Business Plan Vs Improvisation- စွန့်ဦးတီထွင်သူအဖြစ် အောင်မြင်အောင် ဘယ်လိုလုပ်မလဲ။

စတင်တည်ထောင်ခြင်းလုပ်ငန်းကို စတင်ခြင်းသည် လုပ်ငန်းအစီအစဉ်တစ်ခုဖြင့် စတင်သည်။ သို့သော်လည်း စွန့်ဦးတီထွင်သူများသည် မည်သည့်အစီအစဉ်သည် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုအတွက် မူဘောင်တစ်ခုမျှသာဖြစ်ကြောင်း မှတ်သားထားရန်လိုပြီး ရှုပ်ထွေးသောစျေးကွက်တွင် တင်းကျပ်သောညွှန်ကြားချက်များကို လိုက်လျှောက်ရန်ထက် လိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင် ကြံဖန်လုပ်ဆောင်နိုင်စွမ်းသည် ပို၍အရေးကြီးပါသည်။

လုပ်ငန်းအစီအစဥ်တစ်ခုရှိခြင်းသည် startup တစ်ခုအောင်မြင်ရန် အလားအလာပိုများကြောင်း Francis J. Greene နှင့် Christian Hopp တို့က တွေ့ရှိခဲ့သည်။ သူတို့ရဲ့အဆိုအရ သုတေသနလုပ်ငန်းလုပ်ငန်းအသေးစားများ၏ 30% ကျော်သည် လုပ်ငန်းအစီအစဥ်မရှိပါက လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုပထမ 3 နှစ်တွင် အသက်မရှင်နိုင်ပါ။

ဘာကြောင့် လုပ်ငန်းအစီအစဉ်တွေ လိုအပ်တာလဲ။

လုပ်ငန်းစီမံချက်သည် "ကျွန်ုပ်တို့ဘယ်သူလဲ"၊ "ကျွန်ုပ်တို့ဘယ်ကိုသွားချင်လဲ" နှင့် "ကျွန်ုပ်တို့ဘယ်လိုလုပ်ရမလဲ" ကဲ့သို့သော အခြေခံမေးခွန်းများကို ဖြေပေးသောကြောင့် လုပ်ငန်းအစီအစဉ်သည် မရှိမဖြစ်လိုအပ်ပါသည်။ လုပ်ငန်းအစီအစဉ်သည် ရေတိုနှင့်ရေရှည်ရည်မှန်းချက်များဖြင့် ပရောဂျက်တိုးတက်မှုလမ်းကြောင်းကို ခြေရာခံသည်။ ၎င်းသည် သင်လုပ်ဆောင်နေသည့်အရာအပေါ် သင့်စိတ်ကို ထိန်းထားရန်နှင့် ဤပန်းတိုင်များနှင့်အညီ လုပ်ငန်းလုပ်ငန်းစဉ်အားလုံးကို စီမံခန့်ခွဲရန် ကူညီပေးသည်။ အင်း၊ ဒါတွေက လုပ်ငန်းရှင် အတွေ့အကြုံမရှိသေးတဲ့ လုပ်ငန်းရှင်တိုင်း သိတတ်တဲ့ အမှန်တရားတွေပါ။ ဒါပေမယ့် စွန့်ဦးတီထွင်သူတွေ အတွေ့အကြုံကနေ သင်ယူရတဲ့ အရာကတော့ ဘယ်လုပ်ငန်းအစီအစဉ်မဆို အမြဲပြောင်းလဲနေတဲ့ ကမ္ဘာကြီးနဲ့ လိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင် ပြန်လည်ပြင်ဆင်ဖို့ပါပဲ။

စွန့်ဦးတီထွင်သူများသည် ခိုင်မာသောခေါင်းဆောင်မှု၏ အရေးကြီးသော ကဏ္ဍတစ်ရပ်မှာ အစီအစဉ်ဆွဲခြင်းနှင့် လိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင် ချိန်ခွင်လျှာညှိရန်ဖြစ်ကြောင်း နားလည်ရန် လိုအပ်ပါသည်။ ဤသည်မှာ crypto စျေးကွက်တွင်အောင်မြင်ပြီးသားစွန့်ဦးတီထွင်သူများသည်စီးပွားရေးလုပ်ငန်းအစီအစဉ်တစ်ခုရေးဆွဲသောအခါတွင်မှတ်သားထားရန်အကြံပြုထားသည်။

စျေးကွက်သည် Action-packed ဖြစ်သည်။

ဘဝသည် မှန်းဆ၍မရသော၊ စျေးကွက်သည် ဤခန့်မှန်းရခက်သောဘဝ၏ တစ်စိတ်တစ်ပိုင်းဖြစ်သည်။ ဖြစ်နိုင်ခြေရှိသော အခြေအနေအားလုံးကို အသေးငယ်ဆုံးအသေးစိတ်အထိ တွက်ချက်နိုင်သော်လည်း ဘဝသည် ကျွန်ုပ်တို့ကို အံ့သြသွားစေနိုင်သည်။ ဖြစ်ချင်တော့၊ အံ့သြစရာကောင်းတယ်လို့ ခေါ်နိုင်တဲ့အခါ ရှားပါတယ်။ မကြာသေးမီနှစ်များအတွင်း ကမ္ဘာ့ဈေးကွက်သည် ကိုဗစ်-၁၉ ကပ်ရောဂါ၊ ကမ္ဘာ့စီးပွားရေးကျဆင်းမှု၊ ပထဝီဝင်နိုင်ငံရေး ပဋိပက္ခများစသည်ဖြင့် တုန်လှုပ်ခြောက်ခြားမှုများ ကြုံတွေ့ခဲ့ရသည်။

"သင်၏လုပ်ငန်းအစီအစဉ်တွင် ဆိုင်းဘုတ်များမထားရှိပါက၊ သင့်လုပ်ငန်း၏ လက်တွေ့ဘဝနှင့် သင်အောင်မြင်ရန် ချမှတ်ထားသည့် မျှော်မှန်းချက်များနှင့် ထိတွေ့မှုမရှိသည့် အခြေအနေတွင် သင့်ကိုယ်သင် တွေ့ရလိမ့်မည်" ဟု MNNT အမှုဆောင်အရာရှိချုပ် Michael Christine က သတိပေးသည်။

MNNT ၏ အမှုဆောင်အရာရှိချုပ် မိုက်ကယ်ခရစ္စတင်း 

ထိုသို့သော ထိခိုက်လွယ်သော ပတ်ဝန်းကျင်တွင်၊ လုပ်ငန်းအစီအမံများကို တင်းကျပ်သော ညွှန်ကြားချက်ထက် လမ်းပြမြေပုံကဲ့သို့ ယူဆပါသည်။

“ဒီလိုအခြေအနေမျိုးမှာ စွန့်ဦးတီထွင်သူတွေဟာ ကြီးကြီးမားမား အလုံးစုံအစီအစဉ်ကို လိုက်နာခြင်းရဲ့ အနှစ်သာရကို လိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင် ကြံကြံဖန်ဖန် အားကောင်းနေဖို့ လိုပါတယ်။ ခေါင်းဆောင်တစ်ဦးသည် အပြောင်းအလဲကို တက်ကြွစွာရှာဖွေခြင်းဖြင့် အပြောင်းအလဲ၏ အေးဂျင့်တစ်ဦးဖြစ်လာနိုင်ပြီး ၎င်းတို့သည် ၎င်းတို့၏နယ်ပယ်တွင် ထိပ်တန်းကစားသမားများဖြစ်လာကြောင်း သေချာစေလိမ့်မည်” ဟု Star Consulting ၏တည်ထောင်သူနှင့် CEO ဖြစ်သူ Jenny Yang က အကြံပြုထားသည်။

လိုက်လျောညီထွေရှိပြီး မိုဘိုင်းလ်ဖြစ်ရန် အရေးကြီးသည်၊ တစ်ခါတစ်ရံတွင် သင်သည် သင်တန်းကိုချက်ချင်းပြောင်းလဲရန်နှင့် မူရင်းလုပ်ငန်းအစီအစဉ်ကို သိသာထင်ရှားသော ပြုပြင်ပြောင်းလဲမှုများပြုလုပ်ရန် အဆင်သင့်ဖြစ်ရန် လိုအပ်ပါသည်။

"တစ်ခါတလေမှာ မင်းရဲ့ဗျူဟာအရ တစ်ခုခုဖြစ်နေပြီမဟုတ်တဲ့ အချိန်မဟုတ်ဘဲ လုပ်ငန်းအစီအစဥ်တစ်ခုကနေ ထွက်သွားဖို့ ထိုက်တန်ပါတယ်၊ ဒါပေမယ့် မျဉ်းကွေးကို ဖြတ်ကျော်ပြီး ကြိုပြီး အပြောင်းအလဲတွေလုပ်ရတာပါ" ဟု TTM Group ၏ ပူးတွဲတည်ထောင်သူ Roman Pishchulov က ထပ်လောင်းပြောကြားခဲ့သည်။ .

TTM Group ၏ ပူးတွဲတည်ထောင်သူ Roman Pishchulov

Crypto World သည် လုပ်ဆောင်ချက်များဖြင့် ဆယ်ဆပြည့်ပါသည်။

ကမ္ဘာကြီးသည် စီးပွားရေးမုန်တိုင်းအတွက် တွန်းအားပေးနေပါသည်၊ မတူညီသောနိုင်ငံများ၏ စည်းကမ်းထိန်းသိမ်းရေးမှူးများသည် မတူညီသောအချက်ပြမှုများပေးသည်၊ မြင့်မားသောငွေကြေးဖောင်းပွမှုသည် စားသုံးသူများကို တိုက်ခိုက်နေသည်၊ အနာဂတ်ကို ခန့်မှန်းနိုင်မှု ညံ့ဖျင်းသည်... ယခု ဤအရာအားလုံးကို ဆယ်နှင့်မြှောက်ပြီး သင် crypto စျေးကွက်တွင် ပုံမှန်နေ့တစ်နေ့ကို ရရှိမည်ဖြစ်သည်။ ၎င်းတို့၏ဘဝကို cryptocurrencies နှင့်ချိတ်ဆက်ရန်ဆုံးဖြတ်ခဲ့သောစီးပွားရေးလုပ်ငန်းရှင်များသည်မနေ့က၏စီးပွားရေးလုပ်ငန်းအစီအစဉ်ကိုယနေ့ပြန်လည်လုပ်ဆောင်ရမည်ဟူသောအတွေးကိုရပ်သင့်သည်။

သို့သော်၊ ၎င်းသည် crypto ကမ္ဘာတွင်စီးပွားရေးအစီအစဥ်များကိုမည်သူမျှမလိုအပ်ဟုမဆိုလိုပါ။ လုပ်ငန်းအစီအစဥ်တစ်ခုသည် မူဘောင်တစ်ခုဖြစ်လာသင့်သည်၊ မစ်ရှင်နှင့် ပန်းတိုင်များနှင့် အနီးစပ်ဆုံးသောအစီအစဥ်များအကြောင်း ယေဘုယျအကြံဥာဏ်များပေးကာ လှုပ်ရှားလုပ်ဆောင်ရန် လှုပ်လှုပ်ရွရွဖြစ်ရမည့်အခန်းကို ချန်ထားရမည်ဟု ဆိုခြင်းသည် ပို၍မှန်ကန်ပေလိမ့်မည်။

“အခုလက်ရှိမှာ ပြောင်းလဲနေတဲ့ နိုင်ငံတကာ စီးပွားရေး အခြေအနေတွေနဲ့ ပြင်ပစိန်ခေါ်မှု အမျိုးမျိုးကို တွေးကြည့်ရင် ကုမ္ပဏီတွေဟာ သူတို့ရဲ့ လုပ်ငန်းအစီအစဉ်တွေကို အရင်ကထက် မကြာခဏ ပြန်သုံးသပ်ဖို့ လိုတယ်လို့ ကျနော်ထင်ပါတယ်။ ကုမ္ပဏီ၏လုပ်ငန်းအစီအစဉ်သည် စျေးကွက်အခြေအနေများနှင့် ခေတ်ရေစီးကြောင်းများ၊ နည်းပညာဆင့်ကဲပြောင်းလဲမှုများ၊ အသုံးပြုသူအလေ့အထများ၊ စည်းမျဉ်းစည်းကမ်းမူဝါဒများစသည်ဖြင့် ခေတ်မီကြောင်းသေချာစေရန် ၎င်းသည် သို့မဟုတ်ပါက ကျွန်ုပ်တို့၏ကြိုးစားအားထုတ်မှုသည် အဓိပ္ပာယ်မဲ့သွားလိမ့်မည်” ဟု Yang က အကြံပေးသည်။

Star Consulting ၏တည်ထောင်သူနှင့် CEO ဖြစ်သူ Jenny Yang

Improvisators Win

သက်ရှိသတ္တဝါအားလုံးအတွက် လိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင်နေနိုင်စွမ်းသည် အရေးကြီးသည်။ တူညီသောထုတ်ပြန်ချက်သည် ကမ္ဘာ့ဈေးကွက်တွင်ပါဝင်သူအားလုံးအတွက် အသုံးချနိုင်သည်။

“အခြားရွေးချယ်စရာမှာ ကုမ္ပဏီအများအပြားသည် ဖြစ်ပေါ်လာသည့်တိုင် ၎င်းတို့၏အစီအစဉ်ကို တင်းတင်းကျပ်ကျပ် လိုက်နာရမည်ဟု ခေါင်းမာသောယုံကြည်ချက်ကြောင့် နစ်မွန်းနေရသည်။ အပြောင်းအလဲကို ခေါင်းမာစွာ တွန်းလှန်သူ၊ လိုက်လျောညီထွေမဖြစ်နိုင် သို့မဟုတ် လိုက်လျောညီထွေ မပြုလုပ်နိုင်သူများသည် ရေရှည်တွင် အရှုံးပေါ်တတ်သည်” ဟု MNNT အမှုဆောင်အရာရှိချုပ် မိုက်ကယ်ခရစ္စတင်းက ယုံကြည်သည်။

လိုက်လျောညီထွေရှိမှု အစီအစဉ်ဆွဲခြင်းကို မဆန့်ကျင်သင့်ကြောင်း သုတေသီအချို့က ဆိုကြသည်။ အော်ရီဂွန်ပြည်နယ် တက္ကသိုလ်မှ သုတေသနပြုချက် နှစ်ခုသည် “သဘာဝနှင့် စီမံဆောင်ရွက်သည့် ယန္တရား၏ ကွဲပြားမှုထက် ကွဲပြားခြင်း” ဖြစ်သည်။ ဆငျခွေကနျ.

“စီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်းဆိုင်ရာ ရှေ့နေများသည် အစီအစဉ်ဆွဲခြင်းအမူအကျင့်သည် တန်ဖိုးရှိရုံသာမက စွန့်ဦးတီထွင်လုပ်ငန်းသစ်များတွင်ပါ အရေးကြီးကြောင်း စောဒကတက်ကြသည်… ဆန့်ကျင်ဘက်အားဖြင့်၊ စီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်းအမူအကျင့်သည် အကျိုးမရှိသည့်အပြင် ဖက်စပ်လုပ်ငန်းအသစ်များကိုပင် ထိခိုက်စေနိုင်သည်ဟု ဆိုကြသည်။ စွန့်စားမှုအသစ်တွေ အောင်မြင်ဖို့ အခွင့်အလမ်းတွေ ရှိတယ်” ဟု Oregon State University မှ Stevens Institute of Technology မှ Jiyao Chen နှင့် Jing Ma တို့က 2005 ခုနှစ်တွင် ရေးသားခဲ့သည်။

၎င်းတို့အဆိုအရ၊ မသေချာမရေရာမှုမြင့်မားသောအခြေအနေများအောက်တွင် ထုတ်ကုန်အသစ်များကို တီထွင်ဖန်တီးနိုင်စေရန် ကူညီပေးသည်။ ထို့ကြောင့် ပတ်ဝန်းကျင် မသေချာမရေရာမှု မြင့်မားလေ၊ ကြံဖန်ဖန်တီးနိုင်မှုမှာ ပိုလိုအပ်လေဖြစ်သည်။

image ကိုအားဖြင့် ဖမ်ဘီ မှ pixabay