ကြီးမြတ်သောခေါင်းဆောင်မှုဆိုသည်မှာ လူတို့အား ကိုယ်ပိုင်အုပ်ချုပ်ခွင့်—ကန့်သတ်ချက် 3 ချက်ဖြင့် ပေးဆောင်ခြင်းဖြစ်သည်။

ကြီးမြတ်သောခေါင်းဆောင်မှုအား လှုပ်ရှားမှုအမျိုးမျိုးနှင့် အရည်အချင်းများဖြင့် သွင်ပြင်လက္ခဏာဖြစ်သော်လည်း ဝန်ထမ်းများ၏ကိုယ်ပိုင်အုပ်ချုပ်ခွင့်ကို ပေးအပ်ခြင်းသည် အထိရောက်ဆုံးဖြစ်သည်။ ဒေတာအသစ်များက ကိုယ်ပိုင်အုပ်ချုပ်ခွင့်သည် စွမ်းဆောင်ရည်နှင့် ယဉ်ကျေးမှုမှ ထိန်းသိမ်းထားမှုနှင့် ကျန်းမာပျော်ရွှင်မှုအထိ အရာအားလုံးအပေါ် သိသာထင်ရှားသောသက်ရောက်မှုရှိကြောင်း အကြံပြုထားသည်။

သို့သော် ကိုယ်ပိုင်အုပ်ချုပ်ခွင့်သည် လုံးဝလွတ်လပ်သော ရွေးချယ်မှု သို့မဟုတ် တာဝန်ခံမှုကို စွန့်လွှတ်ခြင်းဟု မဆိုလိုပါ။ ပြောင်းပြန်ဖြစ်သည်- အကောင်းဆုံးအကျိုးသက်ရောက်မှုရရှိရန် ထုတ်လုပ်မှုကန့်သတ်ချက်များနှင့် အဓိပ္ပါယ်ရှိသော ကန့်သတ်ချက်များဖြင့် ကိုယ်ပိုင်အုပ်ချုပ်ခွင့်ကို ပေးရပါမည်။

ကိုယ်ပိုင်အုပ်ချုပ်ခွင့်အတွက် စီးပွားရေးကိစ္စ

လူများကို ၎င်းတို့၏အလုပ်တွင် ပိုမိုရွေးချယ်မှုနှင့် ထိန်းချုပ်မှုပေးခြင်းသည် အမှန်တကယ် ကောင်းမွန်သော အကြံဉာဏ်တစ်ခုဖြစ်ပြီး ဒေတာအသစ်များက ခေါင်းဆောင်များအတွက် ကိုယ်ပိုင်အုပ်ချုပ်ခွင့်ကို ထိုက်တန်သောအာရုံစိုက်မှုဖြစ်စေသည့် ကိစ္စဖြစ်ကြောင်း သက်သေပြပါသည်။

performance

ဝန်ထမ်းများသည် အလုပ်ချိန်ကို ဆုံးဖြတ်ခွင့် ရသောအခါတွင် ကိုယ်ပိုင်အုပ်ချုပ်ခွင့် နည်းပါးသော သူများနှင့် နှိုင်းယှဉ်ပါက ၎င်းတို့သည် ကောင်းမွန်သော စွမ်းဆောင်ရည် ၂.၃ ဆ ပိုများကြောင်း လေ့လာမှုတစ်ခုအရ သိရသည်။ Gartner မှ.

ယဉျကြေးမှု

သူတို့မှာ ရွေးချယ်မှု ပိုများလာတဲ့အခါ ဝန်ထမ်းတွေရဲ့ 83% က သူတို့ရဲ့ အဖွဲ့အစည်းရဲ့ ယဉ်ကျေးမှုအပေါ် အပြုသဘောဆောင်တဲ့ ရှုမြင်မှုတွေ ရှိခဲ့ပြီး၊ ထိန်းချုပ်မှု ကင်းမဲ့သူရဲ့ 47% နဲ့ နှိုင်းယှဉ်ရင်၊Atlassian မှ လေ့လာမှုတစ်ခုအရ သိရသည်။.

လက်ရှိထားခြင်း

ပိုမိုကောင်းမွန်သောရွေးချယ်မှုဖြင့် ဝန်ထမ်းများသည် ၎င်းတို့၏အဖွဲ့အစည်းနှင့်အတူနေရန် အလားအလာ 2.3 ဆ ပိုများနေကြောင်း Gartner အချက်အလက်များအရ သိရသည်။

သစ်လွင်မှု

အလုပ်တွင် ပျော့ပြောင်းမှု ပိုရှိခြင်း။ Atlassian မှအချက်အလက်များအရ ဆန်းသစ်တီထွင်မှုကိုလည်း အပြုသဘောသက်ရောက်စေပါသည်။ အတိအကျအားဖြင့်၊ 71% က ၎င်းတို့သည် ရွေးချယ်မှုမရှိဘဲ 57% နှင့် နှိုင်းယှဉ်ပါက ၎င်းတို့သည် ဆန်းသစ်သည်ဟု အစီရင်ခံခဲ့သည်။

သာယာဝပြောရေး

• ဝန်ထမ်းများသည် ၎င်းတို့၏ လုပ်ငန်းခွင်တွင် ကိုယ်ပိုင်အုပ်ချုပ်ခွင့် ပိုမိုရရှိသောအခါ၊ Gartner ဒေတာကို အခြေခံ၍ ပင်ပန်းနွမ်းနယ်မှု ခံစားရနိုင်ခြေ 1.9 ဆ လျော့နည်းပါသည်။
• ထို့အပြင် စိတ်ဖိစီးမှုများသော အလုပ်များတွင် လူများသည် ၎င်းတို့၏ အလုပ်အသွားအလာအပေါ် ထိန်းချုပ်မှု နည်းပါးလာသောအခါ ၎င်းတို့၏ ကျန်းမာရေးနှင့် အသက်ရှည်မှုကို ထိခိုက်စေခဲ့သည်။ ဒါပေမယ့် ဆုံးဖြတ်ချက်ချရာမှာ ပိုကြီးတဲ့ ကိုယ်ပိုင်အုပ်ချုပ်ခွင့်ရှိသူတွေဟာ တူညီတဲ့ ကျန်းမာရေးဆိုင်ရာ ဆိုးကျိုးတွေကို မခံစားရဘူးလို့ ဆိုပါတယ်။ နှစ် ခှဲခွား အင်ဒီယားနား တက္ကသိုလ်တွင် လေ့လာမှုများ ပြုလုပ်ခဲ့သည်။
• လူတို့သည် ၎င်းတို့၏ လုပ်ငန်းခွင်နယ်နိမိတ်များကို ပိုမိုထိန်းချုပ်နိုင်ကာ စမတ်ကိရိယာများဖြင့် ကျူးကျော်ဝင်ရောက်မှုကို စီမံခန့်ခွဲနိုင်သည့်အခါတွင် ၎င်းတို့သည် စိတ်ဖိစီးမှုနည်းခြင်း၊ စိုးရိမ်ပူပန်မှုလျော့နည်းခြင်းနှင့် ပိုမိုကောင်းမွန်သောအိပ်စက်ခြင်းတို့ကို ခံစားရလေ့ရှိကြောင်း လေ့လာမှုတစ်ခုအရ သိရသည်။ အီလီနွိုက်တက္ကသိုလ်.
• ထို့အပြင်၊ ရွေးချယ်မှုပိုများသောအားဖြင့်၊ လူများ၏ 14% ကသာ ထိန်းချုပ်မှုကင်းမဲ့သော 36% နှင့် နှိုင်းယှဉ်ပါက ပင်ပန်းနွမ်းနယ်မှုကို ခံစားရကြောင်း Atlassian လေ့လာမှုအရ သိရသည်။

ကန့်သတ်ချက်များနှင့် ခေါင်းဆောင်မှု

ရလဒ်ကောင်းများသည် ကိုယ်ပိုင်အုပ်ချုပ်ခွင့်ကို တောင်းဆိုသည်—သို့သော် ၎င်းသည် စွန့်လွှတ်ခြင်းဖြင့် ကိုယ်ပိုင်အုပ်ချုပ်ခွင့်ကို ပေးသည်ဟု မဆိုလိုပါ။ လူတွေဟာ ရှင်းလင်းမှု၊ ကန့်သတ်ချက်တွေနဲ့ တာဝန်ခံမှုကို တန်ဖိုးထားဆဲပါ။

#1 – ကိုယ်ပိုင်အုပ်ချုပ်ခွင့်နှင့် မျှော်လင့်ချက်များ

သတင်းအချက်အလက်တွေ အများကြီး လူတွေဆီ တစ်ချိန်လုံးရောက်လာတဲ့ ကာလမှာ ရှင်းလင်းပြတ်သားမှုက လွှမ်းမိုးမှုကို လျှော့ချပေးနိုင်ပါတယ်။ အာရုံကြောပိုင်းဆိုင်ရာအရ၊ လူတွေဟာ မသေချာမရေရာမှုတွေကို ရှောင်ရှားလေ့ရှိကြပြီး ပန်းတိုင်နဲ့ မျှော်လင့်ချက်တွေကို ရှင်းရှင်းလင်းလင်းဖော်ပြခြင်းက အထူးသဖြင့် ခွန်အားဖြစ်စေနိုင်ပါတယ်။

ကိုယ်ပိုင်အုပ်ချုပ်ခွင့် အလွန်အကျွံက လူတွေကို ရေထဲမျောပါသွားစေနိုင်သည်—သူတို့က ကုမ္ပဏီအတွက် ဘယ်အချိန်နဲ့ ဘယ်လိုအရေးကြီးတယ်ဆိုတာ သူတို့ဘာလုပ်ရမယ်ဆိုတာ မသေချာပါဘူး။ ပညာရှိခေါင်းဆောင်များသည် လူများကို ဦးတည်ချက်ပေးမည့်အစား ၎င်းတို့၏လုပ်ငန်းကို ပိုမိုကျယ်ပြန့်သောရည်ရွယ်ချက်နှင့် ချိတ်ဆက်ပေးသည်။ လူတွေရဲ့အလုပ်က အဖွဲ့အစည်းအတွင်းရော အပြင်မှာပါ တခြားသူတွေရဲ့အလုပ်အပေါ် ဘယ်လိုသက်ရောက်မှုရှိတယ်ဆိုတာကို ရှင်းပြပြီး အလုပ်ရဲ့အရည်အသွေးနဲ့ လူတွေပြီးမြောက်ရမယ်ဆိုတဲ့ ရလဒ်တွေကို သူတို့မျှော်လင့်ထားကြတယ်။ ဤရှင်းလင်းမှုသည် မရှင်းလင်းမှုများနှင့် ၎င်းနှင့် လိုက်ပါနိုင်သော စိတ်ဖိစီးမှုများကို လျှော့ချရန် ကူညီပေးသည်။

နံပါတ် ၂ – ကိုယ်ပိုင်အုပ်ချုပ်ခွင့်နှင့် စာနာမှု

ကြီးမြတ်သောခေါင်းဆောင်များသည်လည်း ကိုယ်ချင်းစာစိတ်ရှိကြသောအခါ၊ ကြီးကျယ်တဲ့ အရာတွေ အားလုံးကို စာနာစိတ်နဲ့ သရုပ်ပြပါ။ ပိုမိုကောင်းမွန်သောစွမ်းဆောင်ရည်၊ ထိတွေ့ဆက်ဆံမှု၊ ဆန်းသစ်တီထွင်မှုနှင့် ကျန်းမာရေးကောင်းမွန်မှုတို့အပါအဝင် လူများနှင့် အဖွဲ့အစည်းများအတွက်။

စာနာမှုသည် ကိုယ်ပိုင်အုပ်ချုပ်ခွင့်နှင့်လည်း ဆက်စပ်နေသောကြောင့် လူတို့သည် မတူညီသော ရွေးချယ်မှုမျိုးကို တန်ဖိုးထားကြသည်။ အချို့သောဝန်ထမ်းများသည် ၎င်းတို့၏အလုပ်ချိန်များကို ပိုမိုထိန်းချုပ်နိုင်ခြင်းဖြင့် ကလေး၏ဘောလုံးကစားနည်းကိုကြည့်ရန် သို့မဟုတ် အသက်ကြီးသောမိသားစုဝင်တစ်ဦးကို ပြုစုစောင့်ရှောက်ရန်၊ ထို့နောက်တွင် ၎င်းတို့၏ပေးပို့နိုင်မှုများကို အပြီးသတ်ရန် နောက်မှခေါ်ယူနိုင်သည်။ အခြားသူများအတွက်၊ ၎င်းတို့လုပ်ဆောင်သည့်အလုပ်အမျိုးအစားနှင့်ပတ်သက်သည့် ရွေးချယ်မှုများသည် အဓိပ္ပာယ်အရှိဆုံးဖြစ်နိုင်သည်- ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးဆိုင်ရာအလုပ်များလုပ်ဆောင်ရန် အခွင့်အလမ်းများ သို့မဟုတ် ၎င်းတို့၏ပုံမှန်တာဝန်များအပြင် ပဏာမခြေလှမ်းများကို လုပ်ဆောင်နိုင်မည်ဖြစ်သည်။ အခြားသူများအတွက်မူ ၎င်းတို့၏ပရောဂျက်သို့ ဖိတ်ခေါ်ထားသော အဖွဲ့၀င်များအပေါ် လွှမ်းမိုးမှုရှိခြင်းသည် အကြီးမားဆုံးအကျိုးခံစားခွင့် ဖြစ်နိုင်သည်။

လူတစ်ဦးစီ၏ လိုအပ်ချက်များအပေါ် အာရုံစိုက်ပြီး ၎င်းတို့တန်ဖိုးရှိသည့်အရာကို မေးမြန်းခြင်းဖြင့် စာနာနားလည်မှုရှိသော ချဉ်းကပ်မှုတစ်ခုကို ရယူပါ—၎င်းတို့၏ဦးစားပေးမှုများနှင့် ၎င်းတို့၏အခန်းကဏ္ဍနှင့် အကောင်းဆုံးကိုက်ညီသည့် ကိုယ်ပိုင်အုပ်ချုပ်ခွင့်အမျိုးအစားများကို ပေးဆောင်ပါ။ မတူညီသောအလုပ်တွင် ကန့်သတ်ချက်များရှိမည်မှာ သေချာပါသည်၊ သို့သော် ဝန်ထမ်း၏ထူးခြားသောဆန္ဒများနှင့် အလုပ်၏လိုအပ်ချက်များကို ချိန်ခွင်လျှာညှိနိုင်သောအခါ၊ ၎င်းသည် မည်သည့်အချိန်တွင်၊ မည်သည့်နေရာ၊ မည်သို့မည်ပုံနှင့် အလုပ်ပြီးမြောက်သည်ဖြစ်စေ ပိုမိုကောင်းမွန်သောရွေးချယ်မှုဖြစ်စေသည်ဖြစ်စေ အပြုသဘောဆောင်သောအကျိုးသက်ရောက်မှုများရှိသည်။ .

နံပါတ် ၃ – ကိုယ်ပိုင်အုပ်ချုပ်ခွင့်နှင့် တာဝန်ခံမှု

ကိုယ်ပိုင်အုပ်ချုပ်ခွင့်ဆိုတာ တာဝန်ခံမှုနဲ့အတူ ပါမလာဘူးဆိုတာ ဒဏ္ဍာရီတစ်ခုပါပဲ။ ရွေးချယ်မှုအဆင့်များကို သင်ပိုမိုပေးဆောင်လိုသော်လည်း ရလဒ်များအတွက် လူများကို တာဝန်ယူထားရန်လည်း လိုအပ်ပါသည်။ ပြည်သူတွေက တာဝန်မယူချင်ဘူးဆိုတဲ့ ဒဏ္ဍာရီတစ်ခုလည်း ဖြစ်ပါတယ်။ တကယ်တော့ တာဝန်ခံမှုဆိုတာ တန်ဖိုးနဲ့ အသိအမှတ်ပြုခြင်းနဲ့ သက်ဆိုင်ပါတယ်။

ခေါင်းဆောင်တွေက လူတွေကို တာဝန်ခံတဲ့အခါ၊ သူတို့ဟာ လူရဲ့အလုပ်၊ သူတို့ရဲ့ပါဝင်ပတ်သက်မှုနဲ့ ပံ့ပိုးကူညီမှုတွေကို တန်ဖိုးထားတတ်ကြတယ်။ ဝန်ထမ်းများ၏အလုပ်သည် အတိုင်းအတာတစ်ခုအထိ အသိအမှတ်ပြုမှုပေးရန် အခွင့်အရေးကောင်းတစ်ခုဖြစ်သည်။ ထိုသို့မဟုတ်သောအခါ၊ တုံ့ပြန်ချက်ခေါင်းဆောင်များသည် ဝန်ထမ်းများ၏တိုးတက်မှုနှင့် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုကို အလေးထားကြောင်း ပြသသည်။

ကြီးမြတ်တဲ့ခေါင်းဆောင်တွေက လူတွေလုပ်နေတဲ့အလုပ်ကို အာရုံစိုက်၊ တုံ့ပြန်ချက်ပေးကြပြီး ကြယ်ပွင့်ဖြစ်တဲ့အခါ ဝန်ထမ်းတွေကို ဆုချပါတယ်။

Flexible Future တစ်ခု

အလုပ်၏အနာဂတ်သည် လိုက်လျောညီထွေဖြစ်မည်မှာ သေချာပြီး ၎င်းတွင် ဝန်ထမ်းများအတွက် ရွေးချယ်မှုများ ပိုမိုပါဝင်လာမည်ဖြစ်သည်။ သို့သော် အကောင်းဆုံးအလုပ်အတွေ့အကြုံအတွက်၊ ကိုယ်ပိုင်အုပ်ချုပ်ခွင့်သည် သတိပေးချက်များနှင့်အတူ ပါလာရန် လိုအပ်ပါသည်။ အလုပ်လောကသည် ရှေ့သို့ ရွေ့လျားလာသည်နှင့်အမျှ ဝန်ထမ်းများသည် ထိတွေ့ဆက်ဆံပုံနှင့် ဆက်နွှယ်နေပုံအကြောင်း—နှင့် ရလဒ်များနှင့် လိုက်လျောညီထွေရှိပုံတို့ကို လေ့လာရန် ပိုမိုများပြားလာမည်ဖြစ်သည်။