စီအီးအိုများက HR သည် လုပ်ငန်းအောင်မြင်မှုအတွက် အဓိကကျသည်- အရေးကြီးသော အပြောင်းအလဲ ၅ ခု

ဤအချိန်သည် HR တွင်ရှိရန် အခက်ခဲဆုံးအချိန်ဖြစ်သည်။ ဒါလည်း အကောင်းဆုံးပါပဲ။ လူများ၊ အရည်အချင်းများနှင့် လုပ်သားအင်အားစုများက တွန်းအားပေးသော စီးပွားရေးဆိုင်ရာ ပြဿနာများစွာကြောင့် HR အတွက် နောက်ဆုံးတွင် စားပွဲခုံထိုင်ရန် အချိန်ကောင်းဖြစ်သည်။

HR ၏အခန်းကဏ္ဍသည် အပြုသဘောဆောင်ပြီး အကျိုးဖြစ်ထွန်းသောအလုပ်၏အနာဂတ်ကိုဖန်တီးရန်နှင့် ရေရှည်တည်တံ့စေရန်အတွက် သိသာထင်ရှားသောလိုအပ်ချက်ရှိနေသော်လည်း ၎င်းသည် အလိုအလျောက်မဟုတ်ပေ။ အဆိုင်းငါးခုသည် HR ကို တောက်ပသော အကျိုးသက်ရောက်မှုနှင့် ကြီးပွားတိုးတက်ရန် လမ်းခင်းပေးလိမ့်မည်။

သတင်းကောင်းကတော့ CEO တွေရဲ့ 89% က HR ဟာ လုပ်ငန်းမှာ အဓိကကျတဲ့ အခန်းကဏ္ဍမှာ ရှိသင့်တယ်လို့ ဒေတာအသစ်အရ သိရပါတယ်။ Accenture. သတင်းဆိုးမှာ CEO များ၏ 45% ကသာ HR သည် လုပ်ငန်းတိုးတက်မှုကို အောင်မြင်စွာ ဦးဆောင်နိုင်ရန် အခြေအနေများကို ဖန်တီးနေသည်ဟု ဆိုကြသည်။

တိုးတက်မှုအတွက် နေရာရှိတယ်ဆိုတာ သိသာပါတယ်။

HR သက်ရောက်မှုအတွက် အပြောင်းအလဲ ၅ ခု

HR နှင့် ရင်ဆိုင်နေရသော အခွင့်အလမ်းသည် အရေးကြီးပါသည်။

#1 – စားပွဲပေါ်တွင်သာမက၊ အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုလုံးတွင် မြှုပ်နှံထားသည်။

ဆယ်စုနှစ်များစွာကြာ HR ၏မန္တန်သည် စားပွဲ၌ရှိလိုသောဆန္ဒနှင့် မရှိမဖြစ်အရေးပါမှုကို အာရုံစိုက်ခဲ့သည်။ ပြီးတော့ ဒါက ပြီးပြည့်စုံတဲ့ အဓိပ္ပာယ်ပါပဲ။ နောက်ဆုံးတွင်၊ ဦးဆောင်နိုင်မှု၊ လွှမ်းမိုးမှု၊ ဖြေရှင်းမှုနှင့် ပံ့ပိုးမှုစွမ်းရည်သည် ပြဿနာများကို အသိပညာနှင့် အခြားသြဇာလွှမ်းမိုးနိုင်သူများနှင့် အဆက်အသွယ်ရှိရန် လိုအပ်သည်။

သို့သော် ပို၍ပင် HR သည် အဖွဲ့အစည်းနှင့် ပေါင်းစပ်၊ မြှုပ်နှံပြီး ရောယှက်နေရမည်ဖြစ်သည်။ နယ်ပယ်အမျိုးမျိုးတို့ကို အသိပညာ ကျယ်ကျယ်ပြန့်ပြန့် အသိပေးနိုင်ရန် ကူညီပေးပါမည်။ သြဇာလွှမ်းမိုးနိုင်သူ အမျိုးအစားအားလုံး၏ ခိုင်မာသောကွန်ရက်သည် HR ပညာရှင်များ၏ အကျိုးသက်ရောက်မှုကို ချဲ့ထွင်ရန်လည်း ကူညီပေးပါလိမ့်မည်။

Accenture ဒေတာတွင် အမြင့်ဆုံးစွမ်းဆောင်ရည်ရှိသော CHRO များသည် အဖွဲ့အစည်းနှင့် အထူးသဖြင့် C-suite တွင် လေးဆပိုမိုအားကောင်းသော ဆက်ဆံရေးရှိကြောင်း တွေ့ရှိခဲ့သည်။ အထူးသဖြင့် ၎င်းတို့သည် CEO နှင့် ဘဏ္ဍာရေး၊ နည်းပညာ၊ နှင့် လုပ်ငန်းဆောင်ရွက်မှုဆိုင်ရာ အကြီးတန်းခေါင်းဆောင်များနှင့် အပြန်အလှန် ဩဇာသက်ရောက်မှုရှိနိုင်ဖွယ်ရှိသည်။ ထို့အပြင် ၎င်းတို့သည် ယေဘုယျအားဖြင့် ခေါင်းဆောင်မှုတွင် ခိုင်မာသော အရည်အချင်းများ ရှိကြသည်။

လူမှုအရင်းအနှီးဆိုသည်မှာ အခြားသူများနှင့် ပေါင်းသင်းဆက်ဆံခြင်းဖြင့် လူတို့ရရှိသော အရင်းအမြစ်များ၊ အသိပညာနှင့် စွမ်းရည်များကို ရည်ညွှန်းသည်။ ၎င်းသည် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှု၊ ယုံကြည်မှုနှင့် အပြန်အလှန်ထိန်းကျောင်းမှုတို့အပေါ် တည်ဆောက်ထားသည့် အပြုသဘောဆောင်သော ပိုက်ကွန်နှင့် အဖွဲ့အစည်းအတွင်းနှင့် အနှံ့အပြားတွင် ချိတ်ဆွဲခြင်းဖြစ်ပါသည်။ လမ်းညွှန်မှု၊ သင်ယူမှု၊ အကြံဉာဏ်နှင့် အသိအမှတ်ပြုမှုတို့အတွက် အခွင့်အလမ်းပေးသည့် ဆက်ဆံရေးလမ်းကြောင်းများဖြစ်သည်။ လူတစ်ဦးချင်းနှင့် အဖွဲ့အစည်းများသည် ခိုင်မာသော လူမှုရေးအရင်းအနှီးရှိသောအခါ၊ ၎င်းသည် အလုပ်နှင့်ပတ်သက်သော အပြုသဘောဆောင်သောခံစားချက်များကို ပေးစွမ်းနိုင်သည့်အပြင် ပိုမိုထိရောက်မှုလည်းရှိစေသည်။

အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုအတွင်း အကြီးမားဆုံးလွှမ်းမိုးမှုမှာ ပေါင်းစည်းခြင်းနှင့် လူမှုအရင်းအနှီးကို ပေါင်းကူးခြင်းမှ လာခြင်းဖြစ်သည်။ HR ကျွမ်းကျင်ပညာရှင်များသည် အဖွဲ့များနှင့် အဖွဲ့များအတွင်း ဆက်ဆံရေးများ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်စေရန် ကောင်းစွာ ဆောင်ရွက်ပေးသည် (လူမှုရေးအရင်းအနှီးများ) နှင့် အဖွဲ့များကြား၊ အဖွဲ့အစည်းအနှံ့ ပေါင်းကူးပေးခြင်း။

ဖုန်လမ်းများထက် အကောင်းဆုံးကွန်ရက်များကို စူပါအဝေးပြေးလမ်းများအဖြစ် စဉ်းစားပါ။ ညစ်ပတ်သောလမ်းများသည် အဖွဲ့တွင်းနှင့်ကြားတွင် သွားလာနေကြသော အဖွဲ့၀င်တစ်ဦး သို့မဟုတ် နှစ်ဦး၏ ခြေလျင်လျှောက်ခြင်းကို ကိုယ်စားပြုပြီး အဖွဲ့များအတွင်း သင်ယူမှုနှင့် ဆက်ဆံရေးတည်ဆောက်မှုတို့ဖြစ်သည်။ သို့သော်ငြားလည်း HR ပညာရှင်အများအပြားသည် အဖွဲ့အစည်းအတွင်း ကျယ်ကျယ်ပြန့်ပြန့်နှင့် နက်ရှိုင်းစွာချိတ်ဆက်နေကြသည့် စူပါလမ်းမကြီးများ—ပြဿနာများကို သိရှိနားလည်မှုတည်ဆောက်ခြင်း၊ လုပ်ငန်းလုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များအဖြစ် ပါဝင်ကူညီခြင်း၊ ပြဿနာများဖြေရှင်းခြင်းနှင့် စားပွဲအများအပြားတွင် နေရာထိုင်ခင်းရှိခြင်းတို့ဖြစ်သည်။

နံပါတ် ၂ – လူတွေအပေါ် အာရုံစိုက်ရုံသာမက စွမ်းဆောင်ရည်ကို အာရုံစိုက်ပါ။

HR ဝန်ထမ်းတွေကို လူတွေက လူတွေလို့ ခေါ်တယ်။ ၎င်းသည် ပရော်ဖက်ရှင်နယ်အဖြစ် ခိုင်မာသောအမှတ်တံဆိပ်နှင့် အထောက်အထားကို ရရှိစေသည်။ ဒါပေမယ့် လူတွေက ပြဿနာတွေကို ပျော့ညံ့တယ်လို့ ယုံကြည်တဲ့ စီးပွားရေးခေါင်းဆောင်တွေကြားမှာလည်း တာဝန်ရှိပါတယ်။

ဟုတ်ပါတယ်၊ ပြီးခဲ့သောနှစ်အနည်းငယ်က လူတွေနဲ့ပတ်သက်တဲ့ ပြဿနာတွေဟာ ဘာမှမဟုတ်ပေမယ့် အကျိုးဆက်အဖြစ် သရုပ်ပြခဲ့တယ်။ အကောင်းဆုံး ဖျော်ဖြေသူများသည် အဖွဲ့အစည်းမှ ထွက်ခွာသည့်အခါ၊ အရည်အချင်းကောင်းများကို ရှာဖွေရန် ခက်ခဲသည့်အခါ၊ ခေါင်းဆောင်အမိန့်စာများကြားမှ လူများ ရုံးသို့ မလာကြသည့်အခါ၊ အလုပ်ပုံစံသစ်များ တောင်းဆိုသည့်အခါ သို့မဟုတ် လူများကို လှုံ့ဆော်ရန်နှင့် တွန်းအားပေးရန် စိန်ခေါ်သည့်အခါတွင်၊ လုပ်ငန်းတစ်ခုလုံးသည် လစာပေးသည်။ အာရုံစူးစိုက်မှု။ သို့မဟုတ် သင့်သည်။

HR ကျွမ်းကျင်ပညာရှင်များသည် လူများနှင့် အဖွဲ့အစည်း၏ စွမ်းဆောင်ရည်များကြား ချိတ်ဆက်မှုများကို ရှင်းလင်းခြင်းဖြင့် ၎င်းတို့၏ ဩဇာကို တိုးမြှင့်နိုင်သည်။ လူတွေနဲ့ စတင်ပြီး လူတွေအတွက် မှန်ကန်တဲ့အရာတွေကို လုပ်တာဟာ လုပ်ငန်းရလဒ်တွေအတွက် အကောင်းဆုံးပါပဲ။ ချိတ်ဆက်မှုများသည် ထင်သာမြင်သာရှိနိုင်သော်လည်း၊ လူများနှင့်ပတ်သက်သည့် ဖြေရှင်းနည်းများ၊ နည်းပညာနှင့် မဟာဗျူဟာများတွင် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုသည် HR ပညာရှင်များအတွက် အကောင်းဆုံးနေရာယူထားသည့် ခိုင်မာသောစီးပွားရေးကိစ္စများ လိုအပ်နိုင်သည်။

Accenture ဒေတာတွင် အထိရောက်ဆုံး CHRO များသည် ငွေကြေး ထက်မြက်မှုနှင့် စီးပွားရေး ကျွမ်းကျင်မှု နှစ်မျိုးလုံးတွင် ပိုမိုကောင်းမွန်သော အရည်အချင်းများ ရှိသည်— လုပ်ငန်းနှင့် အမြတ်အစွန်း အများဆုံး ရသော ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုများ အကြောင်းကို နက်နက်ရှိုင်းရှိုင်း အသိပညာရှိရန် လိုအပ်ကြောင်း ရှင်းလင်းစွာ ခေါင်းညိတ်ပြသည် ။

ထို့အပြင်၊ သုတေသနသည် ပျော်ရွှင်မှု၊ ထိတွေ့ဆက်ဆံမှု၊ ကုန်ထုတ်စွမ်းအားနှင့် စွမ်းဆောင်ရည်တို့အကြား ခိုင်မာသောဆက်စပ်မှုကို သရုပ်ပြနေသည်။ အလုပ်၏အနာဂတ်တွင်၊ တိုင်းတာမှုစနစ်များသည် ၎င်းတို့နှင့် အချင်းချင်း အပြန်အလှန်ဆက်ဆံမှုများကြားရှိ ချိတ်ဆက်မှုများကို တန်ဖိုးထားရန် လိုအပ်ပြီး လူများကို အသိအမှတ်ပြုကာ ဆုကြေးပေးမည်ဖြစ်သည်။ HR သည် မည်မျှနှင့် မည်မျှကို တိုင်းတာခြင်းမှ လူများနှင့် အဖွဲ့အစည်းများအတွက် ပိုမိုအဓိပ္ပာယ်ရှိသော ရလဒ်များကို တိုင်းတာခြင်းသို့ ပြောင်းလဲသည့် အဖွဲ့အစည်းများတွင် တာဝန်ခံကို ဦးဆောင်နိုင်သည်။

#3 - နည်းပညာဖြင့် သက်တောင့်သက်သာ မဟုတ်ဘဲ နည်းပညာကို အသုံးချပါ။

CEO များသည် နည်းပညာနှင့် ဒေတာကို ဦးစားပေးကြသည်။ လာမည့်သုံးနှစ်အတွင်း တိုးတက်မှုအတွက် ၎င်းတို့၏ နံပါတ်တစ်နှင့် နံပါတ်လေး (လေးခုအနက်မှ) သည် ဒေတာ၊ နည်းပညာနှင့် AI တို့မှတစ်ဆင့် စွမ်းဆောင်ရည်နှင့် ကုန်ထုတ်စွမ်းအားကို မြှင့်တင်ပေးပြီး ၎င်းတို့၏ကုမ္ပဏီများ၏ ဒစ်ဂျစ်တယ်ဗဟိုချက်ကို မြှင့်တင်ပေးပါသည်။ ဒါတွေကို Accenture လေ့လာမှုအရ သိရပါတယ်။

ထို့အပြင် ကုမ္ပဏီများသည် နည်းပညာ၊ ဒေတာနှင့် လူတို့ကို လွှမ်းမိုးနိုင်သောအခါတွင် ၎င်းတို့သည် ထိပ်တန်းကုန်ထုတ်စွမ်းအား 11% ပရီမီယံမှ အကျိုးကျေးဇူးများ ရရှိခဲ့ကြောင်း သုတေသနပြုချက်တွင် ဖော်ပြထားသည်။ ၎င်းသည် လူများ၏ အတွေ့အကြုံများကို ထည့်သွင်းခြင်းမပြုဘဲ နည်းပညာနှင့် ဒေတာကို အသုံးချသောအခါ ပရီမီယံ 4% နှင့် နှိုင်းယှဉ်ပါသည်။

အဖွဲ့အစည်းများ၏ ပင်မအရည်အချင်းများ တိုးများလာကာ ထပ်တူကျနေပြီး စံနမူနာကောင်းတစ်ခုမှာ နည်းပညာ၊ ဒေတာနှင့် လူတို့၏ သဘောသဘာဝနှင့် ၎င်းတို့ အပြန်အလှန် တုံ့ပြန်ပုံတို့ကို နားလည်ရန် လိုအပ်သည်။ တိုးများလာသည်နှင့်အမျှ၊ HR ပညာရှင်များသည် နည်းပညာဖြင့် သက်သောင့်သက်သာရှိရုံသာမက ဒစ်ဂျစ်တယ်တတ်မြောက်မှုနှင့် ဒစ်ဂျစ်တယ်သွက်လက်မှုတို့ကို မြှင့်တင်ရန် လိုအပ်ပါသည်။

HR သည် ဌာနအတွင်း နည်းပညာကို လက်ခံပြီး လွှမ်းမိုးနိုင်ရမည်၊ သို့သော် ပို၍ပင် HR သည် အလုပ်၊ အလုပ်သမားနှင့် လုပ်ငန်းခွင်၏ သဘောသဘာဝကို မည်သို့ပြောင်းလဲစေမည်ကို နားလည်ရန် လိုအပ်ပါသည်။ နည်းပညာသည် ဆက်သွယ်ခြင်း၊ ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်ခြင်းနှင့် လုပ်ဆောင်ခြင်းဆိုင်ရာ နည်းလမ်းသစ်များကို တွန်းအားပေးမည်ဖြစ်သည်။ ၎င်းသည် မလိုအပ်သော အလုပ်အချို့ကို ဖန်တီးပေးမည်ဖြစ်ပြီး အခြားအလုပ်များကို ဖန်တီးပေးကာ အခြားအလုပ်များကို အစားထိုးမည်ဖြစ်သည်။ HR သည် လူများ၏ အရည်အချင်းများ တိုးတက်ပြောင်းလဲလာစေရန်အတွက် အရေးကြီးပြီး ၎င်းတို့၏လုပ်ငန်းမှာ အဓိပ္ပါယ်ရှိမြဲဖြစ်သည်။

ဒေတာသည် လိုအပ်မှုကို အားဖြည့်ပေးသည်။ အထိရောက်ဆုံး HR ခေါင်းဆောင်များသည် အကောင်းဆုံးနည်းပညာနှင့် ဒေတာကျွမ်းကျင်မှုများ ရှိသည်။

# 4 - ပေါင်းစပ်အလုပ်သာမက၊ ပြည့်စုံသောအလုပ်

ဤကာလသည် ကျွန်ုပ်တို့၏အတွေ့အကြုံတွင် အသိသာဆုံးအဆင့်သစ်များနှင့် အလုပ်သဘောသဘာဝနှင့်ပတ်သက်သည့် ကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာဆွေးနွေးမှုအပေါ်အခြေခံ၍ ကျွန်ုပ်တို့၏အတွေ့အကြုံတွင် အထူးခြားဆုံးသောလုပ်ငန်းကို ပြန်လည်တီထွင်မှုဖြစ်ပါမည်။ ဆွေးနွေးမှုသည် မည်သည့်အချိန်တွင်၊ နေရာနှင့်မည်သို့ လူများအလုပ်လုပ်သည်ကို ခြုံငုံမိပြီး ဆက်ဆက်နေရန် ဤနေရာတွင် သေချာပါသည်။ မတူညီသော ဒေသများ၊ စက်မှုလုပ်ငန်းများနှင့် အလုပ်အကိုင်များသည် ဟိုက်ဘရစ်မော်ဒယ်များနှင့် ရွေးချယ်စရာများ ရှိလိမ့်မည်၊ သို့သော် ပြောင်းလွယ်ပြင်လွယ်နှင့် ရွေးချယ်မှုသည် ရှေ့ဆက်လုပ်ဆောင်ရမည့် အလုပ်၏ အမှတ်အသားများဖြစ်သည်။

သို့သော် ပို၍အရေးကြီးသည် (ပိုမိုစိတ်ဝင်စားစရာကောင်းသည်) မှာ လူများဘာကြောင့်အလုပ်လုပ်သည်၊ သူတို့ဘာလုပ်သည်၊ မည်သူနှင့်အလုပ်လုပ်သည်၊ မည်သူအတွက်ဖြစ်သည်ဟူသော ဆွေးနွေးမှုဖြစ်သည်။ ဒါက HR က ဦးဆောင်နိုင်တဲ့ ဆွေးနွေးမှုပါ။

စွမ်းရည်တော်လှန်ရေး (ကြီးကျယ်ခမ်းနားသော နှုတ်ထွက်မှု) သည် လူများစွာအတွက် အလုပ်မဖြစ်ခဲ့ကြောင်း သက်သေပြချက်ဖြစ်သည်။ ရှေ့ဆက်ပြီး အလုပ်တွင် ရည်ရွယ်ချက်နှင့် အဓိပ္ပါယ်ရှိကြောင်း သေချာစေရန်၊ လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များအကြား ဆက်သွယ်မှု အခြေအနေများကို ဖန်တီးနည်းနှင့် လုပ်ငန်းအတွေ့အကြုံအတွင်း သင်ယူမှု၊ ဆန့်ကျင့်မှုနှင့် တိုးတက်မှု အခွင့်အလမ်းများကို မြှင့်တင်နည်းတို့ကို ထည့်သွင်းစဉ်းစားရန် အလွန်ကောင်းမွန်သော အခွင့်အရေးတစ်ခု ရှိပါသည်။ အတိုချုပ်ပြောရလျှင် HR သည် ရှောင်ကြဉ်ရမည့်အရာထက် ဘဝ၏အရေးကြီးသောအစိတ်အပိုင်းတစ်ခုအနေဖြင့် အလုပ်အား ဖြည့်ဆည်းပေးပြီး လှုံ့ဆော်မှုပေးရန် အခွင့်အလမ်းရှိသည်။ ဤဆွေးနွေးပွဲသည် ဘုတ်ခန်းများ၊ C-suites များနှင့် အဖွဲ့အစည်းအဆင့်အားလုံး၏ ရှေ့ဆုံးတွင်ရှိနေစေရန်အတွက် HR သည် အထူးသင့်လျော်ပါသည်။

ဒေတာသည် ဤအခွင့်အရေးနှင့် ကိုက်ညီသည်။ စီအီးအိုများသည် လာမည့်သုံးနှစ်အတွင်း တိုးတက်မှုအတွက် မောင်းနှင်ရန် ၎င်းတို့၏ နံပါတ် (၂) နှင့် (၃) ၏ ထိပ်တန်းအာရုံစူးစိုက်မှုနယ်ပယ်များသည် အဖွဲ့အစည်းတစ်ဝှမ်းရှိ ထိပ်တန်းအရည်အချင်းများကို ရယူပြီး ဖန်တီးခြင်းနှင့် အဖွဲ့အစည်းတစ်လျှောက် ချိတ်ဆက်မှုနှင့် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုတို့ကို မောင်းနှင်ပေးနေကြောင်း သိရသည်။ စွမ်းဆောင်ရည်အကောင်းဆုံး HR ခေါင်းဆောင်များသည် ဗျူဟာမြောက်စွမ်းရည်များ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးတွင် အထူးသဖြင့် ခိုင်မာသောအရည်အချင်းများကို ကြွားဝါကြသည်။

နံပါတ် ၅ - ခိုင်မာသော ယဉ်ကျေးမှုသာမက တည်တံ့သော ယဉ်ကျေးမှု

ကံမကောင်းစွာပဲ၊ ယဉ်ကျေးမှုနှင့်ပတ်သက်သော ဇာတ်ကြောင်းသည် အပျက်သဘောဖြစ်သွားသည်။ လုပ်ငန်းခေါင်းဆောင်များသည် လူများကို ရုံးသို့ပြန်လာရန်နှင့် ခိုင်လုံသောယဉ်ကျေးမှုကို အကြောင်းပြချက်အဖြစ် ခွဲခြားသတ်မှတ်ရန် လိုအပ်သောကြောင့်၊ ဝန်ထမ်းများထက် ကုမ္ပဏီနှင့် ၎င်း၏အဓိကအချက်ကို အကျိုးပြုသည့် အတွေ့အကြုံတစ်ခုအတွက် ယဉ်ကျေးမှု-စကားပြောကို ကုဒ်အဖြစ် လူများက ကြားနေရသည်။

HR ကျွမ်းကျင်ပညာရှင်များသည် အဖွဲ့အစည်း၏အောင်မြင်မှုအတွက်သာမက လူများအတွက် ကောင်းမွန်သောအတွေ့အကြုံများကိုပါ အခြေအနေများဖန်တီးရာတွင် ၎င်း၏စွမ်းအားအတွက် ယဉ်ကျေးမှုကို နားလည်သဘောပေါက်ကြောင်း သေချာစေရန် အခွင့်အရေးတစ်ခုရှိသည်။ ယဉ်ကျေးမှုသည် စွမ်းအင်နှင့် မျှဝေသောရည်ရွယ်ချက်ကို ပေးဆောင်နေသူများအတွက် အပြုသဘောဆောင်သော ဆွဲငင်အား၏ဗဟိုချက်ဖြစ်နိုင်သည်။ အပြုသဘောဆောင်သော၊ အကျိုးအမြတ်အရှိဆုံးနှင့် အကျိုးအမြတ်အရှိဆုံး ယဉ်ကျေးမှုများသည် စိတ်အားထက်သန်သောအမြင်နှင့် လူများပါဝင်ရန်နှင့် သြဇာလွှမ်းမိုးရန် အခွင့်အလမ်းများနှင့်အတူ ဟန်ချက်ညီသော အားကြီးသောခေါင်းဆောင်များထံမှ ရှင်းလင်းပြတ်သားသော ဦးတည်ချက်တို့ကို ကြွားလုံးထုတ်ကြသည်။ ၎င်းတို့သည် ပြောင်းလဲမှု၏မျက်နှာစာတွင် လိုက်လျောညီထွေ လိုက်လျောညီထွေရှိပြီး သွက်လက်ချက်ချာသော ရှင်းရှင်းလင်းလင်း လုပ်ငန်းစဉ်များနှင့် စနစ်များဖြင့် လက္ခဏာရပ်များဖြစ်သည်။

HR သည် အဖွဲ့အစည်းအနှံ့ကြားသိမြင်နိုင်စေရန်နှင့် ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်ရှိ စိန်ခေါ်မှုများကို အလုပ်ခန့်ရန် ချဉ်းကပ်မှုအသစ်များနှင့် ချိတ်ဆက်နိုင်ပုံနှင့်ပတ်သက်၍ အစက်အပြောက်များကို ချိတ်ဆက်ရန်အတွက် ထူးခြားသောအနေအထားတွင်ရှိသည်။ သို့မဟုတ် စျေးကွက်အတွင်းရှိ အတားအဆီးများသည် ဝန်ထမ်းများအကြား ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှု သို့မဟုတ် အသက်မွေးဝမ်းကျောင်းမှု တိုးတက်မှုအတွက် အခွင့်အလမ်းများနှင့် မည်သို့ချိတ်ဆက်နေသနည်း။ ဤကျယ်ကျယ်ပြန့်ပြန့်အမြင်သည် လူများနှင့် ယဉ်ကျေးမှုနှစ်ခုလုံးကို အားကောင်းစေပြီး အားကောင်းစေနိုင်သည်။ ထို့အပြင် HR သည် ကြီးမားသော အပြုသဘောဆောင်သော သက်ရောက်မှုရှိရန် အနေအထားရှိသည်။

အကောင်းဆုံး HR ခေါင်းဆောင်များသည် ပုံစံများနှင့် ချိတ်ဆက်မှုများကို မြင်နိုင်သော စွမ်းရည်နှင့် အဖွဲ့အစည်းအနှံ့ ပြဿနာများကို ဖော်ထုတ်ဖြေရှင်းနိုင်စေရန် စနစ်တွေးခေါ်မှုအတွက် အလားအလာရှိကြောင်း ဒေတာများက အကြံပြုထားသည်။

ဒါက အချိန်ပဲ။

Charles Dickens ၏ ကိုးကားချက်သည် အထူးသင့်လျော်သည်- "အချိန်များသည် အကောင်းဆုံး၊ အဆိုးဆုံးအချိန်များဖြစ်သည်။" မကြာသေးမီက အတိတ်နှင့် လက်ငင်းအနာဂတ်သည် HR ပညာရှင်များအတွက် အထူးသဖြင့် စိန်ခေါ်မှုဖြစ်နိုင်သည်။ ဒါပေမယ့်လည်း ဒီအချိန်တွေဟာ အခွင့်အလမ်းကောင်းတွေပါပဲ။ Fortune 200 ကုမ္ပဏီမှ CHRO မှ မကြာသေးမီက webinar တစ်ခုတွင် "သင်ဟာ HR ပညာရှင်တစ်ယောက်ဖြစ်ပြီး သင် ဒီနေ့ စားပွဲမှာ မရှိဘူးဆိုရင် သင်ဘယ်တော့မှ ဖြစ်မလာပါဘူး" လို့ ပြောကြားခဲ့ပါတယ်။ ခက်ခဲသောစိန်ခေါ်မှုများကိုရင်ဆိုင်ရန်နှင့် အဖွဲ့အစည်းအား ဖြေရှင်းချက်အသစ်များဆီသို့ ဦးဆောင်ရန် အချိန်ကောင်းဖြစ်သည်။

ဤအချိန်များသည် လွယ်ကူသောအချိန်မဟုတ်သော်လည်း ၎င်းတို့သည် အဖွဲ့အစည်းများ၏တန်ဖိုးကိုဖန်တီးပုံနှင့် အလုပ်၏အဓိပ္ပာယ်နှင့် လူများ၏အတွေ့အကြုံများတွင် အရေးပါသောပြောင်းလဲမှုများ၏ဥပါဒ်များဖြစ်သည်။ ကောင်းသောအချိန်၊ အရေးကြီးသောအချိန်။