝင်လာမည်ဖြစ်သည်။ အထူးသဖြင့် အပြုသဘောဆောင်သော တွန်းလှန်မှုကို သင်အသိအမှတ်ပြုပြီး ဆုချသည်နှင့်၊ အထူးသဖြင့် သွင်းအားစုက ပိုမိုကောင်းမွန်သောလူများနှင့် လုပ်ငန်းဆိုင်ရာ ရလဒ်များကို ဖြစ်ပေါ်စေသည့်အခါ၊ ၎င်းကို ဆုချီးမြှင့်ရမည်ဖြစ်သည်။ ဆုလာဘ်သည် ကြီးမားသော မက်လုံးတစ်ခုဖြစ်သည်။ ခေါင်းဆောင်ကောင်းများသည် ၎င်းတို့၏လူများကို အသိအမှတ်ပြုပြီး ဆုချရန် အကောင်းဆုံးနည်းကို အမြဲစဉ်းစားသင့်သည်။

ပြောင်းလဲနေသော ဤအလုပ်ခွင်တွင် လူအများ၏ ဗျူဟာများကို ဦးထိပ်ထားခြင်းဖြင့် လုပ်ငန်းအောင်မြင်မှုကို သေချာစေမည်ဖြစ်သည်။ အလုပ်ခွင်၏ အဓိကလူဦးရေစာရင်းကို နားလည်ခြင်းသည် လုပ်ငန်းစဉ်၏ အဓိကကျသော အစိတ်အပိုင်းတစ်ခုဖြစ်ပြီး ခေါင်းဆောင်များအား အသိပေးရန် HR နှင့် DEI ဝန်ထမ်းများထံ ကျရောက်လေ့ရှိသည်။ PWC အရ လူဦးရေစာရင်းလမ်းကြောင်းများသည် အလုပ်သမားများ မည်မျှရှားပါးသည် သို့မဟုတ် ပေါများကြောင်း ဆုံးဖြတ်ရန် ကူညီပေးပြီး စီးပွားရေးနှင့် လူမှုရေးဆိုင်ရာ သက်ရောက်မှုများစွာရှိသည်။ ထင်သာမြင်သာရှိပုံရသည်၊ သို့သော်၊ ဥပမာ၊ အသက် ၆၅ နှစ်နှင့်အထက်တွင် အကြီးဆုံးသော ပင်ကိုယ်စွမ်းရည်အုပ်စုကို ခေါင်းဆောင်မည်မျှနားလည်နိုင်သနည်း။ ဒါ့ထက် အကြီးတန်း အရည်အချင်း အများအပြားက လိုချင်ပြီး အလုပ်လုပ်ဖို့ လိုသလား။

ဤကဲ့သို့သော လူဦးရေဆိုင်ရာ လမ်းကြောင်းများကို နားလည်ခြင်းဖြင့် ကုမ္ပဏီခေါင်းဆောင်များသည် ဝန်ထမ်းများကို ဦးစားထားရန် စစ်မှန်သော လုပ်ဆောင်ချက်များနှင့် ပေါင်းစပ်ခြင်းဖြင့် အထူးပြု၊ ရှားပါးမှု၊ ပြိုင်ဆိုင်မှုနှင့် လူသားဆန်မှုဆိုင်ရာ အင်အားစုလေးခုမှ တင်ပြသည့် စိန်ခေါ်မှုများကို ကျော်လွှားနိုင်မည်ဖြစ်သည်။ ထို့ထက် အရေးကြီးသည်မှာ ထိုသို့လုပ်ဆောင်ခြင်းသည် အနာဂတ်တွင် အဆင်သင့်ရှိသော လုပ်သားအင်အားအတွက် ကုမ္ပဏီတစ်ခုအား နေရာပေးမည်ဖြစ်သည်။