အောင်မြင်ဖို့အတွက် အချက် ၃ ချက်ပဲ လိုပါတယ်။

နိုင်ငံရေး ပိုင်းခြားမှုများမှ အလုပ်ပြီးမြောက်ပုံ ရှုပ်ထွေးမှုအသစ်အထိ မကြာသေးမီက အရာများစွာသည် ပိုမိုခက်ခဲလာသည်။ ချိတ်ဆက်ရန် ပိုမိုခက်ခဲပြီး ကျန်းမာရေးနှင့် ဘေးကင်းကြောင်း သေချာစေရန်အတွက် ပိုမိုခက်ခဲသည်။ ဒါပေမယ့် ခေါင်းဆောင်မှုဟာ ပိုလွယ်လာနိုင်ပါတယ်။

လေ့လာမှုအသစ်တစ်ခုတွင် ခေါင်းဆောင်များထံမှ လူအလိုချင်ဆုံးအရာ သုံးခုရှိကြောင်း တွေ့ရှိရပြီး ယင်းလိုအပ်ချက်များကို ဖြည့်ဆည်းပေးမည်ဟု ခံစားရသောအခါတွင် ၎င်းတို့သည် ပိုမိုပူးပေါင်းပါဝင်မှု၊ အကျိုးဖြစ်ထွန်းမှုနှင့် အကောင်းမြင်စိတ်များပင်ဖြစ်တတ်သည်။ လူတွေအတွက် ကောင်းတဲ့အရာက စီးပွားရေးအတွက် ကောင်းတယ်။

Overwhelm

ခေါင်းဆောင်တစ်ယောက်အနေနဲ့ စိတ်ရှုပ်နေတယ်ဆိုရင် ဒါဟာ တရားဝင်တဲ့ တုံ့ပြန်မှုတစ်ခုပါပဲ။ စာနယ်ဇင်းများသည် ဦးဆောင်မှု၏ ဖိအားအားလုံးကို အလေးပေးဖော်ပြသည်။ ဒေတာအသစ်အရ ကုန်ထုတ်စွမ်းအားသည် 7.5 ခုနှစ် ပထမသုံးလပတ်တွင် 2022% ကျဆင်းနေသည်— 75 နှစ်အတွင်း လုပ်သားအထွက်နှုန်းမှာ အကြီးမားဆုံး ကျဆင်းမှုဖြစ်သည်၊ အမေရိကန် အလုပ်သမားဌာန– ခေါင်းဆောင်တွေက တာဝန်ခံတယ်။

လုပ်ငန်းခွင်အပြင်ဘက်တွင် ပိုကွဲပြားသော ရာသီဥတုသည် ခေါင်းဆောင်များကို ရပ်တည်ရန် သို့မဟုတ် မှန်ကန်သောအချက်များတွင် ထိန်းထားရန် ခေါင်းဆောင်များကို ဖိအားဖြစ်စေနိုင်သည်။ ဝန်ထမ်းများ၏ စိတ်ကျန်းမာရေးနှင့် သုခချမ်းသာသည် ဆုတ်ယုတ်လာပြီး ခေါင်းဆောင်များသည် ၎င်းတို့ကိုယ်တိုင် ရုန်းကန်နေရသည့်တိုင် လူတို့အား ကူညီပံ့ပိုး၊ စာနာမှုနှင့် မြှင့်တင်ပေးရမည်—စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာ အားထုတ်မှု လိုအပ်ခြင်း။.

အချို့သောသူများသည် နုတ်ထွက်ရန် စဉ်းစားနေသူများကို ထိန်းထားရန် စိန်ခေါ်နေသကဲ့သို့ပင် ခေါင်းဆောင်များသည် လူများကို အလုပ်မှထုတ်ရန် ခက်ခဲသော ဆုံးဖြတ်ချက်များချရန် စွမ်းရည်တော်လှန်ရေးကို လုပ်ဆောင်နေပါသည်။ နောက်ပြီး အထဲမှာ ပေါင်းစပ်အလုပ်၏ ဆက်စပ်မှုအသစ် ခေါင်းဆောင်များသည် လူများကို ရွေးချယ်ခွင့်ပေးခြင်းနှင့် ရုံးသို့လာရန် လှုံ့ဆော်ပေးခြင်းကြား မှန်ကန်သော မျှတမှုကို ရှာဖွေရမည်။

အာရုံစူးစိုက်အားထုတ်မှုမှ ကြီးမားသောရလဒ်များ

သို့သော် ခေါင်းဆောင်များသည် ကာရိုးဖိုနီကိုဖြတ်ကျော်ကာ အာရုံစူးစိုက်ရန် ရိုးရှင်းသောနယ်ပယ်သုံးရပ်ဖြင့် ထိရောက်မည့်နည်းလမ်းများကို ရှာဖွေနိုင်သည်။ လူတွေဟာ ကိုယ်ပိုင်အုပ်ချုပ်ခွင့်၊ အရည်အချင်းရှိဖို့ လိုအပ်ပြီး သူတို့ရဲ့ခေါင်းဆောင်ကို ဂရုစိုက်သလို ခံစားဖို့လိုပါတယ်။

လူတွေက ဒီအချက်တွေကို တွေ့ကြုံရတဲ့အခါ ရလဒ်တွေက သိသာထင်ရှားတယ်လို့ လေ့လာမှုတစ်ခုအရ သိရပါတယ်။ Bologna တက္ကသိုလ်နှင့် Utrecht တက္ကသိုလ်မှ Wilmar Schaufeli. သူတို့မှာ ဒါတွေရှိနေရင် လူတွေက သူတို့ရဲ့ ပံ့ပိုးကူညီမှုတွေအတွက် ပိုပြီး အကောင်းမြင်တတ်တယ်၊ ခံနိုင်ရည်ရှိမယ်၊

အဖွဲ့များသည် အပြုသဘောဆောင်သော သက်ရောက်မှုများကို မြင်တွေ့ရလေ့ရှိသည်—သူတို့သည် အချင်းချင်း အပြန်အလှန် တုံ့ပြန်မှုများ ပိုပေးသည်၊ ပိုယုံကြည်မှု ရှိလာသည်၊ ပိုမိုကောင်းမွန်စွာ ပြောဆိုဆက်ဆံကြပြီး ဆုံးဖြတ်ချက်ချရာတွင် ပိုမိုပါဝင်ကြသည်။ ၎င်းတို့အားလုံးတွင် ထိတွေ့ဆက်ဆံမှု၊ စွမ်းဆောင်ရည်နှင့် လူများနှင့် ကုမ္ပဏီနှစ်ခုစလုံးအတွက် အပြုသဘောဆောင်သော ရလဒ်များစွာ ချိတ်ဆက်မှုများရှိသည်။

၎င်းသည် နယ်ပယ်သုံးခုတွင် ရိုးရိုးရှင်းရှင်း အာရုံစိုက်မှုကို အခြေခံ၍ ကြီးမားသော အကျိုးအမြတ်တစ်ခုဖြစ်သည်။ ဒါက တစ်ခုချင်းစီရဲ့ နောက်ကွယ်မှာ ရှိနေတယ်။

လူတွေလိုအပ်တဲ့အရာ ၃ ခု

နံပါတ် ၁ – ကိုယ်ပိုင်အုပ်ချုပ်ခွင့်

ပထမအချက်က လူတွေဟာ လွတ်လပ်မှု၊ ရွေးချယ်မှုနဲ့ လုပ်ပိုင်ခွင့်တွေကို လိုချင်ကြတယ်။ အတိုချုပ်ပြောရရင် လူတွေက လူကြီးတွေလို ဆက်ဆံချင်ကြတယ်။ ရွေးချယ်မှုသည် ပိုမိုကြီးမားသော ထိတွေ့ဆက်ဆံမှုနှင့် သိသိသာသာဆက်စပ်နေသည်။စွမ်းဆောင်ရည် ပိုကောင်းပြီး ပျော်ရွှင်မှုကို တိုးစေပါတယ်။ ရွေးချယ်မှုပိုများခြင်းက လူတွေကို တောင်းဆိုချက်များစွာကို ကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းနိုင်တဲ့ စွမ်းရည်ပိုရှိစေတယ်—မိသားစုကတိကဝတ်တစ်ခုအတွက် အင်္ဂါနေ့မှာ အလုပ်စောစောထွက်ပြီး အလုပ်တာဝန်တွေကိုဖြေရှင်းဖို့ အဲဒီနေ့ညနေမှာ အလုပ်ထွက်လိုက်ပါ။ ပရောဂျက်ကို အပြီးသတ်စည်းဝေးရောက်အောင် ပို့ဆောင်ပြီးနောက် တနင်္လာနေ့တွင် အိမ်မှအလုပ်လုပ်ရန် သောကြာနေ့တွင် နောက်ကျနေခြင်း၊ ဤအရာများသည် လူနေမှုဘဝအရည်အသွေးဆိုင်ရာ အကျိုးကျေးဇူးများဖြစ်သည်။ ဒါပေမယ့် ရွေးချယ်မှုက အရေးကြီးတဲ့ မက်ဆေ့ချ်တွေကိုလည်း ပို့ပေးပါတယ်။ လူတို့သည် ကောင်းသောဆုံးဖြတ်ချက်များချရန် ယုံကြည်ရကြောင်း သိကြပြီး၊ ၎င်းတို့လုပ်ဆောင်သည့်နာရီများသာမက ၎င်းတို့ပေးဆောင်သည့် ရလဒ်များအတွက် တန်ဖိုးရှိသည်ဟု ခံစားရသည်။

တစ်စုံတစ်ယောက်သည် သင့်အတွက် တစ်စုံတစ်ခုပြုလုပ်သောအခါ၊ အပြန်အလှန်အားဖြင့် တစ်စုံတစ်ဦးကို ပြုလုပ်လိုသော ဗီဇက လူများကို သိသိသာသာ တွန်းအားပေးပါသည်။ ခေါင်းဆောင်များက ယုံကြည်မှု၊ လုပ်ပိုင်ခွင့်နှင့် ရွေးချယ်မှုတို့ကို ကမ်းလှမ်းသောအခါတွင် လူတို့သည် ကတိကဝတ်၊ အားထုတ်မှုနှင့် စွမ်းဆောင်ရည်တို့ဖြင့် တုံ့ပြန်ကြသည်။

ခေါင်းဆောင်များသည် လူများအား မည်သည့်နေရာ၊ မည်သည့်အချိန်နှင့်မည်သို့အလုပ်လုပ်သည်ကို ရွေးချယ်မှုများပေးခြင်းဖြင့် ကိုယ်ပိုင်အုပ်ချုပ်ခွင့်ကို ပေးစွမ်းနိုင်သည်။ ခေါင်းဆောင်များသည် လူများကို ဆုံးဖြတ်ချက်များချရန်၊ ထည့်သွင်းမှုပေးရန်နှင့် အရာများလုပ်ဆောင်ပုံတွင် အသံထွက်ရှိရန် လူတို့အား မည်ကဲ့သို့ အခွင့်အာဏာပေးသည်ကိုလည်း ထည့်သွင်းစဉ်းစားနိုင်သည်။ လူတွေက သူတို့ပါဝင်ကူညီတဲ့ ပရောဂျက်တွေမှာ ရွေးချယ်စရာတွေရှိတာနဲ့ သူတို့မှာ တိုးတက်မှုအခွင့်အလမ်းအမျိုးအစားတွေကို သဘောကျတယ်။

ရွေးချယ်မှုများသည် ကြီးသည်ဖြစ်စေ သေးငယ်သည်—တစ်စပ်တည်းလုပ်ဆောင်နေသည့် အခြားရွေးချယ်စရာများမှသည် ၎င်းတို့တက်ရောက်လိုသည့် ဒေသတွင်းအသင်းအဖွဲ့အစည်းအဝေးများ သို့မဟုတ် ခေါင်းဆောင်တစ်ဦးအား လမ်းညွှန်မှုပေးရန် တစ်စုံတစ်ဦးအား မိတ်ဆက်ပေးနိုင်သည်ကဲ့သို့သော သေးငယ်သည့်အရာများအထိ ရွေးချယ်မှုများအထိ ဖြစ်နိုင်သည်။

နောက်ဆုံးတွင်၊ ရွေးချယ်မှုပိုများသည် ပိုကောင်းသည်၊ သို့သော် ရွေးချယ်မှုသည် တစ်ဦးချင်းလည်းဖြစ်သည်—ခေါင်းဆောင်များသည် ဝန်ထမ်းတစ်ဦးစီအတွက် အရေးကြီးဆုံးသောအရာကို နားလည်သဘောပေါက်ပြီး ၎င်းတို့၏ထူးခြားသောအခြေအနေအတွက် အများဆုံးဆိုလိုသည့် စွမ်းဆောင်ရည်မျိုးများကို ပေးအပ်ရန် ဉာဏ်ပညာရှိကြသည်။

နံပါတ် ၂ – အရည်အချင်း

လူတွေကလည်း ကိုယ့်အရည်အချင်းကို လိုချင်ကြတယ်။ တကယ်တော့ လူတွေအားလုံးမှာ အရေးပါတဲ့ ဗီဇရှိတယ်။ လူတွေက သူတို့ရဲ့အသိုင်းအဝိုင်းကို ပံ့ပိုးကူညီပြီး အရည်အချင်းနဲ့ အရည်အချင်းတွေကို ထုတ်ဖော်ခွင့်ရတဲ့အခါ၊ ဒါတွေက ပိုကြီးတဲ့ ပျော်ရွှင်မှု၊ ပျော်ရွှင်မှုနဲ့ ပြည့်စုံမှုတွေနဲ့ ဆက်စပ်နေပါတယ်။

ခေါင်းဆောင်များသည် ခိုင်မာသောလမ်းညွှန်မှုပေးခြင်းဖြင့် အရည်အချင်းကို အလေးပေးနိုင်သည်။ လူတွေက အုတ်ခဲတွေကို ပြောင်ပြောင်လက်လက် မတင်ချင်ကြဘူး၊ ရဲတိုက်တွေ ဆောက်နေကြတယ်ဆိုတာ သိချင်ကြတယ်။ သူတို့၏လုပ်ငန်း၏ မျှော်မှန်းချက်နှင့် ရည်မှန်းချက်အကြောင်း လူများကို သတိပေးခြင်းသည် ပိုကြီးသည့်ပုံတစ်ပုံဆီသို့ မြင်ကွင်းမျဉ်းရှိသောကြောင့် လှုံ့ဆော်မှုဖြစ်စေနိုင်သည်။ ခေါင်းဆောင်များသည် ကောင်းမွန်စွာပြီးမြောက်သော အလုပ်အတွက် အသိအမှတ်ပြုမှုပေးကြောင်း သေချာစေနိုင်သည်။

အရည်အချင်းကို ပြုစုပျိုးထောင်ရာမှာ ခေါင်းဆောင်တွေလည်း ပါပါတယ်။ လူတွေကို တာဝန်ခံဖို့ ထက်မြက်တယ်။ ရလဒ်များအတွက်။ သတ်မှတ်ရက်ရှိခြင်းနှင့် တုံ့ပြန်ချက်လက်ခံခြင်း—အားဖြည့်ခြင်း သို့မဟုတ် ပြုပြင်ခြင်း—ခေါင်းဆောင်တစ်ဦးသည် အာရုံစိုက်နေကြောင်း၊ အလုပ်ကိစ္စများနှင့် ခေါင်းဆောင်သည် ဝန်ထမ်းအား စဉ်ဆက်မပြတ်တိုးတက်စေရန် ကူညီလိုကြောင်း လူတို့အား အသိပေးပါ။

ခေါင်းဆောင်များသည် အမှားလုပ်မိပါက သို့မဟုတ် ကျရှုံးပါက လူတို့ဘက်မှရပ်တည်ခြင်းဖြင့် အရည်အချင်းကို အားဖြည့်ပေးနိုင်သည်။ လူတွေဟာ ဆန်းသစ်တီထွင်ဖို့ သင့်လျော်တဲ့ စွန့်စားမှုတွေကို ဆွဲဆန့်နေတယ်ဆိုရင် အမြဲတမ်း အောင်မြင်မှာ မဟုတ်ပါဘူး။ သို့သော် ခေါင်းဆောင်များသည် sputters ပရောဂျက်မှတဆင့် ပံ့ပိုးကူညီသောအခါ၊ လူတစ်ဦး၏ အလုံးစုံတန်ဖိုးနှင့် တန်ဖိုးအတွက် အရေးကြီးသောကတိကဝတ်ကို သရုပ်ပြကြသည်။

နံပါတ် ၃ – ဂရုစိုက်မှု

ပြည်သူတွေကလည်း ခေါင်းဆောင်တွေရဲ့ ဂရုစိုက်မှုကို သိချင်ကြပါတယ်။ လူတွေ တစ်ချိန်လုံးရောက်လာတဲ့ ကမ္ဘာမှာ၊ အာရုံစူးစိုက်မှုဟာ ကြောက်စရာအကောင်းဆုံး အရင်းအမြစ်တွေထဲက တစ်ခုဖြစ်ပြီး လက်ရှိနဲ့ လက်လှမ်းမီနိုင်တဲ့ ခေါင်းဆောင်တွေက ဘယ်သူတွေ၊ ကိုယ်ချင်းစာပြီး ကိုယ်ချင်းစာတရားပြပါ။ အဲဒီလူတွေက ယုံကြည်ပြီး လိုက်နာချင်ကြတယ်။

ခေါင်းဆောင်များသည် တစ်ဦးချင်း ပုံမှန်အားဖြင့် လူအများနှင့် အဆက်အသွယ်ရှိသင့်ပြီး လူများထံ ဆက်သွယ်လာသောအခါတွင် လက်လှမ်းမီနိုင်ရမည်။ သူတို့က လူတွေနဲ့ ညှိပြီး ရုန်းကန်ရတဲ့အခါ သတိပြုမိဖို့ ကောင်းပါတယ်။ ခေါင်းဆောင်များသည် လိုအပ်သလို အလုပ်မဟုတ်သည့် ပြဿနာများအတွက် အရင်းအမြစ်များနှင့် လူများကို မေးခွန်းများမေးနိုင်ပြီး နားထောင်နိုင်သည် သို့မဟုတ် လူများအကူအညီလိုအပ်နိုင်သည့် အဓိကအလုပ်များအတွက် လမ်းညွှန်မှုပေးနိုင်သည်။

ခေါင်းဆောင်များသည် အဖွဲ့၀င်များအချင်းချင်း ဆက်ဆံရေးကောင်းမွန်စေရန်အတွက် အခြေအနေများကို ဖန်တီးနိုင်ပြီး စာနာမှုနှင့် စာနာမှုယဉ်ကျေးမှုကို မွေးမြူနိုင်သည်။ အဖွဲ့သားများသည် အစည်းအဝေးအစတွင် ကိုယ်ရေးကိုယ်တာဇာတ်လမ်းများကို မျှဝေရန် သို့မဟုတ် လူမှုရေးအခိုက်အတန့်များအတွက် အချိန်ယူရန် အဖွဲ့၀င်များအတွက် နေရာတစ်ခုထားပါ။

ဒါပေမယ့်လည်း ဘုံရည်မှန်းချက်တွေကို အထောက်အကူဖြစ်စေဖို့နဲ့ တစ်ယောက်နဲ့တစ်ယောက် သင်ယူခွင့်ရှိစေမယ့် ပရောဂျက်တွေမှာလည်း လူတွေကို စုစည်းပေးလိုက်ပါ။ လူများသည် လူမှုရေး အတွေ့အကြုံများထက် အလုပ်တစ်ခုတွင် ပိုမိုတွယ်တာတတ်သည်၊ ထို့ကြောင့် မျှဝေထားသော ကြိုးပမ်းမှုများသည် အဖွဲ့၀င်များကြားတွင် ယုံကြည်မှုနှင့် ဆက်ဆံရေးကို တည်ဆောက်ရာတွင် အားကောင်းနိုင်ပါသည်။

ကျက်သရေနှင့်ရိုးရှင်း

အကောင်းဆုံးဖြေရှင်းနည်းများသည် အရိုးရှင်းဆုံးသော အဖြေများဖြစ်သည်။ အရာများသည် ရှုပ်ထွေးခြင်း၊ လွှမ်းခြုံခြင်း သို့မဟုတ် ခက်ခဲသည့်အခါတွင် ရိုးရှင်းပြေပြစ်သော ဖြေရှင်းချက်တစ်ခုကို ရှာဖွေရန် အလွန်အထောက်အကူဖြစ်နိုင်ပါသည်။ ခေါင်းဆောင်တစ်ယောက်အနေနဲ့ အချက်သုံးချက်ကိုပဲ အာရုံစိုက်တာက အခုခေါင်းဆောင်တွေလိုအပ်တဲ့ လွယ်ကူတဲ့ချဉ်းကပ်မှုပဲဖြစ်နိုင်ပါတယ်။